Avaliação I - Gestão de Projetos

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Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam em melhores resultados do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco estudadas. A coord
acompanhamento de um negócio equivale a compreender todas as diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão financeira, de vendas, de marketing e, também, de projetos. Um projeto
realizada com o intuito de criar ou elaborar uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele pode oferecer, por isso etapas como aprofundamento do conhecimento, compart
ideias e definição de roteiros são partes integrantes de uma boa gestão. Sobre projetos, analise as sentenças a seguir:
 
I- Operação é uma ação temporária que se destina a execução somente de serviços.
 II- Os processos da gestão de projetos são interligados e dependentes um do outro para garantir a conclusão do projeto.
 III- Escopo do projeto, prazo e custos são o tripé dos projetos e configuram as maiores preocupações dos gerentes com relação ao cumprimento destas restrições.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) Somente a sentença I está correta.
2. Um dos grandes desafios do gerente de projetos é se tornar um mediador dos conflitos oriundos da equipe interna do projeto. Ele deve ser um negociador e facilitador. Deve saber ouvir e intervir
sempre que estes colocarem em risco o adequado andamento do projeto. Imagine que você é o gerente de projeto de uma equipe pautada por conflitos internos entre os seus membros. Sobre o
introdutórios de gestão de projetos, sobre a mediação dos conflitos de sua equipe, analise as sentenças a seguir:
 
I- Seria o mediador do conflito. Tentaria resolver pelo diálogo, pois você acredita que problemas bem resolvidos melhoram a produtividade e o ambiente de trabalho. 
 II- Sempre procuraria identificar as causas do conflito para resolver o problema na raiz, evitando assim que o problema venha a se repetir.
 III- Pensaria em formas de punição severa para os envolvidos.
 IV- Substituiria os envolvidos por outros profissionais.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
3. Em qualquer lugar que você converse com outras pessoas ou amigos, seja na empresa, faculdade, internet ou até mesmo em uma festa, tem sempre alguém falando em "projeto". Alguns têm pr
viagem, outros, um "projeto pessoal", e há ainda quem tem projetos de construção ou de um negócio inovador. Esse termo começou a se tornar bastante frequente em nossa realidade e, de repe
projeto é algo importante para as pessoas. É algo que orienta suas vidas e as faz sentir como se tivessem realmente um plano ou algo importante a ser feito. No entanto, conceitualmente falando
pessoas não entende realmente o que é um projeto ou tem noção de suas etapas e formas de execução. Isso pode impactar os resultados obtidos com cada um desses planos e fazer com que o
se tornando um caos, em vez de trazer satisfação e realização. Portanto, se você tem um projeto, qualquer que seja ele, é importante ter noção de alguns pontos. Segundo o PMBoK, o guia supr
gerenciamento de projetos, um "projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo". Ele possui um objetivo específico e único e normalmente po
delimitados (pessoas, investimentos, equipamentos etc). Com relação ao termo "Projeto", analise as sentenças a seguir:
 
I- Serviços continuados são contínuos e repetitivos, já os projetos são temporários e únicos. Essa é a principal diferença entre os dois conceitos.
 II- Um projeto é um empreendimento de baixo risco, que tem o objetivo de criar um produto específico.
 III- Os projetos que são desenvolvidos em alguns setores específicos apresentam maior rentabilidade.
 IV- A elaboração e o desenvolvimento de um projeto é sempre um assunto crítico nas estratégias de negócio, pois eles são um meio de implementação das próprias estratégias organizacionais.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: https://sambatech.com. Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
4. As rotinas de gestão do ambiente corporativo apresentam vários desafios. Muitos deles podem ser contornados com uma rotina mais organizada e inteligente, alinhada com as principais metodo
mercado. Isso facilita a busca por melhores resultados e impede que o empreendimento tenha problemas para atingir seus objetivos. Nesse sentido, a organização da rotina de uma empresa ent
programas e portfólios deve ser vista como uma estratégia inovadora e inteligente. Assim, conseguirá melhorar a maneira como os fatores de cada projeto são definidos, controlar com mais prec
custos operacionais e garantir que os fluxos de trabalho tenham menos gargalos. Manter uma rotina organizada é objetivo de toda empresa. Com fluxos de trabalho alinhados e bem estruturados
pode definir objetivos mais integrados, evitar gargalos e ter um workflow com mais qualidade. Em resumo, saber organizar projetos, programas e portfólios pode ser o primeiro passo para que o g
projetos consiga otimizar suas atividades e ter foco na entrega de resultados. Os riscos cairão, aumentando as chances dos times terem um trabalho de alta qualidade. Assim, será muito mais fá
companhia atingir os seus objetivos comerciais estratégicos. Com relação ao termo "Projeto", analise as sentenças a seguir:
 
I- Serviços continuados são contínuos e repetitivos, já os projetos são temporários e únicos. Essa é a principal diferença entre os dois conceitos.
 II- Um projeto é um empreendimento de baixo risco, que tem o objetivo de criar um produto específico.
 III- Os projetos que são desenvolvidos em alguns setores específicos apresentam maior rentabilidade.
 IV- A elaboração e o desenvolvimento de um projeto é sempre um assunto crítico nas estratégias de negócio, pois eles são um meio de implementação das próprias estratégias organizacionais.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/programas-e-portfolios/. Acesso em: 14 jan. 2020.
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença II está correta.
5. Atualmente, os ambientes de negócio se apresentam em cenários de alta competitividade. Neste sentido, destaca-se a organização com pensamento inovador e capaz de trazer ao mercado nov
serviços e também novas formas de gerenciar custos, riscos, qualidade e demais estratégias corporativas. Para buscar a estabilização no ambiente de negócios, é fundamental a criação de novo
isso depende diretamente da compreensão exata das diferenças entre projetos, programas e portfólios. Com relação aos três conceitos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as f
( ) Documentos, criação de conhecimento, relatórios de auditorias, análise de mercados ou processos são exemplos de projetos temporários.
 ( ) Programas são grupos de projetos que são relacionados e gerenciados de forma coordenada.
 ( ) Os programas são gerenciados com base nos diagramas de classe constituídos para o desenvolvimento do projeto.
 ( ) Portfólio são esforços de trabalho contínuo, que seguem padrões organizacionais em sua execução e tem caráter repetitivo e rotineiro, e, acima de tudo, são permanentes.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) F - F - F - V.
 c) V - V - F - F.
 d) V - F - F - V.
6. Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no que se chama ?tripé da gestão de projetos? ou ?restrição tripla de projetos?. Portanto, esta restrição
projetostrata de aspectos que estão diretamente relacionados ao prazo, estimativa e tamanho do projeto até o seu término, definindo o que deve ser feito e as atividades que compõem o projeto
três itens que fazem parte do ?tripé da gestão de projetos? ou ?restrição tripla de projetos??
 
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
 a) Pessoas - Escopo - Custo.
 b) Tempo - Custo - Escopo.
 c) Qualidade - Custo - Tempo.
 d) Escopo - Qualidade - Custo.
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7. O escritório de projetos representa uma estruturação organizacional centralizada com atribuições e responsabilidades distintas para cada tipo de gerenciamento de projetos, facilitando o feedbac
desenvolvimento. Existem três exemplos de modelos de maturidade em gerecimento de projeto. Sobre esses exemplos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Kerzner PMMM ? Kerzner?s Project Management Maturity Model.
 II- PMI OPM3 ? Organizational Project Management Matutiry Model.
 III- Prado MMGP ? Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (Darci Prado).
 
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 ? Inexistente. Nível 2 ? Consistente. Nível 3 ? Integrado. Nível 4 ? Completo. Nível 5 ? Otimizado.
 ( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 ? Linguagem Comum. Nível 2 ? Processos Comuns. Nível 3 ? Metodologia Única. Nível 4 ? Análise Comparativa. Nível 5 
Contínua.
 ( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 ? Iniciante. Nível 2 ? Conhecido. Nível 3 ? Padronizado. Nível 4 ? Gerenciado. Nível 5 ? Otimizado.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III.
 b) I - III - II.
 c) III - II - I.
 d) II - I - III.
8. Um escritório de projetos (PMO - Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional ao qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado
dos projetos sob seu domínio. Existem várias possibilidades de um escritório de projetos se estabelecer em uma empresa. Pode se situar em um departamento próprio, ser representado por um 
pessoas em um departamento qualquer da empresa que esteja desenvolvendo projetos específicos, ou ser representado por um ambiente de rede ? portal virtual ? para apoiar equipes de projeto
geograficamente dispersas. Sobre as funções do PMO, analise as sentenças a seguir:
 
I- Algumas funções que podem ser desempenhadas pelos escritórios de projetos são: suporte administrativo, métodos e padrões, consultoria e monitoração, treinamento e acompanhamento dos
em gerenciamento de projetos.
 II- Dentre algumas funções envolvendo métodos e padrões, os escritórios de projetos podem desenvolver procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, preparar propostas,
elaborar cronogramas e orçamentos, alocar recursos. O papel do escritório deve estar claramente definido e comprometido com a alta administração, alinhado à cultura e a estratégia da empresa
III- Serve como função do escritório de projetos gerenciar as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade de cada projeto de forma individual.
 IV- Podemos afirmar que os PMOs desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros p
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
9. Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperad
resultados ou serviços). De acordo com o PMBoK, o grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos é composto por quais processos?
 
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-projetos. Acesso em: 9 jul. 2019.
 a) Iniciação, execução, monitoramento, reengenharia e relatório.
 b) Análise, projeto, desenvolvimento, teste e implantação.
 c) Planejamento, programação, execução, especificação e monitoramento e encerramento.
 d) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
10. A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em p
todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura funcional, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos c
 b) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e 
independência e autonomia.
 c) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
 d) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
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