Minicurso Negócios Internacionais CONRI 2021 - Módulo IV

Prévia do material em texto

CONRI 2021 – Minicurso de Negócios Internacionais e Práticas Diplomáticas – Módulo IV 
Professora Mayara Duarte 
Anotações – Diplomacia Corporativa 
Priscila Carvalho de Souza - https://www.linkedin.com/in/priscila-carvalho-de-souza-
64983786/ 
 
Inteligência estratégica 
 
 A ideia de inteligência estratégica remete a questão do planejamento, ou seja, 
precisamos prever possíveis problemas e antecipar soluções, além de ser necessário 
estudarmos quem são os nossos concorrentes, discriminar forças e fraquezas e para 
isso podemos fazer o uso de ferramentas como a Matriz SWOT. 
 SWOT – Matriz que aponta e correlaciona os elementos internos (forças e fraquezas) 
de uma empresa, e os elementos externos (oportunidades e ameaças) 
 Visão de mercado – análise dos clientes, concorrentes e fornecedores 
 Visão estratégica – tecnologia, segurança, economia, ambiente, política, sociedade 
 Tratamento humanizado é uma das melhores formas de entender o seu cliente, 
através da proximidade é possível entender quais os seus desejos e suas dores 
 IE é a forma de tomar grandes decisões e diminuir os riscos pela análise de dados e 
cenários, entender os erros das outras empresas e adaptar esses cenários para nossa 
empresa 
 Produto – Preço – Praça – Promoção 
 Internacionalização serve para aumentar a carta de clientes, aumentar as vendas, 
diversificar os riscos, se proteger da volatilidade do mercado doméstico. 
 A análise de risco deve ser feita antes de qualquer tipo de movimentação. 
 Os maiores riscos que uma empresa pode enfrentar são: sazonalidade, efeito da 
economia, controles governamentais, existência de monopólios, setores de 
estagnação ou retração quando a procura por produtos é menor que a oferta, 
barreiras a entradas e desenvolvimento da empresa (outras empresas já existentes 
podem causar dificuldades) 
 Como é possível gerenciar esses riscos? É necessário fazer a identificação deles, 
podendo usar a Matriz SWOT como ferramenta, diagrama de causa e efeito, além de 
reuniões estratégicas criando um espaço de diálogo 
 Podemos fazer uma análise quantitativa GUT (gravidade, urgência, tendência) 
 Como empreendedorismo e inovação caminham juntos? Planejamento, oportunidade, 
contato social 
 
 
 
 
 
As anotações complementam a aula e o material disponibilizado no CONRI 
https://www.linkedin.com/in/priscila-carvalho-de-souza-64983786/
https://www.linkedin.com/in/priscila-carvalho-de-souza-64983786/