Supply chain_ tudo o que você precisa saber sobre a área » Benner pdf SUPLY CHAIN MANAGEMENT

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2/2/2021 Supply chain: tudo o que você precisa saber sobre a área » Benner
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Supply Chain é um termo que, traduzido do inglês, significa cadeia de suprime
logístico e deve ser empregado por qualquer negócio — já que visa atender às
clientes.
Na prática, ele abrange:
Supply chain: tudo o que você prec
área
Por Benner 0 ComentáriEm 07/10/2020

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Todos os processos de compra de insumos e produtos;
Seu armazenamento e transporte;
Embalagem;
Gerenciamento interno;
Venda e distribuição.
Nesse sentido, suas etapas também devem considerar a infraestrutura e os p
bem como atividades adicionais que incluem o atendimento aos consumidore
financeiro, marketing, etc.
Podemos destacar que o Supply Chain contempla toda a logística necessária 
disso, ele depende da atuação conjunta de diversos profissionais e organizaçõ
fornecedores e lojistas.
Para que você saiba como utilizar o conceito em prol de sua empresa, a seguir
Supply Chain. Entenda também a sua relação com a logística, seu funcioname
principais benefícios! Acompanhe.
Por que a Supply Chain é importante
Todas as variáveis contidas na Supply Chain, têm como objetivo garantir que o
da melhor maneira possível.
Nesse sentido, a forma com que todos esses processos e responsabilidades sã
melhorados, diz respeito diretamente aos valores e à qualidade daquilo o que 
Ao visualizar todos os processos como parte de um todo e entender como cad
identificar que a cadeia de suprimentos é a responsável direta pela satisfaçã
de todas as partes envolvidas.
Além disso, seu gerenciamento possibilita:
Mais pontualidade nas movimentações;
Qualidade nas entregas;
Redução de preços através da otimização de custos;
Entre outros fatores fundamentais para agregar mais valor entre os envolvid
Agora, imagine, por exemplo, que um varejista fique sem estoque de um item m
consequência direta é a perda de vendas e de lucratividade.
No caso do fabricante, esse tipo de situação faz com que produtos feitos por c
os consumidores. Portanto, se sentirão menos satisfeitos com a marca pela fal
Não só esses agentes são prejudicados com esse tipo de falha, como também
presentes na cadeia de suprimentos.
O gerenciamento do Supply Chain visa justamente evitar problemas e otimiza
preços menores, movimentações mais rápidas, disponibilidade de itens, entre 
Qual a relação entre Supply Chain e
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Qual a relação entre Supply Chain e
Pela forma com que o Supply Chain se caracteriza, muitos o confundem com a
diferem entre si.
A logística impacta diretamente os negócios ao promover a integração de pro
Sendo assim, ela é responsável pelas movimentações dos produtos e por todo
Nessa abordagem, mais do que o transporte, também são delimitadas estrat
procedimentos mais adequados e rápidos para cada tipo de item. Também sã
cargas e descargas, gerenciar riscos e rastrear as movimentações.
Assim como a Supply Chain, os processos logísticos devem garantir que cada
adequado, com qualidade e segurança. Porém, a cadeia de suprimentos é ma
bem como sua relação com a empresa e os consumidores.
Em poucas palavras, enquanto a logística visa a compra e o gerenciamento d
a cadeia de suprimentos é voltada às estratégias aplicadas em todos esses p
Pode-se dizer que a logística desempenha uma função imprescindível no Supp
todos os produtos cheguem na data, na quantidade, nas condições e no local 
Ou seja, caso existam falhas na logística, o Supply Chain será diretamente afet
dizer que ambos se complementam e são partes fundamentais de um todo, f
integrado.
Com o conceito de cadeia de suprimentos e sua relação com a logística em m
Supply Chain funciona dentro das empresas.
Como a Supply Chain funciona dent
Para garantir qualidade na comercialização de produtos, não basta apenas co
para revenda. Cada item passa por diversas etapas antes de chegar até os co
Primeiro, é preciso conhecer o ciclo de vida das mercadorias. Para garantir a d
fundamental saber em quais períodos sua procura é maior, se eles são de pro
os prazos oferecidos pelos distribuidores.
Para controlar todas as variáveis de forma vantajosa para a empresa e seus c
visa o controle de todos os procedimentos ligados à compra dos itens, seu arm
entregas e eventuais devoluções.
Tenha em mente que cada mercadoria passará por diversas empresas, desde
Quem vende representa mais um elo de toda essa cadeia, com a responsabili
clientes.
Durante toda a dinâmica, os elementos que compõem o Supply Chain devem
sejam reconhecidas e possam passar por melhorias.  
Toda a gestão pode ser feita de formas diferentes, de acordo com o porte das 
e do tipo de mercadoria comercializada. Todavia, é comum que as seguintes e
Planejamento das compras, feita a partir de previsões de oferta e demanda
Cotação dos fornecedores de produtos ou insumos;
Se for o caso, fabricação da mercadoria;
Estocagem do produto final;
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g p
Comercialização e entrega;
Se o consumidor solicitar, troca ou devolução do item;
Otimização dos processos por meio da coleta de informações, seja através 
de atendimento.
Mas afinal, o que é gestão de Supply
Como a Supply Chain envolve diversos processos, responsabilidades e agente
recursos que possibilitem seu gerenciamento de ponta a ponta.
Por isso, a gestão da cadeia de suprimentos, ou Supply Chain Management (S
melhores meios de gerenciar todas as operações envolvidas.
Por conta da sua complexidade, que exige o controle de funções interligadas e
da tecnologia da informação no SCM.
Com esse tipo de recurso, as empresas podem integrar seus diferentes canai
sequenciamento das operações logísticas.
Além disso, o Supply Chain Management serve para integrar as diferentes etap
suprimentos — e é a tecnologia que possibilita que seu uso seja muito mais p
gerenciamento logístico simples.
De forma resumida, o SCM serve para compreender e otimizar as funções que
sua venda. Enquanto a logística em si, apenas delimita os processos internos d
segmentos.
Um bom Supply Chain Management também não conta com uma única forma
dicas são indispensáveis para garantir que ele seja eficiente. Confira:
Defina indicadores
Na cadeia de suprimentos, os setores de distribuição, fornecimento e varejo de
conjunta. Para isso, os gestores devem ter dados concretos para apoiar suas 
feitas com base em achismos.
Logo, ao estabelecer indicadores para o Supply Chain, é possível adotar medid
e mensuráveis.
A ideia é que sejam coletados dados relacionados ao desempenho de cadase
seja monitorado e isso sirva como base para que a empresa realize ações de m
e demandas dos clientes.
Utilize uma boa solução de Supply Chain
Como mencionamos anteriormente, o Supply Chain Management depende de
complexidade de informações.
Por meio de um bom sistema, diversas funções podem ser automatizadas, ass
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podem ser obtidos de forma imediata, em tempo real.
Isso permite, por exemplo, que os pedidos de novas mercadorias sejam feitos c
estoque, tornando as reposições mais assertivas.
Além disso, o próprio software descreve como é a situação atual da cadeia de
mais complexos e demorados.
Graças a relatórios intuitivos e dashboards que demonstram a realidade de to
para melhorar o gerenciamento das categorias de produtos e até para melho
Crie uma cadeia de valor
O conceito de cadeia de valor é intimamente ligado ao de Supply Chain: ele re
por uma organização, que vão desde sua relação com fornecedores e meios d
dos produtos.
Logo, a manutenção da cadeia de valor depende do uso inteligente de indica
apoiar decisões e melhorias — conforme as dicas que abordamos até aqui.
O grande diferencial da criação de uma cadeia de valor está justamente na fo
inserem no dia a dia corporativo. Seu objetivo é que a tomada de decisões seja
todos os processos internos.
Para isso, é necessário que todos os procedimentos de gerenciamento do Sup
detalhadamente. Assim, com fluxos bem definidos e ferramentas para avaliar 
possível saber com exatidão quando uma nova ação ou melhoria é necessár
Construa uma boa relação com os forneced
Por fim, não adianta adotar as medidas mencionadas até aqui se todos os env
estiverem alinhados às suas práticas de gestão.
Os fornecedores devem estar preparados para lidar com seu Supply Chain. P
em tecnologias para adequação ou mesmo trocar certos parceiros, a fim de g
as etapas de cada processo.
Quais as vantagens de uma gestão 
eficiente?
Ao estabelecer um gerenciamento de Supply Chain eficiente, uma série de ben
empresas. Os principais deles são:
Aprimoramento dos serviços, já que os produtos estarão sempre disponíve
Redução de custos operacionais, uma vez que serão adquiridos e utilizados
redundantes são eliminadas;
Redução de estoque, pois a previsibilidade de demanda faz com que a ocu
armazém deixa de existir;
Diminuição de falhas operacionais já que todos os processos são mapead
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Você já imaginou como os benefícios mostrados nesse post podem fazer a di
conteúdos do blog da #Benner e fique a par de todas as novidades do mundo
Diminuição de falhas operacionais, já que todos os processos são mapead
com mais celeridade;
Melhor acompanhamento de toda a cadeia, que pode acontecer inclusive 
Como vimos, o conceito de Supply Chain deve ser conhecido e colocado em p
resultados dentro de uma empresa. Afinal, seu uso abrange desde os insumos
canais de distribuição e entrega final do produto aos clientes!
Reconhecendo as necessidades dos empreendedores na área, a Benner ofere
gestão da cadeia de suprimentos.
Com um workflow completo, recursos de Business Intelligence e conjuntos pré-
indicadores, garantimos um monitoramento completo das operações de pont
Assim, você garante mais controle, qualidade e precisão desde a compra de m
a gestão de pátio, do estoque, gestão de transportes e da entrega. 
Tudo pode ser controlado através de um dashboard moderno e intuitivo, que
dos resultados do seu negócio!
Quer saber ainda mais sobre a relevância do Supply Chain no mercado moder
Benner e conheça os principais desafios do setor logístico para 2020.
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