Aula 6: Orçamento de Recursos Humanos e Orçamento de Investimentos

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Gerenciamento Orçamentário
Aula 6: Orçamento de Recursos Humanos e Orçamento de
Investimentos
Apresentação
Nesta aula, apresentaremos os conceitos de orçamento de recursos humanos e de investimentos, destacando sua
relevância para o gerenciamento orçamentário das empresas.
Listaremos os principais critérios de avaliação de investimentos para o planejamento orçamentário e os métodos de
elaboração desses orçamentos.
Objetivos
De�nir orçamento de recursos humanos e de investimentos;
Demonstrar a relevância dos orçamentos de recursos humanos e de investimentos para o gerenciamento
orçamentário das empresas;
Elaborar orçamentos de recursos humanos e de investimentos.
 Palavras iniciais
Segundo Frezatti (2017), o planejamento de recursos humanos consiste em conceber de maneira integrada os recursos
humanos utilizados pela empresa. O autor destaca que este planejamento não deve ser visto como uma etapa burocrática,
mas em uma análise profunda e séria durante o processo de planejamento estratégico, visando avaliar a e�ciência e a e�cácia
dos recursos empregados em pessoal na empresa como um todo.
Frezatti (2017) destaca que um dos resultados da análise dos recursos
humanos durante o processo de planejamento estratégico é a estrutura
organizacional a ser adotada pela empresa, a qual de�nirá como a
autoridade e a responsabilidade estarão distribuídas nos diversos setores,
visando auxiliar na tomada de decisões e servindo de base para a adoção de
estratégias necessárias durante o controle orçamentário.
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Normalmente devemos ter em mente que a estrutura deverá seguir a estratégia da empresa, de modo que auxilie a alcançar
seus objetivos e sua missão.
Devemos destacar que o planejamento de Recursos Humanos e
posterior orçamento devem prever os eventos que poderão acontecer
no decorrer do tempo, como contratações, desligamentos,
transferências, substituições e, ainda, os planos de carreira,
remunerações, premiações e meritocracia.
Analisando essas situações, o planejamento deve permitir a observação da estrutura organizacional como um todo para
proporcionar as reais necessidades de pessoal, bem como suas responsabilidades e atribuições dentro da empresa.
Como consequência do e�ciente planejamento de recursos humanos, durante o processo de planejamento estratégico, será
possível elaborar com maior clareza o orçamento de recursos humanos, que deverá contemplar: o número de funcionários por
área; os gastos com salários, encargos, treinamento e todos os demais gastos que envolvam a contratação de pessoal.
De maneira resumida, Frezatti (2017) nos auxilia ao indicar as decisões que devemos tomar, ainda no planejamento estratégico,
para a elaboração do orçamento de recursos humanos:
1
Estrutura organizacional
Deve ser apresentada a atual, a que deve existir para atender
as necessidades projetadas para a empresa, e, por �m, a que
será implementada com base no planejamento estratégico;
2
Unidade de Negócios / Centro de Custos
Estabelecer os centros de custos ou responsabilidade dentro
da estrutura organizacional;
3
Per�l dos Funcionários
Estabelecer as necessidades de funcionários para cada setor,
levando em conta: remunerações, benefícios, plano de carreira,
treinamento, consultorias, encargos sociais etc.;
4
Programas de Contratações e Demissões
Planejar processos de admissões e desligamentos,
considerando os gastos envolvidos em tais processos e o
impacto de tais gastos nos resultados da empresa.
Devemos ter em mente que os principais gastos relativos a pessoal estão
ligados às exigências impostas por nossa legislação trabalhista, além das
ações de seleção, contratação, remuneração e carreiras praticadas na
empresa.
Vamos às despesas mais signi�cativas relacionadas aos recursos humanos:
Remuneração
Representa o valor pago, mensalmente, aos funcionários
por seus serviços prestados. São normalmente de�nidos
pela política de cargos e salários adotada pela
organização.
→ Fixa – Salário acordado em contrato que o
colaborador receberá mensalmente.
→ Variável – Remuneração que vai depender da
produtividade do colaborador, por exemplo, comissões
de vendedores.
Encargos
Gastos relacionados à legislação trabalhista, ou seja,
gastos obrigatórios por lei, como por exemplo: 13º
Salário, férias, horas extras, adicional noturno, adicional
de periculosidade, adicional de insalubridade, FGTS etc.
Benefícios
Representam concessões que a empresa tem com o
colaborador extra-salário; alguns são obrigatórios por lei,
outros não. Exemplos: vale-transporte, vale-alimentação,
plano de saúde, plano odontológico, bolsa para estudos,
previdência privada, seguro de vida, auxílio-creche, cesta
básica etc.
Treinamento
Representam os gastos com a inclusão de novos
funcionários, aprimoramento de colaboradores antigos,
ou ainda, a introdução de novas tecnologias, processos
ou maquinários para o desempenho das funções. Esses
gastos estarão sempre relacionados às necessidades
estimadas no planejamento estratégico da empresa.
Alguns gastos relacionados com Recursos Humanos, cujos impactos no orçamento e, consequentemente, nos seus resultados
a empresa deve avaliar e considerar:
Horas extras – a empresa deve ter o controle para evitar esse tipo de gastos; muitas optam por criar banco de horas, pois o
pagamento de horas extras previsto por lei resulta em um acréscimo de 50% do valor normal da hora trabalhada de um
colaborador. Assim, digamos que a Empresa X Ltda. tenha um funcionário que ganha R$25,00 por hora trabalhada. Caso ele
exceda o horário de trabalho e tenha que fazer apenas uma hora extra, receberá somente por essa hora extra o valor de R$
37,50.
Pode parecer pouco, mas pense nessa conta em uma empresa com 1.000 funcionários. Se todos �zerem apenas uma hora
extra no mês, e considerando que todos recebem R$25,00 por hora em contrato, a empresa irá desembolsar apenas por essa
hora um valor total de R$37.500,00. Sendo R$ 12.500,00 apenas como gasto extra.
Adicionais Salariais - são gastos extras decorrentes de algumas atividades especí�cas exercidas pelos funcionários nas
empresas:
Adicional noturno: representa um valor que será acrescido ao salário, calculado em torno de 20% sobre o valor da hora diurna
de trabalho, para todo o colaborador que exercer sua jornada de trabalho integralmente, ou parcialmente, no horário noturno
(entre 22h e 5h).
Insalubridade: representa um valor recebido pelo funcionário que atua em atividades dentro da empresa que possam ser
nocivas a sua saúde. O Valor deste acréscimo pode variar de acordo com a classi�cação do Ministério do Trabalho quanto ao
grau de nocividade ao qual o funcionário estará expondo sua saúde ao exercer suas atividades, podendo variar de 10% (grau
mínimo) a 40% (grau máximo).
O salário básico da função estabelecido na empresa serve de base de cálculo para esse adicional. Cabe destacar que nossa
legislação prevê que o grau de insalubridade será avaliado pelos limites de tolerância, taxas de metabolismo e exposição. Essa
análise deverá ser elaborada por uma perícia médica feita por pro�ssional devidamente quali�cado e registrado junto ao
Ministério do Trabalho.
Periculosidade: adicional de 30% sobre o salário, pago aos colaboradores que, no exercício de suas atividades na empresa,
coloquem sua vida em risco iminente, como por exemplo, estar exposto a agentes in�amáveis, explosivos ou energia elétrica;
ou ainda, a algum tipo de violência física decorrente de suas atividades pro�ssionais como no caso de seguranças, policiais,
transportadores de valores etc.
Penosidade: pode ser considerada penosa a atividade produtora de desgaste de ordem física ou psicológica no organismo em
razão da repetição dos movimentos, condições agravantes, pensões e tensões próximas do indivíduo. Como exemplo podemos
citar a dos professores e a dos motoristas e cobradores de ônibus. Por não haver expressa determinação em lei, este adicional
geralmente é assegurado em Acordos ou Convenções coletivasde trabalho.
É proibida a percepção cumulativa dos adicionais de periculosidade e insalubridade; o trabalhador pode optar pelo de maior
valor (artigo 193 da CLT). Essa proibição não abrange o adicional de penosidade.
Dissídio - representa o reajuste salarial acordado entre as entidades de classes de trabalhadores (sindicatos, federações etc.) e
as empresas. Para a elaboração e�caz de um orçamento de recursos humanos, a empresa deve estimar a possibilidade de
reajustes anuais, podendo para isso utilizar a projeção de cenários provenientes do planejamento estratégico.
O planejamento e a elaboração do orçamento de recursos humanos visa garantir a maior e�ciência e e�cácia no consumo de
recursos da empresa no que tange ao fator humano.
O Setor de Recursos Humanos deve acompanhar o desenvolvimento e
desempenho de seus colaboradores, bem como o retorno que cada um deles
está proporcionando à empresa.
Para isso, conta com o uso de alguns indicadores e métricas, sendo os principais:
Número de colaboradores;
Acompanhamento das Faltas – mede o grau de absenteísmo de seus colaboradores;
Turnover – indica o grau de rotatividade dos empregados na empresa;
Retenção de Talentos – mede o quanto a empresa está investindo na manutenção de seus talentos;
Satisfação – mede o grau de satisfação dos funcionários em trabalhar na empresa;
Lucratividade por colaborador – indica o quanto cada colaborador está contribuindo na geração de lucro para a empresa;
Treinamento – indica o quanto a empresa está investindo na capacitação de seus funcionários.
A empresa deve considerar a folha de pagamento, ou seja, os gastos mensais previstos com cada funcionário, em cada faixa
salarial, para a elaboração do orçamento de Recursos Humanos. A seguir mostraremos exemplos de cálculo com gastos
salariais.
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 Exemplos de cálculo com gastos salariais
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Exemplos de cálculo com gastos salariais
Para compreendermos melhor a Tabela 1, é necessária a apresentação das alíquotas de Imposto de Renda e de INSS.
O cálculo da contribuição do INSS dos funcionários, elaborado na Tabela 1, deve ser feito com base na aplicação das
alíquotas da tabela 2; assim, tomamos como exemplo o colaborador 2 (Tabela 1): com um salário mensal bruto de
R$2.500,00, ao multiplicarmos esse valor pela alíquota da tabela 2, cuja faixa salarial do funcionário o coloca na
alíquota de 9%, teremos o valor do INSS devido de R$ 225,00 (2.500 * 9% = 225,00).
Alíquotas do IRRF
GASTOS MENSAIS COM FUNCIONÁRIOS
Colaborador 1 Colaborador 2 Colaborador 3
Salário Bruto R$1.000,00 R$2.500,00 R$5.000,00
INSS R$80,00 R$225,00 R$550,00
IRRF R$0,00 R$27,83 R$365,12
Vale transporte R$60,00 R$150,00 R$300,00
Salário Líquido R$860,00 R$2.097,18 R$3.784,88
13º + Férias R$1.333,00 R$3.332,50 R$6.665,00
Tabela 1: Gastos com folha de pagamento
Base de cálculo INSS 2019
Salário Alíquota
Até R$1.751,81 8%
de R$1.751,82 a R$ 2.919,72 9%
de R$2.919,72 a R$ 5.839,45 11%
Tabela 2: Base de cálculo do INSS, adaptado do site do INSS 2019
IRRF 2019
Base de Cálculo Alíquota Parcela a deduzir
Até R$1.903,98 0 0
De R$1.903,99 até R$2.826,65 7,5% 142,80
De R$2.826,66 até R$3.751,05 15,0% 354,80
De R$3.751,06 até R$4.664,68 22,5% 636,13
Acima de R$4.664,68 27,5% 869,36
Tabela 3: Base de cálculo do IRRF 2019, adaptado do site da Receita Federal
Para entendermos o calculo do IRRF (Imposto de Renda Retido na Fonte) apresentado na Tabela 1, vamos tomar
como exemplo o Colaborador 3: seu salário bruto é de R$ 5.000,00; ao consultarmos a tabela 2, podemos observar
que, a princípio, este colaborador estaria na faixa de alíquota de 27,5%, mas vamos observar como calcular:
1º) Vamos pegar o salário bruto de R$ 5.000,00, deduziremos o valor pago de INSS R$550,00, e aí teremos a base de
cálculo do IRRF, ou seja, R$4.450,00; assim, a alíquota a ser aplicada é de 22,5% e não 27,5%;
2º) Agora multiplicaremos a base de cálculo R$4.450,00 pela alíquota de 22,5% que vai dar o valor de R$ 1.001,25.
Calma! Esse ainda não é o valor do IRRF devido;
3º) Desse valor, vamos descontar a parcela a deduzir referente à alíquota de 22,5% conforme tabela 3: R$1.001,25
menos a parcela de R$636,13; agora sim, teremos o valor do IRRF R$365,12 (Tabela 1).
Para o cálculo do vale-transporte, foi considerado um percentual de 6% sobre o salário bruto. O total dos descontos
representa o somatório dos valores de INSS, IRRF e vale-transporte. Já o salário líquido é calculado subtraindo-se os
totais dos descontos do salário bruto de cada funcionário.
O cálculo de 13º Salário e férias, conforme Tabela 1, será o somatório do salário bruto com 33,33% do mesmo salário.
Para melhor entendermos, vamos pegar como exemplo o colaborador 1: salário bruto de R$1.000,00; assim, teremos
13º salário igual a 1.000,00 mais a férias de 33,33% de R$ 1.000,00, igual a R$ 333,00, onde o valor total será de R$
1.333,00, conforme Tabela 1.
Vamos ainda a outro exemplo:
Vejamos o caso da empresa Tudo De Bom Ltda., que possui 6 funcionários. Essa empresa projetou salários médios de
R$2.500,00 com reajuste salarial de 5% no primeiro mês projetado, com encargos sobre os salários projetados em
55%, 60% e 60% para os primeiros três meses orçados, respectivamente. O orçamento de recursos humanos da
empresa será elaborado conforme tabela 4 a seguir.
Como podemos observar na tabela 4, devemos corrigir o salário-base em 5% de reajuste para o primeiro mês
projetado, sendo mantido nos demais meses. Esses valores multiplicados pelo número de funcionários irão gerar os
valores projetados de gastos com Salários Totais. Com os valores dos salários totais previstos, aplicamos o percentual
de encargos projetados para cada mês e teremos o valor de encargos totais em cada mês respectivamente. Para
chegarmos ao total gasto com recursos humanos, por período especí�co, devemos somar os Salários Totais com os
Encargos Totais.
Orçamento de Recursos Humanos
Empresa TUDO DE BOM Ltda. Base Mês 1 Mês 2 Mês 3 TOTAL
Número de Funcionários 6
Salário Médio 2.500,00 2.625,00 2.625,00 2.625,00 7.875,00
% de encargos sobre salários 55% 60% 60%
% de correção salarial 5% 0% 0%
Salários Totais 15.750,00 15.750,00 15.750,00 47.250,00
Encargos Totais 8.662,50 9.450,00 9.450,00 27.562,50
Total RH 24.412,50 25.200,00 25.200,00 74.812,50
Tabela 4: Orçamento de Recursos Humanos Empresa “TUDO DE BOM” Ltda.
Conforme já acentuamos, para elaborar o seu orçamento de Recursos Humanos, a empresa deve considerar todos os gastos
envolvidos, desde a contratação até o futuro desligamento dos funcionários; para isso deve ter um planejamento estratégico
e�ciente e e�caz em relação a sua política de cargos e salários, benefícios, horas extras, bem como adicionais salariais e
dissídios, pois o não controle destes gastos tende a afetar severamente os resultados da empresa.
 Orçamento de Investimentos
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O conceito de investimentos para a Contabilidade representa qualquer gasto feito no presente, que represente benefícios
futuros para a empresa.
Assim, o orçamento de investimentos, também chamado de
orçamento de capital, irá projetar gastos em determinados períodos
que trarão benefícios em períodos futuros, após a realização de tais
gastos.
As premissas para a elaboração deste orçamento devem �car restritas à alta administração da empresa em congruência com
o planejamento estratégico.
São exemplos de investimentos:
reformas no prédio da empresa;
aquisição de maquinário operacional,
de novos computadores,
de móveis ou de veículos;
instalação de novas tecnologias na produção (automação, robótica etc.).
Segundo Frezatti (2017), o orçamento de investimentos representa a etapa
do orçamento em que são consolidadas as decisões sobre as aplicações de
recursos da empresa; também pode ser de�nido como plano de
investimentos nos ativos de longo prazo.
Ainda segundo esse autor, os projetos analisados e selecionados,entre várias opções de investimentos da empresa, devem
conter, além do motivo racional e �nanceiro, os seguintes motivos:
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Representam os projetos que irão garantir que os objetivos estratégicos, através das operações da empresa, sejam
efetivamente alcançados. Podemos exempli�car como: os projetos de expansão de produção, os projetos relacionados à
qualidade, os projetos de renovação de maquinário.
Operações 
Representam os investimentos que a empresa deverá realizar no que tange à segurança, meio ambiente etc. Por terem
caráter obrigatório, devem ser avaliados, visando ao controle dos gastos em tais projetos, de modo que seus impactos
nos resultados da empresa sejam, de toda forma, minimizados.
Legais 
Representa os projetos que não são primordiais para as operações da empresa, mas que geram resultados �nanceiros;
são aqueles que geram oportunidades e evolução nos negócios. Podemos exempli�car como o investimento em criação
de um aplicativo informativo da empresa que, embora não seja essencial para a sua operação, por estar diretamente
ligado ao cliente, pode trazer oportunidades de negócios futuros.
Resultados Financeiros 
Representam os investimentos na renovação de ativos já existentes, seja por seu grau de obsolescência, ou por seu
desgaste em função do uso. Podemos exempli�car como a troca de programas de software, que possuem versões já
mais atualizadas, ou ainda a troca de móveis, devido ao desgaste por uso. A característica desse investimento é que ele é
�exível, pois poderá ser antecipado ou adiado de acordo com as condições �nanceiras da empresa e/ou as condições de
mercado no momento.
Benfeitorias na empresa 
São investimentos necessários para que novos produtos e/ou serviços sejam desenvolvidos e ofertados pela empresa,
garantindo sua manutenção e competitividade no mercado.
Pesquisa e desenvolvimento 
O orçamento de investimentos deve ser elaborado com atenção redobrada, pois, na maioria dos casos, requer grande consumo
de recursos, que devem ser bem avaliados, pois impactam diretamente nos resultados da empresa, principalmente no período
em que ocorrem. Por outro lado, a não realização de tais investimentos, quando necessários à manutenção, implementação e
atualização das atividades da empresa, e em tempo oportuno, também podem ocasionar impactos negativos, ainda maiores,
nos resultados da empresa.
Vamos ao exemplo:
Digamos que a empresa Tudo De Bom Ltda. decida que irá investir na aquisição de maquinário novo, no valor de R$100.000,00.
A entrega deste maquinário vai gerar um gasto de R$1.000,00 em frete. A compra deste maquinário possibilitará a venda do
maquinário antigo por R$ 20.000,00. Com esta venda, a empresa terá um lucro tributável, ou seja, um ganho de capital que será
obtido da dedução do saldo de depreciação acumulada, do valor de venda do bem. Assim, como exemplo, digamos que a
empresa venda o bem por R$ 20.000,00 e tenha saldo de depreciação acumulada de R$10.000,00, terá como lucro tributável da
venda o valor de R$ 10.000,00, sobre o qual incidirão os impostos, considerando uma alíquota, somente a título de exemplo de
20% teremos como resultado um passivo �scal para a empresa de R$2.000,00 (Imposto de Renda a recolher).
Orçamento de Investimento
Custo do bem R$100.000,00
(+) Despesas com Frete R$1.000,00
(+) Impostos com a Venda de Ativo R$2.000,00
Gasto total R$103.000,00
(-) Receita com a Venda do Ativo R$20.000,00
Gasto total com o investimento R$83.000,00
Tabela 5: Orçamento de Investimento empresa “TUDO DE BOM” Ltda.
Conforme observamos na tabela 5, o investimento do projeto de aquisição de novo maquinário para a empresa seria de
R$100.000,00, mais as despesas com frete e os impostos sobre a venda do ativo que estava sendo substituído; no entanto,
após ser descontado o valor obtido com a venda de tal ativo, podemos observar que, na verdade, o investimento gerará um
gasto �nal de R$ 83.000,00 e não mais R$ 100.000,00.
O orçamento de investimentos deve ser planejado, avaliado e
decidido com bastante cautela.
Como já dissemos aqui, deve estar em congruência direta com o planejamento estratégico da organização, pois causa impacto
direto tanto nos resultados econômicos, quanto nos resultados �nanceiros e, ainda, no patrimônio da empresa. Assim como os
demais orçamentos, o de recursos humanos e o de investimentos sofrem in�uência direta das decisões planejadas quanto ao
orçamento de vendas, pois um aumento nas vendas signi�ca um aumento de produção e consequentemente maior gasto com
pessoal, maior necessidade de mão de obra quali�cada e mais investimentos em maquinários e outros ativos para que se
mantenha a capacidade e a qualidade produtiva estimada pelo planejamento estratégico.
 Atividade
1. O planejamento estratégico é primordial para a elaboração de todas as peças orçamentárias. Ainda no processo de
planejamento estratégico, algumas decisões deverão ser tomadas de modo que auxiliem a elaboração do orçamento de
recursos humanos. Cite duas dessas decisões e explique como elas impactam no orçamento de recursos humanos.
2. Utilizando a tabela de Base de Cálculo do INSS e do IRRF, apresentadas abaixo, determine os valores previstos para
descontos dos referidos tributos e o valor do salário líquido projetado para cada funcionário da empresa Alegra S.A.
Base de cálculo INSS
Salário Alíquota
Até R$1.751,81 8%
de R$1.751,82 a R$2.919,72 9%
de R$2.919,72 a R$5.839,45 11%
IRRF
Base de Cálculo Alíquota Parcela a deduzir
AtéR$1.903,98 0 0
De R$1.903,99até R$2.826,65 7,5% 142,80
De R$2.826,66até R$3.751,05 15,0% 354,80
De R$3.751,06até R$4.664,68 22,5% 636,13
Acima de R$4.664,68 27,5% 869,36
Funcionário 1 Funcionário 2
Salário Bruto R$3.500,00 R$2.900,00
INSS
IRRF
Total dosDescontos
Salário Líquido
3. Apure o total dos gastos mensais com Recursos humanos para os primeiros três meses do próximo período orçamentário
da empresa Mojo Ltda., de acordo com as seguintes premissas: a empresa possui 8 funcionários, projetou salários médios de
R$3.500,00 com reajuste salarial de 4% no primeiro mês projetado, e tem encargos sobre salários previstos em 60% ao mês.
4. Considere que a empresa Alegra S.A. decida investir na aquisição de um veículo, no valor de R$60.000,00. Para receber o
veículo, a empresa ainda deve arcar com taxas de R$4.000,00, entre transferências, seguros etc. A compra deste veículo
possibilitará a venda do veículo antigo da empresa por R$28.000,00. Com esta venda, a empresa terá um lucro tributável sobre
o qual incidirão os impostos, resultando em um passivo �scal para a empresa de R$1.000,00. 
 
Calcule o gasto real com este investimento que deve constar no orçamento de investimentos da empresa.
5. Considere que a empresa Delta S.A. decida investir na aquisição de um veículo, no valor de R$50.000,00; novos maquinários,
no valor de R$80.000,00 e troca de móveis, no valor de R$30.000,00. Para receber o veículo, a empresa ainda deve arcar com
taxas de R$3.000,00, entre transferências, seguros etc. Para receber os novos maquinários, a empresa arcará com um frete de
R$2.360,00; além disso, a troca dos móveis irá gerar um gasto de entrega de R$890,00. 
 
A compra do veículo possibilitará a venda do antigo pelo valor de R$12.000,00. Já a compra dos novos maquinários
possibilitará a venda dos antigos por R$24.000,00. Por outro lado, a venda dos móveis resultará em uma despesa no valor de
R$2.000,00 com a retirada dos móveis antigos,que não serão vendidos. 
 
Com a venda do Veículo e dos Maquinários antigos, a empresa obterá um lucro tributável, sobre o qual incidirão impostos no
valor de R$1.680,00, referente à venda dos maquinários e R$720,00 referente à venda dos veículos. Como os móveis não serão
vendidos, não teremos gastos com impostos sobre ganho de capital nas vendas de ativos. 
 
Calcule o gasto previsto para cada investimento e o gasto total dos investimentos projetados para a empresa Delta S.A.
Notas
Referências
BRASIL. Casa Civil. Constituição da RepúblicaFederativa do Brasil de 1988. Disponível em:
//www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/constituicao.htm. Acesso em: 19 ago. 2019.
CARNEIRO, M. Orçamento empresarial. Rio de Janeiro: SESES, 2015.
FERNANDES, M. R. Orçamento Empresarial: Uma Abordagem Conceitual e Metodológica com Prática. Belo Horizonte: UFMG,
2005.
FREZATTI, F. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial.  6. ed. São Paulo: Atlas, 2017.
HOJI, M. Administração Financeira e orçamentária. 12. ed. São Paulo: Grupo GEN, 2017.
MARTINEZ, W. Comentários à Lei de Benefícios da Previdência Social. Porto Alegre: Livraria do Advogado e ESMAFE, 2007.
MARTINS, A. L. C. Gerenciamento Orçamentário. Rio de Janeiro: SESES, 2019.
PADOVEZE, L. C. Planejamento Orçamentário. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005.
SANVICENTE, A. Z.; SANTOS, C. C. Orçamento na administração de empresas: planejamento e controle. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2013.
SOUZA, A. B. Curso de administração �nanceira e orçamento: princípios e aplicações. São Paulo: Atlas, 2014.
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Etapa operacional do orçamento na projeção dos relatórios contábeis;
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Como material complementar para esta disciplina, indico o Livro disponível na biblioteca virtual:
HOJI, Masakazu. Administração Financeira e orçamentária. 12. ed. São Paulo: Grupo GEN, 2017.
Para mais informações sobre as tabelas de contribuição mensal, acesse o site do INSS
Para mais informações sobre o IRRF, acesse o site da Receita Federal
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