Atividade 4 Teoria da Decisão

Prévia do material em texto

12/02/2021 GRA1135 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS GR3232211 - 202110.ead-29778836.06
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_TEST_PLAYER&COURSE_ID=_667814… 1/5
Curso GRA1135 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS
GR3232211 - 202110.ead-29778836.06
Teste ATIVIDADE 4 (A4)
Iniciado 12/02/21 14:33
Enviado 12/02/21 14:42
Status Completada
Resultado da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
9 minutos
Resultados
exibidos
Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Segundo os postulados de Herbert Simon, a decisão é um processo de escolha
entre possibilidades acessíveis e disponíveis no momento de tomarmos a
decisão e analisando a situação e o objeto de tomada de decisão, bem como as
situações que influenciam os tomadores de decisões.
 
Fonte: 
 
Considerando a teoria da decisão, analise as afirmativas a seguir e assinale V
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) A boa decisão caracteriza-se por um processo de racionalidade que reúne
todas as informações acerca do problema.
II. ( ) As decisões são tomadas em função dos objetivos definidos frente aos
problemas identificados.
III. ( ) A percepção de uma situação e a decisão sofrem influência em relação ao
que o decisor aprecia e deseja.
 
A seguir, assinale a alternativa que apresente a sequência correta.
F, V e V.
F, V e V.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois apresenta sequência adequada.
Quando consideramos a teoria da decisão, precisamos sempre ter em mente que
tomamos as decisões ou buscamos soluções para buscar resoluções e lembrar de
que a decisão sempre terá impactos influenciados por desejos e escolhas do
decisor.
Pergunta 2
Conforme Maximiano (2015), administração é o processo de tomar decisões acerca de objetivos e
utilização de recursos disponíveis no momento que estamos tomando essa decisão, assim, como
também precisamos considerar recursos disponíveis e adequados para a tomada das decisões. 
 
MAXIMIANO, A. C. Introdução À Teoria Geral da Administração. São Paulo: Editora Atlas.
2015. 
 
Com relação à importância da administração, assinale a alternativa correta.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
12/02/2021 GRA1135 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS GR3232211 - 202110.ead-29778836.06
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_TEST_PLAYER&COURSE_ID=_667814… 2/5
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Comentário
da resposta:
A administração é importante para organizações que atuem em diferentes
segmentos de mercado e, dessa maneira, diversificarem suas probabilidades de
lucros, estratégias de atuação e inserção nos mercados em que atua.
A administração é importante para organizações que atuem em diferentes
segmentos de mercado e, dessa maneira, diversificarem suas
probabilidades de lucros, estratégias de atuação e inserção nos mercados
em que atua.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois a administração/gestão sempre é
fundamental para organizações que atuem em diferentes segmentos de mercado
e, com isso, têm estratégias diferenciais para atuar nesses segmentos de atuação,
assim, entendemos a necessidade e importância de conhecermos e de
dominarmos o processo de tomada de decisão.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Independente de qual atividade hierárquica o gestor tem, ele sempre terá de tomar decisões que
favoreçam à estrutura. Para isso, ele precisa ter em mente: qual o problema e os impactos que
essa decisão irá provocar à organização. Essa decisão pode ser programada ou não programada.
Sobre o processo decisório dentro das empresas, decisões programadas e decisões não
programadas, analise as frases a seguir: 
 
I. As decisões programadas consideram problemas que já foram enfrentados antes e que se
comportam sempre da mesma maneira. 
II. As decisões programadas controlam tempo e energia, impedindo e reduzindo a escassez de
recursos. 
III. As decisões não programadas são definidas individualmente, dependem de condições
diferentes, isto é, não padronizadas. 
 
Está correto apenas o que se afirma em:
I, II e III.
I, II e III.
Resposta correta. A alternativa está correta, quando conseguimos identificar
algumas questões e suas recorrências dentro da organização, podemos tratar
todas como programadas e, dessa forma, economizar recursos, definir estratégias,
ações e atividades para lidar com essas decisões programadas, bem como tratá-
las pontualmente de acordo com suas ocorrências dentro da organização.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Diversas vezes, não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o que precisamos, mas
sim porque na maior parte das vezes não apresentamos nosso processo decisório. Para se tomar
uma decisão não basta saber o que se quer, mas é importante existirem algumas condições para
compreender o objetivo definido e os aspectos, como sua análise e estimativa dos processos para
obtê-lo. Em descrição aos elementos do processo decisório, determine a possibilidade a seguir,
que não apresenta um dos elementos que constituem o processo decisório:
O estado integrador.
O estado integrador.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois temos alguns elementos que
utilizamos e dependemos deles para realizar corretamente o processo de tomada
de decisão, mas certamente - quando falamos de integração ou estado integrador
- este não faz parte desses elementos do processo de tomada de decisão,
compondo outros momentos e consequências posteriores à tomada de decisão.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
12/02/2021 GRA1135 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS GR3232211 - 202110.ead-29778836.06
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_TEST_PLAYER&COURSE_ID=_667814… 3/5
Pergunta 5
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
A tomada de decisões é o meio da responsabilidade administrativa. O gestor precisa
constantemente decidir o que se deve fazer, quando, onde e quem deve fazer e, muitas vezes,
como fazer. Decidir é escolher ou distinguir, no meio de algumas possibilidades de cursos de ação,
aquela que pareça a mais apropriada. Nesse sentido, leia o texto a seguir: 
 
Observou-se uma instituição na reconciliação em relação às diferentes condições. O tomador de
decisões pretende impedir _____ no seu processo decisório e busca continuar as regras
estabelecidas pela instituição quando o contexto possui _____ obrigando os processos e
estabelecendo ____, pode haver demora do decisor e perda para a organização. 
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente e respectivamente as lacunas do texto
apresentado.
Incertezas – novos dados – decisões ímpares.
Incertezas – novos dados – decisões ímpares.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois quando compreendemos a
necessidade na tomada de decisão de considerar condições de incertezas,
precisamos sempre ter em mãos dados e informações que nos auxiliam a tomar as
melhores e mais acertadas decisões.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Uma ação gera discussão entre a disponibilidade de estoque e a relação do capital, de tal modo
que altos níveis de estoques são determinados pelas áreas de compras, de produção e de vendas
sempre que o departamento financeiro necessita de estoques pequenos para reduzir o capital
investido. 
Diante dessa questão, determine a possibilidade que apresenta quem deve ficar responsável pelas
decisões em relação aos estoques na empresa.
Departamento de materiais.
Departamento de materiais.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois o departamento de materiais é
encarregado por organizar, controlar e influenciar as atividades referentes à
compra, gestão, distribuição e ausência de material, além de realizar, verificar e
apontar contratosadministrativos e coordenar a elaboração do inventário.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Processo decisório é o processo de determinar o caminho mais adequado à empresa em uma certa
situação. Uma instituição precisa ser capaz de melhorar recursos e atividades, assim como criar
um modelo competitivo que a permita superar os concorrentes no processo decisório. É
determinada uma direção em referência à alternativa definida, devendo, dessa forma, haver uma
racionalidade objetiva dos gestores. 
 
Qual das opções a seguir qual é uma das etapas do processo decisório.
Análise e comparação das soluções alternativas.
Análise e comparação das soluções alternativas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois no processo decisório
consideramos vários fatores fundamentais para a resolução do problema e, uma
vez feita a escolha pela melhor e mais adequada alternativa, não mais tratamos as
alternativas descartadas no processo, pois precisamos que recursos sejam
utilizados na implementação e no acompanhamento do resultado do problema em
questão.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
12/02/2021 GRA1135 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS GR3232211 - 202110.ead-29778836.06
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_TEST_PLAYER&COURSE_ID=_667814… 4/5
Pergunta 8
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
As afirmativas a seguir dizem respeito ao Modelo da Racionalidade Limitada, também conhecido
como Modelo Carnegie (diz que o tomador de decisão não tem acesso sobre todas as soluções ou
ações a serem tomadas, devido à incapacidade de alcance a todas as informações, sendo que isso
levaria também a um maior custo e tempo para resolver). Sendo assim, na racionalidade limitada,
os gestores possuem informações satisfatórias, ou seja, informações que atendam às dificuldades
de forma simplificada. 
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
( ) Um tomador de decisões consegue ter acesso a todas as possibilidades de ação, observando
totalmente as opções, incluindo no contexto a probabilidade física de ter acesso a todas as
informações e processá-las. 
( ) Um tomador de decisões não pode ter acesso a todas as probabilidades de ação, observando
totalmente as alternativas, tendo em vista o alto custo envolvido nesse processo. 
( ) Os gestores e os diretores aspiram todas as soluções prováveis para um problema essencial,
não se restringindo apenas a soluções satisfatórias e possíveis. 
( ) O processo decisório é feito de acordo com critérios próprios que limitam o processo de escolha
e o número de opções prováveis. 
( ) Por meio das diversas opções propostas em uma situação de tomada de decisões, quando uma
delas é escolhida de acordo com o processo determinado, essa possibilidade é considerada
satisfatória e possível, mas não se trata da melhor escolha, uma vez que essa é uma visão. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência adequada:
F, V, F, V, V.
F, V, F, V, V.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois quando tratamos de decisões
precisamos passar por esses momentos de descoberta, análise da disponibilidade
dos recursos e capacitar as pessoas para poderem superar suas limitações
cognitivas para melhor desempenharem seus papéis, sempre considerando o fator
da limitação de recursos, principalmente, tempo e financeiro, que são
fundamentais para atividades e estratégias das empresas.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da resposta:
Com o objetivo de refletir sobre um dos processos de sua área de trabalho em busca de melhoria,
Pedro Santos convidou sua equipe para a realização de um brainstorming (é mais que uma técnica
de atividade de grupo, sendo uma prática desenvolvida para explorar a capacidade criativa de uma
pessoa ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-
determinados). 
 
Sobre brainstorming e suas características, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Indefinição de tempo. 
II- Presença de julgamento prévio. 
III- Registro de ideias. 
IV- Liberação da criatividade. 
 
Assinale a alternativa que apresenta quais são as características de brainstorming:
III e IV, apenas.
III e IV, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta. Quando consideramos o processo
cognitivo, entendemos e valorizamos as experiências vividas pelo indivíduo e
todas suas associações e conexões entre suas informações e divergências.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
12/02/2021 GRA1135 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS GR3232211 - 202110.ead-29778836.06
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_TEST_PLAYER&COURSE_ID=_667814… 5/5
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Comentário
da resposta:
Para tomar uma decisão em uma instituição, pode-se aplicar algumas ferramentas, entre elas, a
Técnica Nominal de Grupo (uma técnica mais desenvolvida e ampla que o brainstorming, utilizada
especialmente na solução de problemas quando se quer alcançar entendimento entre equipe, sem
que um componente provoque o desejo dos demais). A Técnica Nominal de Grupo é determinada
por:
Reunir um conjunto de pessoas que possuem, de forma escrita, as opções de
solução que foram avaliadas entre as ideias do grupo.
Reunir um conjunto de pessoas que possuem, de forma escrita, as opções
de solução que foram avaliadas entre as ideias do grupo.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois quando usamos essa técnica
conseguimos engajar mais e melhor nossa equipe na geração de ideias e
alternativas que certamente estão direcionadas à resolução do problema em
questão. É evidente que em meio a tanta criatividade existam ideias que não serão
oportunas, mas o trabalho em equipe favorece muito a definição de alternativas
criativas e viáveis.
1 em 1 pontos