AVA 2 Processos organizacionais

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O trabalho da disciplina (TD) aqui apresentado compõe a segunda avaliação (AVA2) apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais do Centro Universitário Jorge Amado, campos Paralela, como requisito para obtenção de aprovação na disciplina Fundamentos de Gestão Empresarial (IL60058)
 Professora
 ANA MONICA HUGHES DE PAULA 
 Aluno:
 Luiz Carlos Almeida dos Santos
Srº/Srª. Bom Dia
Processos Organizacionais
Antes de falarmos em Processos Organizacionais, vou citar dois exemplos para que todos expressem suas opiniões.
O que os senhores fariam se fossem donos de uma empresa e esta estivesse em um país destruído totalmente por uma guerra mundial ?
O que fariam se montassem uma empresa e a mesma em dois meses de operação explodisse e matasse um de seus filhos?
DIFÍCIL RESPOSTA NÃO É?
A resposta está aqui
Estas empresas existem até hoje e são referencias em suas categorias.
A primeira é a Japonesa TOYOTA ,em 1937 Kiichiro consegue produzir o primeiro protótipo de automóvel e estabelece as bases para fundar a Toyota Motor Company Ltda. Quebrada em 1945 com o final da 2ª guerra mundial, investe em processos organizados e se torna, referencia mundial com seu modelo de produção. 
A Segunda é a DuPont fundada em 1802 como uma indústria de pólvora (E. I. du Pont de Nemours and Company) empresa americana e a segunda maior empresa química do mundo em termos de volume de capital, e a quarta em termos de receita. Tem sede em Wilmington, no estado do Delaware, hoje uma das 30 empresas que compõe o índice Dow Jones. Hoje é referencia em segurança industrial e boa parte de seu faturamento vem da venda de consultoria na área de organização e gestão de processos.
Negócio
Apresentaremos aos senhores uma oportunidade de investimento.
A crise que estamos enfrentando nos dá margem para crescer.
Sabemos que com a pandemia, muitas indústrias tiveram por um tempo suas atividades paralisadas.
Esta situação gerou um déficit de vários tipos de suprimentos no mercado em geral.
Portanto na retomada econômica que o país entrará no próximo ano, as indústrias precisarão ter continuidade e confiabilidade em suas operações de produção.
Para tanto toda sua instalação deve estar apta para trabalhar com capacidade operacional máxima.
NOSSA PROPOSTA
Seremos a maior fornecedora de manutenção industrial do país, fornecendo aos nossos clientes.
Suporte técnico profissional.
Confiabilidade de suas instalações.
Qualidade dos serviços prestados.
Preços justos.
Atendimento 24hs e 7 dias por semana.
Sistema de gestão de manutenção preditivo e preventivo.
Banco de dados sobre serviços executados.
Sistema de gestão de segurança do trabalho e ambiental claros.
Gestão de pessoas atualizados.
Treinamentos técnicos constantes.
MODO DE GESTÃO
Gestão democrática
A gestão democrática é um dos modelos de gestão onde os colaboradores têm voz para contribuir com as tomadas de decisão.
Inegavelmente, esse modelo oferece maior chance de engajamento dos seus colaboradores, pela participação intensa deles. Porém, ela também pode ser perigosa.
Se não houver consenso com opiniões contrárias, esse tipo de gestão pode gerar grandes atritos dentro da equipe. O modelo de gestão democrática exige experiência e preparo dos gestores e líderes, que precisam saber lidar com os colaboradores.
CARACTERISTICA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
CONCEITO
Departamentalização
Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. O desenho departamental constitui uma característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do principio da divisão do trabalho, na especialização horizontal, que consiste em escolher modalidades para obter homogeneidade nas tarefas e atividades em cada órgão, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como departamentos, divisões ou equipes.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
Nesse modelo os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho.
Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada.
Como os departamentos são formados de acordo com a principal função especializada, as principais áreas adotadas são: produção, vendas e finanças, podendo também ser acompanhado de outras áreas como recursos humanos. Este tipo de departamentalização é o mais comum nas organizações.
A departamentalização funcional é mais indicada em casos de estabilidade e de poucas mudanças, que requeiram desempenho continuado em que as atividades das áreas sejam bastante repetitivas e especializadas onde permaneçam inalterados por longo tempo.
A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional.
VANTAGEM DESSE SISTEMA
Melhora a coordenação intra departamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade.
Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal.
Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
DIVISÕES CRIADAS
GERENCIA COMERCIAL (Busca de contratos e clientes futuros).
GERENCIA DE PRODUÇÃO EO MANUTENÇÃO (executa trabalhos técnicos).
GERENCIA FINANCEIRA (cuida da saúde financeira da empresas).
GERENCIA ADMINISTRATIVA( divide-se em RH e outras áreas de suporte).
GERENCIA SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO (cuida do passivo trabalhista).
GERENCIA DE MEIO AMBIENTE (cuidando para não termos passivos ambientais).
Cada uma delas com seus processos internos monitorados e corrigidos a cada falha detectada.
CONCLUSÃO
Senhores a conclusão que chegamos é. 
Com esse planejamento e com a qualificação profissional de nossa equipe, esse realmente é uma excelente oportunidade para seus investimentos. 
Visando a crise do momento onde também os juros de mercado não são altos, fica claro que o investimento nessa empresa lhes trará retorno muito breve do seu capital com lucros também bastante atrativos.
REFERENCIAS PARA ESSA APRESENTAÇÃO
(https://www.coladaweb.com/administracao/departamentalização) ACESSADO EM 01/12/2020.
(https://rockcontent.com/br/blog/processos-organizacionais/#:~:text=Processo%20organizacional%20%C3%A9%20um%20conjunto,o%20melhor%20desempenho%20da%20empresa.) Acessado em 30/11/2020.
(https://morimotors.com.br/site/conteudo/institucional/a-historia-da-Toyota) acessado em 01/12/2020.
(https://pt.wikipedia.org/wiki/DuPont) acessado em 01/12/2020.