Gestão de Projetos e Processos (4)

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Gestão de Projetos e Processos
Tutor Hélverton Emílio Ribas/ EMD1686
 A distância nunca foi tão importante em um momento
como esse. A UNIASSELVI, referência na metodologia
EAD semipresencial, ajustou o seu modelo de ensino para
que todas as aulas e provas sejam totalmente
virtuais. Assim você não precisa sair de casa para
estudar. Com atitudes como essa, você colabora para a 
integridade da saúde de todos.
Ah, e fique atento: quando a situação se resolver, voltaremos
para o nosso modelo semipresencial - a metodologia mais
indicada para uma edução de qualidade. #ADistânciaimporta# A D i s t â n c i a i m p o r t a
Quem estudou? 
O que é
Benchmarking
O que é BPM
Qual é o significado?
O que é modelagem?
Saber a importância do Benchmarking no processo
organizacional;
Analisar as modelagens de processo
Conhecer as ferramentas de modelagem de
processos
Saber as metodologias de modelagens
Estudar as técnicas de modelagem
Unidade 1
Gestão de Processos:
 
Benchmarking
Analisar e aplicar BOAS PRÁTICAS para
DESEMPENHAR MELHOR um processo
Modelagem
Modelage as is & To be 
Principais
símbolos
do
fluxograma
• Aprofundar o conhecimento sobre business process
modeling notation (BPMN); 
• Saber o ciclo de vida do projeto; 
• Conhecer as diferenças entre processo e projeto; 
• Analisar as ferramentas de suporte à gestão de projeto.
 
Esta unidade tem os seguintes objetivos:
UNIDADE 2
Business Process Modeling
Notation (BPMN)
Objetos de fluxo,
Conexões
Piscinas e Raias
Dados e artefatos
Elementos do BPMN
Tomadas de decisões 
dentro de um processo
OBJETOS
O que
Quando
Conexões
3 tipos
FLUXO DE
SEQUÊNCIA ASSOCIAÇÃO
FLUXO DE
MENSAGEM
PISCINAS
E RAIAS
PI
SC
IN
A
RA
IA
 1
RA
IA
 2
DADOS
objeto
de dados
banco
de dados
Documento Eletrônicos
documentos físicos
Repositório de
informações
GRUPO
Agrupa
dentro do
mesmo
processo
ANOTAÇÃO
Observações
Regras do processo