Gerenciamento de Projetos de Segurança

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1.
		Com relação ao gerenciamento de projetos de segurança, é correto afirmar:
	
	
	
	O gerenciamento de projetos de segurança sempre surgirá por demanda, necessidade ou problema identificado.
	
	
	Sinistros, roubos, espionagens, desvios de materiais, entre outros, são problemas relacionados ao gerenciamento do projeto de segurança que ocorrem com mais frequência nos ambientes corporativos.
	
	
	O gerenciamento de projetos de segurança consiste na transformação de ideias em ações planejadas e executadas de acordo com uma especificação definida previamente.
	
	
	O gerenciamento de projetos de segurança identifica a necessidade de implantação de um recurso e como ele será empregado.
	
	
	O gerenciamento de projetos de segurança é um processo único, composto por um grupo de atividades controladas e coordenadas que deverá possuir datas de início e término definidas para o alcance do objetivo. 
	
Explicação:
Sinistros, roubos, espionagens, desvios de materiais, entre outros exemplos, são problemas relacionados à segurança que ocorrem com mais frequência nos ambientes corporativos. O gestor de segurança, por intermédio da identificação dos riscos e das vulnerabilidades, deverá se comprometer com a proteção do patrimônio da companhia, sugerindo e gerenciando projetos para eliminar ou diminuir os riscos identificados.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um projeto de segurança fundamentado será capaz de impedir ou reduzir os danos patrimoniais das organizações. Para isso, ele deve conter alguns itens básicos para garantir o seu êxito, EXCETO: 
	
	
	
	Descritivo da instalação.
	
	
	Escopo dos equipamentos necessários, com imagens e demais informações técnicas.
	
	
	Análise de risco.
	
	
	 Análise das oportunidades e ameaças. 
	
	
	Diagnóstico sobre as necessidades da empresa.
	
Explicação:
Um projeto de segurança fundamentado será capaz de impedir ou reduzir os danos patrimoniais das organizações. Para isso, ele deve conter alguns itens básicos para garantir o seu êxito:
- Diagnóstico sobre as necessidades da empresa;
- Análise de risco;
- Escopo dos equipamentos necessários, com imagens e demais informações técnicas;
- Descritivo da instalação;
- Cronograma de execução, de custos e condições de pagamento;
- Responsável técnico pela elaboração do projeto e a sua formação.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		É correto afirmar:
	
	
	
	A atividade de recebimento da obra não exige nenhum tipo de protocolo próprio, pois durante a execução a abro foi acompanhada em todas as suas etapas.
	
	
	Quando realizamos o estudo técnico, devemos focar na relação custo x benefícios, pois pressupomos que a empresa a ser contratada é idônea e não oferece nenhum risco para execução do projeto.
	
	
	Na elaboração do projeto técnico é dispensável o estudo detalhado dos equipamentos que farão parte do sistema, pois estes, serão detalhados na fase final, quando da entrega do projeto.
	
	
	Na gestão da execução da obra, o foco tem que ser com o cumprimento do cronograma, mesmo que isso impacte na qualidade do serviço realizado.
	
	
	Na fase de estudo ou planejamento será realizada uma análise detalhada dos riscos e vulnerabilidades, com o objetivo de identificar soluções adequadas e específicas para implantação do sistema de segurança a ser instalado.
	
Explicação:
Resposta: Na fase de estudo ou planejamento será realizada uma análise detalhada dos riscos e vulnerabilidades, com o objetivo de identificar soluções adequadas e específicas para implantação do sistema de segurança a ser instalado.
- A atividade de recebimento da obra  exige protocolo próprio, como testes de funcionamento, treinamento, garantias, licenças, documentações,...
- Na gestão da execução da obra, o foco o objetivo principal é garantir a qualidade e os prazos definidos.
- Quando realizamos o estudo técnico, devemos observar todos os aspectos legais, jurídicos, se é exequível, custos, prazos,... tudo, para evitar contratações erradas e consequentemente prejuízo para empresa, ou execução de serviço de péssima qualidade ou ainda, que não funcione.
- Na elaboração do projeto técnico é fundamental o estudo detalhado dos equipamentos que farão parte do sistema.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um projeto de segurança para ser eficaz deverá contemplar:
I - Diagnóstico sobre as necessidades da empresa e análise de risco;
II - Escopo dos equipamentos necessários, com imagens e demais informações técnicas;
III - Cronograma de execução e de custos.
IV - Responsável técnico pela elaboração do projeto e sua formação;
	
	
	
	Somente as alternativas III e IV estão corretas.
	
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	Somente as alternativa I e V estão corretas.
	
	
	Somente as alternativas II e III estão corretas.
	
	
	Todas as afirmativas estão erradas.
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.
Consideramos que para impedir ou reduzir danos ao patrimônio, o projeto de segurança deverá contemplar todas as ações discriminadas nos itens acima.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Em relação às diferenças entre planejamento de segurança e projeto de segurança, podemos afirmar que:
I. Um projeto de segurança sempre surgirá por demanda, necessidade ou problema identificado.
II. Um projeto de segurança é uma atividade administrativa que pretende, por meio de uma formalização documental, realizar a estruturação operacional de segurança de uma organização.
III. A elaboração do projeto de segurança consiste na transformação de ideias em ações planejadas e executadas de acordo com uma especificação definida previamente.
IV. O planejamento de segurança é dinâmico e contínuo, funcionando de forma concomitante, já que consiste em um conjunto de ações integradas, orientadas e coordenadas para os objetivos planejados.
É correto afirmar que:
	
	
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	
	
	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
	
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	Somente as alternativas I, III e IV estão corretas.
	
Explicação:
É muito comum que gestores ou pessoas que atuam na segurança privada sem nenhuma formação, valendo-se apenas de suas experiências profissionais na área, utilizem as terminologias planejamento e projeto como sinônimos. Uma análise fria, ainda mais se feita sob a ótica de um leigo, dirá que ambas significam a mesma coisa. No entanto, estes temas, embora possuam uma relação óbvia, têm significados específicos e aplicações distintas.
Um projeto de segurança sempre surgirá por demanda, necessidade ou problema identificado. Sua elaboração consiste na transformação de ideias em ações planejadas e executadas de acordo com uma especificação definida previamente.
O planejamento de segurança é dinâmico e contínuo, funcionando de forma concomitante, já que consiste em um conjunto de ações integradas, orientadas e coordenadas para os objetivos planejados.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um projeto de segurança, normalmente contempla ações para redução ou eliminação de riscos em diferentes áreas, conforme necessidades identificadas no planejamento de segurança. Entre elas podemos citar:
I -  Proteção perimetral
II - Sistema de Controle de acesso
III - Monitoramento de áreas por CFTV
IV -  Plano de manutenção preventiva de equipamentos
V -  Sistemas de comunicação e sinalização
Analisando as opções acima é correto afirmar que:
	
	
	
	Todas devem ser consideradas no projeto de segurança.
	
	
	Somente as opções I, II e III devem ser consideradas no projeto de segurança.
	
	
	Somente as opções I, III e IV devem ser consideradas no projeto de segurança.
	
	
	Todas estão incorretas.
	
	
	Somente as opções I, II e V devem ser consideradas no projeto de segurança.
1.
 
 
 
Com relação ao gerenciamento de projetos de segurança, é correto afirmar:
 
 
 
 
O gerenciamento de projetos de segurança sempre surgirá por demanda, necessidade ou 
problema identificado.Sinistros, roubos, espionagens, desvios de materiais, entre outros, são problemas relacionados 
ao gerenciamento do projeto de segurança que ocorrem com mais frequência nos ambientes 
corporativos.
 
 
 
O gerenciamento de projetos de segurança consiste na transformação de ideias em ações 
planejadas e executadas de acordo com uma especificação definida previamente.
 
 
 
O gerenciamento de projetos de segurança identifica a necessidade de implantação de um 
recurso e como ele será empregado.
 
 
 
O gerenciamento d
e projetos de segurança é um processo único, composto por um grupo de 
atividades controladas e coordenadas que deverá possuir datas de início e término definidas para 
o alcance do objetivo.
 
 
 
 
 
Explicação:
 
Sinistros, roubos, espionagens, desvios de materiais, entre outros exemplos, são problemas relacionados 
à segurança que ocorrem com mais frequência nos ambientes corporativos. O gestor de segurança, por 
intermédio da identificação dos riscos e das vulnerab
ilidades, deverá se comprometer com a proteção do 
patrimônio da companhia, sugerindo e gerenciando projetos para eliminar ou diminuir os riscos 
identificados.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.
 
 
 
Um projeto de segurança fundamentado será capaz de impedir ou 
reduzir os danos patrimoniais das organizações. Para isso, ele 
deve conter alguns itens básicos para garantir o seu êxito, 
EXCETO:
 
 
 
 
 
Descritivo da instalação.
 
 
 
Escopo dos equipamentos necessários, com imagens e demais informações técnicas.
 
 
 
Análise de risco.
 
 
 
 
Análise das oportunidades e ameaças.
 
 
 
 
Diagnóstico sobre as necessidades da empresa.
 
 
 
 
Explicação:
 
Um projeto de segurança fundamentado será capaz de impedir ou reduzir os danos patrimoniais das 
organizações. Para isso, ele deve conter alguns itens básicos para garantir o seu êxito:
 
-
 
Diagnóstico sobre as necessidades da empresa;
 
-
 
Análise de risco;
 
-
 
E
scopo dos equipamentos necessários, com imagens e demais informações técnicas;
 
-
 
Descritivo da instalação;
 
-
 
Cronograma de execução, de custos e condições de pagamento;
 
-
 
Responsável técnico pela elaboração do projeto e a sua formação.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.
 
 
 
É correto afirmar:
 
 
1. 
 
 
Com relação ao gerenciamento de projetos de segurança, é correto afirmar: 
 
 
 
O gerenciamento de projetos de segurança sempre surgirá por demanda, necessidade ou 
problema identificado. 
 
 
Sinistros, roubos, espionagens, desvios de materiais, entre outros, são problemas relacionados 
ao gerenciamento do projeto de segurança que ocorrem com mais frequência nos ambientes 
corporativos. 
 
 
O gerenciamento de projetos de segurança consiste na transformação de ideias em ações 
planejadas e executadas de acordo com uma especificação definida previamente. 
 
 
O gerenciamento de projetos de segurança identifica a necessidade de implantação de um 
recurso e como ele será empregado. 
 
 
O gerenciamento de projetos de segurança é um processo único, composto por um grupo de 
atividades controladas e coordenadas que deverá possuir datas de início e término definidas para 
o alcance do objetivo. 
 
 
 
Explicação: 
Sinistros, roubos, espionagens, desvios de materiais, entre outros exemplos, são problemas relacionados 
à segurança que ocorrem com mais frequência nos ambientes corporativos. O gestor de segurança, por 
intermédio da identificação dos riscos e das vulnerabilidades, deverá se comprometer com a proteção do 
patrimônio da companhia, sugerindo e gerenciando projetos para eliminar ou diminuir os riscos 
identificados. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um projeto de segurança fundamentado será capaz de impedir ou 
reduzir os danos patrimoniais das organizações. Para isso, ele 
deve conter alguns itens básicos para garantir o seu êxito, 
EXCETO: 
 
 
 
Descritivo da instalação. 
 
 
Escopo dos equipamentos necessários, com imagens e demais informações técnicas. 
 
 
Análise de risco. 
 
 
 Análise das oportunidades e ameaças. 
 
 
Diagnóstico sobre as necessidades da empresa. 
 
 
 
Explicação: 
Um projeto de segurança fundamentado será capaz de impedir ou reduzir os danos patrimoniais das 
organizações. Para isso, ele deve conter alguns itens básicos para garantir o seu êxito: 
- Diagnóstico sobre as necessidades da empresa; 
- Análise de risco; 
- Escopo dos equipamentos necessários, com imagens e demais informações técnicas; 
- Descritivo da instalação; 
- Cronograma de execução, de custos e condições de pagamento; 
- Responsável técnico pela elaboração do projeto e a sua formação. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
É correto afirmar: