TRABALHO - CASO DE REMO

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE OPERAÇÕES, PRODUÇÃO E SERVIÇOS.
Resenha Crítica de Caso 
ARICLAUDIO GOMES DA SILVA FILHO
Trabalho da disciplina Gestão de Pessoas e Competências
 Tutor: Prof. Marcelino Tadeu de Assis
Rio de Janeiro 
2020
ESTUDO DE CASO: ESTUDO DE CASO EQUIPE REMO GPC 
Referência: SNOOK, Scott; Polzer, Jefrey T.. A Guarnição de Remo do Exército, Harvard Business School, 406 – P01, Março, 2004. Disponível em: http://pos.estacio.webaula.com.br/ead/sendWork. Acesso em: 20/08/2020
O caso se inicia em Maio de 2002, próximo ao final da temporada de remo quando o coronel Stas Preczewski (Treinador P.) se depara com uma situação nunca vista em seus 9 anos como treinador deste esporte. Sua equipe se dividia em 2 barcos, Varsity (V) e Varsity Junior (VJ), cada um com 8 remadores. O barco Versity era composto pelos melhores remadores, e o Versity Junior composto pelos remadores mais baixos do ranking de sua equipe. O problema se dá quando a equipe Versity Junior começa a ganhar com frequência da equipe Versity, mas como isso seria possível? Após observar, testar e aplicar diversas soluções a equipe Junior continuava a ganhar as competições feitas com a equipe principal. Faltando apenas uma semana a solução ainda não havia sido encontrada, Então, como resolver este problema?
As guarnições remavam barcos leves, com cerca de 18 metros de comprimento e bem estreitos. Nesse esporte cada remador utiliza apenas 1 remo e pra isso precisa utilizar as mãos, pés, costas e braço. Além dos remadores, havia um timoneiro que é visto como líder, ele comanda o leme, dirige, motiva e estabelece a estratégia da regata para a guarnição. Vale ressaltar que o remo é o primeiro esporte interuniversitário dos EUA, tendo começado em 1852 em uma disputa entre Harvard e Yale.
Para o sucesso, as equipes precisam contar com remadores que conheçam as técnicas, sejam fortes, resistentes, que saibam trabalhar em equipe e que sejam motivados. Para força, os remadores treinavam no Erg, aparelho que simula o remo na água e para complementar, exercícios de levantamento de peso como, banco de supino, supino rosca, agachamentos também eram praticados. Para o fator psicológico é necessário que cada indivíduo pense de forma coletiva, estejam entrosados, confiantes e alinhados ao mesmo objetivo.
Ansioso o Treinador P. aguardava o início da temporada da primavera de 2001-2002 para a Guarnição de Remo do Exército. A equipe de 2000-2001 havia obtido excelente desempenho na primavera anterior, e a maioria dos participantes estava voltando para mais uma temporada. Uma das primeiras tarefas do treinador foi separar os 8 melhores remadores dos 8 de menor potencial. Essa separação foi feita através de atividades individuais de força, técnica e resistência. O treinador ficou feliz em ver que sua equipe principal estava 10 segundos mais rápida que antes. Em um retiro em Atlanta, como parte do teste, o Treinador P. fez com que a equipe do Versity disputasse com a equipe do Versity Junior e como era de se esperar, a equipe do Versity venceu com facilidade.
Ao retornar ao Campus, o primeiro treino no rio Hudson, o barco VJ venceu imediatamente o Versity, logo, o treinador considerou que algo estaria errado, porém, o mesmo resultado foi obtido outras vezes. Intrigado o Treinador P. começou a analisar e viu que a equipe do VJ remava mais rápido, mas parecia que a equipe do Versity que estava se tornando mais lenta. Ao analisar diariamente o treinador decidiu aplicar uma série de testes, na esperança que encontrasse a solução. Ele começou a promover disputas com 2, 4, 6 integrantes de cada equipe e não importava como eram formadas as duplas, os integrantes do Versity sempre venciam a competição. Os resultados mostravam que havia um problema no funcionamento da equipe. Utilizando os resultados dos testes aplicados, o Treinador P. elaborou uma matriz dos 16 remadores, relacionando seus pontos fortes e fracos. Esses fatores incluíam as pontuações do ergômetro, limites de levantamento de peso, técnica de remo e perfil de líder o liderado, otimista ou pessimista, formador ou desagregador, entre outros. A pesquisa mostrou que os integrantes do Versity tinham maior habilidade técnica e condicionamento físico mas nenhum foi classificado como líder e muitos apareceram como desagregadores. Já na outra equipe, no VJ, quase nenhum deles tinha perfil desagregador. Pela sua experiência, o Treinador P. sabia que o fator psicológico é um dos mais importantes e por isso decidiu aplicar soluções baseando-se neste fator. O treinador incentivou os remadores a trocarem e-mails como forma de aopoio mútuo os esforços de cada um em desenvolver a mentalidade de vencedor. Ele pediu que qualquer sugestão ou crítica fosse enviada diretamente para ele. Os e-mails dos integrantes do VJ eram baseados em pensamentos positivos, pensamentos que incentivavam ao sucesso e a união da equipe. Já os e-mails do Versity eram baseados em individualismo, reclamações, acusações.
Após os treinos as equipes faziam autocrítica. Como nos e-mails, os remadores do Versity criticavam uns aos outros individualmente, já o VJ atribuíam o sucesso ou fracasso ao grupo e usavam o mesmo pensamento para melhorar o resultado da equipe. Mesmo sabendo do fator psicológico, o treinador insistia em aprimoramento físico e conforme a temporada avançava e o Campeonato Nacional se aproximava, os integrantes do VJ estavam muito mais entusiasmados que a equipe do Versity que vinha piorando em seus resultados dia após dia.
O Campeonato estava se aproximando e o que fazer? Trocar os barcos Varsity e Varsity Junior? Alternar remadores? Intervir para melhorar o desempenho do barco Versity?
Toda esta história nos mostra que o trabalho em equipe é como um sistema de relógio, não importa quão os bons sejam os componentes, se houver uma peça defeituosa ou que não trabalha corretamente, todo o sistema pode parar ou trabalhar de forma incorreta.
O mesmo vale para as empresas. Os colaboradores de uma equipe devem ser avaliados individualmente e em conjunto e caso haja necessidade, tratar do problema individual para que o sistema funcione corretamente.