AVALIAÇAO I- PLANEJAMENTO ESTRATEGICO-UNIASSELVI

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18/03/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Glaucia dos Santos Moraes (3021380)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:649420) ( peso.:1,50)
Prova: 26399604
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a diversificação.
Por meio desta, procura-se investir em novos empreendimentos e produtos e/ou serviços.
Dependendo da situação, a empresa poderia decidir por uma estratégia de diversificação
horizontal ou uma vertical. Considerando isso, analise as seguintes sentenças:
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que estejam
produzindo mercadorias similares ou complementares para suas linhas de produtos atuais.
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção complementar de leite
pasteurizada, diversificando e assegurando o mercado por meio da produção de queijos e
comprando fincas produtoras de leite para assim assegurar a qualidade deste insumo básico.
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam fornecendo
insumos à linha de produção atual, como, por exemplo: uma empresa que produz café
torrado e moído poderia comprar algumas das fincas fornecedoras para assim garantir a
qualidade do grão de café.
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de seus
distribuidores e/ou centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma empresa que
produz computadores, poderia adquirir os centros de distribuição e/ou lojas comerciais onde
os computadores estão sendo vendidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença II está correta.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
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2. Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam planejar-se
com o intuito de definir ações e mapear processos e, assim, atingir os grandes objetivos
empresariais. Podemos definir o planejamento como um processo a ser desenvolvido com o
objetivo de atingir um alvo no futuro, levando em consideração toda uma gestão e o uso de
recursos necessários para isso. No contexto empresarial, podemos visualizar o planejamento
por meio de cinco dimensões básicas: assunto a ser abordado; elementos do planejamento;
tempo de execução do planejamento; unidades organizacionais e o detalhamento da
estratégia. Levando em consideração esses itens, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto que
pode abranger a produção, pesquisa de mercado, novos produtos, recursos financeiros etc.
( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser
abordado, como tempo de execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc.
( ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos
produtivos empresariais, podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo prazo.
( ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo ser
planejamento corporativo, de unidades estratégicas, de unidades departamentais etc.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - F.
 b) V - V - F - F.
 c) F - V - V - F.
 d) V - F - V - V.
3. O diagnóstico estratégico irá determinar as condições atuais de uma empresa, observando
todos os aspectos, tanto internos como externos, considerando cinco fases de diagnóstico.
Levando em consideração a terceira fase, isto é, a análise externa, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos externos que influenciam no
sucesso de um novo empreendimento ou produto a ser desenvolvido.
 b) Nesta fase, observam-se tanto as ameaças como as oportunidades vindas de fora da
empresa, isto é, o mercado, mudanças tecnológicas, fornecedores, situação econômica,
entre outros.
 c) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos do ambiente produtivo
organizacional em função dos acontecimentos vindos de fora da empresa.
 d) Nesta fase, observam-se as fraquezas da organização em função das ameaças vindas de
fora da empresa, isto é, capacidade de produção em função das ameaças do mercado.
4. O planejamento estratégico de uma empresa é elaborado em fases, que permitem aos
gestores e demais membros da organização, deliberar de forma organizada e assertiva,
sobre cada um dos elementos que o compõe. Com relação aos componentes do
planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As diretrizes englobam os parâmetros e as orientações adotados pela organização para
nortear os processos de tomada de decisão.
 b) As políticas adotadas pela organização compreendem as ações necessárias para que se
alcancem os objetivos determinados.
 c) As metas são os objetivos parciais da organização, relacionadas às diferentes áreas
funcionais que a compõem.
 d) Os projetos correspondem aos trabalhos que a organização deverá realizar para que seja
possível pôr em prática as estratégias definidas.
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5. "Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente
de maneira diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os objetivos estabelecidos, no
melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente, onde estão os fatores não
controláveis" (OLIVEIRA, 2010, p. 185). Sobre os tipos de estratégias, analise as sentenças a
seguir:
I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais capaz
de competir com eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não havendo como
reverter o quadro de crise. 
II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das ameaças que
a empresa está enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos de estratégia.
III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação,
internacionalização, joint venture e expansão. Trata-se de uma investida em que o ambiente
proporciona situações favoráveis para se encontrar oportunidades no mercado. 
IV- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos fracos na
empresa, sendo que o executivo se vê obrigado a seguir a única direção restante: a busca de
novas tecnologias. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e
práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
6. O planejamento permite que as organizações consigam se preparar para enfrentar diferentes
mudanças ambientais, isto é, relacionadas tanto a aspectos tangíveis quanto aos intangíveis,
ou seja, tanto como uma ferramenta ou como uma função administrativa, o planejamento é
essencial para a tomada de decisão. Steiner (1969 apud OLIVEIRA, 2010, p. 3), destaca a
existência de cinco dimensões básicas do planejamento: assunto, elementos, tempo, unidade
organizacional e características. Com relação às cinco dimensões básicas do planejamento,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: tipo do
planejamento (estratégico, tático ou operacional), grau de complexidade (baixa oualta),
abordagem (quantitativo ou qualitativo), grau de privacidade (confidencial ou público), formal
ou informal, econômico ou caro.
( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: propósitos,
objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas, entre outros.
( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, médio
ou longo prazo.
( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se a
manufatura, P&D, finanças, marketing, recursos humanos, entre outros.
( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser
corporativo, de unidades estratégicas de negócio, de departamentos etc.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e
práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) V - F - F - V - V.
 b) F - V - V - F - F.
 c) V - V - V - F - F.
 d) F - F - V - V - F.
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7. O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir estratégias
competitivas capazes de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a estratégia torna-se uma
importante condutora da ação da mudança, sendo capaz de ajustar e equilibrar a
organização perante as necessidades impostas pelo seu mercado consumidor. No entanto,
não se deve negligenciar a cultura interna organizacional, pois esta é que vai dizer sim ou
não às mudanças (SAMPAIO; FREITAS; MÁXIMO, 2007). Com base no exposto, avalie as
seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas precisam se
adequar, criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para que possam ter
mais lucros e destaque no mercado.
PORQUE
II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça
das partes interessadas, onde através do compartilhamento de ações e intenções pelos
membros da organização através de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde
pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da
organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SAMPAIO, D. de O.; FREITAS, A. F. de; MÁXIMO, M. S. O relacionamento entre
estratégia e cultura organizacional em cooperativas e associações da cidade de Viçosa em
Minas Gerais. In: XLV CONGRESSO DA SOBER, 2007, Londrina. Anais eletrônicos...
Londrina: Sober, 2007. Disponível em: <http://www.sober.org.br/palestra/6/427.pdf>. Acesso
em: 29 maio 2018.
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
8. Um planejamento efetivo, isto é, aquele que permite que as organizações alcancem com
sucesso seus objetivos, deve respeitar dois conjuntos de princípios durante a sua
elaboração: os princípios gerais e os princípios específicos. Pontualmente, os princípios
específicos, propostos por Ackoff (1974 apud OLIVEIRA, 2010), são quatro: o princípio do
planejamento participativo, o princípio do planejamento coordenado, o princípio do
planejamento integrado e o princípio do planejamento permanente. Sobre os quatro
princípios propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e
práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) O princípio do planejamento participativo determina que a maior contribuição de um
planejamento refere-se aos resultados obtidos.
 b) O princípio do planejamento permanente faz a alusão a necessidade de adequação do
planejamento estabelecido conforme as condições ambientais impostas pelo mercado.
 c) O princípio do planejamento integrado visa à atuação interdependente dos elementos que
compõem a organização.
 d) O princípio do planejamento coordenado prevê a necessidade de integração dos
diferentes níveis hierárquicos da organização.
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9. Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe ao
gestor identificar qual é o tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de acordo com
as circunstâncias nas quais ela se encontra. Sobre os tipos de estratégias organizacionais,
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégia de liquidação do negócio.
II- Estratégia de joint venture.
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades.
IV- Estratégia de desinvestimento.
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às necessidades
do mercado e geram lucros insuficientes para a empresa.
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o
que ser feito, opta-se por encerrar as atividades de negócio.
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de um
produto.
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou
aprimorar suas capacidades, bem como aproveitar as oportunidades de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - I - II - III.
 b) IV - III - II - I.
 c) IV - II - III - I.
 d) III - IV - II - I.
10.De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais, assim, os
gestores devem identificar a estratégia que seja mais adequada para o momento. Entre os
grandes tipos de estratégias, podemos ter: a estratégia de sobrevivência, de manutenção e
de crescimento/desenvolvimento. Considerando a estratégia de sobrevivência, classifique V
para as sentenças verdadeiras e f para as falsas:
( ) Quando existe uma ameaça muito forte, a empresa deve adotar uma análise de
manutenção da situação atual, caso contrário a ameaça pode virar realidade e dificultar os
processos e gestão da empresa.
( ) Quando se apresenta uma ameaça de custos altos de produção, a empresa pode adotar
uma estratégia de sobrevivência, devendo analisar o aprimoramento de processos,
objetivando a redução de custos.
( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos, a empresa pode adotar uma análise
de desenvolvimento de novos processos para, assim, focar na redução de custos nos
produtos a serem fabricados.
( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos e preços baixos de mercado, a
empresa pode analisar a alternativa de desinvestimento, ou seja, analisar a opção de excluir
linhas de produção que estão gerando custos altos demais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) V - F - V - F.
 c) F - V - V - F.
 d) F - V - F - V.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.