TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - TCC POS_EAD modulo 2

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Enviado 7 mar em 9:12 
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Pergunta 1 
0,5 / 0,5 pts 
Se verdadeiro (V), se falso (F). São formas de identificar os seus 
pontos fortes: 
I – Autorreflexão. 
II – Listar o que menos gosta de fazer no trabalho. 
III – Realizar testes de perfil. 
IV – Recordar um momento em que foi malsucedido. 
V – Listar o que gostava de brincar quando era criança. 
 
F, F, V, V, V. 
 
V, F, F, F, V. 
 
V, V, V, V, F. 
 
F, V, F, V, F. 
 
V, F, V, F, V. 
O primeiro passo é a autorreflexão. Separe um papel e caneta e 
pense sobre as respostas para as seguintes perguntas: 
1. O que você gosta de fazer e faz muito bem? 
2. Em que as pessoas pedem a sua ajuda? 
3. Com o que você gostava de brincar quando era criança? 
4. O que você tem mais facilidade em aprender? 
5. No que você é elogiado? 
6. Recorde um momento em que você foi bem-sucedido. O que 
estava fazendo? Quais qualidades utilizou na tarefa? 
7. O que você mais gosta de fazer em seu trabalho? 
Um segundo e importante passo é realizar testes de perfil. Assim, 
você consegue refletir sobre as características positivas mais 
marcantes em seu comportamento ou personalidade. Podemos 
indicar alguns testes, como o DISC (ou o similar de preferência 
cerebral), MBTI, Teste de Forças de caráter etc. 
 
Pergunta 2 
0,5 / 0,5 pts 
De acordo com o Instituto Gallup (empresa de pesquisa de opinião 
dos Estados Unidos): 
 
É impossível para um profissional usar seus pontos fortes todos os 
dias. 
 
Oitenta por cento dos profissionais sentem que usam seus pontos 
fortes todos os dias. 
 
Todos os profissionais sentem que usam seus pontos fortes todos 
os dias. 
 
Apenas vinte por cento dos profissionais sentem que usam seus 
pontos fortes todos os dias. 
 
Nenhum profissional sente que usa seus pontos fortes todos os 
dias. 
De acordo com o Instituto Gallup (empresa de pesquisa de opinião 
dos Estados Unidos), apenas vinte por cento dos profissionais 
sentem que usam seus pontos fortes todos os dias. Ou seja, até 
mesmo na vida profissional estamos sempre em busca de cobrir as 
nossas faltas e raras vezes potencializamos as nossas forças. 
 
Pergunta 3 
0,5 / 0,5 pts 
De acordo com Clifton (2008), entre os motivos pelos quais um 
profissional pode dizer ou perceber que não utiliza seus pontos 
fortes na execução de suas atividades estão: 
I - O colaborador pode sentir que não tem o talento para executar 
as suas funções. 
II - A descrição da função é tão rígida e processual que ele sinta 
que não pode expressar o seu talento nela. 
III - Talvez ele entenda que tem o talento, mas não tenha o 
conhecimento e a habilidade. 
IV - Ele tem total consciência de quais são os seus verdadeiros 
pontos fortes. 
V - Tenha sido promovido para uma função de transição a qual 
entende que a empresa valoriza. 
 
Apenas II está correta. 
 
Apenas V está correta. 
 
I, II e III estão corretas. 
 
I e IV estão corretas. 
 
IV e V estão corretas. 
De acordo com Clifton (2008), há diversos motivos pelos quais um 
profissional pode dizer ou perceber que não utiliza seus 
pontos fortes na execução de suas atividades, por exemplo: o 
colaborador pode sentir que não tem o talento para executar as 
suas funções ou a descrição da função é tão rígida e processual 
que ele sinta que não pode expressar o seu talento nela; talvez ele 
entenda que tem o talento, mas não tenha o conhecimento e a 
habilidade ou ainda perceba de forma subjetiva que tem muito mais 
a oferecer para a organização. Pode ser ainda que ele não tenha 
consciência de quais são os seus verdadeiros pontos fortes ou que 
tenha sido promovido para uma função de transição a qual entende 
que a empresa não valoriza. 
 
Pergunta 4 
0,5 / 0,5 pts 
O que significa a sigla SWOT? 
 
É a sigla em inglês para identificação de fraquezas e pontos de 
melhorias. 
 
É uma sigla em inglês que vem 
de: Simple (Simples), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Opo
rtunidades) e Thoughts (Pensamentos). 
 
É a sigla em inglês para pontos fortes. 
 
É uma sigla em inglês que vem 
de: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Op
ortunidades) e Threats (Ameaças). 
 
É a sigla em inglês para objetivos realizáveis e metas atingíveis. 
A sigla SWOT vem das palavras em 
inglês: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities 
(Oportunidades) e Threats (Ameaças). Forças e Fraquezas sendo a 
representação do contexto interno, e Ameaças e 
Oportunidades sendo a representação do contexto externo da 
organização. A ideia é que, ao observar, refletir e descrever cada 
um desses elementos, a empresa possa então construir uma 
“fotografia” de seu momento atual e elementos suficientes para seu 
planejamento assertivo. 
 
Pergunta 5 
0,5 / 0,5 pts 
O que é a cultura da falta mencionada neste módulo? 
 
É o esforço em “consertarmos” aquilo no que não somos tão bons 
em vez de potencializarmos o uso dos talentos e conhecimentos 
que são mais naturais para nós. 
 
É achar que sempre falta algo na vida. 
 
É o mapeamento das forças de caráter. 
 
É o mapeamento das oportunidades de melhoria. 
 
É o esforço em “potencializarmos” aquilo no que somos 
naturalmente bons em vez de consertarmos aquilo em que não 
somos bons. 
Desde pequenos, o esforço está em “consertarmos” aquilo em que 
não somos tão bons em vez de potencializarmos o uso dos talentos 
e conhecimentos que são mais naturais para nós. Isso não significa 
que, em muitos momentos, precisaremos desenvolver 
competências em que sejamos apenas medianos a fim de atingir 
um objetivo. A questão é que os nossos pontos fortes muitas vezes 
acabam passando batido, subutilizados, diante da cultura da falta. 
Pontuação do teste: 2,5 de 2,5