AULA 8 Canais de Distribuição

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Aula 8
Evolução da Logística 
Dividimos o processo de evolução em quatro fase a seguir:
Primeira Fase: Atuação Segmentada
Segunda Fase: Integração Rígida
Terceira Fase: Integração Flexível
Quarta Fase: Integração Estratégica
Primeira Fase: Atuação Segmentada
Figura 1: Primeira fase da Logística (Novaes, 2007)
Primeira Fase: Atuação Segmentada
Pós-guerra
Desmobilização da indústria bélica e centralização na família-padrão(pai trabalhando fora , mãe dona de casa e dois filho em idade escolar.
 Nesta fase o estoque era o elemento chave no balanceamento da cadeia de suprimento.
Utilizavam o critério clássico EOQ (quantidade econômica do pedido)
Segunda Fase: Integração Rígida
Figura 2: Segunda fase da Logística (Novaes, 2007)
Segunda Fase: Integração Rígida
Inicializa um processo de otimização de atividades e planejamento, mais ainda muito rígida, pois não permitiam a correção dinâmica, real time, do planejamento ao longo do tempo.
Este enfoque está por trás do sistemas de produção da produção do tipo MRP(planejamento dos recursos de produção) e MRPII.
Terceira Fase: Integração Flexível
Figura 3 Terceira fase da Logística (Novaes, 2007)
Terceira Fase: Integração Flexível
Integração dinâmica e flexível entre os agentes da cadeia de suprimentos (dentro da empresa e nas inter-relações com fornecedores).
Introdução do EDI (Intercâmbio eletrônico de dados) flexibiliza o processo de produção.
Introdução do código de barras.
 Preocupação com a satisfação do cliente.
 Busca pelo estoque zero.
 Quarta Fase: Integração Estratégica
Figura 4: Quarta fase da Logística (Novaes, 2007)
Quarta Fase: Integração Estratégica
Uso da logística de forma estratégica
Empresas virtuais – também chamadas de agile enterprises (empresas ágeis). 
 Utilização do postponement (postergação) – redução de prazos e incertezas ao longo da cadeia de suprimentos. Ex.: Benetton
Quarta Fase: Integração Estratégica
Ênfase absoluta na satisfação plena do consumidor final.
Formação de parcerias entre fornecedores e clientes, abertura plena, entre parceiros, possibilitando acesso mútuo às informações operacionais e estratégicas.
Quarta Fase: Integração Estratégica
Aplicação de esforços de forma sistemática e continuada, visando agregar o máximo valor para o consumidor final e eliminar os desperdícios, reduzindo custos e aumentando a eficiência.
Para que existe a Logística?
A logística existe para tornar produtos e serviços disponíveis ao cliente, no momento que ele deseja e na quantidade que ele necessita, pelo menor custo possível.
Conhecendo e administrando conjuntamente os fluxos logísticos. 
Como Fazer Logística?
Fluxos Logísticos
São os caminhos percorridos pelos materiais e pelas informações que colocam estes materiais em movimento, dentro de cada organização e entre organizações diferentes.
Comecemos nosso estudo pela colocação das seguintes questões? 
Logística, gerenciamento de cadeias de suprimento e organização do fluxo de produtos
O que é logística? 
O que é cadeia de suprimento? 
Logística
Logística é o ramo da ciência militar que lida com a obtenção, a manutenção e o transporte de materiais, pessoal e instalações. ”
(Webster’s New Encyclopedic Dictionary, 1993)
Logística
“ A logística empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o escoamento de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável. ”
(BALLOU, 1993)
Logística
A clássica definição conceitual proposta pelo Council of Supply Chain Management Professionals (CSMP) para logística:
“Logística é o processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente o fluxo e armazenagem de produtos, bem como os serviços e informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do consumidor.”
OBJETIVO DA LOGÍSTICA:
Colocar os produtos (bens e serviços) nos locais e nos instantes corretos, obedecendo às condições desejadas e ao menor custo possível.
OUTROS NOMES COMUMENTE EMPREGADOS:
-Distribuição Física.
-Administração de Transportes.
-Administração de Materiais.
-Gestão da Cadeia de Suprimentos.
Da matéria-prima ao Consumidor
Consumidor
Fábrica
Armazém do
cliente
Armazém do
fornecedor
Loja
Fluxo de Caixa
Fluxo de informações
Fluxo físico de Produtos
Cadeia de Suprimentos
Fornecedor de
Matéria-Prima
É o longo caminho que se estende desde as fontes de matéria prima, passando pelas fábricas dos componentes, pela manufatura do produto, pelos distribuidores e chegando finalmente ao consumidor através do varejista. 
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Gerenciamento da cadeia de suprimento
Segundo o Fórum de Supply Chain Management (SCM) realizado na Ohio State University: 
SCM é a integração dos processos industriais e comerciais, partindo do consumidor final e indo até os fornecedores iniciais, gerando produto, serviços e informações que agreguem valor para o cliente. 
DIFERENÇA ENTRE LOGÍSTICA E SCM
“ Logística é o fluxo de produtos e informações relativas a eles de um lugar a outro, integrando todas as partes componentes de uma maneira sequenciada. É algo que envolve a operação, integração interna.”
“ Supply Chain Management é a definição da estratégia de gerenciamento da cadeia de distribuição, uma parte maior do negócio, integração externa.”
 (BOWERSOX, 1998)
consumidor
Fábrica
Atividades logística
Fornecedor de
Matéria-Prima
Logística de Suprimento ou Inbound Logistics
Logística de Distribuição ou OutboundLogistics
Abastecimento da manufatura com matéria-prima e componentes
Deslocamento de produtos acabados da manufatura ao consumidor final
A Logística não ganha a guerra. Mas ajuda a perder.