ATIVIDADE 4 - TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS

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Curso GRA1135 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS GR3232211 
- 202110.ead-14693.01 
Teste ATIVIDADE 4 (A4) 
Enviado 17/02/21 21:20 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
Resultados 
exibidos 
Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Independente de qual atividade hierárquica o gestor tem, ele sempre terá de tomar decisões 
que favoreçam à estrutura. Para isso, ele precisa ter em mente: qual o problema e os impactos 
que essa decisão irá provocar à organização. Essa decisão pode ser programada ou não 
programada. Sobre o processo decisório dentro das empresas, decisões programadas e 
decisões não programadas, analise as frases a seguir: 
 
I. As decisões programadas consideram problemas que já foram enfrentados antes e que se 
comportam sempre da mesma maneira. 
II. As decisões programadas controlam tempo e energia, impedindo e reduzindo a escassez de 
recursos. 
III. As decisões não programadas são definidas individualmente, dependem de condições 
diferentes, isto é, não padronizadas. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III. 
Resposta Correta: 
I, II e III. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, quando conseguimos identificar 
algumas questões e suas recorrências dentro da organização, podemos tratar 
todas como programadas e, dessa forma, economizar recursos, definir 
estratégias, ações e atividades para lidar com essas decisões programadas, 
bem como tratá-las pontualmente de acordo com suas ocorrências dentro da 
organização. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Para tomar uma decisão em uma instituição, pode-se aplicar algumas ferramentas, entre elas, 
a Técnica Nominal de Grupo (uma técnica mais desenvolvida e ampla que 
o brainstorming, utilizada especialmente na solução de problemas quando se quer alcançar 
entendimento entre equipe, sem que um componente provoque o desejo dos demais). A 
Técnica Nominal de Grupo é determinada por: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Reunir um conjunto de pessoas que possuem, de forma escrita, as opções 
de solução que foram avaliadas entre as ideias do grupo. 
Resposta Correta: 
Reunir um conjunto de pessoas que possuem, de forma escrita, as opções 
de solução que foram avaliadas entre as ideias do grupo. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois quando usamos essa técnica 
conseguimos engajar mais e melhor nossa equipe na geração de ideias e 
alternativas que certamente estão direcionadas à resolução do problema em 
questão. É evidente que em meio a tanta criatividade existam ideias que não 
serão oportunas, mas o trabalho em equipe favorece muito a definição de 
alternativas criativas e viáveis. 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
O termo intraempreendedor mostra aquele que, dentro da organização, assume a obrigação 
de realizar uma inovação de qualquer tipo, a qualquer momento, em qualquer lugar na 
organização. O intraempreendedor deve ter conhecimentos que precisam realizar 
competências. Nesse sentido, a competência para produzir as atividades operacionais de uma 
organização e entender o seu desempenho como um todo representa qual competência? 
 
Resposta Selecionada: 
Negócio. 
Resposta Correta: 
Negócio. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta: Correta! Quando o colaborador está sempre em busca de 
novidades para a empresa, avaliando e assumindo os riscos, gerando e 
compartilhando ideias com os seus gestores e pares, procurando sempre uma 
melhoria contínua do processo de negócio para o qual trabalha ou mesmo 
para a organização como um todo, estamos diante de uma visão de negócio 
que só favorece a organização. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Diversas vezes, não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o que precisamos, 
mas sim porque na maior parte das vezes não apresentamos nosso processo decisório. Para 
se tomar uma decisão não basta saber o que se quer, mas é importante existirem algumas 
condições para compreender o objetivo definido e os aspectos, como sua análise e estimativa 
dos processos para obtê-lo. Em descrição aos elementos do processo decisório, determine a 
possibilidade a seguir, que não apresenta um dos elementos que constituem o processo 
decisório: 
 
Resposta Selecionada: 
O estado integrador. 
Resposta Correta: 
O estado integrador. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois temos alguns elementos que 
utilizamos e dependemos deles para realizar corretamente o processo de 
tomada de decisão, mas certamente - quando falamos de integração ou 
estado integrador - este não faz parte desses elementos do processo de 
tomada de decisão, compondo outros momentos e consequências posteriores 
à tomada de decisão. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Conforme Maximiano (2015), administração é o processo de tomar decisões acerca de 
objetivos e utilização de recursos disponíveis no momento que estamos tomando essa 
decisão, assim, como também precisamos considerar recursos disponíveis e adequados para 
a tomada das decisões. 
 
 
MAXIMIANO, A. C. Introdução À Teoria Geral da Administração. São Paulo: Editora Atlas. 
2015. 
 
Com relação à importância da administração, assinale a alternativa correta. 
Resposta 
Selecionada: 
 
A administração é importante para organizações que atuem em diferentes 
segmentos de mercado e, dessa maneira, diversificarem suas probabilidades 
de lucros, estratégias de atuação e inserção nos mercados em que atua. 
Resposta 
Correta: 
 
A administração é importante para organizações que atuem em diferentes 
segmentos de mercado e, dessa maneira, diversificarem suas probabilidades 
de lucros, estratégias de atuação e inserção nos mercados em que atua. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois a administração/gestão 
sempre é fundamental para organizações que atuem em diferentes segmentos 
de mercado e, com isso, têm estratégias diferenciais para atuar nesses 
segmentos de atuação, assim, entendemos a necessidade e importância de 
conhecermos e de dominarmos o processo de tomada de decisão. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Os teóricos clássicos da administração defendiam que a gerência deveria estar voltada para 
questões formais da organização, produzindo arranjos mais racionais e, com isso, alcançar a 
máxima eficiência organizacional no processo de tomada de decisões, seja no âmbito 
organizacional ou pessoal. Normalmente, o processo decisório é complexo e produz efeitos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência que garante a eficácia e a racionalidade do 
processo decisório: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de 
alternativas; escolha da alternativa e avaliação da decisão. 
 
Resposta Correta: 
A identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de 
alternativas; escolha da alternativa e avaliação da decisão. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois ao tomarmos nossas 
decisões precisamos sempre ter em vista a melhor e mais adequada forma de 
utilizarmos os recursos disponíveis e, dessa maneira, conhecendo e utilizando 
o processo correto de tomada de decisão, podemos chegar à decisão mais 
correta e adequada à situação. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Ao aplicarem o sistema racional de tomada de decisões, as empresas dispõem de quatro 
fases para ajudar os gestores a considerarem alternativas e recursos disponíveis dentro das 
possibilidades e escolher a que tiver melhor possibilidade de sucesso para a resolução do 
objeto de toda a de decisão. Indique a opção que apresenta a ordem correta do processo 
racional de tomada de decisão. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Analisar a situação – criar alternativas – avaliar as alternativas e escolher a 
melhor – implementar e monitorar a decisão.Resposta Correta: 
Analisar a situação – criar alternativas – avaliar as alternativas e escolher a 
melhor – implementar e monitorar a decisão. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, todo processo racional de tomada 
de decisão é pautado por criar, verificar e validar alternativas e, em seguida, 
escolher as melhores alternativas e, destas, a melhor para ser aplicada. Após 
essas etapas precisamos sempre nesse processo monitorar e acompanhar o 
resultado do processo. 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Reginaldo, gestor sênior de uma multinacional, frequentemente se vê envolvido em processos 
de tomada de decisão que impactam no resultado do seu setor e de atuação de trabalho, 
assim como também afetam o curso das ações da empresa em seu mercado de atuação, por 
consequência, da organização em que atua. 
 
Sobre o processo de tomada de decisão, é correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Para avaliar as alternativas desenvolvidas, Reginaldo pode utilizar, por 
exemplo, a árvore de decisão e a matriz de resultados. 
Resposta Correta: 
Para avaliar as alternativas desenvolvidas, Reginaldo pode utilizar, por 
exemplo, a árvore de decisão e a matriz de resultados. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois as árvores de decisão são 
um dos modelos mais práticos e mais usados em dedução indutiva. Esse 
método apresenta formas práticas e bem definidas a partir da análise da 
condição que estamos tratando, assim como a matriz de resultado explora 
muito bem as alternativas mais aderentes para resolução do problema em 
questão. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Um gerente de marketing recebeu cerca de 50 currículos de candidatos a uma vaga para 
analista na sua área. Diante do grande número de informações, das restrições de tempo e de 
recursos para avaliar todos os candidatos, o gestor decidiu restringir sua análise aos currículos 
dos candidatos formados nas duas universidades consideradas as melhores da cidade, pois 
acredita que “dessas universidades só sai gente bem formada”. 
 
Assinale a alternativa que apresenta como é conhecida a heurística utilizada pelo gerente em 
seu processo de tomada de decisão: 
 
Resposta Selecionada: 
Representatividade. 
Resposta Correta: 
Representatividade. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois a heurística da 
representatividade é o nome dado a uma ocorrência cerebral em que, perante 
a dificuldade de tomar uma decisão de relativa dificuldade, o gestor se apoia 
em seu conjunto pessoal para julgar uma coisa, pessoa ou situação. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Segundo os postulados de Herbert Simon, a decisão é um processo de escolha entre 
possibilidades acessíveis e disponíveis no momento de tomarmos a decisão e analisando a 
situação e o objeto de tomada de decisão, bem como as situações que influenciam os 
tomadores de decisões. 
 
Fonte: 
 
Considerando a teoria da decisão, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A boa decisão caracteriza-se por um processo de racionalidade que reúne todas as 
informações acerca do problema. 
II. ( ) As decisões são tomadas em função dos objetivos definidos frente aos problemas 
identificados. 
III. ( ) A percepção de uma situação e a decisão sofrem influência em relação ao que o decisor 
aprecia e deseja. 
 
A seguir, assinale a alternativa que apresente a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
F, V e V. 
Resposta Correta: 
F, V e V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois apresenta sequência 
adequada. Quando consideramos a teoria da decisão, precisamos sempre ter 
em mente que tomamos as decisões ou buscamos soluções para buscar 
resoluções e lembrar de que a decisão sempre terá impactos influenciados por 
desejos e escolhas do decisor.