Gerência de Projetos- Avaliação final dobjetiva

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09/03/2021	UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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1. Segundo PMI (2015), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação às atividades primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Planejar e documentar como o escopo será definido e gerenciado durante o ciclo de vida do projeto.
( ) Coletar e selecionar os requisitos do projeto.
( ) Ações e atividades necessárias para que se possa avançar para a próxima etapa prevista no plano do projeto.
( ) Criar a estrutura analítica do projeto para decompor as atividades em pacotes, facilitando os processos de gerenciamento e execução.
( ) Sequenciar as atividades do escopo conforme o ciclo de vida.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso
em: 11 fev. 2015.
 a)
V - V - F - V - F.
 b)
V - V - V - F - F.
 c)
V - V - F - V - V.
 d)
F - F - V - V - F.
2. Identificar as partes interessadas precisa ser uma das primeiras atividades realizadas ao se iniciar qualquer projeto, pois muitas das decisões durante sua execução dependem dos chamados stakeholders-chave - interessados que têm um grande impacto sobre a iniciativa. Os stakeholders-chave são aqueles impactados diretamente pelo projeto ou que têm um alto grau de influência sobre a iniciativa. Uma comunidade que será afetada pela canalização de um rio ou um órgão público que tem o poder de vetar uma licença ambiental e, com isso, colocar todo o projeto a perder são bons exemplos de stakeholders-chave. De acordo com o PMBoK, quem são os stakeholders de um projeto?
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/como-identificar-os-stakeholders-chave-paraseu-projeto/. Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) Gerente do projeto, gerente de negócio, patrocinador, cliente, gerente de redes, programadores, analistas.
b) Gerente do projeto, analista de sistemas, analista de negócios, programadores, clientes, patrocinadores.
c) Fornecedores, servidores, diretoria, gerente executivo, gerentes de operações, entidades externas, webmasters.
d) Gerente do projeto, patrocinador do projeto, cliente, diretoria, gerente executivo, gerentes de departamento, fornecedores, distribuidores, equipe técnica de desenvolvimento.
3. Se analisarmos os motivos do fracasso de um projeto, notaremos que, normalmente, este fato se deve à falha no gerenciamento do escopo ou tempo insuficiente na definição do projeto, onde o gerenciamento de tempo tem a função de incluir os processos necessários para realizar o término pontual do projeto. Sobre os processos do gerenciamento de tempo, analise as sentenças a seguir:
I- As principais atividades do gerenciamento de tempo em projeto são: definir atividades,sequenciar atividades, estimar recursos da atividade, estimar durações da atividade, desenvolver o cronograma e controlar cronograma. 
II- Os processos de criação e controle do cronograma são de responsabilidade da equipe e seugerente de projetos. 
III- O tempo necessário para a finalização de um projeto é sempre proporcional ao número depessoas alocadas a ele.
IV- Durante a atividade de estimar as durações das atividades, é exigido estimar a quantidade deesforço de trabalho, a quantidade de recursos a serem aplicados e o número de período de trabalho necessário para terminar a atividade do cronograma.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a)
Somente a sentença III está correta.
 b)
As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c)
As sentenças II e III estão corretas.
 d)
As sentenças I, II e IV estão corretas.
4. O objetivo de um gerenciamento proativo é aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos (oportunidades) e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos (ameaças) do projeto. Os riscos do projeto podem influenciar o objetivo almejado, negativamente ou positivamente, sob a forma de ameaças ou oportunidades, por isso o gerenciamento dos riscos é essencial em qualquer projeto para aumentar as taxas de sucesso, porque não adianta somente identificá-los e, sim, gerenciá-los. A respeito da área de conhecimento gerenciamento de riscos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) É de responsabilidade do gerente de projetos riscos relacionados a aspectos operacionais do projeto, e do diretor os riscos referentes aos relacionamentos com fornecedores, como aspectos organizacionais e contratuais.
( ) Fazem parte da gerência de riscos os processos de implementação dos planos de respostas a riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos e avaliação da eficácia do processo de riscos durante todo o projeto.
( ) A atividade de monitoramento e controle dos riscos do projeto deve documentar os procedimentos que serão utilizados para gerenciar riscos iniciais do projeto. 
( ) O risco em projeto de software passa a existir a partir do momento em que o projeto for implementado, momento em que o gerenciamento dos riscos aumenta e pode levar o projeto ao fracasso.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-gerenciamento-de-riscos-emum-projeto. Acesso em: 14 jan. 2020.
 a)
F - V - F - F.
 b)
F - F - V - V.
 c)
V - F - F - V.
 d)
V - V - F - F.
5. A comunicação certamente é uma das áreas de conhecimento mais importantes para o gerenciamento de projetos, senão for a mais importante. Ela representa grande parte do tempo de trabalho do gerente de projeto, pois é o elo entre as pessoas, as ideias e as informações. Portanto, é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, a coleta, a distribuição, o armazenamento, a recuperação e a destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. Para que seu processo de execução seja possível, quais são os cinco processos para o gerenciamento de comunicações do projeto definidas pelo PMI?
a) Identificar as partes interessadas; planejar as comunicações; distribuir as informações; gerenciar as expectativas das partes interessadas e reportar o desempenho.
b) Identificar as partes interessadas; planejar as integrações do projeto; disseminar as informações; gerenciar as expectativas das partes interessadas e reportar o desempenho.
c) Identificar os stakeholders; planejar as comunicações; distribuir as informações; gerenciar os interesses dos envolvidos e fornecer o feedback de desempenho.
d) Identificar os stakeholders; planejar as integrações do projeto; disseminar as informações; gerenciar as expectativas das partes interessadas e fornecer o feedback de desempenho.
6. A demanda por qualidade tem motivado a comunidade de software a desenvolver modelos para suprir esse aspecto. Um software de qualidade é fácil de usar, funciona corretamente, é de fácil manutenção e mantém a integridade dos dados para evitar possíveis falhas, fora ou não, do seu controle. Para o desespero de seus usuários, as falhas se apresentam sem avisos prévios, gerando um impacto econômico e social muitas vezes irremediável. A qualidade é hoje o grande motivador em todas as áreas de atividade humana, todos querem oferecer e receber produtos e serviços com qualidade. Um software de qualidade oferece segurança de pessoas, disponibiliza serviços essenciais (home banking, telefonia etc.), gera competitividade das empresas, entre outros. A qualidade de um software deve estar em conformidade com especificaçõese padrões de desenvolvimento, há necessidades explícitas e objetivos propostos por aquelas pessoas que produzem software, garantindo que tanto o produto do software quanto o processo de desenvolvimento atinjam níveis de qualidade, mantendo sempre as necessidades dos usuários.
A área de conhecimento de gerenciamento da qualidade do projeto se divide em três processos. Com relação a esses processos, analise as sentenças a seguir:
I- O processo "Planejar o gerenciamento da qualidade" é responsável pela identificação dosrequisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas.
II- O processo "Realizar a garantia da qualidade" é responsável por fazer a documentação decomo o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade.
III- O processo "Realizar a garantia da qualidade" faz o monitoramento e o registro dos resultadosda execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças necessárias.
IV- O processo "Realizar o controle da qualidade" é responsável pela auditoria dos requisitos dequalidade e dos resultados das medições do controle de qualidade para garantir o uso dos padrões de qualidade e das definições operacionais apropriadas.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.devmedia.com.br/qualidade-de-software/9408. Acesso em: 14 jan. 2020.
 a)
As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b)
As sentenças I, II e III estão corretas.
 c)
As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d)
Somente a sentença I está correta.
7. Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços). De acordo com o PMBoK, o grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos é composto por quais processos?
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-projetos. Acesso em: 9 jul. 2019.
a) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
b) Iniciação, execução, monitoramento, reengenharia e relatório.
c) Planejamento, programação, execução, especificação e monitoramento e encerramento.
d) Análise, projeto, desenvolvimento, teste e implantação.
8. Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. As principais características dos projetos são a temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza. Acerca das características dos projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Possuem objetivos bem definidos.
II- Não existem projetos iguais.
III- Eliminam as incertezas com relação aos resultados.
IV- São temporários: possuem um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: http://institutosiegen.com.br/documentos/cif_aula2_pmi_euhlmann.pdf. Acesso em: 9 jul. 2019.
 a)
As sentenças I, II e III estão corretas.
 b)
As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c)
As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d)
As sentenças I, III e IV estão corretas.
9. Um projeto é definido em várias etapas. Algumas são executas no início do projeto para definir os objetivos e para autorizar o seu início. Os documentos gerados para detalhar os objetivos do projeto e para autorizar o seu início são, respectivamente:
a) Declaração de escopo do projeto e Plano de gerenciamento do projeto.
b) Declaração de escopo do projeto e Termo de autorização do projeto.
c) Declaração de escopo preliminar do projeto e Termo de autorização do projeto.
d) Declaração de escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
10.O gerenciamento das aquisições do projeto é uma das áreas de conhecimento mais importantes dentro das organizações, principalmente, devido ao aumento constante da terceirização de serviços. O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra emitidos por membros da equipe do projeto autorizados. O gerenciamento de aquisições do projeto também inclui a administração de qualquer contrato emitido por uma organização externa (o comprador) que está adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração de obrigações contratuais estabelecidas para a equipe do projeto pelo contrato. Sobre o processo de aquisições em projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Engloba todos os processos e ações para compra dos recursos necessários ao desenvolvimento do projeto. 
( ) Não controla os contratos e as solicitações de mudanças que são necessárias para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra.
( ) Abrange todos os tipos de contrato, inclusive a administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe do projeto estabelecida em contrato.
( ) Os processos de aquisições podem interagir com processos das outras áreas de conhecimento, dentro de um mesmo projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: https://administradores.com.br/artigos/projeto-12-gerenciamento-de-aquisicoes. Acesso em: 14 jan. 2020.
 a)
F - F - V - V.
 b)
V - F - V - V.
 c)
V - F - F - V.
 d)
V - V - V - F.
11.(ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da rotina organizacional, como, por exemplo: resolução de problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega positivamente em toda a organização, principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema em análise.
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas:
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços.
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe,mediando os conflitos.
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto.
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas.
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
a) Todas as sentenças são verdadeiras.
b) Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
c) Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
 d)
Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
Prova finalizada com 
9
 acertos
 e 
2
 questões erradas
.
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