VISÃO ESTRATÉGICA prova e gabarito

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Disc.:  VISÃO ESTRATÉGICA
	
	Aluno: 
	
	Avaliação:
4,80
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
8,8 pts
	
	 1.
	Ref.: 3358519
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	No planejamento estratégico, é necessário fazer uma análise do ambiente externo porque:
		
	
	a empresa, valendo-se de determinadas ações, pode modificar o ambiente externo, mas, por outro lado não, é modificada por ele.
	
	a empresa é um sistema único e fechado e tem pouca interação com o ambiente externo em que atua.
	 
	a empresa é um sistema aberto e influencia e é influenciada pelo ambiente externo em que atua.
	
	a empresa é um sistema aberto que não interage com o ambiente externo em que atua.
	Respondido em 09/09/2020 07:24:28
	
	
	 2.
	Ref.: 3519883
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A visão estabelecida pela empresa durante a atividade do planejamento estratégico permite que:
		
	 
	os colaboradores saibam aonde a empresa quer chegar em determinado período de tempo.
	
	haja uma definição clara sobre em que negócio a empresa está atuando.
	
	a empresa divulgue externamente para clientes, fornecedores e mercado em geral quais são suas prioridades.
	
	seus colaboradores saibam com clareza para que a empresa existe no mercado.
	Respondido em 09/09/2020 07:38:55
	
	
	 3.
	Ref.: 3519886
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Dizemos que um produto ou serviço tem um diferencial estratégico ou uma vantagem competitiva quando:
		
	 
	oferece um algo a mais para os clientes, que é desejado por eles, pelo que estão dispostos a pagar e que os concorrentes não oferecem.
	
	oferece algo que outros concorrentes também oferecem, mas que não é sustentável no mercado.
	
	é adquirido pelo cliente porque tem o preço mais baixo do que o cobrado pelos concorrentes e por isso tem a preferência.
	
	ele é considerado uma commodity no mercado e, por isso, pode oferecer uma diferença em relação aos concorrentes
	Respondido em 09/09/2020 07:39:21
	
	
	 4.
	Ref.: 3519925
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Temos nas empresas três níveis no planejamento estratégico, que são:
		
	
	Superior, intermediário e complementar.
	 
	Institucional, tático e operacional.
	
	Primário, secundário e posterior.
	
	Institucional, tático e situacional
	Respondido em 09/09/2020 07:26:26
	
	
	 5.
	Ref.: 3519878
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A definição ampla do negócio permite que a empresa:
		
	
	leve em consideração principalmente as suas possibilidades de produção em vez do atendimento às expectativas do mercado.
	 
	tenha um leque maior de opções para poder atender às necessidades do cliente.
	
	defina melhor sua linha de produtos, independentemente das necessidades do cliente.
	
	se concentre mais firmemente nos produtos já produzidos por ela.
	Respondido em 09/09/2020 07:29:19
	
	
	 6.
	Ref.: 3519927
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	Um motivo pelo qual o gestor mais executa do que administra é porque:
		
	 
	a avaliação do desempenho de um gestor se baseia mais nos resultados da sua execução e não nas suas tarefas de administração.
	
	ele nota que um gestor pode contribuir muito mais para os resultados da empresa continuando a fazer tarefas de execução do que realizando tarefas de administração.
	
	ele sabe que quando está executando consegue obter resultados melhores com o seu pessoal e não para o seu pessoal.
	 
	ele foi promovido por ser um excelente executante e mesmo como gestor prefere continuar executando tarefas de que gostava, que sabe fazer e pelas quais seu desempenho era reconhecido.
	Respondido em 09/09/2020 07:40:30
	
	
	 7.
	Ref.: 3519929
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Um sistema de crenças e valores:
		
	
	permite ao gestor controlar os resultados obtidos pelos subordinados que têm trabalhos de grande responsabilidade
	
	permite que os colaboradores que têm dificuldade em trabalhar em equipe sejam integrados mais rapidamente ao grupo.
	
	permite que os gestores possam controlar exclusivamente os seus subordinados que também são gestores.
	 
	permite que os próprios colaboradores façam um controle de seu comportamento procurando com isso evitar desvios.
	Respondido em 09/09/2020 07:22:55
	
	
	 8.
	Ref.: 3358502
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A principal responsabilidade de um gestor no exercício de suas funções é:
		
	 
	administrar o setor procurando atingir os resultados estabelecidos por meio do envolvimento do seu pessoal.
	
	controlar com rigidez a execução das tarefas pelos seus subordinados para ter certeza de que elas serão realizadas
	
	executar as tarefas de maneira a permitir que seus subordinados atinjam os seus objetivos.
	
	ter certeza de que as tarefas definidas para o setor são possíveis de realizar e descartar aquelas que não são.
	Respondido em 09/09/2020 07:25:41
	
	
	 9.
	Ref.: 3519879
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A empresa, após análise do planejamento estratégico, deve adotar a estratégia de manutenção quando:
		
	 
	o mercado tem muitas ameaças, mas a empresa tem vários pontos fortes internamente.
	
	tem pontos fracos no ambiente interno, mas o mercado está repleto de oportunidades.
	
	percebe que tem diversas ameaças no ambiente externo e apenas pontos fracos no interno.
	
	tem pontos fortes no ambiente interno e o externo está repleto de oportunidades.
	Respondido em 09/09/2020 07:41:47
	
	
	 10.
	Ref.: 3519924
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	Quando no mercado prevalecem as oportunidades e no ambiente externo prevalecem os pontos fortes, a estratégia mais adequada a ser utilizada pela empresa é
		
	
	Estratégia de manutenção.
	
	Estratégia de sobrevivência.
	 
	Estratégia de crescimento.
	 
	Estratégia de desenvolvimento.
	Respondido em 09/09/2020 07:45:47