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Gestão de Pessoas
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Iniciado em domingo, 14 Jun 2020, 20:19
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 14 Jun 2020, 20:32
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Questão 1
Correto
Em função das alterações jurídicas, as empresas foram obrigadas a constituir uma
seção de pessoal, visando resguardá-las de suas obrigações legais e trabalhistas, sob
a égide da nova legislação. Em 1943, foi criada a Consolidação das Leis do Trabalho
que também podem ser denominadas:
Escolha uma:
A resposta correta é: CLT..
Em função das alterações jurídicas, as empresas foram obrigadas a constituir uma seção
de pessoal, visando resguardá-las de suas obrigações legais e trabalhistas, sob a égide da
nova legislação (em 1943, foi criada a Consolidação das Leis do Trabalho – CLT). Pag 14.
a. CLT.

b. DPT.
c. GLT.
d. TRA.
e. PLT. 
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Questão 2
Correto
A Administração de Pessoas evoluiu, simultaneamente, com a história da
Administração. Estruturou-se com base na Escola da Administração Cientí�ca, que
tinha como objetivo substituir a improvisação e o empirismo pela padronização das
atividades administrativas. A administração de pessoal, seguindo este enfoque,
originou-se da necessidade de:
I.veri�car e contabilizar as horas trabalhadas, controlar o absenteísmo e os atrasos;
II.capacitar a mão de obra;
III.controlar os pagamentos, as admissões e as demissões;
IV.desenvolver gestores e líderes de equipe. Com relação a esta fase da
administração de pessoas, está correto o que consta em:
Escolha uma:
A resposta correta é: I e III, apenas..
a. II, e III, apenas .
b. I, II, III e IV.
A resposta correta corresponde às sentenças I, III, que envolvem processos de controle
e contabilização de registros dos trabalhadores, que marcaram o início da estruturação da
administração de pessoas. As a�rmativa II e IV estão incorretas, ao mencionar processos de
capacitação e de desenvolvimento gerencial, que foram inseridos em etapas posteriores da
evolução da administração de pessoas. (Capítulo 1 do livro base da disciplina, Administração
de pessoas - Tema: As fases evolutivas da gestão de pessoas. Página 11)
c. I e III, apenas.

d. I, II e III, apenas.
e. I, III e IV, apenas.
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Questão 3
Correto
O novo modelo de mercado se caracteriza pela satisfação do cliente, inovação e
velocidade de resposta. A globalização e o crescente aumento da competitividade
existente no mercado trouxeram uma nova missão para a área de Gestão de
Pessoas: desa�ar o intelecto dos funcionários para criar ......................... sustentáveis.
Assim, tornou-se prioritário ................... os melhores pro�ssionais na empresa.
Em sequência, as palavras que completam corretamente essas lacunas são:
Escolha uma:
A resposta correta é: vantagens competitivas – atrair e reter ..
a. resultados consistentes – remunerar e treinar .
b. inovações constantes – remunerar e treinar .
A resposta correta corresponde à sequência representada pelas palavras: vantagens
competitivas – atrair e reter, que correspondem à associação entre a importância dos
pro�ssionais para a necessária competitividade da organização e o interesse da organização
em contar com os melhores pro�ssionais. As demais respostas estão incorretas pois
apresentam aspectos parciais, sem a abrangência correspondente aos desa�os que o
contexto impõe.
(Capítulo 2 do livro base da disciplina, Administração de pessoas - Tema: A gestão de pessoas
na nova economia. Página 32)
c. vantagens competitivas – atrair e reter .

d. vantagens competitivas – desa�ar e avaliar.
e. resultados consistentes – desa�ar e avaliar .
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Questão 4
Correto
Ao estudarmos a Gestão de Pessoas, veri�camos que esta disciplina não consiste
apenas em contratar, treinar, recompensar e avaliar o pessoal que fará parte de uma
empresa. Gerir pessoas refere-se à de�nição de práticas de recursos humanos
destinadas a atrair, desenvolver talentos e, assim, conseguir criar uma vantagem
competitiva em relação aos concorrentes. Na Gestão de pessoas, entendemos como
os colaboradores passaram a ser vistos como ativos intangíveis. Para tanto, a Gestão
de pessoas pode ser analisada de maneira Sistêmica, dividida em 5 subsistemas.
Escolha uma:
A resposta correta é: Provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle..
a. Descrição, compreensão, aplicação e controle.
Provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle. – Pag 6
b. Provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle.

c. Elaboração, aplicação, compreensão, estratégias e controle.
d. Entendimento, planejamento, aplicação e controle.
e. Desenvolvimento, planejamento, coordenação, direção e controle.
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Questão 5
Correto
A Administração de Pessoas evoluiu, simultaneamente, com a história da
Administração, em decorrência de fatores políticos, econômicos e sociais. O
crescimento industrial, o aumento da complexidade das organizações e as novas
demandas do mercado de trabalho exigiram o aperfeiçoamento dos processos de
Gestão de Pessoas. Podemos dividir e classi�car a Administração de pessoas em
fases, ou períodos históricos, que são: 
Escolha uma:
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Relações Industriais, Administração de Recursos Humanos e Gestão
de Pessoas;.
a. Relações jurídicas, Relações com Fornecedores, Relações Industriais;
b. Administração Cientí�ca, Administração Clássica e Gestão de Competências.
Gabarito: A alternativa correta é Relações Industriais, Administração de Recursos
Humanos e Gestão de Pessoas. Cap.1.
c. Relações Industriais, Administração de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas;

d. Administração de Pessoas, Gestão de Pessoas e Cooperativismo;
e. Relações Trabalhistas, Relações Sindicais e Administração de Pessoal;
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Questão 6
Correto
Segundo Chiavenato (2003), o Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas deve
ser parte integrante do Planejamento Estratégico corporativo. Ele busca uma
maneira de integrar a função de pessoal nos objetivos globais da empresa. Assim, o
modelo de Gestão Estratégica de Pessoas busca fazer um elo entre as .............. e a
estratégia da ..................
Em sequência, as palavras que completam corretamente essas lacunas são:
Escolha uma:
A resposta correta é: as pessoas – organização..
a. as pessoas – gestão.
b. as pessoas – remuneração.
c. os objetivos – organização.
A resposta correta corresponde à sequência representada pelas palavras: as pessoas –
organização que correspondem ao propósito da gestão estratégica de pessoas, de alinhar a
gestão de pessoas aos objetivos organizacionais, criando vantagens competitivas à
organização. As demais respostas estão incorretas pois apresentam relações de forma
parciais ou sem vínculo com o conceito de gestão estratégica de pessoas. (Capítulo 3 do livro
base da disciplina, Administração de pessoas - Tema: Planejamento estratégico de gestão de
pessoas e o planejamento corporativo. Página 46)
d. as pessoas – organização.

e. os objetivos – inovação.
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Questão 7
Correto
Tem como objetivo identi�car as condições atuais, externas e internas da
organização. Analisando a situação atual que deve levar em consideração a
necessidade de se avaliar os recursos (�nanceiros, humanos e materiais) disponíveis
internamente na empresa, além das possibilidades disponíveis no mercado.
Assinale a alternativa que corresponde a de�nição:
Escolha uma:
A resposta correta é: Análise ambiental..
a. Estratégia de negócios;
b. Visão de negócio;
c. Observação;
De acordo com o capítulo 3: Planejamento estratégico da gestão de pessoas, página 42,
o aluno deve entender que a análise ambiental tem como objetivo identi�car as condições
atuais,externas e internas da organização. Portanto, a análise da situação atual deve levar
em consideração a necessidade de se avaliar os recursos (�nanceiros, humanos e materiais)
disponíveis internamente na empresa, além das possibilidades disponíveis no mercado. Para
tanto, é preciso fazer uma análise do ambiente externo e do ambiente interno da
organização.
d. Análise ambiental.

e. Planejamento estratégico;
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Questão 8
Correto
A parceria entre o empregado e o empregador, faz com que as empresas possam se
desenvolver em um cenário de harmonia. Analise as a�rmativas e assinale a
alternativa correta:
I.Quando a gestão de pessoas é realizada como recursos estratégicos, as pessoas
são vistas como fornecedoras de competências e, principalmente, da inteligência
que maximiza as tomadas de decisões para o alcance dos objetivos organizacionais.
II.Ao perceber que as pessoas são parceiras da organização, signi�ca entender que
elas podem levar uma empresa ao sucesso.
III.Existe uma parceria entre a empresa e as pessoas, e toda a dedicação,
responsabilidade, comprometimento e os riscos assumidos devem ter como
contrapartida da empresa o pagamento de salários de acordo com o mercado,
incentivos �nanceiros, crescimento pro�ssional, ascensão na carreira etc. para que
que sejam motivas a dar continuidade a parceria.
Escolha uma:
A resposta correta é: As a�rmativas I, II e III estão corretas..
a. Apenas a a�rmativa I está correta;
b. Apenas as a�rmativas II e III estão corretas;
c. Apenas a a�rmativa II está correta;
De acordo com o capítulo 3: Planejamento estratégico da gestão de pessoas, páginas 36
e 37, o aluno deve entender que ao ver as pessoas como recursos estratégicos, a parceria
entre as pessoas e as empresas geram resultados positivos para ambos. Para Chiavenato
(2008), quando as pessoas são geridas como recursos estratégicos, signi�ca dizer que há
todo um contexto organizacional que propicia que elas sejam fornecedoras de
conhecimentos, habilidades, competências e, principalmente, da inteligência que maximiza
as tomadas de decisões para o alcance dos objetivos organizaionais. Quando entendemos as
pessoas como parceiras da organização, pressupomos que elas sejam capazes de levá-la ao
seu sucesso. A noção de parceria remete à ideia de que, ao atuarem como parceiras, as
pessoas fazem investimentos na organização (elas investem: dedicação, responsabilidade,
comprometimento e também assumem riscos). Estes investimentos são motivados pela
expectativa em obter retorno dos esforços, através do recebimento de bons salários,
incentivos �nanceiros, crescimento pro�ssional, ascensão na carreira etc.
d. As a�rmativas I, II e III estão corretas.

e. Apenas as a�rmativas I e III estão corretas;
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Questão 9
Correto
O crescimento industrial, o aumento da complexidade das organizações e as novas
demandas do mercado de trabalho exigiram o aperfeiçoamento dos processos da
antiga Administração de Pessoas para hoje o que hoje é conhecida como Gestão de
Pessoas. A ideia tradicional do funcionário apertando um parafuso cede espaço para
a interação do mesmo com as questões essenciais internas e externas de uma
organização, como auxílio no planejamento estratégico, desenvolvimento de
soluções para melhorar a capacidade de evolução da empresa, en�m, entender o
colaborador como um ser pensante dentro da organização, sendo ele o principal
envolvido no sucesso ou fracasso da empresa.
Ainda, no que diz respeito à evolução histórica da Administração de Pessoas, é
possível a�rmar que ela originou-se da necessidade de veri�car e contabilizar as
horas trabalhadas pelos empregados e controlar o absenteísmo, os atrasos, os
pagamentos, as admissões e as demissões, dentro deste aspecto ela tratava de
questões mais técnicas e de processos em relação ao colaborador, já a Gestão de
Pessoas deu ao funcionário o posto de principal ativo das organizações, a matéria-
prima, a base, o fundamento. 
Para uma melhor compreensão da passagem da Administração de Pessoas para a
Gestão de Pessoas, alguns autores, dividem essa evolução em diferentes períodos
históricos denominados de fases.
I - Relações Pessoais (1920 a 1960); Administração de Recursos Humanos (1960 a
1964; de 1964 a 1978) e Gestão de Pessoas (de 1978 aos dias atuais).
II - Relações Comerciais (1900 a 1950); Administração de Recursos Humanos (1950 a
1964; de 1964 a 1978) e Gestão de Pessoas (de 1978 aos dias atuais).
III -  Relações Industriais (1900 a 1950); Administração de Recursos Humanos (1950 a
1964; de 1964 a 1978) e Gestão de Pessoas (de 1978 aos dias atuais).
IV - Relações de Trabalho (1930 a 1960); Administração de Recursos Humanos (1960
a 1964; de 1964 a 1978) e Gestão de Pessoas (de 1978 aos dias atuais).
É correto o que se a�rma em: 
Escolha uma:
Gabarito: A alternativa correta é III apenas.Cap.1.
a. III apenas.

b. IV apenas.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III apenas..
c. I apenas.
d. II apenas.
e. I e II apenas.
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Questão 10
Correto
A expressão “pessoas como recursos estratégicos” é utilizada para se referir à
utilização deliberada das pessoas em direção à vantagem autossustentada da
organização. A estratégia pode, portanto, ser entendida como um plano global que a
empresa adota, para assegurar que as pessoas possam cumprir a missão
organizacional. Quando as pessoas são geridas como recursos estratégicos, signi�ca
dizer que:
Escolha uma:
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Existe um contexto organizacional que propicia que elas sejam
fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências e, principalmente, da
inteligência que maximiza as tomadas de decisões para o alcance dos objetivos
organizacionais..
Gabarito: A alternativa correta é Existe um contexto organizacional que propicia que
elas sejam fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências e, principalmente, da
inteligência que maximiza as tomadas de decisões para o alcance dos objetivos
organizacionais. Cap.3.
a. Existe um contexto organizacional que propicia que elas sejam fornecedoras de
conhecimentos, habilidades, competências e, principalmente, da inteligência que
maximiza as tomadas de decisões para o alcance dos objetivos organizacionais.

b. As pessoas são colaboradores que devem apenas pensar no longo prazo, para
poderem gerir a organização estratégica, desenvolvendo metas, objetivos, missão e
visão de maneira adequada aos seus pensamentos sobre o negócio.
c. A organização considera o trabalhador apenas como força braçal, não inserindo-os
no planejamento estratégico da empresa.
d. O ambiente organizacional promove trocas de experiências por meio de
brainstormings para que as pessoas possam aprender de maneira dinâmica e ágil,
para então implantarem novas técnicas e processos nas organizações.
e. As organizações voltadas para as pessoas como recursos estratégicos promovem
poucas demissões, pois considera o funcionário realmente como um recurso
necessário para a empresa, o objetivo desta prática é que com segurança, ele terá
menor absenteísmo e poderá se dedicar a alcançar os valores organizacionais.
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