Logistica Nacional e Internacional Atividade 02

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· Pergunta 1
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os operadores logísticos (OLs) estão constantemente buscando alternativas de reduzir seus custos e consequentemente aumentar sua competitividade. A adoção da terceirização e quarteirização são exemplos dessa estratégia, em que ocorre a subcontratação dos serviços de apoio como limpeza, logísticos e mais recentemente as atividades fim das empresas, conforme decisão do STF, que podemos ver na notícia abaixo:
 
“O Supremo Tribunal Federal decidiu que as empresas podem terceirizar todas as atividades. Os ministros julgaram duas ações anteriores à reforma trabalhista, que já prevê essa possibilidade desde 2017. 
O ministro Luiz Fux, relator da outra ação, também votou a favor de liberar a terceirização da atividade-fim. Disse que é uma estratégia garantida pela Constituição no funcionamento das empresas.
Os ministros também decidiram que a empresa que terceiriza será responsável em caso de não-pagamento de direitos trabalhistas. Mais de quatro mil processos na Justiça aguardavam esse resultado.”
 
JORNAL NACIONAL. Supremo decide: empresas podem terceirizar todas as atividades.
Portal G1 , 30 de agosto de 2018. Disponível em:
< https://g1.globo.com/jornal-nacional/noticia/2018/08/30/supremo-decide-empresas-podem-terceirizar-todas-as-atividades.ghtml >.
Acesso em: 30/11/2018.
A partir do texto e dos conceitos estudados, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A terceirização é vantajosa pois permite apenas a redução de custos, não refletindo em melhoria no nível dos serviços prestados.
	Resposta Correta:
	 
A busca por competitividade forçou a subcontratação por empresas terceiras, gerando a quarteirização.
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A Crown é uma das maiores fabricantes de equipamentos para movimentação de materiais do mundo. Com 17 fábricas ao redor do mundo e mais de 500 pontos de venda em 84 países, a Crown projeta, fabrica, distribui e dá suporte aos equipamentos de movimentação de materiais, oferecendo o atendimento e os serviços que atendem às necessidades das empresas a qualquer hora e lugar.
Aliás, a meta da Crown é exatamente essa: desde a menor transpaleteira até a mais alta empilhadeira trilateral, garantir aos usuários a empilhadeira mais segura, produtiva e ergonômica possível.
 
Portal G1. Crown apresenta novos planos de locação de empilhadeiras no Brasil.  24/08/2016. Disponível em:
<http://g1.globo.com/sao-paulo/sorocaba-jundiai/especial-publicitario/crown/noticia/2016/08/crown-apresenta-novos-planos-de-locacao-de-empilhadeiras-no-brasil.html>. Acesso em: 28/11/2018.
 
A partir das informações apresentadas acima e com seus conhecimentos adquiridos em aula, considere as seguintes afirmações.
I.                    A empilhadeira é um dos principais equipamentos utilizados no manuseio de cargas.
II.                 A transpaleteira e a trilateral são tipos de empilhadeiras utilizadas em armazéns.
III.              O uso de empilhadeiras é complexo e demanda elevados investimentos em sua implementação.  
IV.              Deve se evitar o uso de empilhadeira na operação de um armazém organizado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II.
	Resposta Correta:
	 
I e II.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. A empilhadeira é utilizada em armazéns, linhas de montagem e portos, no manuseio de cargas e empilhamento em estruturas, podendo ser pequenas até altas como as trilaterais. Apresenta baixa complexidade e requer pouco investimento em sua implantação. Seu uso adequado propicia ganhos de organização para o armazém.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Pensando na expansão do estoque físico e na redução do tempo de entrega de seus produtos, a Mobly, loja de móveis online, está triplicando seu centro de distribuição em Itupeva, no interior de São Paulo. O espaço, que atualmente possui 10 mil m², vai terminar o ano com 29 mil m²
Mário Fernandes, sócio e responsável pela logística da Mobly, justificou a expansão com o otimismo do mercado. “A confiança vem do resultado obtido no primeiro semestre. Nós ultrapassamos a meta de vendas em 20% e, com o novo espaço, vamos nos manter neste caminho”, diz.
Hoje, o tempo de entrega da loja varia entre um e dois dias, para pedidos com endereço em São Paulo. Para as demais cidades do país, o tempo pode chegar a um mês. Com o novo centro, o objetivo é diminuir ainda mais este prazo, mantendo o frete grátis para todo o Brasil. “Investindo em um estoque maior, melhoramos a logística. Além disso, a loja conseguirá aumentar a variedade de produtos”, afirma.
 
LIRA, A., BEZERRA, F. Mobly triplica centro de distribuição para melhorar atendimento e logística. Revista Pequenas Empresas e Grandes Negócios , 12/08/2014. Disponível em: <https://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2014/08/mobly-triplica-centro-de-distribuicao-para-melhorar-atendimento-e-logistica.html>. Acesso em 30/11/2018. 
 
A respeito do texto e com os conhecimentos adquiridos, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas. 
 
( ) A localização do centro de distribuição em São Paulo possui baixa importância no desempenho das operações.
( )  A ampliação física do centro de distribuição permitirá uma redução no tempo de entrega pela empresa. 
( ) Investindo no aumento do estoque a empresa espera melhorar sua logística e aumentar suas vendas.
( ) Aumentar estoque sempre resulta em prejuízo ao empresário, visto que é mais capital imobilizado. 
( )  A expansão do centro de distribuição não trará ganhos significativos no nível de serviço prestado pela empresa. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
F, V, V, F, F.
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Segundo a Petrobras, a decisão de passar a divulgar o preço médio cobrado nas refinarias torna mais transparente o acompanhamento do peso dos reajustes da Petrobras na formação do preço final da gasolina. 
"As revisões de preços feitas pela Petrobras podem ou não se refletir no preço final ao consumidor. Como a legislação brasileira garante liberdade de preços no mercado de combustíveis e derivados, a mudança no preço final dependerá de repasses feitos por outros", acrescentou.
 
ALVARENGA, D. Entenda a composição do preço da gasolina e o que diz a Petrobras. Portal G1, 19 fev 2018. Disponível em:
  https://g1.globo.com/economia/noticia/entenda-a-composicao-do-preco-da-gasolina-e-o-que-diz-a-petrobras.ghtml >. Acesso em 22/11/2018. 
 
Com relação aos conhecimentos discutidos em aula e o texto, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	
Apesar da redução dos preços pela Petrobras, os postos podem não repassar o desconto de imediato pois podem alegar que seu custo médio em estoque é superior ao preço atual praticado.
	Resposta Correta:
	
Apesar da redução dos preços pela Petrobras, os postos podem não repassar o desconto de imediato pois podem alegar que seu custo médio em estoque é superior ao preço atual praticado.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. O mercado é livre, e apesar da Petrobras reduzir os preços, não há obrigatoriedade para que os postos repassem os descontos. Entre as justificativas utilizadas estão o aumento de margem e a elevação do custo médio de estoque, pois houve compras mais caras anteriormente ao desconto.
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Atingida pela queda no preço das commodities , a Vale aposta em um novo sistema de transporte de minério de ferro para reduzir seus custos e minimizar o impacto ambiental.
A nova estrutura, planejada para o projeto da mineradora chamado de S11D, em Canaã dos Carajás (PA), é composta por correias de borracha, escavadeiras e britadores móveis e substituirá o uso de caminhões.
As correias percorrerão até nove quilômetros de distância entre o local da extração e a usina
de beneficiamento do produto. Com o transporte, a usina pôde ser planejada para uma área de pastagem, fora da Floresta Nacional de Carajás, reduzindo o impacto com o desmatamento.
No total, serão instalados 37km de correias transportadoras distribuídas dentro da mina, incluindo ramais que vão se conectar ao tronco principal até a usina de beneficiamento.
“O S11D é um projeto que agrega 90 milhões de toneladas de minério de ferro à produção da Vale. Trata-se de um investimento em que o minério, quando for colocado no porto, vai custar menos de US$ 10 por tonelada”, diz o diretor de Implantação de Projetos de Ferrosos Norte, Jamil Sebe.
 
MARCONDES, D. Vale substitui caminhões por correias para transporte de minério de ferro. Portal Folha de São Paulo , 24 out 2015. Disponível em:
< https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2015/10/1698029-vale-substitui-caminhoes-por-correias-para-transporte-de-minerio-de-ferro.shtml >. Acesso em: 28/11/2018. 
 
Em relação ao artigo e aos conceitos envolvidos na movimentação de cargas, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
( ) O uso de esteiras transportadoras não é adequado para a movimentação de minério de ferro devido à grande perda durante o transporte.
( ) Os equipamentos como esteiras transportadoras otimizam o transporte, auferindo ganhos para a Vale.
( ) A movimentação de cargas deve ser feita de forma segura e eficiente, refletindo em resultados positivos na operação.
( ) Não se deve levar em conta no planejamento das operações de movimentação a condição de segurança dos equipamentos. 
( )  A quantidade de dias de um navio parado no porto para embarque não influencia no custo da operação logística.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
F, V, V, F, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. O uso seguro e eficiente de equipamentos, como a esteira transportadora, refletem em ganhos logísticos na operação, reduzindo inclusive a necessidade de dias parados de um navio para o embarque do produto.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	A análise do controle de estoque é tema de constante na rotina das empresas. Leia trecho de notícia abaixo:
 
Sem controle de estoque, empresa fica sujeita a furtos e desvios de funcionários 
Descuidar do controle de estoque pode ser fatal para uma empresa. Além de prejudicar a gestão, o negócio fica sujeito a furtos de produtos. A loja de materiais de construção Lar Vip, em Campinas (a 93 km da capital paulista), quase fechou as portas. Por três meses, um funcionário desviou mercadorias sem que o dono percebesse.”
 
FERREIRA, A. Sem controle de estoque, empresa fica sujeita a furtos e desvios de funcionários. Portal UOL , 20 de setembro 2012. Disponível em:
< https://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2012/09/20/sem-controle-de-estoque-empresa-fica-sujeita-a-furtos-e-desvios-de-funcionarios.htm >.
Acesso em: 30/11/2018.
Com relação aos conhecimentos adquiridos no texto-base e nos analisados na notícia, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O uso de sistemas informatizados no gerenciamento dos estoques impede que ocorram desvios.
	Resposta Correta:
	 
A falta de um controle de estoque efetivo é uma fragilidade para a empresa pois permite desvios de mercadorias e consequentes prejuízos.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
“A subsidiária brasileira da HP anunciou nesta quarta-feira (17/12) um contrato com a DHL para o gerenciamento logístico de peças de reposição pós-venda de todas as suas linhas de produto destinados a clientes corporativos, como computadores e impressoras. Trata-se da extensão de um acordo mundial entre as duas companhias. No caso da operação brasileira, o objetivo é tornar mais eficiente a estocagem e a distribuição de mais de 30.000 itens diferentes para clientes de todo o país. O resultado deverá ser a redução de 15% dos custos logísticos da HP com manutenção.
A terceirização de logística de manutenção é uma das medidas tomadas pela HP para atingir a meta de cortar 4 bilhões de dólares mundialmente no orçamento da companhia, estabelecida pela CEO Carly Fiorina durante a fusão entre HP e Compaq, em meados de 2002. “Estamos otimistas porque a DHL já prestava esse tipo de serviços para a antiga subsidiária brasileira da Compaq, com bons resultados”, afirma Carlos Bretos, vice-presidente de HP Services no Brasil.”
 
MANO, C. HP faz outsourcing da logística de manutenção para a DHL. Portal Exame, 14/10/2010. Disponível em: < https://exame.abril.com.br/negocios/span-hp-faz-outsourcing-da-logistica-de-manutencao-para-a-dhl-span-m0060463/ >. Acesso em: 30/11/2018.
 
Com relação ao que estudamos e o texto acima, podemos afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Operadores logísticos, como a DHL, oferecem serviços especializados, refletindo em uma operação logística mais eficiente.
	Resposta Correta:
	 
Operadores logísticos, como a DHL, oferecem serviços especializados, refletindo em uma operação logística mais eficiente.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. O operados logístico é especialista nas atividades logísticas, propiciando ganho para o contratante que pode focar em sua atividade principal e tem seus custos reduzidos. Empresas globais buscam a realização de acordos para maximização de sinergias e aumento da lucratividade.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	“Os grandes contratos logísticos estão se tornando cada vez mais relevantes para a operação brasileira da DHL”, diz Felício Fajolli, diretor de logística da DHL. A partir de janeiro de 2004, a DHL criará oficialmente uma divisão de negócios no país exclusivamente dedicada a contratos desse tipo. No Brasil, esses contratos ainda representam 10% das vendas. No mundo, a divisão de logística gera 17% do faturamento da DHL, que foi de 40 bilhões de euros em 2002.
 
A terceirização de logística de manutenção é uma oportunidade de negócio que vem sendo cada vez mais aproveitada pelos operadores logísticos. A subsidiária brasileira da TNT, por exemplo, faz a logística de manutenção para a Xerox desde 1999. O custo operacional do efetivo técnico da Xerox é cerca de 30% menor do que quando a empresa fazia tudo dentro de casa. E as peças chegam em média 30% mais rapidamente à mão dos técnicos do que antes.
 
MANO, C. HP faz outsourcing da logística de manutenção para a DHL. Revista Exame , 14 de outubro de 2010. Disponível em: < https://exame.abril.com.br/negocios/span-hp-faz-outsourcing-da-logistica-de-manutencao-para-a-dhl-span-m0060463/ >. Acesso em: 30/11/2018.
 
A partir dos dados acima, considere as seguintes afirmações:
        I.            a TNT e DHL são exemplos de operadores logísticos.
     II.            os OL realizam diversas atividades, mas não são especialistas.
  III.            a terceirização não trouxe resultados positivos para a Xerox
  IV.            a contratação de OL deixa o serviço mais lento.  
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. A DHL e a TNT são operadores logísticos, sendo especialistas no desempenho de suas atividades. Propiciam serviços mais rápidos e com menores custos aos seus contraentes.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os sistemas de gestão de estoques estão em constante desenvolvimento, e o seu desenvolvimento busca-se integrar a estratégias como o Just-in-time. Leia a notícia a seguir:
“Nesse sistema, os algoritmos substituem os intermediários, concedendo às partes interessadas acesso ao banco de dados e ao seu arquivo. Isso sinaliza para o fim do monopólio do conhecimento e para mais transparência. Ninguém pode manipular ou excluir dados sem que seja notado. Tudo é registrado no blockchain , para sempre. 
Os provedores
de serviços logísticos podem, por exemplo, documentar de forma transparente todos os eventos de toda a cadeia de suprimentos em um blockchain 
que fique visível para todos e é impossível de manipular. É possível também descobrir lacunas em cadeias de suprimentos e em processos de negócios. Por outro lado, a tecnologia é relativamente complexa e exige recursos intensivos, uma vez que todo servidor ou PC conectado ao blockchain está exposto à carga de trabalho completa e deve prever espaço de armazenamento para o sistema inteiro”.
 
DINO. Blockchain é oportunidade no setor logístico. Revista Exame , 16 de novembro de 2017. Disponível em:
<https://exame.abril.com.br/negocios/dino/blockchain-e-oportunidade-no-setor-logistico/>. Acesso em: 28/11/2018.
 
Com relação aos conhecimentos adquiridos no texto-base e nos analisados na notícia, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	
O uso da tecnologia block chain trará mais agilidade e segurança ao processo logístico, propiciando que os condomínios logísticos se aproximem da dinâmica do just-in-time.
	Resposta Correta:
	
O uso da tecnologia block chain trará mais agilidade e segurança ao processo logístico, propiciando que os condomínios logísticos se aproximem da dinâmica do just-in-time.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta. O block chain traz agilidade e segurança aos processos, permitindo a implantação do just-in-time e integrando a complexa rede global de produção e distribuição. O custo dessa tecnologia está cada vez mais acessível aos condomínios e, apesar de alto, pode ser utilizado em armazéns.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia o trecho da reportagem:
“Hoje a empresa tem 300 funcionários, que trabalham numa área de 3 mil metros quadrados. Além da armazenagem dos produtos, é feita a distribuição logística para clientes espalhados por todo Estado de São Paulo.
E uma dica para quem quer trabalhar no setor é que o serviço costuma ser contratado por redes de supermercados, varejistas e indústrias. “Eles preferem manter o espaço que eles têm como espaço produtivo, espaço industrial, já que a armazenagem é considerada improdutiva para ele. Então há necessidade de terceirizar essa operação”, diz Dexheimer.
Os serviços começam com o recebimento das mercadorias. Em um galpão tudo é checado e separado por cliente. Depois, os produtos embalados e etiquetados seguem para a expedição. O transporte de mercadorias é feito com uma frota de oito caminhões.
O investimento para montar toda a estrutura foi pesado: R$ 1,5 milhão. Mas o faturamento é alto: R$ 8 milhões por ano.”
 
PEGN TV. Prestação de serviços de logística gera negócios lucrativos. Portal G1 , 11 de março de 2012. Disponível em:
< http://g1.globo.com/economia/pme/noticia/2012/03/prestacao-de-servicos-de-logistica-gera-negocios-lucrativos.html >. Acesso em: 30/11/2018.
 
A partir do texto e dos conceitos estudados, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O operador logístico não deve investir em infraestrutura pois utiliza os espaços de armazenagem do contratante.
	Resposta Correta:
	
A empresa terceirizada é responsável por prestar serviços de transporte e armazenagem, vista como uma atividade improdutiva para os varejistas.