Produção Textual - Unopar

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
bacharelado em administração
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RODUÇÃO TEXTUAL em 
GRUPO
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Pontes e Lacerda
2014
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RODUÇÃO TEXTUAL em 
GRUPO
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Trabalho de 
Produção Textual em Grupo 
apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na
s
 disciplina
s
 de 
Comportamento organizacional; Homem, cultura e sociedade; Comunicação e linguagem; Fundamentos e teoria organizacional
.
Orientador: Prof. Mônica Maria Silva; Wilson Sanches; Sebastião Oliveira; Karen Manganotti; Márcia Bastos.
)
 (
Pontes e Lacerda
2014
)
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1	FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL	4
2.2	COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL	6
2.3	HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE.	7
2.4	COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM	10
3	CONCLUSÃO	12
REFERÊNCIAS	13
INTRODUÇÃO
Este trabalho foi realizado com o intuito de demonstrar de maneira ampla e objetiva o campo administrativo da empresa Cooperativa Agropecuária do Noroeste do Mato Grosso Ltda. (COOPNOROESTE), envolvendo assuntos ligados a Fundamentos e teoria organizacional para definir a estrutura organizacional envolvendo os níveis hierárquicos da empresa; Comportamento organizacional onde mostra que a motivação no ambiente de trabalho e o reconhecimento têm se provado fatores de extrema importância no incentivo de funcionários, possibilitando uma união maior entre equipes e um desempenho melhor em trabalhos individuais, e com o estabelecimento de metas onde os associados se animam ficando mais motivado agregando valores e mais qualidade nos serviços; Homem, cultura e sociedade mostrando como o Código de Ética e seus cumprimentos contribuirão para fortalecer uma nova cultura empresarial, voltada para o desenvolvimento sustentável, com responsabilidade social e ambiental; Comunicação e linguagem mostrando que a comunicação humana depende de linguagens. Como o homem vive em sociedade, comunicação e sociedade relacionam-se intimamente. Uma não existe sem a outra.
DESENVOLVIMENTO
A empresa escolhida está relacionada a uma empresa subdesenvolvida que atua no ramo de indústrias na produção e industrialização de lácteos, estamos falando da empresa Cooperativa Agropecuária do Noroeste do Mato Grosso Ltda. que foi fundada em 19 de outubro de 1975, a autorização legal para o seu funcionamento foi no dia 12 de dezembro de 1975.  A sua sede na cidade de Araputanga localizado na Rua Almeida, nº 45, Bairro São Sebastião, Araputanga-MT. Atualmente é administrada pelo Diretor Presidente, Sr. Ademar Furtado da Silva, Diretor Vice-Presidente Sr. Rezende Macedo Teixeira, juntamente com os Conselhos de Administração e Fiscal. O surgimento do cooperativismo, como empreendimento sócio econômico no município refletiu positivamente na economia da cidade. Hoje a empresa COOPNOROESTE marca LACBOM é reconhecida em todo Brasil, além de ter desenvolvido a pecuária leiteira  da região, tornando nossa região na principal produtora de leite do Estado de Mato Grosso. Hoje tem 21 produtos industrializados‚ merecendo destaque o leite longa vida. Ademar Furtado diz ainda que a cooperativa recebeu 60 milhões de litros de leite em 2011‚ coleta junto a 1600 produtores ativos‚ de 17 municípios da região Oeste. A geração de emprego e renda mostram a força e poder do cooperativismo rural. A indústria hoje gera 400 empregos diretos e 3.000 indiretos‚ segundo pesquisa da Federação das Indústrias.
FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL
Assim, é importante definir a estrutura organizacional envolvendo os níveis hierárquicos da empresa, onde se relacionam da seguinte forma: Ademar Furtado Da Silva (Diretor Presidente), Rezende Macedo Teixeira (Diretor Vice-Presidente), José Dirço Ultramare (Diretor Substituto); Danilo Roberto De Souza Alves - Gerente De Qualidade, Rogério Pereira Palermo – Gerente De Administração E Finanças, Genésio Do Espírito Santo De Oliveira - Gerente De Controladoria, Jocélio Ribeiro – Gerente Comercial, Márcio De Minas Muniz – Gerente Do Departamento De Desenvolvimento Rural. Conselheiros De Administração: Adegilson Moreira Rios, Ademir Força, Dejair Aparecido Garcia, Sérgio De Jesus Santos, Irineu Nonato De Oliveira, João Luiz De Lima, João Batista Mota. Conselheiros Fiscais: Edson Luiz Vieira Da Silva, José Rosa Santana, Anelir Germano De Paula, José Bonifácio Coimbra, Rui Marim Dos Santos, Valtenio Gomes De Souza, Jesus Souza Chaves. O planejamento é uma das funções essenciais da gestão na Cooperativa. Esta categoria inclui as ferramentas que ajudam os gerentes a determinar o que uma organização está fazendo no momento e o que ela pretende fazer no futuro, através de um processo de coleta de informações, criação de propriedade/responsabilidade e tomada de decisões estratégicas, ajudando-os também a operacionalizar as metas e prioridades organizacionais de ano a ano para dar apoio ao enfoque organizacional. O planejamento é um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcançá-los. O estabelecimento dos objetivos a serem alcançados é o ponto de partida do planejamento. Assim, os objetivos são pretensões futuras que, uma vez alcançadas, deixam de ser objetivos para se tornarem realidade. Além da hierarquia de objetivos, existe também uma hierarquia do planejamento. Nesse sentido, existem três níveis distintos de planejamento: o planejamento estratégico, o tático e o operacional. 
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Assembleia Geral Ordinária
)A ferramenta utilizada pela empresa para o sistema de gestão são os organogramas, onde é demonstrada a hierarquia da empresa em cada atividade diferente da organização.
A teoria Y diz que os funcionários encaram o trabalho como algo natural como se estivesse fazendo uma atividade de lazer. Por exemplo, as pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer. Parte do pressuposto que o ser humano não é preguiçoso; a empresa tem que dar as condições necessárias para o funcionário trabalhar plenamente. As pessoas são competentes e criativas, gostam de assumir responsabilidades, possui autogestão e têm suas recompensas não baseadas apenas no dinheiro, mas no reconhecimento e na possibilidade de ascensão dentro da empresa. Através do ambiente organizacional adequado, o desenvolvimento dos recursos humanos é muito mais otimizado e pode ser melhor aproveitado, exigindo dos gerentes a descoberta de como utilizar o potencial representado pela força de trabalho disponível, mais do que pelos limites da natureza humana. Essas ideias contradizem as formulações de Taylor, reconhecendo nas dificuldades das relações interpessoais no ambiente de trabalho, as variáveis que afetam o comportamento e a satisfação das necessidades individuais.
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Na Coopnoroeste a motivação no ambiente de trabalho e o reconhecimento têm se provado fatores de extrema importância no incentivo de funcionários, possibilitando uma sinergia maior entre equipes e um desempenho melhor em trabalhos individuais, e com o estabelecimento de metas onde os associados se animam ficando mais motivado agregando valores e mais qualidade nos serviços. A conversa com os associados dentro da cooperativa tem valor na implementação da motivação. Sabendo melhor como funciona a visão dos funcionários em relação ao reconhecimento de seus trabalhos, fica mais fácil escolher as melhores técnicas de motivação, o que também facilita o recebimento de feedbacks por parte da diretoria através de seus gerentes. A teoria que mais se adequada e a de Maslow na qual uma necessidade precisa ser pelo menos parcialmente satisfeita para que a pessoa possa ser motivada pela necessidade seguinte. Hoje a Coopnoroeste emprega em seus departamentos cerca de 420 colaboradores, pagando seus encargos e débitos sociais em dia. Todos os anos são realizados Encontros de Casais, Encontros de Jovens, Semana do Cooperativismo, Reuniões de Núcleos, Palestras e Seminários, Investimentos na Formação Superior através de Bolsas de Estudo para associados, filhos de associados e funcionários. Essas atitudes
existentes dentro da organização afetam a maneira como as pessoas se relacionam umas com as outras e com a própria organização. Portanto, possibilita que a organização avalie seu momento atual e planeje ações, em um processo de melhoria contínua. A importância da Coopnoroeste para o município de Araputanga e região é indiscutível, ela promove todos os setores da sociedade, se destaca como geradora de empregos, fortalecimento do comércio local, pois é grande contribuinte de impostos, além de ser o ponto de referência da nossa região. Com base em dados concretos, coletados através das pesquisas de Clima Organizacional sendo observada a, Satisfação de Cliente, Satisfação do Funcionário, Questionário de Pesquisa de Mercado possibilitando ainda a utilização do conhecimento técnico dos associados para a resolução dos problemas com os quais os mesmos lidam diariamente. A pesquisa, portanto, possibilita que a organização avalie seu momento atual e planeje ações, em um processo de melhoria contínua.
HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE.
Código de ética da Coopnoroeste: Esse é o nosso jeito de ser. A apresentação pública deste Código de Ética e seus cumprimentos contribuirão para fortalecer uma nova cultura empresarial, voltada para o desenvolvimento sustentável, com responsabilidade social e ambiental. 
Palavra do Presidente: A Coopnoroeste vem a público apresentar seu Código de Ética. A presente versão é resultado de uma ampla revisão, realizada num processo participativo e representativo, que envolveram empregados das diversas Unidades do Sistema, em seminários de formação e em participações por meio eletrônico. O objetivo deste Código de Ética é definir com clareza os princípios éticos que norteiam as ações da Coopnoroeste e os compromissos de conduta da empresa, tanto da parte institucional como da parte dos seus empregados, explicando o sentido ético de sua Missão, Visão e Valores. Expressando a busca de coerência entre o discurso e a prática, este Código de Ética apresenta-se também como um compromisso público da Coopnoroeste de fazer valer estes princípios em práticas concretas cotidianas.  Assim sendo, o a Coopnoroeste posiciona-se ao lado das melhores práticas de empresas do setor no mercado, que se empenham pelo desenvolvimento sustentável e comprometem-se em fazer dos empreendimentos econômicos iniciativas que também promovam o desenvolvimento ambiental, social, cultural e ético das sociedades. 										Estou certo de que a apresentação pública deste Código de Ética e seu cumprimento contribuirão para fortalecer uma nova cultura empresarial, voltada para o desenvolvimento sustentável, com responsabilidade social e ambiental, no Brasil. 
Princípios Éticos da Coopnoroeste: O respeito à vida em todas as suas formas, manifestações e situações é o principio ético fundamental e norteia o cuidado com a qualidade de vida, a saúde, o meio ambiente e a segurança na Coopnoroeste. A honestidade, a integridade, a justiça, a equidade, a verdade, a coerência entre o discurso e a prática referenciam as relações da Coopnoroeste com pessoas e instituições, e se manifestam no respeito às diferenças e diversidades de condição étnica, religiosa, social, cultural, linguística, política, estética, etária, física, mental e psíquica, de gênero, de orientação sexual e outras. A lealdade da Coopnoroeste se manifesta como responsabilidade, zelo e disciplina no trabalho e no trato com todos os seres humanos, e com os bens materiais e imateriais do Sistema, no cumprimento da sua Missão, Visão e Valores, em condutas compatíveis com a efetivação de sua Estratégia Corporativa, com espírito empreendedor e comprometido com a superação de desafios. O mérito é o critério decisivo para todas as formas de reconhecimento, recompensa, avaliação e investimento em pessoas, sendo o favorecimento e o nepotismo inaceitáveis na Coopnoroeste. A legalidade e a impessoalidade são princípios constitucionais que preservam a ordem jurídica e determina a distinção entre interesses pessoais e profissionais na conduta dos membros dos Conselhos de Administração, dos Conselhos Fiscais e das Diretorias Executivas e dos empregados da Coopnoroeste. A Coopnoroeste compromete-se com o respeito e a valorização das pessoas em sua diversidade e dignidade, em relações de trabalho justas, numa ambiência saudável, com confiança mútua, cooperação e solidariedade. A Coopnoroeste desenvolve as atividades de seu negócio reconhecendo e valorizando os interesses e direitos de todas as partes interessadas. A Coopnoroeste atua proativamente em busca de níveis crescentes de competitividade, excelência e rentabilidade, com responsabilidade social e ambiental, contribuindo para o desenvolvimento sustentável do Brasil. A Coopnoroeste busca a excelência em qualidade, segurança, meio ambiente, saúde e recursos humanos, e para isso promove a educação, capacitação e comprometimento dos empregados, envolvendo as partes interessadas.
 Disposições Complementares: O presente Código de Ética abrange os membros dos Conselhos de Administração, dos Conselhos Fiscais, das Diretorias Executivas, os ocupantes de funções gerenciais, os empregados, os estagiários e os prestadores de serviços da Coopnoroeste, constituindo compromisso individual e coletivo de todos e de cada um deles cumpri-lo e promover seu cumprimento, em todas as ações da cadeia produtiva da Coopnoroeste e nas suas relações com todas as partes interessadas. Os empregados da Coopnoroeste tomarão conhecimento formal deste Código, que será amplamente divulgado, por meio impresso e eletrônico. O descumprimento dos princípios e compromissos expressos neste Código poderá implicar na adoção de medidas disciplinares, segundo as normas das empresas que compõem a Coopnoroeste. A Coopnoroeste submeterá este Código de Ética a revisões periódicas, com transparência e participação das partes interessadas. As Ouvidorias ou instâncias eventualmente responsáveis pelo processamento de denúncias de transgressões éticas preservarão o anonimato do denunciante, de modo a evitar retaliações contra o mesmo e lhe darão conhecimento das medidas adotadas. 
	Responsabilidade ambiental: Sendo uma empresa de responsabilidade ambiental a Coopnoroeste tem uma área de reflorestamento localizada na Rodovia MT 175 nas proximidades do município de Indiavaí.
A área de reflorestamento tem 27.83 ha. Sendo de plantação de TECA e EUCALIPTO. A ETE (Estação de Tratamento de Efluentes) também é uma responsabilidade ambiental da Coopnoroeste. Com tratamento do efluente gerado na produção industrial e esgoto doméstico.
O lançamento de efluentes em geral segue os padrões exigidos pela legislação ambiental atual. Sendo que ETE é composto por grade de passagem, caixa de gordura, duas lagoas anaeróbias e uma facultativa e uma cascata de aeração.
Valores
 Credibilidade e honestidade; 
 Transparência;
 Valorização do ser humano; 
 Ética e cidadania; 
 Respeito ao consumidor e ao meio ambiente;
 Relacionamento com a comunidade.
Missão
“Agregar valor à produção agropecuária do seu associado, desenvolver alternativas para o seu futuro e fortalecer a marca Lacbom, proporcionando o desenvolvimento socioeconômico da região de forma sustentável, pautada nos princípios cooperativistas."
Visão
Ter a marca Lacbom reconhecida como a melhor em produtos lácteos no centro-oeste do Brasil, atingindo posições de liderança em todas as praças que atuar, onde o mix de vendas possa estar focado nos produtos de mais valor agregado, maximizando o retorno financeiro da produção do seu associado.
COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM
A comunicação humana depende de linguagens. Como o homem vive em sociedade, comunicação e sociedade relacionam-se intimamente. Uma não existe sem a outra: uma língua só existe se há uma comunidade que a utiliza assim como a Cooperativa, e um agrupamento de pessoas só constituirá uma comunidade se tiver uma língua que possibilite a comunicação das pessoas desse grupo. As diversas linguagens empregadas pelo homem fazem parte do conjunto de elementos que distinguem uma sociedade de outra.
O homem só consegue acumular conhecimento porque criou e emprega a linguagem. A capacidade de aprender é diferente no homem e nos animais: o homem acumula conhecimentos e uma geração pode transmitir conhecimento à outra. Deve-se considerar ainda que a linguagem humana está sempre em mudança, uma vez que linguagem e atividades sociais se correlacionam. O acúmulo de conhecimentos que se transmite de uma geração a outra é denominado cultura. Cultura é todo fazer humano que pode ser transmitido de geração a geração, através da linguagem. A cultura é a soma de todas as realizações do homem. A linguagem é ao mesmo tempo um elemento da cultura e condição fundamental para a sua existência. Para nos comunicarmos e nos expressarmos, dispomos de vários recursos. A cooperativa criou um sistema de núcleo em sua área, para facilitar o contato e levar informação promovendo a integração dos associados. Esse sistema é distribuído nas comunidades do vale do Jauru num total de 21 núcleos, e cada um com seu líder, onde são levados informações através de instrutores especializados do DDR (Departamento de Desenvolvimento Rural), médicos veterinários, técnicos agropecuários e agrônomo, conforme a necessidade; inseminação, higienização de tanques resfriadores e ordenhadeiras, ampliação da estrutura de produção com novas tecnologias.
CONCLUSÃO
Com este trabalho tivemos a oportunidade de conhecer e verificar os aspectos teóricos que direcionam as ações à empresa no cotidiano corporativo, conhecendo assim os seus processos de trabalho. Identificamos toda a Estrutura Organizacional e as ferramentas utilizadas na gestão da organização. Mostrando as ações adotadas pela empresa nos aspectos como motivação, estresse e trabalho em grupo, onde pudemos notar que o objetivo do Código de Ética é definir com clareza os princípios éticos que norteiam as ações da organização e os compromissos de conduta da empresa, tanto da parte institucional como da parte dos seus empregados, explicando o sentido ético de sua Missão, Visão e Valores. O que ficou evidente na forma de comunicação é que a organização criou um sistema de núcleo em sua área, para facilitar o contato e levar informação promovendo a integração dos associados. Esse sistema é distribuído nas comunidades do vale do Jauru num total de 21 núcleos, e cada um com seu líder, onde são levados informações através de instrutores especializados do DDR (Departamento de Desenvolvimento Rural). 
REFERÊNCIAS
Administradores - A Teoria X e a Teoria Y, de Douglas McGregor; Tudo sobre as Teorias X e Y de Douglas McGregor; FGV - Teoria X e Y: https://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_Theory_Y
COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM
http://gladislangaro.comunidades.net/index.php?pagina=1624048275	
Gestão de Processos Administrativos PODC - Planejamento, organização e execução, decisão e controle.
http://gestaodeprocessosadministrativo.blogspot.com.br/2012/11/podc-planejamento-organizacao-e.html							
Teoria das Organizações: Introdução e Fundamentos
http://prezi.com/lc6gqee31jvq/teoria-das-organizacoes-introducao-e-fundamentos/
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.