Administração da Produção Avaliação Final Discursiva

Prévia do material em texto

1. Administrar a produção é de grande importância para o gestor no gerenciamento de 
uma organização, independentemente do tipo de prestação de serviço ou na 
fabricação de algum produto, seja em uma pequena, média ou grande empresa. O 
papel da administração da produção tem fatores que fazem com que a organização 
tenha um processo de transformação do segmento em que está inserida no mercado. 
Muitas funções são observadas e relevantes para que esse processo tenha como 
finalidade satisfazer o cliente. Disserte sobre o papel da administração nas 
empresas. 
Resposta Esperada: 
A administração da produção tem como objetivo a gestão das operações e processos 
internos e externos da organização. Tem como finalidade a busca pela sequência da 
produção de um insumo no processo de produzir um bem ou serviço, de forma 
estratégica, que garanta qualidade, gerando riqueza ou o produto final. A maior 
finalidade é produzir produtos e serviços para consumo com qualidade, para que o 
cliente final se sinta satisfeito. 
 
2. A mudança de comportamento dentro de uma organização possui muitas barreiras 
devido à cultura dos funcionários e, consequentemente, quando não existe essa 
mudança, ocorrem muitos problemas que possam prejudicar todo o processo 
interno da empresa. A filosofia Lean Manufacturing busca fazer a transformação e a 
mudança na cultura das pessoas para melhorar o processo de produção através da 
orientação, sistema, padronização, qualidade, flexibilidade, transparência, melhoria 
contínua e, principalmente, o envolvimento dos colaboradores. Para que essa 
filosofia seja um sucesso, disserte sobre os requisitos que a organização deverá 
buscar para essa transformação e melhoramento. 
Resposta Esperada: 
Resultado global acima do setorial: todos devem compreender que o resultado da 
empresa é muito mais importante que os setoriais, portanto a produção deverá ser 
enxuta. 
Trabalho em equipe: a participação de todos os membros da equipe é que definirá o 
sucesso ou o fracasso. 
Autonomia nos processos: aumentar a autonomia dos colaboradores incentivando a 
realizar suas tarefas de forma independente, mas com base nos processos e normas, 
pois facilita o processo decisório e agiliza sem a necessidade de recorrer aos gestores. 
Agilidade no processo decisório: defeitos e situações problemáticas podem ocorrer 
continuamente e de forma rápida, portanto, os gestores e a organização em si, deverão 
ser mais eficientes e ágeis em resolver essas situações, como tomadas de decisões 
preventivas e corretivas. 
 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTQyMw==&action2=QURNNjQ=&action3=NTEzNzM4&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0xOVQwMzowMDowMC4wMDAwMDBa&prova=MTc2MDI1Mjk=#questao_1 aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTQyMw==&action2=QURNNjQ=&action3=NTEzNzM4&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0xOVQwMzowMDowMC4wMDAwMDBa&prova=MTc2MDI1Mjk=#questao_2 aria-label=