Gerência de Projetos- PROVA 01

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09/03/2021	UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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1. Um escritório de projetos (PMO - Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional ao qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Existem várias possibilidades de um escritório de projetos se estabelecer em uma empresa. Pode se situar em um departamento próprio, ser representado por um grupo de pessoas em um departamento qualquer da empresa que esteja desenvolvendo projetos específicos, ou ser representado por um ambiente de rede ? portal virtual ? para apoiar equipes de projeto que estejam geograficamente dispersas. Sobre as funções do PMO, analise as sentenças a seguir:
I- Algumas funções que podem ser desempenhadas pelos escritórios de projetos são: suporteadministrativo, métodos e padrões, consultoria e monitoração, treinamento e acompanhamento dos profissionais em gerenciamento de projetos.
II- Dentre algumas funções envolvendo métodos e padrões, os escritórios de projetos podemdesenvolver procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, preparar propostas, avaliar riscos, elaborar cronogramas e orçamentos, alocar recursos. O papel do escritório deve estar claramente definido e comprometido com a alta administração, alinhado à cultura e a estratégia da empresa. 
III- Serve como função do escritório de projetos gerenciar as restrições de escopo, cronograma,custo e qualidade de cada projeto de forma individual.
IV- Podemos afirmar que os PMOs desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendomodelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a)
As sentenças I e III estão corretas.
 b)
As sentenças II e III estão corretas.
 c)
As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d)
As sentenças I, II e IV estão corretas.
2. Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. As principais características dos projetos são a temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza. Acerca das características dos projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Possuem objetivos bem definidos.
II- Não existem projetos iguais.
III- Eliminam as incertezas com relação aos resultados.
IV- São temporários: possuem um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: http://institutosiegen.com.br/documentos/cif_aula2_pmi_euhlmann.pdf. Acesso em: 9 jul. 2019.
 a)
As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b)
As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c)
As sentenças I, II e III estão corretas.
 d)
As sentenças I, III e IV estão corretas.
3. Um gerenciamento de projeto com sucesso é aquele concluído em conformidade com os requisitos e especificações adequados ao uso. Segundo o guia do PMBoK (2013), o gerenciamento de projetos é a aplicação de requisitos como conhecimento, técnicas, ferramentas e habilidades para as atividades de um projeto. Portanto, para atender a estes requisitos, com relação aos itens que devem ser incluídos para se gerenciar um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Identificação de Requisitos.
( ) Implantar normas de qualidade a fim de monitorar o progresso dos projetos.
( ) Adaptação às diferentes necessidades e expectativas das partes interessadas. ( ) Equilíbrio de restrições que incluem tempo, escopo, custos, recursos e riscos de cada projeto.
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE ? PMI. Project Management Body of Knowledge ? PMBoK. 5. ed. Pennsylvania: USA, 2013.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a)
V - F - V - V.
 b)
V - V - F - F.
 c)
F - V - V - F.
 d)
F - F - V - V.
4. Um dos grandes desafios do gerente de projetos é se tornar um mediador dos conflitos oriundos da equipe interna do projeto. Ele deve ser um negociador e facilitador. Deve saber ouvir e intervir nos problemas sempre que estes colocarem em risco o adequado andamento do projeto. Imagine que você é o gerente de projeto de uma equipe pautada por conflitos internos entre os seus membros. Sobre os conceitos introdutórios de gestão de projetos, sobre a mediação dos conflitos de sua equipe, analise as sentenças a seguir:
I- Seria o mediador do conflito. Tentaria resolver pelo diálogo, pois você acredita que problemasbem resolvidos melhoram a produtividade e o ambiente de trabalho. 
II- Sempre procuraria identificar as causas do conflito para resolver o problema na raiz, evitandoassim que o problema venha a se repetir.
III- Pensaria em formas de punição severa para os envolvidos.IV- Substituiria os envolvidos por outros profissionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a)
As sentenças I e III estão corretas.
 b)
As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c)
As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d)
As sentenças I e II estão corretas.
5. A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura funcional, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia.
 b) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
c) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
d) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
6. Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006, p. 15), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operaçõesrotineiras.
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações,recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas epadrões definidos de desempenho.
( ) Simplicidade de propósito.
( ) Clareza de propósito e escopo.
( ) Controle independente. ( ) Facilidade de medição.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre:Artmed, 2006.
 a)
I - III - II - IV.
 b)
I - IV - III - II.
 c)
IV - III - II - I.
 d)
II - IV - III - I.
7. Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam em melhores resultados do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco estudadas. A coordenação e acompanhamento de um negócio equivale a compreender todas as diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão financeira, de vendas, de marketing e, também, de projetos. Um projeto é uma ação realizada com o intuito de criar ou elaborar uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele pode oferecer, por isso etapas como aprofundamento do conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes de uma boa gestão. Sobre projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Operação é uma ação temporária que se destina a execução somente de serviços.
II- Os processos da gestão de projetos são interligados e dependentes um do outro para garantira conclusão do projeto.
III- Escopo do projeto, prazo e custos são o tripé dos projetos e configuram as maiorespreocupações dos gerentes com relação ao cumprimento destas restrições.
Assinale a alternativa CORRETA:
a) As sentenças I e II estão corretas.
b) As sentenças I e III estão corretas.
c) As sentenças II e III estão corretas.
d) Somente a sentença I está correta.
8. Conforme Prado (2000), nas últimas duas décadas, independente da cultura, estrutura organizacional, tecnologia ou tipo de negócios envolvido no desenvolvimento do sistema das empresas, percebe-se uma busca desesperada por um modelo de desenvolvimento de aplicativos com maior customização, produtividade e qualidade durante seus projetos. Sobre os três principais objetivos que a organização deve alcançar para o sucesso dos projetos de desenvolvimento de software, analise as sentenças a seguir:
I- Tornar o processo de desenvolvimento lucrativo.
II- Utilizar ferramentas de última geração para obter um desenvolvimento ágil.
III- Desenvolver um software com menos retrabalho.
IV- Oferecer treinamento institucional sobre a gestão de projetos.V- Garantir a satisfação e a fidelização do cliente. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PRADO, D. Gerenciamento de projetos nas organizações. v. 1, Belo Horizonte, FDG, 2000.
 a)
As sentenças II, IV e V estão corretas.
 b)
As sentenças II, III e V estão corretas.
 c)
As sentenças I, III e V estão corretas.
 d)
As sentenças I, II e IV estão corretas.
9. Atualmente, os ambientes de negócio se apresentam em cenários de alta competitividade. Neste sentido, destaca-se a organização com pensamento inovador e capaz de trazer ao mercado novos produtos e serviços e também novas formas de gerenciar custos, riscos, qualidade e demais estratégias corporativas. Para buscar a estabilização no ambiente de negócios, é fundamental a criação de novos processos. E isso depende diretamente da compreensão exata
das diferenças entre projetos, programas e portfólios. Com relação aos três conceitos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Documentos, criação de conhecimento, relatórios de auditorias, análise de mercados ou processos são exemplos de projetos temporários.
( ) Programas são grupos de projetos que são relacionados e gerenciados de forma coordenada.
( ) Os programas são gerenciados com base nos diagramas de classe constituídos para o desenvolvimento do projeto.
( ) Portfólio são esforços de trabalho contínuo, que seguem padrões organizacionais em sua execução e tem caráter repetitivo e rotineiro, e, acima de tudo, são permanentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a)
F - V - V - V.
 b)
V - F - F - V.
 c)
V - V - F - F.
 d)
F - F - F - V.
10.Em qualquer lugar que você converse com outras pessoas ou amigos, seja na empresa, faculdade, internet ou até mesmo em uma festa, tem sempre alguém falando em "projeto". Alguns têm projetos de viagem, outros, um "projeto pessoal", e há ainda quem tem projetos de construção ou de um negócio inovador. Esse termo começou a se tornar bastante frequente em nossa realidade e, de repente, ter um projeto é algo importante para as pessoas. É algo que orienta suas vidas e as faz sentir como se tivessem realmente um plano ou algo importante a ser feito. No entanto, conceitualmente falando, a maioria das pessoas não entende realmente o que é um projeto ou tem noção de suas etapas e formas de execução. Isso pode impactar os resultados obtidos com cada um desses planos e fazer com que o projeto acabe se tornando um caos, em vez de trazer satisfação e realização. Portanto, se você tem um projeto, qualquer que seja ele, é importante ter noção de alguns pontos. Segundo o PMBoK, o guia supremo do gerenciamento de projetos, um "projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo". Ele possui um objetivo específico e único e normalmente possui recursos delimitados (pessoas, investimentos, equipamentos etc). Com relação ao termo "Projeto", analise as sentenças a seguir:
I- Serviços continuados são contínuos e repetitivos, já os projetos são temporários e únicos.
Essa é a principal diferença entre os dois conceitos.
II- Um projeto é um empreendimento de baixo risco, que tem o objetivo de criar um produtoespecífico.
III- Os projetos que são desenvolvidos em alguns setores específicos apresentam maiorrentabilidade.
IV- A elaboração e o desenvolvimento de um projeto é sempre um assunto crítico nasestratégias de negócio, pois eles são um meio de implementação das próprias estratégias organizacionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://sambatech.com. Acesso em: 8 jul. 2019.
 a)
As sentenças I e III estão corretas.
 b)
As sentenças I e IV estão corretas.
 c)
Somente a sentença II está correta.
 d)
As sentenças II e IV estão corretas.
Prova finalizada com 
9
 acertos
 e 
1
 questões erradas
.
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