Avaliação I Planejamento Estratégico Uniasselvi

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Disciplina: 
Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:423237) ( peso.:1,50) 
Prova Objetiva: 8323314 
1. A gestão de estabelecer projetos, programas e planos de ação faz parte dos instrumentos 
prescritivos, visando definir um diagnóstico estratégico. Por meio destes, explica-se o que deve 
ser feito para realizar os grandes objetivos da organização. Levando em consideração os 
projetos, programas e planos de ação, analise as seguintes sentenças: 
 
I- Os projetos são trabalhos que possuem um quadro de ação e tempos previamente definidos, 
permitindo executar as estratégias definidas. 
II- Os programas são planos de atuação a serem desenvolvidos por meio de projetos. 
III- Os programas são um conjunto de ações específicas previamente delineadas que procuram 
atingir objetivos desejados. 
IV- Os planos de ação são tarefas bem delineadas que, em seu conjunto, fazem parte dos 
projetos, contribuindo para que um mesmo objetivo seja atingido. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e IV estão 
corretas. 
b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
d) Somente a sentença II está correta. 
 
 
 
 
2. Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a 
respeito do seu significado no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende 
alcançar os seus objetivos. Com base nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015) 
apresentam cinco definições formais de estratégia, também conhecidas como os 5Ps da 
estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão, 
estratégia como posição e estratégia como perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar 
determinada situação. 
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização. 
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das vezes, 
de forma não intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente. 
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir 
os concorrentes. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015. 
 a) F - V - V - F - V. 
b) V - F - V - V - F. 
 c) V - F - F - V - F. 
d) V - V - V - V - 
F. 
 
 
3. Conforme Oliveira (2010), um planejamento efetivo, ou seja, que permite que uma 
organização alcance com sucesso seus objetivos, deve atender a dois conjuntos de princípios: 
os princípios gerais e os princípios específicos. De forma geral, esses princípios têm como 
objetivo proporcionar aos administradores um maior respaldo para os processos decisórios 
associados à respectiva função de planejar. Com base nos princípios gerais, aos quais os 
administradores devem estar atentos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) O princípio da contribuição aos objetivos está relacionado com as mudanças provocadas 
pelo planejamento elaborado. 
( ) O princípio da precedência do planejamento refere-se a esta atividade com uma das 
quatro funções administrativas propostas por Fayol (planejar, organizar, dirigir e controlar). 
( ) O princípio da maior influência e abrangência está atrelado à busca dos maiores e mais 
elevados objetivos da organização. 
( ) O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade visa, simultaneamente, à 
maximização dos resultados e à minimização de perdas e falhas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 
28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) F - V - F - F. 
b) F - V - F - V. 
 c) V - F - F - F. 
d) F - V - V - 
V. 
 
 
 
4. De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. Assim, os 
gestores devem identificar a estratégia que seja mais adequada para o contexto do momento. 
Dentro dos grandes tipos de estratégias, pode-se ter estratégia de sobrevivência, manutenção 
e crescimento/desenvolvimento. Considerando a estratégia de crescimento/desenvolvimento, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Muitas vezes, o ambiente poderia apresentar ameaças gerais, porém, a empresa pode 
tornar essas ameaças oportunidades. Para isso, a empresa adota uma estratégia de 
crescimento/desenvolvimento. 
( ) Quando se apresentam mudanças tecnológicas drásticas, as empresas possuem a 
oportunidade de achar um diferencial estratégico por meio de inovações na produção e 
lançamento de novos produtos, aplicando uma estratégia de inovação. 
( ) Na estratégia internacional de joint venture procura-se desenvolver novos mercados 
internacionais por meio de investimentos em canais de distribuição nos países de destinos. 
( ) Quando a empresa enxerga oportunidade de ampliar-se nos mercados externos e 
dependendo da situação, ela pode aplicar estratégias de joint venture ou de expansão 
internacional. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - F. 
b) V - V - V - 
F. 
 c) V - V - F - 
V. 
d) V - F - V - F. 
 
 
5. O planejamento de uma organização pode ser elaborado e aplicado por diferentes 
metodologias. No entanto, independentemente da metodologia adotada, conforme sua 
abrangência e temporalidade, o planejamento pode ser classificado em três níveis 
organizacionais. Sobre essa classificação, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Nível estratégico, nível tático e nível 
programático. 
b) Nível estratégico, nível tático e nível operacional. 
 c) Nível horizontal, nível vertical e nível matricial. 
d) Nível estratégico, nível prático e nível operacional. 
 
 
 
6. Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe ao gestor 
identificar qual é o tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de acordo com as 
circunstâncias nas quais ela se encontra. Sobre os tipos de estratégias organizacionais, associe 
os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Estratégia de liquidação do negócio. 
II- Estratégia de joint venture. 
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades. 
IV- Estratégia de desinvestimento. 
 
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às necessidades do 
mercado e geram lucros insuficientes para a empresa. 
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o que 
ser feito, opta-se por encerrar as atividades de negócio. 
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de um 
produto. 
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou aprimorar 
suas capacidades, bem como aproveitar as oportunidades de mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - III - II - 
I. 
b) III - IV - II - 
I. 
 c) IV - II - III - 
I. 
d) IV - I - II - 
III. 
 
 
 
 
 
7. Para que um planejamento estratégico possa ter uma gestão eficaz e eficiente, precisa 
desenvolver tanto métodos prescritivos como quantitativos. Sem definir claramente as 
características e detalhes, não haverá uma base sólida da estrutura do planejamento. No que 
tange às questões prescritivas, elas explicam como deverão ser realizadas as etapas do 
planejamento, devendo-seutilizar ferramentas de gestão para isso. Sobre as ferramentas para 
atingir a parte prescritiva do planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
( ) O estabelecimentos das metas expõe as etapas necessárias para alcançar os objetivos 
desejados. 
( ) O estabelecimento das Estratégias e Políticas determina as ações e parâmetros para poder 
determinar as diretrizes da estratégia base, questão-chave para o planejamento. 
( ) Nos planos de ação são definidas as atividades que devem ser executadas e que 
determinam como pôr em prática o planejamento estratégico. 
( ) Nos planos de ação, são definidas as atividades que deverão ser executados nos projetos e 
nos programas de execução dos trabalhos departamentais e operativos da organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - 
F. 
b) F - V - V - 
F. 
 c) V - F - F - 
V. 
d) F - F - V - 
V. 
 
 
8. Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a diversificação. Por 
meio desta, procura-se investir em novos empreendimentos e produtos e/ou serviços. 
Dependendo da situação, a empresa poderia decidir por uma estratégia de diversificação 
horizontal ou uma vertical. Considerando isso, analise as seguintes sentenças: 
 
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que estejam 
produzindo mercadorias similares ou complementares para suas linhas de produtos atuais. 
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção complementar de leite 
pasteurizada, diversificando e assegurando o mercado por meio da produção de queijos e 
comprando fincas produtoras de leite para assim assegurar a qualidade deste insumo básico. 
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam fornecendo 
insumos à linha de produção atual, como, por exemplo: uma empresa que produz café torrado 
e moído poderia comprar algumas das fincas fornecedoras para assim garantir a qualidade do 
grão de café. 
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de seus 
distribuidores e/ou centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma empresa que 
produz computadores, poderia adquirir os centros de distribuição e/ou lojas comerciais onde 
os computadores estão sendo vendidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e IV estão 
corretas. 
b) Somente a sentença II está correta. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
 
9. Quando se levanta um diagnóstico estratégico, as empresas analisam as condições atuais tanto 
do ambiente interno como externo, conforme seus objetivos. Contudo, para poder fazer isso, 
o diagnóstico estratégico divide-se em cinco etapas. Sobre essas etapas, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Análise da visão. 
II- Análise dos valores. 
III- Análise externa. 
IV- Análise interna. 
V- Análise dos concorrentes. 
 
( ) Nesta análise, identificam-se os princípios e valores da organização para ter uma base 
organizacional na tomada das decisões. 
( ) Nesta fase, faz-se uma análise dos pontos fortes e fracos dos produtos e serviços 
ofertados, envolvendo análise de processos operacionais, comerciais, de gestão e de imagem 
institucional. 
( ) Nesta análise, identificam-se os grandes objetivos da organização, base das expectativas 
da alta gerência. 
( ) Nesta fase, faz-se uma análise tanto das oportunidades como das ameaças do mercado, 
mudanças tecnológicas, fornecedores, situação econômica etc. 
( ) Apesar de esta etapa fazer parte da análise de mercado, ela é feita separadamente e leva 
em consideração a identificação das vantagens competitivas da empresa em função do setor 
onde a empresa está inserida. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - IV - I - III - 
V. 
b) IV - I - III - V - 
II. 
 c) V - III - II - IV - 
I. 
d) I - V - III - II - 
IV. 
 
 
10. O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de infraestrutura 
como de organização institucional, sendo que esses dois elementos fazem parte da capacidade 
de gestão e de produtividade perante as necessidades do mercado que uma empresa procura 
satisfazer. Sobre o ambiente interno, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e 
oportunidades a serem aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro. 
b) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e fraquezas 
que uma organização poderia ter perante potenciais mercados. 
 c) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as oportunidades e 
fraquezas a serem consideradas nas estratégias operativas. 
d) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças e 
oportunidades a serem consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro. 
 
 
 
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