AVA2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS UVA EAD

Prévia do material em texto

Professor: Carlos Augusto Sicsu Ayres do Nascimento
Disciplina: Gerenciamento de Projetos
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
RIO DE JANEIRO -RJ 2020
CONSTRUÇÃO DO COMPLEXO HOTELEIRO SOLARIS
NOME DO PROJETO
Construção – Complexo Hoteleiro Solaris
EQUIPE PAPEL DESEMPENHADO
Responsável pelo levantamento dos fatores ambientais coorporati-
Equipe do projeto -vos, incluindo a estrutura e cultura organizacional, tolerância dos
envolvidos no projeto ao risco, padrões da construtora, sistemas
internos de trabalho.
Setor financeiro Fará o levantamento financeiro relacionado ao projeto.
Setor jurídico Fará o levantamento das questões normativas.
Levantamento dos Ativos de Processos Organizacionais como 
Engenharia políticas, padrões, modelos guias ou requisitos que fazem parte do
ativo.
Responsável pela análise e revisão da Declaração do Escopo do
Gerente do Projeto Projeto e elaboração do Plano de Gerenciamento de Risco e Plano
de Gerenciamento do Projeto.
ORÇAMENTO PREVISTO PRAZO PREVISTO
R$ 600.000,00 15/10/2022 
CONSTRUÇÃO DO COMPLEXO HOTELEIRO SOLARIS / / / 2
1.1 EQUIPE
CONSTRUÇÃO DO COMPLEXO HOTELEIRO SOLARIS / / / 3
1.2 GERENCIAMENTO DOS RISCOS
FONTE: https://segurancadotrabalhonwn.com/o-que-e-engenheiro-de-seguranca-do-trabalho/
1.3 ATRIBUIÇÕES DA ÁREA
CONSTRUÇÃO DO COMPLEXO HOTELEIRO SOLARIS / / / 4
Planejar o gerenciamento 
dos riscos
Identificar os riscos
Realizar a análise 
qualitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa 
dos riscos
Planejar as respostas aos 
riscos
Monitorar e controlar os riscos
Decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento
de riscos.
Determinar os riscos que podem afetar o projeto e documentar as suas
características.
Priorizar os riscos para análise ou ação adicional subsequente
através de avaliação e combinação de sua probabilidade de
ocorrência e de impacto.
Análise numérica do efeito dos riscos identificados.
Desenvolver opções e ações para aumentar as
oportunidades e reduzir as ameaças.
Acompanhar os riscos identificados,
monitorar os riscos residuais, identificar
novos riscos, executar planos de
respostas a riscos e avaliar sua eficácia
durante todo o ciclo de vida do projeto.
1.3 GRUPO DE PROCESSOS
CONSTRUÇÃO DO COMPLEXO HOTELEIRO SOLARIS / / / 5
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMBOK: Um Guia do Conhecimento em 
Gerenciamento de Projetos. 5ª. Ed. Saraiva, 2013.
CONSTRUÇÃO DO COMPLEXO HOTELEIRO SOLARIS / / / 6
1.4 ATRIBUIÇÕES DO GRUPO 
1.4.1 PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS
➢ Recolher os dados relativos aos Fatores Ambientais Coorporativos; Ativos de Processos
Organizacionais; Declaração de Escopo do Projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto
(fundamentalmente relativo a custos, cronograma e comunicações).
➢ Realizar reuniões para analisar a documentação e definir funções e responsabilidades dentre os
envolvidos; tolerância a risco das partes envolvidas e estabelecer padrões de gerenciamento de riscos e
outros insumos.
➢ Realizar reuniões envolvendo o gerente do projeto, líderes de equipes e o stakeholder para desenvolver o
Plano de Gerenciamento de Riscos.
➢ Elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos. Esse incluirá Metodologia; Funções e Responsabilidades;
Orçamento; Sincronismo; Pontuação e Interpretação; Tolerância; Relatos Formatados e Monitoramento.
Entradas:
Plano de 
gerenciamento do 
projeto; plano de 
gerenciamento dos 
custos, cronograma 
e comunicações; 
declaração do 
escopo do projeto; 
fatores ambientais e 
ativos.
Ferramentas:
Reuniões de 
planejamento e 
análise.
Saídas:
Plano de 
gerenciamento 
dos riscos.
CONSTRUÇÃO DO COMPLEXO HOTELEIRO SOLARIS / / / 7
1.4 ATRIBUIÇÕES DO GRUPO 
1.4.2 IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
➢ Participará a equipe do projeto, equipe de gerenciamento de riscos, Consultores, clientes, usuários e outros
stakeholders.
➢ Analisar os documentos levantados na fase anterior, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), histogramas
(mão de obra direta, indireta e equipamentos).
➢ Categorizar os riscos encontrados dentre riscos: técnicos, de qualidade ou desempenho; gerenciais;
organizacionais e riscos externos.
➢ Utilizar técnicas como o Brainstorming, Delphi, entrevistas, diagrama de causa e efeito e análise SWOT
nessa etapa.
➢ Listar riscos, gatilhos e entradas para outros processos.
Entradas:
Plano de gerenciamento 
dos riscos, custos, 
cronograma e qualidade; 
estimativas de custos e 
duração das atividades; 
registros das partes 
interessadas, fatores 
ambientais e atitudes em 
relação aos riscos. 
Ferramentas:
Reuniões de 
planejamento 
e análise.
Saídas:
Lista de registro 
dos riscos.
CONSTRUÇÃO DO COMPLEXO HOTELEIRO SOLARIS / / / 8
1.4 ATRIBUIÇÕES DO GRUPO 
1.4.3 ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS
➢ Avaliar o impacto e a probabilidade dos riscos identificados.
➢ Mapeá-los em termos qualitativos, tais como muito alto, alto, moderado, baixo e muito baixo, de acordo
com sua probabilidade de ocorrer e as consequências de seu efeito, caso ocorra, nos objetivos do projeto.
➢ Construir uma matriz de probabilidade e impacto.
➢ Testar as premissas do projeto sob os critérios de estabilidade e as consequências dessas no projeto e
classificar a precisão dos dados.
➢ Classificar os riscos globais do projeto e listar os riscos prioritários.
➢ Apontar as tendências dos resultados obtidos.
Entradas:
Registro dos riscos; 
plano de 
gerenciamento dos 
riscos; escalas de 
probabilidade e 
impacto; restrições.
Ferramentas:
Probabilidades; 
matrizes; testes de 
premissas e 
classificação da 
precisão dos dados. 
Saídas:
Classificação do risco 
global; lista de riscos 
classificados e 
priorizados; 
tendências em 
resultados de análise 
qualitativa de riscos.
CONSTRUÇÃO DO COMPLEXO HOTELEIRO SOLARIS / / / 9
1.4 ATRIBUIÇÕES DO GRUPO 
1.4.4 ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS
Entradas:
Registro dos Riscos, 
Plano de 
Gerenciamento dos 
Riscos, Plano de 
Gerenciamento dos 
Custos, Plano de 
Gerenciamento do 
Cronograma e Ativos 
de Processos 
Organizacionais .
Ferramentas:
Coleta e apresentação 
dos dados, 
modelagem e análise 
quantitativa dos 
riscos, opinião 
especializada. 
Saídas:
Lista de riscos 
prioritários 
quantificados, análise 
probabilística do 
projeto, probabilidade 
de realização dos 
objetivos de custo e 
tempo, tendência dos 
resultados da análise.
➢ Quantificar os possíveis resultados do projeto e suas probabilidades.
➢ Avaliar a probabilidade de atingir os objetivos específicos do projeto.
➢ Identificar os riscos que exigem maior atenção, quantificando sua contribuição para o risco total do projeto.
Nessa etapa deverá utilizar técnicas de representação e coleta de dados e modelagem desses.
➢ Identificar metas realistas e alcançáveis de custo, cronograma ou escopo.
➢ Determinar a melhor decisão de gerenciamento de projeto quando algumas condições ou resultados forem
incertos.
CONSTRUÇÃO DO COMPLEXO HOTELEIRO SOLARIS / / / 10
1.4 ATRIBUIÇÕES DO GRUPO 
1.4.5 PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS RISCOS
Entradas:
Registro dos 
Riscos e Plano de 
Gerenciamento 
dos Riscos.
Ferramentas:
Estratégias para 
o controle, 
eliminação e 
respostas aos 
riscos. 
Saídas:
Plano de 
respostas aos 
riscos, avaliação 
numérica dos 
impactos dos 
riscos.
➢ Identificar as estratégias para tratar os riscos.
➢ Quantificar as alternativas de reação aos riscos, de forma que se possa avaliar o impacto do seu
tratamento. Aqui, verificar também a coerência da estratégia com os objetivos e restrições do projeto.
➢ Selecionar as estratégiasmais adequadas ao projeto, considerando a posição do projeto o seu ciclo de
vida, tipo de contrato, exposição às ameaças, influência das oportunidades, nível de tolerância
organizacional, aceitação de riscos, consequência de estouros dos resultados e lições aprendidas em
outros projetos.
➢ Para riscos negativos ou ameaças, optar entre: aceitar, mitigar ou transferir.
➢ Para riscos positivos ou oportunidades, optar entre: ignorar, provocar, melhorar e compartilhar.
CONSTRUÇÃO DO COMPLEXO HOTELEIRO SOLARIS / / / 11
1.4 ATRIBUIÇÕES DO GRUPO 
1.4.6 MONITORAR E CONTROLAR OS RISCOS
Entradas:
Registro dos Riscos, 
Plano do 
Gerenciamento dos 
Riscos, relatórios de 
desempenho .
Ferramentas:
Reavaliação dos 
riscos, auditorias de 
riscos, análises de 
variação e tendência, 
mediação do 
desempenho técnico. 
Saídas:
Atualização do plano 
de respostas aos 
riscos, registro de 
novos riscos, 
reclassificação dos 
riscos.
➢ Analisar a tendência e variação considerando o desempenho gerado durante a execução do projeto.
➢ Monitorar o controle dos riscos continuamente, durante toda a execução do projeto.
➢ Determinar se as premissas do projeto continuam válidas.
➢ Avaliar se os procedimentos e políticas de gerenciamento de risco adequados estão sendo seguidos.
➢ Ajustar as reservas para contingências dos custos ou do cronograma, de acordo com os riscos do projeto.
➢ Controlar a aplicação das ações corretivas e preventivas recomendadas.
CONSTRUÇÃO DO COMPLEXO HOTELEIRO SOLARIS / / / 12
WEBSITES &ARTIGOS
ARAUJO, A. M. C. GERENCIAMENTO DE RISCOS EM 
CONTRATOS DE OBRAS PÚBLICAS - ESTUDO DE CASO: 
SERVIÇOS DE REFORMA EM IMÓVEIS FUNCIONAIS. 
Universidade de Brasília. Brasília, p. 29-66. 2012.
NIGRI, F. S. MITIGAÇÃO DOS RISCOS DE CUMPRIMENTO DE 
PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL NO SETOR PRIVADO 
BRASILEIRO À LUZ DO PERFORMANCE BOND. Fundação 
Getúlio Vargas. Rio de Janeiro, p. 30 e 31. 2017.
LAGE, N. O.; MARTINS, C. E. MÓDULO 4 - GERENCIAMENTO 
DOS RISCOS, DAS AQUISIÇÕES, DAS PARTES 
INTERESSADAS E DA INTEGRAÇÃO. ENAP - Escola Nacional 
de Administração Pública. Brasília, p. 5 - 14. 2014.
REFERÊNCIAS
Unidade 3: Disciplina EAD Gerenciamento de Projetos -
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS E RISCOS DO PROJETO.
Universidade Veiga de Almeida. Rio de Janeiro, p. Aula 1.
BARCELLOS, M. J. D. M.; PAIVA, O. D. S. GERENCIAMENTO 
DE RISCO EM PROJETOS. UFES - Faculdade Federal do 
Espírito Santo. Vitória, p. 11 - 29. 2009.
Unidade 4: Disciplina EAD Gerenciamento de Projetos -
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS E RISCOS DO PROJETO. 
Universidade Veiga de Almeida. Rio de Janeiro, p. Aula 2.