Atividade Objetiva 4_ Administração Moderna e Pós Moderna

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15/02/2021 Atividade Objetiva 4: Administração Moderna e Pós Moderna
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Atividade Objetiva 4
Entrega 2 jun em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 fev em 0:00 - 2 jun em 23:59 4 meses Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
O trecho abaixo fala sobre o planejamento e como ele é parte das quatro
funções da administração:
“Planejar é uma das quatro funções principais do gerenciamento de
projetos, portanto, em algum momento um profissional do área vai se
deparar com a necessidade empresarial de realizar algum dos tipos de
planejamento.
Muito provavelmente, o que mais se ouve falar é o estratégico, mas
essa opção pode ser desmembrada em outros tipos de planejamentos
para finalidades mais específicas e que vão compor o primeiro.”
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Fonte: https://robsoncamargo.com.br/blog/Tipos-de-planejamento
(https://robsoncamargo.com.br/blog/Tipos-de-planejamento)
Pensando a relevância da estratégia no futuro das organizações,
podemos afirmar corretamente:
 
O planejamento define objetivos e decide como os recursos serão
utilizados para alcança-los.
Correto!Correto!
 
Considerando as novas tecnologias, o planejamento é essencial somente
em grandes organizações.
 
O planejamento não necessita seguir um fluxo de etapas, principalmente,
o planejamento voltado para o nível tático.
 
A responsabilidade de determinada tarefa é dada pela gestão e não cabe
ao planejamento.
 
O planejamento pensa em questões futuras e não tem um olhar sobre a
situação presente de uma organização.
A afirmativa está correta, pois é importante que o planejamento
utilize os recursos para alcançar os objetivos.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
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Dirigir significa liderar. Ou seja, a capacidade de mobilizar os recursos
humanos para que os resultados desejados sejam alcançados.
Nessa definição, não cabe apenas à distribuição das tarefas, mas sim de
influenciar e motivar os funcionários da empresa de maneira positiva.
Para liderar, você vai precisar, sobretudo, de muita inteligência
emocional, que é a capacidade de perceber as emoções dos outros
verificando a melhor forma de conduzir as suas. São inúmeras formas de
dirigir pessoas, as mais comentadas estão voltadas as Teorias de
Motivação X e Y propostas por Douglas McGregor. Segundo o autor a
Teoria X é caracterizada por pessoas relutantes ao trabalho, sem
qualquer iniciativa pessoal. Já na Teoria Y, os trabalhadores gostam de
suas tarefas, tem sua automotivação de modo natural, sem a
necessidade de controles rígidos como na Teoria X.
Analisando e interpretando as características das Teorias de Motivação
propostas por Douglas McGregor, qual seria o perfil do líder na Teoria X e
na Teoria Y, respectivamente?
 
O primeiro líder teria um caráter autocrático e que foca no controle
absoluto dos seus colaboradores, enquanto a liderança no modelo Y é
flexível busca uma visão democrática nas organizações.
Correto!Correto!
Líder autocrático é o perfil recomendado para a Teoria X, e 
democrático para a Teoria Y. O líder autocrático emanaria ordens a 
serem cumpridas e controlaria de perto a produtividade de seus 
subordinados, dado que estes pela teoria não tem estímulo natural e 
não gostam de trabalhar. Já na Teoria Y, o líder seria democrático 
dando autonomia aos funcionários e acompanhando resultados, 
dado que estes são naturalmente motivados e se dignificam com o 
trabalho.
 
A Teoria Y diverge em alguns pontos da Teoria X, mas em ambas há uma
preocupação em incentivar a liberdade de criação no ambiente de trabalho
e em delegar trabalho.
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Enquanto a Teoria Y tem um foco na forma autoritária de liderança, a
Teoria X observa o colaborador como uma pessoa parceira e que pode
contribuir com ideias e opiniões relevantes.
 
A distinção entre os perfis X E Y resulta da maneira em que o líder
observa o colaborador como parte descartável em um universo dominado
pelo uso constante da tecnologia e inteligência artificial.
 
A Teoria X é semelhante a Teoria Y quando abordamos o perfil de um
líder, pois em ambas há uma preocupação constante na forma rígida
como o colaborador é orientando dentro da organização.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Abaixo você tem 4 itens importantes dentro do tema da Responsabilidade
Social
Fonte: https://www.ufrgs.br/vies/vies/responsabilidade-social-
corporativa-rsc-funciona/
(https://www.ufrgs.br/vies/vies/responsabilidade-social-corporativa-rsc-
funciona/)
Tendo em vista o tema da responsabilidade social, avalie as afirmações a
seguir:
https://www.ufrgs.br/vies/vies/responsabilidade-social-corporativa-rsc-funciona/
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I. Uma organização privada necessita possuir um olhar ético sobre seus
negócios e transparência interna e externa.
II. A saúde e bem-estar dos empregados, dos clientes e fornecedores é
um dos pilares para uma empresa conseguir caminhar para um exemplo
de atuação com responsabilidade social.
III. Somente a doação de dinheiro em campanhas sociais e ambientais
não configura uma ação de envolvimento com a responsabilidade social.
É correto apenas o que se afirma em:
 II e III. 
 I e III. 
 I e II. 
 I, II e III. Correto!Correto!
 I. 
 Todas as afirmativas estão corretas.
A afirmativa I está correta, pois o olhar ético é parte fundamental
para uma organização caminhar ao encontro da visão de
responsabilidade social.
A afirmativa II está correta, pois o cuidar do bem-estar de
empregados e outros participantes da sociedade constitui um dos
caminhos para uma atuação com responsabilidade social.
A afirmativa III está correta, pois a doação de dinheiro é somente
um ato isolado e não é uma constituinte de um processo integrado
a forma como a empresa está envolvida com a sociedade. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
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As novas abordagens da Administração caminham para soluções que
resgatam conceitos de outras Teorias, principalmente da Abordagem
Humanística e das Teorias Pós Sistemas, associando a liderança e
solução com o uso de novas tecnologias, além dos aspectos do capital
humano.
Quais são os temas que traduzem assuntos contemporâneos das novas
abordagens?
 Operação e Estrutura. 
 Competitividade e Operação. 
 Competitividade, Qualidade e Inovação. Correto!Correto!
Os temas que traduzem assuntos contemporâneos das novas 
abordagens são competitividade, qualidade e inovação.
 Burocracia e Operação. 
 Pessoas e Operação. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
O trecho abaixo foi extraído de um artigo científico que aborda o tema da
estratégia competitiva:
A questão central da estratégia competitiva depende da posição relativa
dentro da indústria ou setor que pertence a empresa. Com base nesse
pressuposto, PORTER (1980) descreve estratégia competitiva como o
conjunto de açõesofensivas ou defensivas para criar uma posição
defensável em uma indústria ou grupo estratégico, para enfrentar as
cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento
maior para a empresa. Num sentido mais amplo, o mesmo autor aponta a
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existência de três estratégias genéricas, internamente consistentes e
potencialmente poderosas para se criar uma posição defensável em
longo prazo e superar os concorrentes, que são: (1) liderança no custo
total, (2) diferenciação e (3) enfoque.
Fonte:
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/814_Estrategia%20Com
(https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/814_Estrategia%20Competitiv
Considerando os estudos de Michael Porter quanto as estratégias
competitivas, Qual é alternativa correta que mostra uma força 
observada pelo referido pesquisador?
 Posicionamento Social. 
 Análise da Produção. 
 Burocracia. 
 Gestão de Pessoas. 
 Preço de Compra. Correto!Correto!
Preço de Compra. A empresa necessita ter como uma das suas
forças e um preço de compra.
Pontuação do teste: 1 de 1
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/814_Estrategia%20Competitiva%20e%20Posicionamento%20Estrategico.pdf