UNIVESP - ADMINISTRAÇÃO II - Atividade para avaliação - Semana 4

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Atividade para avaliação
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PERGUNTA 1
Analisando os estilos de liderança, é possível observar que cada um
apresenta um per�l diferenciado e apropriado para um determinado
setor, seja de prestação de serviço, seja de manufatura. Nestas
condições, assinale a alternativa que apresenta os principais fatores
envolvidos na elaboração de um modelo (conceitual) de liderança
adequado para uma empresa de manufatura.
Valorização do ser humano, decisões centralizadas e ênfase nos
lucros.
Ênfase nos lucros e participação nos resultados, bem como
centralização nas decisões.
Liderança participativa e democrática, bem como valorização de
sanções e punições.
Tomadas de decisões em equipes, liderança participativa,
democrática e motivadora, valorização do ser humano e ênfase nos
resultados
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resultados.
Tomadas de decisões individuais, autoritarismo e paternalismo.
PERGUNTA 2
A cultura organizacional é composta por vários fatores que, integrados,
apresentam os valores, a missão, a visão e as crenças de uma
organização. Além disso, a cultura organizacional está diretamente
relacionada com os colaboradores e suas motivações que, sem
estratégias de implementação, podem gerar problemas de absenteísmo,
baixa produtividade, alta rotatividade e descontentamento no ambiente
de trabalho.
Com base nestas informações, assinale a alternativa que melhor de�ne
o que é cultura organizacional e, sobretudo, liste suas principais
características.
Cultura organizacional é o mesmo que política organizacional.
Neste sentido, as suas principais características são: visão holística e
processos padronizados de trabalho.
Cultura organizacional é uma política institucionalizada pela
empresa, o que descaracteriza o indivíduo e suas relações com a
produtividade e a e�cácia. Diante disso, as suas características
estão relacionadas com o trabalho individual e a competição entre
os colaboradores.
São os indivíduos que determinam a cultura organizacional. Nestas
condições, a sua de�nição está vinculada com o comportamento
humano. Desta forma, as suas principais características são:
e�ciência, padronização das tarefas e meritocracia.
Produtividade, e�ciência e e�cácia são características da cultura
organizacional, a qual pode ser de�nida como o ambiente
empresarial.
Cultura organizacional é caracterizada como um instrumento que
relaciona os indivíduos e a empresa, caracterizando, desta forma,
produtividade, e�ciência e e�cácia no ambiente organizacional.
Suas principais características são: inovação, trabalho em equipe e
competitividade entre os colaboradores.
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PERGUNTA 3
Imagine que você é um colaborador de uma empresa de médio porte do
setor industrial, tendo, como encarregado de produção, uma pessoa
que exerce autoridade em função de cargo. Nestas condições, tendo em
vista que existem diversos tipos de autoridade e que eles se combinam
para estabelecer o per�l de um líder, assinale a alternativa que melhor
se aplica ao tipo de autoridade normalmente encontrada pelo gestor de
produção em uma empresa de manufatura.
Autoridade burocrática (ou racional-legal) autoridade tradicional e
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Autoridade burocrática (ou racional legal), autoridade tradicional e
autoridade carismática.
Autoridade burocrática, autoridade autocrática e autoridade
racional-legal.
Autoridade carismática, autoridade legal e autoridade racional-
legal.
Autoridade tradicional, autoridade sistemática e autoridade
carismática.
Autoridade burocrática, autoridade sta� e autoridade racional-legal.
PERGUNTA 4
As organizações são organismos vivos, sendo conduzidas por pessoas e
pelas suas características, as quais estão relacionadas com a política,
cultura, comportamento e ambiente organizacional. Neste sentido,
tomando como base uma empresa de manufatura, assinale a alternativa
que resume os principais componentes de poder e suas in�uências na
produtividade industrial.
Autoridade formal (poder baseado na compreensão) e poder
(autoridade informal) como fatores que in�uenciam na
produtividade industrial.
In�uência (habilidade para afetar as decisões e ações de outros) e
poder (autoridade formal) como fatores que in�uenciam na
produtividade industrial.
Força (ameaça de coerção física), autoridade formal (autoritarismo)
e poder (direito de fazer algo) como fatores que in�uenciam na
produtividade industrial.
Força (ameaça de coerção física), autoridade formal (poder baseado
na compreensão) e in�uência (habilidade para afetar as decisões e
ações de outros) como fatores que in�uenciam na produtividade
industrial.
Ambiente (como forma de in�uenciar o colaborador), força (ameaça
de coerção física) e poder (direito de fazer algo) como fatores que
in�uenciam na produtividade industrial.
2 pontos   Salva
PERGUNTA 5
A cultura organizacional faz parte de um conjunto de valores, crenças e
hábitos compartilhados pelos indivíduos na empresa. Neste sentido,
alinhada às estratégias da organização, a cultura organizacional é
classi�cada como norteadora para as tarefas organizacionais.
 
Com base nessa a�rmação, assinale a alternativa que melhor categoriza
seu conceito seus níveis seus elementos e suas funções como
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 Estado de Conclusão da Pergunta:
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seu conceito, seus níveis, seus elementos e suas funções como
estratégia industrial.
A cultura organizacional está inserida no ambiente organizacional,
sendo, portanto, uma estratégia industrial.
A cultura organizacional está relacionada com um grupo de pessoas
que procuram se adaptar com as situações do cotidiano
organizacional, mas não se preocupam com os resultados
estratégicos da empresa.
Os objetivos estabelecidos pela cultura organizacional, baseada em
seus níveis e funções, caracterizam os resultados pretendidos pela
empresa.
A cultura organizacional está relacionada com os pressupostos
básicos desenvolvidos por um grupo de pessoas, respeitando, com
isso, os níveis e os elementos simbólicos como estratégias de
inovação e de orientação para os resultados (e�cácia
organizacional).
As estratégias de inovação e de orientação para os resultados não
fazem parte da cultura organizacional, mas, sim, da participação
nos lucros e resultados organizacionais.
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 Estado de Conclusão da Pergunta: