Trabalho Gestão

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA 
 
 
Resenha Crítica de Caso 
Nome do aluno (a) 
 
 
 
Trabalho da disciplina Gestão Estratégica de Custos e Capital de Giro 
 Tutor: Prof. Antônio Alexandre 
Lima 
 
 
Nova Friburgo-RJ 
2020
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Destin Brass Products Co. 
 
Referência: Bruns, WJ JR, Destin Brass Products Co., Harvard Business 
School, 24 abril, 1997. Disponível em 
htpp://www.pos.estacio.webaula.com.br/Biblioteca/Acervo/Basico/POS572/Bibli
oteca_49612/Biblioteca_49612.pdf . Acesso em 10/08/2020. 
Nesse caso, atualmente são analisadas três alternativas para o custeio dos 
produtos: Então, os pressupostos são identificados e descritoss para estimar os 
custos em cada opção. 
Cálculo do custo tradicional: Baseia-se no cálculo dos custos diretos indiretos e nas 
premissas de produção e atividades de vendas.Cada unidade de produto é cobrada 
com os custos de material e trabalho, o custo do material baseia-se nos preços que 
pagamos pelos componentes, e o custo do trabalho em tempos de trabalho padrão 
multiplicado pelo salário do trabalho.As despesas geria são atribuídas aos produtos 
em duas fases: As despesas gerais de produção são alocadas, uma vez que a 
Destin Brass Products Co., possui apenas um departamento de produçao, essas 
despesas são atribuídas corretamente. 
As despesas gerais totais atribuídas á produção são cobradas com base nos custos 
trabalhistas da produção. 
Custos Unitárioss Standard Revisados: Eles são uma visão mais moderna de como 
alocar custos corretamente, distribuindo melhor as despesas gerais com base em 
atividades.Que são: Despesas gerais derivadas do material - o custo de recebimento 
e manuseio do material é identificado e atribuído a cada linha de produtos com base 
no custo do material; Custos de instalação separados dos custos totais do trabalho 
geral e são atribuídos a cada linha de produtos; Por último, foi substituído o custo de 
mão de obra por hora/máquina para alocar as despesas gerais remanescentes da 
fábrica,uma vez que as despesas com máquinas são provavelmente o dobro do 
custo de mão de obra.Portanto, as horas/máquina melhor refletem o uso de um 
recurso caro e devem ser usadas para atribuir os gastos gerais. 
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Custos por atividades ABC: Sob este modelo de cálculo de custos, a causa dos 
custos é a atividade e não o volume de produção.Nas operações da Destin Brass 
Products Co., as atividade são: a recepção e o manuseio do material, a embalagem, 
o transporte e as comissões de engenharia.Assim, sob esta alternativa de cálculo de 
custos, são as atividades que incorrem em custos e não a duração de um ciclo de 
fabricação.Sempre que possível, as despesas gerais que não derivam diretamente 
das linhas de produtos devem ser atribuídas ás transações, uma vez que estas são 
as que incorrem em custos.Atualmente, o gerente de produção e contador, estão 
trabalhando na implementação do custo de ABC, para o qual eles forneceram o 
Anexo 5, onde eles identificaram para cada atividade o número de transações e as 
percentagens correspondentess, assim eles podem ser atribuídos os gastos gerais 
mensais para cada produto de forma mais precisa. O seguinte seria o relatório dos 
custos unitários do produtos sob o modelo ABC. 
 
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Como podemos ver sob a alternativa de custo ABC, a contribuição marginal dos 
reguladores é negativa, enquanto as válvulas estão próximas e as bombas estão 
acima das margens esperadas.Mas a questão permanece de quais seriam os 
resultados nos outros sistemas.Portanto, o seguinte é uma matriz na qual o custo 
unitário de cada um dos produtos para cada alternativa proposta é estabelecido. 
 
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Análise de Mercado: 
Para tomar decisões, a Destin Brass Products Co, deve analisar o mercado e a 
concorrência de cada produto oferecido, onde se pode ver que no mercado das 
válvulas há uma alta demanda por este tipo de produtos não especializados para a 
purificação de água;a empresa não pode ser competitiva devido ao alto custo da 
maquinaria.O mercado de bombas é mais amplo, mais competitivo e instável nos 
preço, o envio a 7 distribuidores de produto industriais e os reguladores de fluxo são 
uma grande oportunidade de crescimento, uma vez que aumentou seu preço em 
12,5% sem nenhum efeito aparente sobre demanda.Quanto aos compradores, eles 
procuram obter o menor preço, exercendo pressão sobre as empresas e gerando 
uma competição diretamente relacionada ao preço.Além disso, a empresa não tem 
projetos exclusivos, de modo que os produtos podem ser facilmente substituídos 
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pela concorrência, que aparentemente tem processos ótimos e método de cálculo de 
custos, permitindo uma redução nos preços que afetam negativamente a empresa. 
A Destin Brass percebeu que não está endo eficiente no atual método de cálculo de 
custos, portanto, está no processo de implementar um sistema de custo ABC, onde 
as transações ou atividades são atribuídas de acordo com a forma como são 
executada para cada produto.A decisão deve ser implementar o método de redução 
de custo ABC, pois de acordo com a matriz, foi capaz de mostrar a ineficiência nos 
métodos de custeio tradicionais e revisados com os quais ocorreu, onde foi feita uma 
alocação incorreta das despesas gerais, mostrando uma margem de lucro enganosa 
de 3 produtos, por exemplo, os reguladores deixaram uma maior margem de lucro e 
no ABC gera uma contribuição marginal de -4%.A tabela de resumo a seguir mostra 
as diferentes margens brutas por produto, dependendo do sistema de cálculo de 
custos utilizado, isso devido aos diferentes parâmetros e métricas para alocação de 
despesas gerais 
 
Embora, independentemente do sistema de cálculo de custos utilizado, as utilidades 
gerais de Destin Brass sejam as mesmas, por meio de alocação precisa dos custos 
indiretos com base em atividades, podemos tirar conclusões sobre os retornos reais 
por produto e identificar em qual deles as perdas estão sendo geradas, o que são os 
principais aspectos para tomar qualquer decisão.Portanto, considerando os 
resultados obtidos, os reguladores de fluxo merecem uma análise detalhada que é 
apresentada abaixo. 
O gerente da Destin Brass considerou que os reguladores de fluxo representavam 
oportunidades de lucro que os concorrente não parecem saber, porque mesmo 
apesar de uma aumento de 12,5% nos preços, a demanda ainda era estável, por 
outro lado, o gerenciamento de vendas e marketing.Ele tentou estudar este mercado 
completamente, já que considerava que Destin era pouco competente nesta linha, 
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Por sua vez, a produção era clara e o processo de fabricação do reguladores era 
semelhante ao das válvulas e bombas, mas eram necessários mais componentes e 
mão de obra para cada unidade acabada e sabiam que aproximadamente metade 
do trabalho do Departamento de Engenharia seria dedicado a esta linha. 
Portanto, sobre o custo tradicional com uma margem bruta de 42%, eles foram sub 
custeados, pois foi atribuído muito pouco sobrecarga, sobre o custo unitário padrão 
revisado proposto pelo contador, esta alocação foi ainda menor, gerando uma 
contribuição marginal decepcionante de 51% e tornando o produto mais lucrativo do 
que o conhecido.Finalmente, o custo ABC reconhece detalhadamente o peso 
específico por linha de produçao nas atividades desenvolvidas pela Destin, uma vez 
que as porcentagens reais são atribuídas para a distribuição de despesas gerais de 
acordo com o número de transações, embarques, horas de máquinas e trabalhos de 
engenharia. 
Assim, podemos concluir que os produto foram mal financiados nos dois primeiros 
modelos e que era necessário fazer a análise sob o modelo ABC para entender o 
benefício real de cada linha. Consideramos que o processode produção dos 
reguladores de fluxo deve ser revisado em detalhes para tentar identificar em quais 
sub processos as perdas estão sendo geradas.Se houver problemas e serem 
melhorados, as medidas corretivas necessárias devem ser implementadas e os 
custos pagos novamente para saber qual é a nova margem bruta dessa linha.Se as 
medidas corretivas não forem implementadas os preços devem ser aumentados 
tentando encontrar um equilíbrio entre uma margem atrativa para a empresa, 
mantendo-se competitiva no mercado.Essa seria a solução ideal, porque a ideia não 
é abandonar a produção de reguladores de fluxo,porque, embora essa linha 
específica esteja gerando perdas, ele suporta amplamente os custos e custos 
indiretos da empresa, se a produção for abandonada as margens das outras linhas 
seriam altamente impactadas. 
Recomendações: Depois de analisar as particularidades do caso Destin Bras e 
especificamente os 3 modelos de redução de custos para as linhas de produção 
disponíveis, concluímos: 
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-A alternativa de custo baseada em atividades de ABC deve ser implementada 
imediatamente, pois é o modelo que representa as margens reais de cada linha de 
produção. 
- Por mercado e margem de rentabilidade sob o custo de ABC, o principal produto 
ainda é bombas, considerando que o processo de fabricação de Detin é melhor ou 
igual ao da concorrência, há espaço para apoiar a redução de preços e manter os 
volumes de vendas e, assim, continuar com esta importante linha de produção que 
tem tão bons benefícios e continuará a gerá-los. 
- O produto discutido no caso, foi precisamente o motivo pelo qual a empresa foi 
fundada em 1984 " as válvulas", porque sob o custo ABC continua a gerar a margem 
esperada de 35% e considerando os padrões de alta qualidade que possui na linha 
para atender a exceder as especificações exigida, em um produto que continuará a 
gerar benefícios importantes. 
- A decisão transcendental está na produção dos reguladores de fluxo, como já foi 
dito, a ideia não é abandonar sua produção porque considero que ela contribui em 
grande medida para suportar as despesas gerias da fábrica. Por este motivo, reduzir 
o custo ou aumentar os preços de venda até uma margem mínima pretendida.