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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
Fabiola C M Ribeiro¹
 
 José Pedro G Klein²
RESUMO
Antes de tomarmos uma decisão e agirmos, seja em nossa vida pessoal ou profissional, devemos estudar, analisar a viabilidade dessa ação. Devemos nos questionar se essa ação é a mais correta dentre as diversas opções que temos, para isso é importante que saibamos qual é o nosso real objetivo, onde queremos chegar.
Assim acontece nas organizações também, pois diante da competitividade, das mudanças que as organizações enfrentam elas devem definir, primeiramente onde querem chegar e a partir disso traçar os caminhos, estratégias, definir o que farão e como farão as coisas para que os objetivos sejam alcançados.
Estratégia é um termo que vem sendo muito usado no meio empresarial e é ferramenta fundamental para que a organização consiga atingir suas metas e objetivos. Pensar de forma estratégica possibilita que a organização se atente as oportunidades e as ameaças que o cercam.
Palavras-chave: Planejamento, estratégias, visão, futuro
1. INTRODUÇÃO
Este artigo tem como objetivo principal expandir o conhecimento sobre a importância do planejamento estratégico e suas implicações nas organizações com o intuito de mostrar a sua real importância para abertura e sobrevivência de uma empresa. 
O planejamento estratégico atua como um ponto inicial para todas as ações que uma empresa irá realizar para alcançar o seu futuro desejado. Essa ferramenta auxilia no direcionamento do negócio, a identificar uma visão comum, a promover objetivos estratégicos, elaborar ideias criativas e inovadoras, explorar as oportunidades, minimizar possíveis ameaças e planejar as ações futuras, auxilia na compreensão das mudanças do ambiente externo e interno.
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Um dos conceitos de planejamento estratégico e definido como:
É o processo administrativo que proporciona uma sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. O planejamento estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa. (OLIVEIRA, 2004:47)
Segundo Kotler (1992, p.63) “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”
Planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas que implicarão em decisões futuras.
O planejamento figura como a primeira função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcança-los.
Figura 1.as premissas do planejamento Fonte: Adaptado de CHIAVENATO, (2004)
De maneira geral, o planejamento é responsabilidade dos níveis hierárquicos mais elevados da empresa/organização, o planejamento tático é desenvolvido pelos níveis intermediários, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis e o planejamento operacional é elaborado pelos níveis mais baixos da organização.
Entende-se que funciona o planejamento estratégico como um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos.
Fica claro que o planejamento estratégico é um conjunto de ferramentas que, seguido de informações táticas e operacionais, é fundamental para o sucesso de uma organização.
O planejamento estratégico surgiu no início da década de 70. Entre as décadas de 50 e 60 os administradores ocupavam o planejamento operacional, pois o crescimento de demanda total estava controlado e era fácil ser bem-sucedido nos negócios. Em meados dos anos 70, o alto valor do petróleo, a inflação e os altos índices de desemprego mudaram o cenário administrativo e trouxeram a necessidade de um novo processo de planejamento. 
Kotler (1992, p.63) ” esse novo processo de planejamento era mantido pela ideia do uso, pela empresa, de um portfólio de investimentos onde o gerente financeiro avaliava cada tipo de investimento para identificar as vantagens da aquisição ou venda em parte ou em todo dos produtos”.
Segundo Drucker (1998, p.136), planejamento estratégico: 
É o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente, as atividades necessárias à execução dessas decisões; e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas. O planejamento começa pelos objetivos da empresa. Em cada área desses objetivos, é preciso formular a pergunta: Que temos que fazer agora para alcançar amanhã os nossos objetivos? (Grifos do autor)
Chiavenato (2004) Quando se pensa em administrar é preciso se ter em mente uma das primeiras funções da administração que é o planejamento, tendo em vista que é essa ferramenta que determina aonde a empresa quer chegar.
“O planejamento está focado na ação futura e projeta-se ao longo do tempo. E, acima de tudo, focaliza o alcance de certos objetivos ou resultados “ (CHIAVENATO, 2009 P.34)
“Para que as organizações consigam alcançar seus objetivos elas precisam planejar suas ações, mapear seus planos, objetivos e metas em longo prazo” (BECKER, 2016 P.17)
“Planejamento pode ser o processo formalizado para gerar resultados a partir de um sistema integrado de decisões “ (PEREIRA,2010 P.44)
Segundo Rosa (2001), o planejamento estratégico é uma metodologia de pensamento participativo, utilizada para determinar a direção que a organização irá seguir, por meio da descoberta de objetivos válidos e não subjetivos.
Lobato (2003) salienta que uma organização decide elaborar e implementar um planejamento estratégico quando almeja mudança.
3. A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O planejamento estratégico funciona como um ponto de partida para todas as ações que a empresa irá realizar ao longo de um período para chegar na sua visão de futuro almejada. Ele ajuda a administrar tempo, recursos e energia para a estratégia de negócios, focando no que realmente importa a longo prazo, ou seja, aquilo que vai trazer mais prosperidade à empresa.
O planejamento estratégico auxilia na compreensão das mudanças do ambiente externo e interno, pois ajuda a reconhecer problemas que podem surgir ao longo do caminho e a identificar oportunidades de melhoria para o negócio. Portanto, mesmo que o mercado esteja em constante transformação, isso não invalida a necessidade de ter um plano que direcione os esforços organizacionais.
O objetivo do planejamento estratégico é garantir que os esforços da organização valeram a pena. 
Não existe uma metodologia adotada como a mais eficiente para desenvolver o processo de planejamento estratégico. Isso depende da natureza da organização e do contexto em que o processo será usado.
Os principais elementos que compõe o processo de planejamento estratégicos são:
-Visão do futuro da organização: que costuma ser o norte central da estratégia empresarial.
-Missão: Que representa a razão de existir da empresa, como ela contribui para a sociedade.
-Negócio: É o que a organização realiza em seu dia a dia, e o negócio faz parte da missão.
-Valores: Que faz parte da cultura organizacional, e os valores entram no plano estratégico, especificamente é uma relação de valores que a 
-Objetivo: Que são declarações sobre o que a empresa deseja atingir no futuro, e eles estão sempre conectados com a visão. Os objetivos devem ser voltados para o resultado consistentes, específicos e mensuráveis. 
-Metas: São desdobramentos do objetivo em pequenas partes, que mostram se o objetivo está ou não pronto para ser atingido.
4. MATERIAIS E MÉTODOS 
O presente trabalho foi realizado através de pesquisas em livros da biblioteca virtual da Uniasselvi, sites, blogs e revistasvirtuais. 
FONTE: Amazon.com
Livro utilizado pata pesquisa.
Fonte: docsity.com 
A imagem à cima exemplifica bem as etapas do planejamento estratégico.
O planejamento é mais que necessário para as empresas nos dias de hoje, mais para colocá-lo em prática de forma efetiva é necessário conhecer bem cada etapa do planejamento estratégico
5. RESULTADOS E DISCUSSÕES
O planejamento é um processo contínuo para planejar o futuro, com ele, organizamos as atividades necessária e a melhor forma de executar os planos e monitorar os resultados.
O planejamento deve ser de forma continuada, pois permitirá à empresa a visão para qual direção ela está indo, e de que forma irá chegar ao melhor resultado.
Todas as empresas precisam ter um planejamento claro e objetivo.
Para a empresa obter sucesso, ela precisa conhecer seu negócio e mercado de atuação, ter missão, visão e valores bem definidos, além de metas e objetivos planejados.
6. CONCLUSÃO
Um bom planejamento estratégico aproxima a empresa do seu sonho, aumentando a probabilidade dele se tornar realidade. Além disso deixa o ambiente mais integrado e alinhado, as pessoas passam a falar um idioma comum e assim fica mais fácil viajar na mesma direção.
Uma estratégia sem planejamento adequado está fadada ao fracasso, por isso que é de suma importância que o planejamento estratégico seja implantado nas organizações empresariais, isso trará o cumprimento das metas e consequentemente o sucesso empresarial.
Para alcançar o objetivo desejado, o planejamento estratégico precisa do apoio e comprometimento de toda organização para que as ações sejam implementadas com sucesso.
REFERENCIAS 
ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas. NBR 6023. Informação e documentação – Referências – Elaboração. Rio de Janeiro, 2002.
CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro Alcino; SILVA, Roberto da. Metodologia científica. São Paulo: Ed. Pearson, 2006.
FERREIRA, Gonzaga. Redação científica: como entender e escrever com facilidade. São Paulo: Atlas, v. 5, 2011.
MÜLLER, Antônio José (Org.), et al. Metodologia científica. Indaial: Uniasselvi, 2013.
PEROVANO, Dalton Gean. Manual de metodologia da pesquisa científica. Curitiba: Ed. Intersaberes, 2016.
KOTLER, Philip.Administração de marketing:análise, planejamento, implementação e controle. São Paulo: Atlas,1992
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. São Paulo: Atlas,2004
CHIAVENATO, Idalberto;SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico: Fundamentos e aplicações.Rio de Janeiro: Elsevier,2004.
https://www.promadjr.com/post/2020/02/06/import%C3%A2ncia-e-benef%C3%ADcios-do-planejamento-estrat%C3%A9gico Acesso em 17/11/20
http://revista.unicuritiba.edu.br/index.php/admrevista/article/viewFile/1232/836 acesso em 17/11/20
https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/planejamento-estrategico Acesso em 17/11/20
https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-planejamento-estrategico-para-o-sucesso-empresarial Acesso em 18/11/20	
https://www.docsity.com/pt/planejamento-estrategico-21/4715274/ Acesso em 19/11/20
https://www.treasy.com.br/blog/5-passos-para-criar-um-planejamento-estrategico-para-sua-empresa/ Acesso em 19/11/20