Atividade Objetiva 2_ Comportamento Organizacional

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09/03/2021 Atividade Objetiva 2: Comportamento Organizacional
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Atividade Objetiva 2
Entrega 16 abr em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 fev em 0:00 - 16 abr em 23:59 2 meses Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Analise a situação a seguir:
O clima organizacional está ligado, diretamente, à maneira como o colaborador
percebe a organização com a sua cultura, suas normas, seus usos e
costumes, como ele interpreta tudo isso e como ele reage, positiva ou
negativamente, a essa interpretação. Ele pode ser agradável, receptível e
envolvente, quando há elevada motivação entre os 
colaboradores. Do contrário, se houver alguma barreira à satisfação de
algumas de suas necessidades devido ao poder de pessoas hierarquicamente
superiores a elas, os conflitos poderão surgir e o clima tende a baixar.
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/desenvolvimento-organizacional/ acesso 16/10/2019
Um gestor que exerce a função de controlador não garante que colaborador se
preocupe com a qualidade e com o resultado entregue; mas o condiciona
apenas para que cumpra as ordens recebidas sem compromisso de analisar e
opinar sobre o que está produzindo. Gestores com essa visão ainda não
compreenderam que também são responsáveis pelo desempenho de seus
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liderados. Além disso este tipo de gestão impacta na motivação e influencia
negativamente no clima organizacional.
Diante da situação, analise as afirmativas a seguir:
I - A Motivação influencia diretamente o clima organizacional, pois os
indivíduos desejam ser valorizados, seja através de reconhecimento entre
seus colegas de trabalho e gestores ou até mesmo gratificações;
II - O gestores são capazes de levar todos os seus subordinados ao alcance
de metas, identificar problemas e programar qualquer tipo de direcionamento
ou preocupação das tarefas realizadas;
III - O Gestor foi identificado pela forte capacidade de envolvimento dos
superiores e subordinados;
IV - O Clima Organizacional não traz nenhuma interferência para as
modalidades de liderança existentes em uma organização.
Diante do exposto acima, qual das afirmativas melhor reproduz o pensamento
desse gestor, diante desse novo escopo de trabalho: 
 II e III, apenas. 
 I e IV, apenas. 
 I e III, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I e II, apenas. Correto!Correto!
Afirmativa correta, porque os aspectos motivacionais dos colaboradores 
afetam diretamente o clima organizacional, bem como os gestores também 
são responsáveis pelo direcionamento e programação das tarefas dos 
liderados
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
O Desenvolvimento organizacional é uma resposta da organização às
mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar
atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização, de tal maneira
que esta possa se adaptar melhor às novas conjunturas, mercados,
tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo.
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/desenvolvimento-organizacional/ acesso em 16/10/2019
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Nesse contexto, o desenvolvimento organizacional tornou-se o instrumento por
excelência na busca pela conquista de maior eficiência.
I – O desenvolvimento organizacional engloba uma série de intervenções que
tem como objetivo levar a empresa a excelência, mas não deve considerar os
stakeholders.
II - investimento novas tecnologias, desenvolvimento do pessoal, gestão
contingencial, são cruciais ao desenvolvimento de uma organização e à sua
sobrevivência.
III- A elevação do nível de desenvolvimento organizacional está
exclusivamente ligado a capacidade financeira e a maneira como responde ao
mercado.
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas 
 II, apenas. Correto!Correto!
Afirmativa está correta. O desenvolvimento organizacional implica em uma 
 série de ações como a capacidade de investimento novas tecnologias, 
desenvolvimento do pessoal, gestão contingencial.
 I, II e III. 
 I e III, apenas. 
 I, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Todo processo de mudança nas empresas requer reestruturações profundas
em sua organização, independentemente da área. Há empresa que vive um
clima de estabilidade, com muitos funcionários acomodados e com muito
tempo de serviço na organização, crescendo na hierarquia funcional, até
mesmo sem terem qualificação para isso. Para que o processo de
reestruturação tenha um menor impacto negativo na empresa, e até em seus
funcionários, é fundamental que haja um planejamento prévio para a
implantação de todos os processos de mudança, de forma
transparente.Disponível em:
https://administradores.com.br/artigos/mudanca-organizacional
(https://administradores.com.br/artigos/mudanca-organizacional)
https://administradores.com.br/artigos/mudanca-organizacional
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Analise as afirmações a seguir
I - O processo de mudança deve ter como prioridade planejar as intervenções
em busca de cumprir objetivos trazendo mais eficácia para a organização. 
II - O processo de mudança tem como objetivo entender a forma de trabalho
das pessoas, criando procedimentos com normas rígidas e padrões
norteadores da rotina. 
III - O processo de mudança deve demonstrar o quanto isso pode ser positivo.
Para isso avalia previamente a insegurança gerada para as pessoas
analisando a forma atual e futura de trabalhar, prevê episódios isolados e
circunstâncias únicas.
É correto o que se afirma em:
 I e II, apenas. 
 III, apenas. 
 I, II e III. 
 II e III, apenas. 
 I, apenas. Correto!Correto!
Está correta, porque os processos de mudança são utilizados para
intervirem de forma planejada buscando melhorar a eficácia organizacional
e aumentar o bem-estar dos funcionários na rotina de trabalho.
 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Considerando o pensamento de Senge (1999), podemos afirmar que o sentido
de realizar mudanças organizacionais vem da finalidade de cumprir o objetivo
de sua existência. As organizações existem em interação com ambientes
internos e externos, sujeitando-se às instabilidades. Desse modo, a velocidade
de atualização das tecnologias, a mutação cultural das forças de trabalho, a
redistribuição de poder econômico e a globalização passaram a exigir das
organizações um novo tipo de reação.
Neste contexto avalie as afirmações a seguir
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I. O mundo todo está passando por transformações gigantes, em sua maior
parte, provocadas pelos avanços tecnológicos; com todas essas mudanças, é
necessário que as organizações compreendam os movimentos e a tendências
do mercado para se manterem competitivas.
II. Considerando esse cenário, é importante que as empresas estejam atentas
para as tendências e transformações que o mercado está passando,
identificando as oportunidades e ameaças num cenário cada vez mais volátil e
incerto.
III. Diante das recentes transformações no mundo econômico que afetam a
forma do trabalho, as empresas enfrentam o desafio de serem mais inflexíveise obsoletas nas decisões organizacionais.
É correto que se afirma em
 II e III, apenas 
 I e II, apenas Correto!Correto!
 II, apenas 
 I, apenas. 
 III, apenas. 
Afirmação correta.
Com o mercado globalizado e o aumento acirrado da concorrência,
para as organizações se manterem competitivas, precisam está atentas
ao dinamismo do mercado, identificando as oportunidades e ameaças
num cenário cada vez mais volátil e incerto.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Cortella afirma: "Ao reconhecer e dar vazão à pluralidade na organização, o
gestor de pessoas consegue fazer com que as pessoas se elevem e alcancem
os objetivos da organização. Um gestor de pessoas exerce a liderança não
com exclusividade, mas como desenvolvedor das competências das pessoas"
(...) “Nesse sentido, assinala o consultor, as empresas precisam superar o mito
de que o bom líder ou gestor trata a todos “da mesma forma”. As pessoas são
diferentes, têm necessidades diferentes e buscam coisas diferentes na vida,
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daí porque o gestor precisa de uma sensibilidade especial no sentido de
detectar as diferenças entre as pessoas”
(Fonte: CORTELLA, Mario Sergio O Novo Gestor de Pessoas Precisa ser
um maestro disponível em
http://professorcortella.blogspot.com/2013/06/o-novo-gestor-de-pessoas-
precisa-ser-um.html (http://professorcortella.blogspot.com/2013/06/o-novo-
gestor-de-pessoas-precisa-ser-um.html) . Acesso em: 03 set. 2019.)
Diante do texto acima, avalie qual alternativa explicita a razão dos principais
motivos de queixa de uma equipe com relação ao seu gestor.
 
Pelo gestor não atender os anseios do colaborador em relação a todas as
expectativas individuais.
 
Pela falta de perspectiva quanto a um reconhecimento através de promoção. 
 Pela condição de trabalho, como falta de recursos e infraestrutura. 
 Pela desvalorização salarial em comparação ao praticado pelo mercado. 
 
Pela inabilidade do gestor em lidar com a diversidade e individualidade de cada
integrante da sua equipe.
Correto!Correto!
Está correta, porque a interpretação dos níveis de diversidade possibilita 
ao gestor conhecer e gerenciar as pessoas de sua equipe, de uma melhor 
forma.
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