VISÃO ESTRATÉGICA

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Disc.:  VISÃO ESTRATÉGICA
	
	Aluno: 202106060189 - DANIELI PAIVA FONSECA
		Professor: RONALDO AUGUSTO GRANHA
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
10,00
	Nota Trab.:
0
	Nota Partic.:
0,5
	Nota SIA:
10,0 pts
	
	 1.
	Ref.: 3358508
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Dizemos que um produto ou serviço tem um diferencial estratégico ou uma vantagem competitiva quando:
		
	
	é adquirido pelo cliente porque tem o preço mais baixo do que o cobrado pelos concorrentes e por isso tem a preferência.
	
	ele é considerado uma commodity no mercado e, por isso, pode oferecer uma diferença em relação aos concorrentes
	 
	oferece um algo a mais para os clientes, que é desejado por eles, pelo que estão dispostos a pagar e que os concorrentes não oferecem.
	
	oferece algo que outros concorrentes também oferecem, mas que não é sustentável no mercado.
	Respondido em 18/09/2021 18:14:18
	
	
	 2.
	Ref.: 3952281
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O sucesso na realização do planejamento estratégico está diretamente ligado a:
		
	
	Um controle rígido das atividades executadas para isso e dos resultados obtidos nelas.
	
	Um controle suave que deixe as pessoas se auto controlarem para atingirem os resultados esperados.
	
	Um gestor que use sempre o mesmo tipo de controle para todas as tarefas e com todos os subordinados (ou rígido, ou suave).
	 
	Um controle ou rígido, ou suave, desde que seja adequado ao tipo de empresa ou de trabalho realizado.
	Respondido em 18/09/2021 18:17:23
	
	
	 3.
	Ref.: 3358518
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A necessidade da função controle dentro da organização acontece porque:
		
	
	os colaboradores em geral não gostam de trabalhar e por isso precisam ser mais controlados.
	 
	cada vez mais, os gestores estão delegando tarefas para seus subordinados.
	
	os sistemas automáticos e de computação estão tornando as organizações mais fáceis de ser administradas.
	
	o cumprimento de normas é um ponto que precisa ser constantemente reforçado dentro da organização.
	Respondido em 18/09/2021 18:18:38
	
	
	 4.
	Ref.: 3519878
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A definição ampla do negócio permite que a empresa:
		
	 
	tenha um leque maior de opções para poder atender às necessidades do cliente.
	
	defina melhor sua linha de produtos, independentemente das necessidades do cliente.
	
	leve em consideração principalmente as suas possibilidades de produção em vez do atendimento às expectativas do mercado.
	
	se concentre mais firmemente nos produtos já produzidos por ela.
	Respondido em 18/09/2021 18:21:31
	
	
	 5.
	Ref.: 3519880
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A exportação foi um fator que levou gestores de países grandes exportadores a ter que:
		
	 
	formular estratégias que atendessem os requisitos impostos pelos países importadores.
	
	preocupar-se em melhorar o marketing interno dos produtos apresentados no mercado externo.
	
	se preocupar em ter um maior controle dos processos de gestão utilizados por eles.
	
	se preocupar prioritariamente com o mercado interno para o produto que produziam.
	Respondido em 18/09/2021 18:31:19
	
	
	 6.
	Ref.: 3358503
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um motivo pelo qual um gestor muitas vezes é mais um executor do que um gestor é que:
		
	 
	a empresa, ao promovê-lo para gestor, deixou a ele uma tarefa importante para que ele e somente ele a execute
	
	executar é uma tarefa que traz mais prestígio para o gestor do que gerenciar.
	
	ele foi preparado para ser um gestor e não um executor.
	
	executando tarefas, ele se aproximará mais do pessoal subordinado
	Respondido em 18/09/2021 18:24:36
	
	
	 7.
	Ref.: 3952280
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No planejamento estratégico, é necessário fazer uma análise do ambiente externo porque:
		
	 
	A empresa é um sistema aberto e influencia e é influenciada pelo ambiente externo em que atua.
	
	A empresa é um sistema único e fechado e tem pouca interação com o ambiente externo em que atua.
	
	A empresa é um sistema aberto e não interage com o ambiente externo em que atua.
	
	A empresa, valendo-se de determinadas ações, pode modificar o ambiente externo, mas por outro lado não é modificada por ele.
	Respondido em 18/09/2021 18:20:17
	
	
	 8.
	Ref.: 3358516
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A visão estabelecida pela empresa durante a atividade do planejamento estratégico permite que:
		
	
	seus colaboradores saibam com clareza para que a empresa existe no mercado.
	
	haja uma definição clara sobre em que negócio a empresa está atuando.
	
	a empresa divulgue externamente para clientes, fornecedores e mercado em geral quais são suas prioridades.
	 
	os colaboradores saibam aonde a empresa quer chegar em determinado período de tempo.
	Respondido em 18/09/2021 18:18:56
	
	
	 9.
	Ref.: 3519924
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando no mercado prevalecem as oportunidades e no ambiente externo prevalecem os pontos fortes, a estratégia mais adequada a ser utilizada pela empresa é
		
	
	Estratégia de crescimento.
	 
	Estratégia de desenvolvimento.
	
	Estratégia de sobrevivência.
	
	Estratégia de manutenção.
	Respondido em 18/09/2021 18:29:17
	
	
	 10.
	Ref.: 3358517
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Produto substituto é aquele que:
		
	
	é semelhante a outro produto, mas tem utilidade totalmente diferente.
	
	tem a mesma função e utilidade de outro produto e é exatamente igual a ele.
	 
	é diferente de outro, mas executa funções similares ou equivalentes a ele.
	
	foi produzido especificamente para atender a uma necessidade do cliente que nenhum outro produto atende.
	Respondido em 18/09/2021 18:26:03