AOL 3 LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE

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AOL 3 – LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPEParte superior do formulário
Pergunta 1
Alguns estudos revelaram que os líderes possuem responsabilidades comuns. De forma geral, eles desempenham quatro papéis específicos. Qual das alternativas abaixo NÃO é um destes papéis?
a) Os líderes de equipe são solucionadores de problemas.
b) Os líderes das equipes são administradores de conflitos.
c) Os líderes de equipes são pessoas com boas condições financeiras.
d) Os líderes da equipe são elementos de ligação com os componentes externos.
e) Os líderes de equipe são como treinadores.
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Pergunta 2
O Big Five classifica a personalidade em cinco fatores, complementando umas das teorias de liderança que estudamos – a teoria dos traços. Qual das alternativas abaixo é um dos cinco fatores do Big Five?
a) Amabilidade
b) Contingência
c) Precaução
d) Disposição
e) Formalidade
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Pergunta 3
Dentre as teorias de liderança que estudamos, uma delas afirma que alguns traços, como os traços físicos, por exemplo, definiria um líder. Que teoria é esta?
a) Teoria Motivacional
b) Teoria Comportamental
c) Teoria dos Elementos
d) Teoria Contingencial
e) Teoria dos Traços
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Pergunta 4
Um dos estilos de liderança afirma que o líder tem medo de frustrar as pessoas e procura deixá-las sempre à vontade. Este líder dá liberdade para que as decisões sejam grupais ou individuais, sem muita interferência. Tem o foco mais voltado para as pessoas e, devido ao seu bom trato com as pessoas, é sempre tratado com lealdade. Qual é este estilo de liderança?
a) Afetivo
b) Dirigente
c) Coercitivo
d) Treinador
e) Burocrático
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Pergunta 5
O grid gerencial de Blake e Mouton trata dos estilos de liderança sob duas dimensões. Quais são estas duas dimensões que definem os estilos do líder?
a) Preocupação com os meios e preocupação com os fins
b) Preocupação com os ganhos e preocupação com a produção
c) Preocupação com os ganhos e preocupação com as ações do mercado
d) Preocupação com as pessoas e com as ações do mercado
e) Preocupação com as pessoas e preocupação com a produção
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Pergunta 6
Um gestor pode ser treinado, ter alta capacidade analítica e de tomar decisões, e mesmo assim não ser um bom líder. É preciso ter capacidade de controlar os sentimentos e emoções, para que elas não sejam capazes de influenciar a percepção. Esta capacidade a qual o texto se refere chama-se:
a) Atitude Compreensiva
b) Validação Informal
c) Inteligência Emocional
d) Controle de Desempenho
e) Gestão da Qualidade
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Pergunta 7
Uma das atitudes do líder que, se usadas diariamente, podem aprimorar a capacidade de liderança, afirma que: “Líderes não devem se desgastar ou se proteger. Eles devem ter um constante pensamento de que o sucesso dos outros é o seu próprio sucesso. Investir no relacionamento faz a sua equipe voar cada vez mais alto”. Qual é esta atitude a que o texto se refere?
a) Fornecer feedback
b) Aproveitar talentos da equipe
c) Comunicar expectativas
d) Resolver problemas
e) Investir em relacionamento
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Pergunta 8
Sobre os líderes, marque como “F” quando a afirmação for falsa, e “V” quando a afirmação for verdadeira, e assinale a alternativa com a correta sequencia correspondente:
I - Não existe uma característica ou comportamento padrão que defina um líder.
II - Você poderá ser reconhecido como líder, mesmo sem ter uma posição hierárquica superior.
III - A liderança não é necessariamente nata.
a) V – V – V
b) F – F – V
c) F – V – V
d) V – F – V
e) V – V – F
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Pergunta 9
Estudamos os seis estilos de liderança mais comuns no Brasil. Qual das alternativas abaixo não é um dos seis estilos estudados?
a) Treinador
b) Coercitivo
c) Burocrático
d) Dirigente
e) Democrático
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Pergunta 10
Cinco componentes formam a inteligência emocional e contribuem para que o profissional tenha um alto desempenho. Qual das alternativas abaixo NÃO é um destes cinco componentes?
a) Empatia
b) Automotivação
c) Autocondicionamento
d) Autoconsciência
e) Autogerenciamento
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