DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE PRODUTOS Atividade 1 (A1)

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DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE PRODUTOS 
Atividade 1 (A1) 
Juliana Fernandes Bertoli RA: 2193653 
 
A inovação deve ser considerada algo crescente dentro de uma empresa para que 
esta não se torne obsoleta em relação aos seus concorrentes, necessitando muitas vezes 
de investimentos crescentes em seu portfólio de produtos para se manter competitivas 
no mercado. Além disso, muitas vezes os hábitos de consumo/clientes em relação aos 
produtos devem ser levados em consideração quando se planeja investir e inovar em um 
produto, pois a dinâmica do mercado é influenciada por mudanças nos desejos e 
necessidades dos consumidores, sendo esta a motivação das inovações por parte das 
indústrias e assim seus produtos continuem no mercado (Kotler, Armstrong; 2007). 
Segundo a Matriz BCG apresentada por Kotler (2002), alguns produtos da Apple 
como o iPod seriam um abacaxi, pois é um produto obsoleto tecnologicamente, não 
têm mais funcionalidade para os seus antigos consumidores, já o iPad, poderia ser visto 
como uma estrela, por ser uma oportunidade que foi bem-sucedida, mas talvez não se 
deve aplicar recursos para torná-las futuras vacas leiteiras, pois atualmente existem 
outros produtos no mercado que desempenham funções parecidas. Em relação aos 
produtos iPhone e Macbook, podem ser vistos como vaca leiteira, principalmente o 
primeiro, pois são grandes geradores de lucros para a Apple. 
Como mostrado no texto fornecido pela atividade, este deixa claro o quanto a 
empresa tem domínio do ciclo de vida dos produtos de seu portfólio, sendo possível 
visualizar por exemplo de forma geral o modelo das três macrofases, pré-
desenvolvimento, desenvolvimento e pós-desenvolvimento (Rozenfeld et al.; 2006). 
Com isso, a Apple tem o domínio do ciclo de vida de um produto desde o momento em 
que é inserido no mercado até a sua retirada total. 
O aparelho iPhone, em relação a todos os outros produtos da Apple, é o mais 
bem sucedido. Através de um alto marketing e o lançamento de novos iPhones, estes 
fazem com que o ciclo de vida da marca se estenda, assim estas novas versões lançados 
no mercado permanecem sendo vendidos e consequentemente tendo lucro. Cada fase do 
processo é pensada para que de certa forma o mercado não fique saturado e sempre 
receba novos lançamentos, deixando assim os consumidores e analistas de mercado 
ansiosos por notícias do próximo lançamento do produto. 
 
 
 
 
 
Bibliografia 
KOTLER, P. Administração de marketing: a edição do novo milênio. 5. ed. São 
Paulo: Prentice Hall, 2002. 
 
KOTLER, P.; ARMSTRONG, G. Princípios de marketing. Tradução Cristina 
Yamagami. Revisão técnicaDilson Gabriel dos Santos. 12. ed. São Paulo: Pearson 
Prentice, 2007. 
 
ROZENFELD, H. et al. Gestão de Desenvolvimento de Produtos: uma referência para 
a melhoria doprocesso. São Paulo: Saraiva, 2006.