Desafios na Logística Hospitalar

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1 O sistema atualmente em operação do hospital atende minimamente a demanda a 
que se destina, especialmente, no que se refere às operações de logística, no entanto, 
fica evidente que o hospital carece implementar práticas de planejamento, de modo que 
possa reduzir custos a partir da adoção de técnicas como Previsão e planejamento de 
compras estruturado e gestão de estoque essas medidas, podem, em médio prazo, 
reduzir desperdícios e aumentar a competitividade do hospital. 
 
2 A aplicação do sistema do Just in Time para evitar o acumulo de estoques pelo 
hospital, apesar de estarem receosos quanto ao aumento de preços dos produtos 
estocam quantidade maior de produtos, no caso esses recursos deveriam chegar na 
hora certa para não estocar desnecessariamente esses materiais, como medida um 
Departamento Estratégico de Suprimentos para mapear fornecedores, negociar prazos 
de entrega reduzidos, mesmo os níveis de estoque sendo computadorizados estocar 
em lugar adequado porque com o excesso com certeza usará um espaço que poderia 
ser usado para outra funcionalidade. 
3 A missão da empresa ficou omitida, a razão o motivo de ser da empresa isso especifica 
e determina caminhos e objetivos da empresa, toda organização tem sua missão e 
valores, toda ação está relacionada com a missão da empresa, ficou omitido as 
informações de desenvolvimento de suas atividades de suprimentos e, as politicas de 
estocagem do Hospital.