ACQF- 1 a 9 UNIUBE

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GESTÃO ESTRATÉGICA
1º semana
	 Questão 1
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Assinale a alternativa correta. A Gestão Estratégica é indispensável nas organizações contemporâneas, uma vez que as permite
	
	
	evitar mudanças.
	
	
	controlar o seu destino, evitando trocas com o ambiente externo.
	
	
	evitar os concorrentes.
	
	
	desestimular a comunicação interna.
	
	
	enxergar oportunidades e ameaças no ambiente externo.
	 Questão 2
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Na Gestão Estratégica, decisões de longo prazo e que impactam na organização como um todo são classificadas como
	
	
	decisões de linha.
	
	
	decisões estratégicas.
	
	
	decisões gerenciais.
	
	
	decisões operacionais.
	
	
	decisões táticas.
2º semana
	 Questão 1
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Assinale a alternativa correta. Objetivos são resultados que a organização pretende alcançar em um momento específico do futuro de modo que estes resultados uma vez atingidos, representem uma aproximação da organização em relação a sua visão e missão. São características de objetivos eficazes:
I – serem específicos;
II – serem inatingíveis;
III – serem mensuráveis;
IV – serem fáceis.
Das alternativas supracitadas estão corretas:
	
	
	apenas I e III.
	
	
	apenas III e IV.
	
	
	I, II, III, IV.
	
	
	apenas II e IV. 
	
	
	I, II, III.
	 Questão 2
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Assinale a alternativa correta. Em diretrizes organizacionais, você estudou a definição de negócio. Por intermédio dela, a organização poderá focar suas atenções e esforços nas atividades que essencialmente lhe são capazes de agregar valor. Sobre esta definição, pode-se afirmar ainda que
	
	
	a definição de negócio precisa encontrar o equilíbrio entre ser ampla demais, para a empresa não se perder pela falta de foco e identidade, e ser muito restritiva, de modo a não encurtar o leque de atuação da empresa no mercado.
	
	
	a definição de negócio precisa ser restrita para que a empresa atue em um único nicho de mercado.
	
	
	a definição de negócio precisa ser ampla de modo a permitir que a empresa no futuro possa expandir-se e atuar nos mais diferentes mercados.
	
	
	a definição de negócio precisa ser ampla, só assim a empresa poderá crescer.
	
	
	a definição de negócio é irrelevante numa empresa, pois o que verdadeiramente importa são os seus objetivos e as suas estratégias.
3º semana
	 Questão 1
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Tendências são variações no (______1______), lentas ou rápidas, mas persistentes, que podem afetar de forma leve ou profunda os negócios ou as atividades da instituição, de seus clientes, de seus concorrentes, de seus fornecedores ou da sociedade em geral. Podemos citar, como exemplo, o aumento da expectativa de vida. Enquanto na previdência social esta tendência configura-se como um (a) (_______2_______), num hotel para terceira idade ela é um (a) (__________3___________). As lacunas 1, 2 e 3 são preenchidas corretamente pelos temos
	
	
	ambiente externo, oportunidade, ameaça.
	
	
	ambiente interno, ameaça, oportunidade.
	
	
	ambiente externo, ponto fraco, ponto forte.
	
	
	ambiente externo, ameaça, oportunidade.
	
	
	ambiente externo, ponto forte, ponto fraco.
	 Questão 2
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Assinale a alternativa correta. No momento da análise ambiental, é essencial que a organização conheça os três níveis de ambiente: geral, operacional e interno; e seja capaz também de identificar o grau de relevância de cada nível dentro do seu negócio. Sobre a relevância dos níveis ambientais em uma microempresa, pode-se afirmar:
I - o ambiente geral tem grau de relevância alto;
II - o ambiente operacional tem grau de relevância reduzido;
III - o ambiente interno tem grau de relevância alto;
IV - o ambiente interno tem grau de relevância médio.
Dos itens supracitados estão corretos:
	
	
	I, II. 
	
	
	I, III. 
	
	
	I, II, III, IV. 
	
	
	apenas III.
	
	
	apenas I. 
4º semana
	 Questão 1
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Assinale a alternativa correta. Leia atentamente a notícia a seguir:
Empresa seguradora norte-americana de saúde adquire concorrente
France Presse
Publicação: 09/07/2012 13:47 Atualização:
Nova York - A seguradora de saúde americana WellPoint vai adquirir a concorrente Amerigroup, especializada na cobertura médica do setor da população mais pobre, por 4,9 bilhões de dólares, segundo um comunicado conjunto publicado nesta segunda-feira (9/7).
De acordo com o texto, a seguradora WellPoint está prestes a executar uma estratégia denominada:
	
	
	concentração.
	
	
	reviravolta.
	
	
	integração vertical.
	
	
	integração horizontal.
	
	
	diversificação.
	 Questão 2
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	As estratégias gerais ou organizacionais podem ser definidas como ações projetadas pela alta administração de uma empresa com o propósito de conduzi-la ao alcance de seus objetivos globais. São elas:
	
	
	Concentração, Estabilidade, Crescimento e Diferenciação.
	
	
	Concentração, Estabilidade, Liderança de Custos e Redução.
	
	
	Concentração, Estabilidade, Crescimento e Liderança de Custos.
	
	
	Concentração, Estabilidade, Diferenciação e Redução.
	
	
	Concentração, Estabilidade, Crescimento e Redução.
7º semana
	 Questão 1
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	A Cia. ABS produz e comercializa camisetas. Decidiu-se na Cia. em 2010 pela criação de uma nova linha de produtos visando atender ao público jovem. A ideia foi festejada por todos, porém a execução da estratégia deixou a desejar, uma vez que os funcionários não foram devidamente treinados para assimilar as percepções e exigências deste novo público alvo. Dentro deste contexto, a estratégia da Cia. ABS é:
	
	
	uma promessa.
	
	
	uma roleta-russa.
	
	
	um problema.
	
	
	um fracasso.
	
	
	um sucesso.
	 Questão 2
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Controle estratégico é um tipo especial de controle que tem o papel de monitorar, avaliar e melhorar a gestão estratégica em uma organização. Existem outras finalidades adicionais do controle estratégico, dentre elas
	
	
	ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes, incluindo o diretor-executivo. 
	
	
	distanciar a empresa do mercado. 
	
	
	definir conceitos importantes como missão, visão, negócio e valores. 
	
	
	estimular conflitos entre setores da organização. 
	
	
	minimizar os resultados de uma estratégia. 
8º semana
	 Questão 1
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Na Cia. ABC, criou-se um planejamento estratégico no semestre passado. O comitê responsável por tal planejamento se reúne semanalmente e é constituído pelo dono da empresa e por seus dois filhos. Percebeu-se, nos últimos meses, uma resistência grande para a aceitação do plano sobretudo entre os funcionários que ocupam os setores operacionais da Cia. ABC. Vê-se, nesse caso, que a resistência é devido
	
	
	ao fato de o planejamento estratégico ser recém criado na empresa. 
	
	
	ao pouco envolvimento da alta administração. 
	
	
	a falta de pagamento de melhores benefícios aos funcionários. 
	
	
	à gestão ser de característica familiar. 
	
	
	a inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos. 
	 Questão 2
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Uma das falhas estratégicas mais comuns é a baixa credibilidade que os participantes de uma empresa dão ao planejamento. A credibilidade de um plano pode ser afetada por alguns motivos, dentre eles
	
	
	pela presença de estratégias criativas e inovadoras. 
	
	
	pela divulgação ampla e clara do plano entre os diferentes níveis da organização. 
	
	
	pela presença de metas, uma vez que as pessoas são avessas a desafios. 
	
	
	pela utilização de situações pouco realistas. 
	
	
	pelo envolvimento integral da empresa e de seus colaboradores. 
9º semana
	 Questão 1
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	Dentre as cinco abordagens para implantação estratégica, estáa abordagem do comandante que é caracterizada por:
I - metas ditadas de cima para baixo;
II - considerar fatores econômicos, sociais, políticos e comportamentais;
III - exigir alto envolvimento do presidente;
IV - ter estratégias discutidas e definidas entre todos os níveis da organização.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
	
	
	apenas I.
	
	
	I, II, III.
	
	
	apenas I e III.
	
	
	apenas II e III.
	
	
	I, II, III, IV.
	 Questão 2
	Valor da questão: 1,00 sua pontuação é 1,00
	A organização sem diretriz é como um barco à deriva no oceano. As diretrizes organizacionais são constituídas de quatro importantes conceitos. Nesse contexto, o segmento de mercado dentro do qual a empresa se propõe a atuar e a exercer atividades de troca é denominado
	
	
	visão.
	
	
	missão.
	
	
	clientela. 
	
	
	valores. 
	
	
	negócio.