Prática Integrada III _Fernanda Karine_RA_0570747

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GESTÃO DE SERVIÇOS JURÍDICOS NOTORIAIS DE 
SERVIÇO 
 
 
PRÁTICA INTEGRADA III 
 
 
 
 
 
ANÁLISE INTEGRADA DE EMPRESAS 
 
 
 
 
 
FERNANDA KARINE BORGES FERREIRA 
RA: 0570747 
 
 
 
 
 
 
 
GOIÂNIA – GO 
2020 
 
 
 
 
UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA 
FERNANDA KARINE BORGES FERREIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANÁLISE INTEGRADA DE EMPRESAS 
Práticas de Gestão Financeira; Gestão de Banco de Dados; Teoria 
Geral do Direito I 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GOIÂNIA - GO 
2020 
 
 
 
 
RESUMO 
O presente projeto consiste na análise de empresas, subdividindo essa 
apreciação em empresas que segue em alta no mercado, bem como aquelas 
que por algum motivo perderam o espaço entre as preferências do consumidor. 
Insta consignar, que entre as empresas que serão objeto de observação são as 
empresas Natura Cosméticos e Blockbuster Vídeo Locadora. Outrossim, no 
que se refere à disciplina de Prática de Gestão Financeira, na presente obra foi 
realizada uma analise baseada nas tomadas de decisões da administração 
financeira, identificando-se a estrutura organizacional deste setor e as 
preocupações da administração quanto a aspectos financeiros. Por fim, ao final 
deste trabalho temos os aspectos inerentes à Gestão de Banco de Dados, 
analisado-se os elementos adotados pela empresa mostrando a sua 
importância e a aplicação para os sistemas de informação, a comunicação e os 
processos de automação. 
Palavras Chave: Fundamentos de Banco de Dados; Gestão Financeira; 
Natura; Blockbuster Vídeolocadora 
 
ABSTRACT 
The present project consists of the analysis of companies, subdividing this 
appreciation into companies that continue to increase in the market, as well as 
those that for some reason have lost space between consumer preferences. It 
urges that, among the companies that will be the object of observation, are the 
companies Natura Cosméticos and Blockbuster Vídeo Locadora. Furthermore, 
with regard to the discipline of Financial Management Practice, this work carried 
out an analysis based on financial management decision making, identifying the 
organizational structure of this sector and the management's concerns 
regarding financial aspects. Finally, at the end of this work we have the aspects 
inherent to Database Management, analyzing the elements adopted by the 
company showing its importance and the application for information systems, 
communication and automation processes. 
Keywords: Database Basics; Financial management; Natura; Blockbuster 
Video Rental 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
INTRODUÇÃO ................................................................................................. 05 
 
I – EMPRESA LÍDER MUNDIAL DE MERCADO ........................................... 06 
 
1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO............................................................... 06 
 1.1 Denominação e Forma de Constituição ............................................. 06 
 1.2 Dados e Fatos Relevantes da Origem da Organização ..................... 06 
 1.3 Planilha da Empresa Natura S.A ......................................................... 07 
2 RELATÓRIO DE DADOS LEVANTADOS NA PLANILHA ........................... 08 
 2.1 Seguimento de Mercado ...................................................................... 08 
 2.2 Principal líder da Empresa .................................................................. 08 
 2.3 Importância da Empresa para o Estado ............................................. 09 
 2.4 Recursos Tecnológicos usados na Empresa .................................... 10 
 2.5 Balanço Patrimonial da Empresa Natura ........................................... 11 
 2.6 Planejamento Financeiro a longo prazo da Empresa Natura ........... 12 
 
II – EMPRESA QUE SAIU DO MERCADO ..................................................... 12 
 
1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ............................................................... 12 
 1.1 Denominação e Forma de Constituição ............................................. 12 
 1.2 Dados e Fatos Relevantes da Origem da Organização ..................... 13 
 1.3 Planilha da Empresa Blockbuster S.A ................................................ 14 
2 RELATÓRIO DE DADOS LEVANTADOS NA PLANILHA ........................... 14 
 2.1 Seguimento de Mercado ...................................................................... 14 
 2.2 Projeção Internacional da Empresa .................................................... 15 
 2.3 Motivo da Empresa não mais atuar no Mercado ............................... 15 
 2.4 Impacto Financeiro da não atuação desta empresa para o Brasil ... 16 
 
III – ANÁLISE DO RESULTADO DAS PLANILHAS E A IMPORTÂNCIA DAS 
EMPRESAS QUE ATUAM NO BANCO DE DADOS NO BRASIL ................. 16 
 
CONCLUSÃO .................................................................................................. 18 
REFERÊNCIAS ................................................................................................ 20 
 
5 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III – têm como principal 
objetivo o desenvolvimento do trabalho analítico com base nos conceitos 
estudados nas disciplinas aplicados à prática organizacional, dos fundamentos 
da Prática de Gestão Financeira, Gestão de Bancos de Dados e Teoria Geral 
do Direito I. 
O projeto busca inserir o aluno nas práticas gerenciais fundamentadas 
nos conhecimentos teóricos adquiridos s em sala de aula, com caráter prático 
complementar do processo de ensino – aprendizagem. Dessa forma, o 
presente projeto foi elaborado a partir de levantamento de dados e pesquisas 
de informação referente à empresa Natura Cosméticos S.A, que atua no 
segmento de produtos cosméticos, e da empresa Blockbuster. 
Mostrando assim, suas informações sobre seu mercado atuante, o 
principal líder da empresa, a importância dessa empresa para o Estado, bem 
como seus recursos tecnológicos, balanço patrimonial e seu planejamento 
financeiro a longo prazo, o porquê uma dessas empresas não deu certo e qual 
o impacto a quebra da companhia causou no mercado brasileiro. 
Logo, foi possível analisar de forma clara e objetiva a organização sendo 
aplicada a metodologia baseando em conceitos teóricos através de pesquisas 
bibliográficas. Será apresentado um breve histórico da empresa, seus 
principais processos organizacionais, e os produtos e serviços oferecidos. Bem 
como uma empresa tem conseguido se manter a 51 anos no mercado, 
enquanto a outra quebrou repentinamente. 
 
 
 
 
 
 
6 
 
 
 
I – EMPRESA LÍDER MUNDIAL DE MERCADO 
 
1) DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 
 
1.1 Denominação e Forma De Constituição: 
 
Razão Social: Natura Cosméticos S/A 
 
Fonte: www.natura.com.br 
 
 Nome fantasia: Natura 
 CNPJ: 71.673.990/0001-77 
 Data da constituição: 28/08/1969 
 Pais de origem: Brasil 
 Setor da atividade: Farmacêutico e Higiene 
 Descrição da atividade: Comércio Atacadista de Comércio e Produtos 
 de Perfumaria 
 Tipo de Participante: Capital Aberto 
 Estrutura: Empresa de grande porte. 
 Site: www.natura.com.br 
 Endereço: AV. Brig. Faria Lima, 3.400, 10º Andar - N/A, Itaim - Bibi – 
São Paulo – SP. CEP 4538132. Brasil. 
 
1.2 Dados e Fatos Relevantes Da Origem Da Organização: 
 
A Natura é uma empresa multinacional brasileira de cosméticos que 
começou em 1969, quando Luiz Seabra inaugurou uma pequena fábrica em 
São Paulo. Desde então, construíram um negócio voltado à construção do Bem 
http://www.natura.com.br/
7 
 
 
 
Estar Bem – que se manifesta nas relações harmoniosas que um indivíduo 
estabelece consigo mesmo, com os outros e com a natureza. 
 A empresa acreditou no potencial das relações e no poder da cosmética 
como ampliadora de consciência. Assim conseguiu chegar a mais de 100 
milhões de consumidores por meio de diversoscanais. O principal deles é a 
venda direta, que conta com cerca de 1,7 milhões de consultoras no Brasil, na 
Argentina, no Chile, na Colômbia, no México e no Peru. Em dezembro de 2016 
inaugurou uma loja em Nova Iorque, Estados Unidos, no bairro de Nolita. 
Com o passar dos anos e com compromisso de qualidade aliado aos modernos 
processos tecnológicos, em 2018 é criado o grupo Natura & Co, união da Natura, Aesop e 
The Body Shop, que recentemente concluiu a aquisição da Avon, criando o quarto maior 
grupo do mundo do segmento de beleza. A empresa conquistou novos clientes de 
diferentes seguimentos expandindo a rede. 
 
1.3 Planilha da empresa Natura S.A (Quarta líder mundial do mercado de 
estética) 
 
 
 
 
Segmento de mercado que 
a empresa atua 
Indústria cosmética, higiene e perfumaria 
Principal líder desta 
empresa 
Luiz Antonio da Cunha Seabra. 
Importância da empresa 
para o Estado 
Muito importante 
Recursos tecnológicos 
usados na empresa 
Utiliza diversos recursos tecnológicos, entre 
eles plataforma de e-commerce e aplicativos. 
Balanço patrimonial da 
empresa 
Patrimônio líquido de R$ 2,70 bilhões de 
Dólares. 
Planejamento financeiro a 
longo prazo 
Possui uma visão a longo prazo com previsão 
para 2050. 
8 
 
 
 
2) RELATÓRIO DE DADOS LEVANTADOS NA PLANILHA 
2.1 Segmento de Mercado 
A empresa Natura, de capital nacional, atua no ramo de cosméticos e 
seus produtos não são encontrados em prateleiras de farmácias ou 
supermercados. São colocados nas mãos dos consumidores por meio de uma 
multidão de "vendedoras", denominadas pela empresa de consultoras, que 
oferecem os produtos, atendendo cerca de 80% das classes A e B e extrato 
superior da C. 
Famosa por adotar o sistema de venda direta (porta a porta). Trata-se de 
uma marca brasileira, que emprega diretamente cerca de 40.000 
trabalhadores, sendo 2/3 no Centro Administrativo e de Distribuição, na cidade 
de São Paulo, numa área de 18.000m2 e 1/3 na fábrica em Itapecerica da 
Serra, em uma área construída no meio de muito verde e ar puro, integrando o 
trabalho e a natureza. Propicia a oportunidade de trabalho para 6 milhões de 
consultoras, na venda de seus produtos a cerca de 1,7 milhões de 
consumidores espalhados por todo o País, processando todos os meses 1,4 
milhões pedidos do Brasil e d o Exterior, atingindo um volume de negócios de, 
aproximadamente 900 milhões de dólares. 
Para levar as crenças ao dia a dia da empresa e do mercado, a Natura 
vem inovando na gestão empresarial, na distribuição, no design de produtos. A 
Natura conseguiu aliar estilo de gestão com informalidade, intuição e Recursos 
de precisão e controle necessários para operações ágeis e complexas. 
 
2.2 Principal líder da empresa 
A visão de mundo do fundador existe no estabelecimento da empresa e 
prova que a felicidade é uma relação harmoniosa e agradável entre o indivíduo 
e os outros (ou seja, com o mundo). Portanto, fica claro que a importância da 
cultura organizacional no “Plano de Qualidade de Vida”, a Natura é liderada por 
brasileiros desde a sua criação. A empresa foi criada por Luiz Antonio da 
Cunha Seabra, que busca dar continuidade ao plano de ataque de buscar uma 
maior integração entre as crenças pessoais e os planos de negócios. 
9 
 
 
 
Além de um grande líder e empreendedor movido por duas paixões: os 
cosméticos e seus clientes. Com humanismo e criatividade ele fez da Natura a 
maior empresa cosmética do Brasil. A combinação consistente de um modelo 
de negócios coeso com estratégias diferenciadas de gestão financeira e 
produtos contribuiu para dar gás às suas operações. 
Hoje, a empresa de Seabra é uma das maiores marcas de cosméticos 
da América Latina. Com seu forte discurso de preservação ambiental e respeito 
à natureza, a Natura prioriza matérias-primas naturais e trabalho de 
cooperativas de comunidades da Amazônia, que extraem os recursos da 
natureza sem agredir as florestas. Essa cultura de preservação e consciência 
ambiental fez de sua organização diversas vezes pioneira no mundo. Lançando 
refis para suas embalagens, eliminando a produção de novos recipientes e 
estimulando o uso consciente e sustentável das mesmas. 
 
2.3 Importância da empresa para o Estado 
 
O papel da empresa na sociedade e no país vai além da oferta de 
produtos e serviços. As questões relacionadas ao trabalho, segurança, 
previdência, legislação, taxas sociais e proteção de grupos especiais 
(deficiência física, gestantes) não são mais determinadas pela própria 
empresa, mas transferidas de dentro para fora, e estão sendo discutidas na 
sociedade. 
A Natura mantém um canal de diálogo com os governos federal, 
estadual e municipal e parlamentares. Além disso, a percepção de que a 
empresa deve ser responsável pela transformação social faz parte de sua 
política de expandir permanentemente suas iniciativas voltadas ao 
desenvolvimento da sociedade. Em 2004, a Natura firmou importantes acordos 
com o governo e organizações da sociedade civil. Vale destacar que firmou 
acordo de cooperação com a prefeitura de Cajama e a organização não 
governamental Mata Nativa para a implantação da "Agenda 21" na cidade, 
além de cooperação com a Fundação Abrink e Educação A cooperação do 
ministério tem promovido a educação de jovens e adultos para acreditar em 
programas de observação. 
http://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/gestao-empresarial-sustentavel-aumento-lucratividade/
10 
 
 
 
Por sua liderança empreendedora, a Natura é frequentemente chamada 
a discutir temas importantes da agenda política nacional: uso sustentável da 
biodiversidade, política industrial, comércio exterior, desenvolvimento regional, 
questões regulatórias, inovação tecnológica são alguns dos temas do 
Congresso. , Governos e órgãos que a Natura busca contribuir. 
O relacionamento da Natura com o governo tem várias formas e 
diferentes níveis. É particularmente útil para discussões sobre tópicos 
específicos relacionados ao uso sustentável da biodiversidade no Brasil, como 
acesso ao patrimônio genético, comércio justo e repartição de benefícios. 
Essas relações ora ocorrem diretamente como resultado de atividades 
comerciais e ora indiretamente por meio de entidades departamentais 
associadas à Natura, como a Associação Brasileira das Empresas de Venda 
Direta, ABEVD e a Associação Brasileira da Indústria. Higiene pessoal, 
fragrâncias e cosméticos, Abihep. 
Por meio dessas ações, a empresa busca promover produtos e marcas, 
eliminando gargalos de produção, integrando cadeias e medidas de incentivo, 
de forma a promover mudanças sociais e contribuir para a melhoria da 
competitividade da indústria e do setor. 
 
2.4 Recursos tecnológicos usados na empresa 
“A evolução da tecnologia da informação tornou possível um meio global 
de comunicação com total disponibilidade de informação, juntamente com a 
estabilidade de informações, juntamente com o estabelecimento de uma nova 
fronteira digital, para caminhar na direção de uma economia globalizada” (DI 
SERIO E DUARTE, 2001). 
Hoje em dia, o progresso tecnológico tem proporcionado à humanidade 
um nível de informação nunca antes visto na história da humanidade. O mundo 
se tornou um espaço onde tudo está conectado, parte do nível de informação é 
atribuída ao desenvolvimento da computação e da rede mundial de 
computadores. Assim, não basta fornecer serviços ou produtos específicos 
para o mercado consumidor. 
As organizações devem considerar várias pesquisas de mercado, como 
a situação financeira da população, como o produto é distribuído, o retorno do 
11 
 
 
 
lucro da organização e tais informações que pode determinar a sobrevivência 
da empresa. Para consumidores e empresas que adotam essa abordagem, a 
tecnologia tem desempenhado um papel importante no processo de 
planejamento, implementação e controle da organização de forma bastante 
satisfatória.Reconhecendo o valor e a importância estratégica das informações para 
a gestão dos negócios, a Natura implantou o primeiro sistema de informação 
virtual do país em 1992. Hoje é chamada de primeira biblioteca virtual e, ao 
contrário do sistema tradicional de armazenamento de informações, atua na 
busca de dados ágil e inteligente. Aliar excelência e informação aos conceitos, 
crenças e valores da empresa e buscar a inovação constantemente. 
O diferencial do sistema de informação virtual Natura é que pode ser 
utilizada em cosméticos, beleza, venda direta, Dermatologia, moda, processo 
de fabricação de cosméticos, embalagens, Qualidade, biodiversidade e 
proteção ambiental, fitoterapia, psicologia, Hábitos de consumo, monitoramento 
de empresas concorrentes de outros. 
 
2.5 Balanço patrimonial da empresa Natura 
O capital social da empresa Natura é de R$ 4, 920 bilhões, tendo um 
capital de ações ordinárias de R$ 920.205.397 Não tendo nenhuma ação 
preferencial. A Natura t em no seu total de 431.239.264 ações, sendo que, ela 
possui 4559 ações ordinárias. 
Balanços Patrimoniais em 31 de dezembro de 2019 
 
Fonte: bvmf.bmfbovespa.com.br 
12 
 
 
 
 
2.6 Planejamento financeiro a longo prazo da empresa Natura 
O plano financeiro de longo prazo visa conhecer antecipadamente o 
impacto das medidas implementadas no plano na situação financeira da 
empresa e indicar aos gestores se os recursos financeiros são excessivos ou 
insuficientes. 
Contemplando o futuro, como empresa e como humanidade, a Natura 
S.A construiu uma visão de planejamento financeiro voltado para a 
Sustentabilidade em 2050, com diretrizes, ambições e compromissos até 2020. 
Neles há metas quantitativas para o que já tem domínio e compromissos 
qualitativos para o que ainda não tem pleno conhecimento ou controle. 
 
II – EMPRESA QUE SAIU DO MERCADO 
 
1) DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 
 
1.1 Denominação e Forma De Constituição 
 
 Razão Social: BWU COMERCIO E ENTRETENIMENTO S.A 
 
 
 
 
 
Fonte: wikipedia.org/wiki/Blockbuster_Inc. 
 Nome fantasia: Blockbuster 
 Razão Social: BWU COMERCIO E ENTRETENIMENTO S.A. 
 CNPJ: 00.019.388/0123-40 
13 
 
 
 
 Data da abertura: 23/03/2004 
 Natureza jurídica: 125-2 - Fundação Pública de Direito Privado Federal 
 Endereço: EST DA AGUA GRANDE, 713. Bairro IRAJA. Cidade Rio de 
Janeiro 
 CEP 21.230-363 
 Telefone: Não disponível 
1.2 Dados E Fatos Relevantes Da Origem Da Organização 
A Blockbuster Entertainment Company começou como Blockbuster 
Vídeo em Dallas, Texas em 19 de outubro de 1985, fundado pelo jovem David 
P. Cook. Cook fez o negócio crescer e o tornou público antes de passar a 
administração para Joe Mitchell, CEO, que rapidamente transformou o negócio 
em uma corporação bilionária. Foi vendida para a Viacom em 1994 por US$ 8,4 
bilhões. Na década de 1990, a Blockbuster comprou a rival britânica Ritz Video. 
Em 1996, a Blockbuster Entertainment Corporation foi renomeada para 
simplesmente Blockbuster, Inc. e as lojas de varejo para Blockbuster. 
No Brasil a primeira filial da empresa no país foi inaugurada em 1995 no 
Itaim Bibi, bairro de classe alta da Zona Oeste de São Paulo. Nos anos 
seguintes, ela foi se espalhando por diversas cidades brasileiras, até se tornar 
a maior rede de locação de filmes no país. Quem viveu nos anos 90, se lembra 
muito bem de ir até a Blockbuster para alugar um filme na sexta feira. 
A empresa era um gigante no aluguel de filmes e videojogos, porém 
quebrou repentinamente. Com o surgimento das plataformas de streaming 
online, as pessoas deixaram de alugar filmes para assistir sob demanda. Se 
não podia ficar pior, a organização teve a oportunidade de comprar a Netflix em 
2000, mas preferiu não concluir a operação. Acreditavam que a Blockbuster 
poderia se tornar a maior e melhor varejista, mas essa ideia caiu por terra. 
 
 
 
 
 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Dallas
https://pt.wikipedia.org/wiki/Texas
https://pt.wikipedia.org/wiki/19_de_outubro
https://pt.wikipedia.org/wiki/1985
https://pt.wikipedia.org/wiki/Viacom
https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Ritz_Video&action=edit&redlink=1
https://pt.wikipedia.org/wiki/Itaim_Bibi
https://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%A3o_Paulo
14 
 
 
 
1.3 Planilha da Empresa Blockbuster S.A 
 
 
2) RELATÓRIO DE DADOS LEVANTADOS NA PLANILHA 
 
2.1 Segmentos de mercado 
 
Nas primeiras atividades da Blockbuster, inaugurada em Dallas (Texas) 
em 1985, Seu fundador, David Cook, abriu a primeira unidade com um estoque 
de 8 mil fitas VHS para oferecer aos clientes um serviço de aluguel de filmes e 
games. A empresa implementou uma grande mudança de mercado e criou o 
conceito de loja grande e se esforça para criar um ambiente familiar e 
totalmente inovador. A criação da empresa é promissora. Os aparelhos de 
videocassete estão se tornando cada vez mais comuns nos lares americanos. 
A Blockbuster investiu pesadamente em sua expansão e cresceu 
rapidamente em todo o mundo, com mais de 8.500 lojas e atendendo a mais de 
70 milhões de clientes. É muito conhecido nos Estados Unidos 
(aproximadamente 50% do mercado) e em 28 outros países (incluindo 
Austrália, Dinamarca, Espanha, Reino Unido, Itália e Japão), e já está instalado 
 
Segmento de mercado que 
a empresa atuava 
Alugueis de filmes e vídeo game 
Projeção internacional da 
empresa 
Forte 
Motivo da empresa não 
estar atuando mais no 
mercado brasileiro ou 
internacional 
Falta de clientes, baixos lucros, falta de 
investimento em tecnologia, concorrência e 
falta de planejamento. 
Impacto financeiro de não 
atuação desta empresa 
para o Brasil 
Fraco 
15 
 
 
 
no Brasil e na Argentina na América Latina, Chile, Colômbia, El Salvador, 
México, Panamá, Peru e Venezuela. 
 
2.2 Projeção Internacional Da Empresa 
 
As lojas da Blockbuster eram valorizadas pela variedade que emitiam, 
pelo número de exemplares, atendimento sincero, promoções exclusivas, 
facilidade de uso e venda de produtos complementares, garantindo assim a 
comodidade do cliente. Desde então, a Blockbuster cresceu a um ritmo 
alarmante. 
Em 1989, ele comprou a The Ritz Chain em Londres e entrou no 
mercado europeu. No início da década de 1990, inaugurou sua primeira loja em 
Porto Rico, iniciou suas operações no Canadá, lançou um sistema de franquias 
para desenvolver lojas na Austrália e adquiriu a Errol's Video, terceira rede de 
locação nos Estados Unidos. 
A força da Blockbuster pode ser medida em 1999, quando foi eleita a 13ª 
marca mais famosa dos Estados Unidos por 2.000 empresas. 
 
2.3 Motivo da empresa não estar atuando mais no mercado brasileiro ou 
internacional 
 
Apesar de ter tido um crescimento exponencial impressionante, a 
Blockbuster se esqueceu de renovar e acompanhar o mercado acreditando que 
a empresa não iria precisar disso. Porém, o que ela não imaginava era que 
com o desenvolvimento da tecnologia de banda larga e a diversificação dos 
sistemas de distribuição de filmes (cabo, telefone e satélite) a empresa seria 
obrigada a reconsiderar um futuro sem aluguel depois que passou a ter um 
desempenho medíocre e enormes perdas. 
A mudança começa com o aluguel de DVD online. A escolha desse tipo 
de serviço quebra o paradigma interno da Blockbuster, que vem investindo em 
suas lojas com o objetivo de transformar o ato de alugar filmes em programas 
agradáveis e interessantes para os clientes. Nos anos seguintes, a situação da 
empresa piorou. Isso se deveu principalmente à forte concorrência, 
16 
 
 
 
principalmente da Netflix. Além do aluguel pela Internet, a empresa também 
adotou um sistema de catalogação e envio de filmes diretamente para a 
residência. 
Entretanto, nem todas essas medidas foram suficientes para tentar 
erguer a empresa novamente, lutando com novas tecnologias para transmissão 
e distribuição de vídeo, finalmente entrou com pedido de falência no final de 
setembro de 2010, e logoem seguida decretando falência. 
 
2.4 Impacto financeiro de não atuação desta empresa para o Brasil 
 
Apesar de ter sido um gigante dentro do seu mercado, e de ter tido 
muitas lojas espelhadas pelas principais capitais do Brasil, a Blockbuster 
quando decretou falência não gerou grandes impactos dentro do mercado 
Brasileiro. Isso se deve a concorrência com as pequenas locadoras que 
existiam no mercado e que no Brasil faziam uma grande diferença. Assim, 
apesar da empresa ter sido bem aceita no mercado interno, ela também não 
fazia grande diferença para ele. 
 
III – ANÁLISE DO RESULTADO DAS PLANILHAS E A IMPORTÂNCIA DAS 
EMPRESAS QUE ATUAM NO BANCO DE DADOS NO BRASIL 
 
Um banco de dados é uma coleção de arquivos que se comunicam, 
armazenando grandes quantidades de dados: nomes, documentos, 
pagamentos, endereços, clientes, serviços, etc. Eles são configurados e 
gerenciados através de linguagens de programação e linguagens de pesquisa, 
como Javascript, SQL, PL / SQL, etc. Resumindo, um banco de dados é 
apenas um local para armazenar informações.Em um mundo cada vez mais 
digital, o controle e a gestão dessas informações podem se tornar a chave para 
o sucesso no mercado. 
O banco de dados armazena e gerencia os ativos mais valiosos da 
empresa. Isso porque a concorrência no mercado está se tornando cada vez 
mais acirrada e acelerada, além de estratégias cuidadosamente planejadas e 
executadas, as empresas precisam responder com rapidez e decisão. Como 
17 
 
 
 
mencionado acima, os bancos de dados armazenam informações. Nesta 
batalha competitiva, informação é poder. 
Quando esses dados são utilizados da maneira correta nas empresas 
brasileiras, o primeiro impacto é no relacionamento dentro da empresa. Esse 
relacionamento se refere à forma como as diversas áreas se comunicam. Por 
meio dos dados, passa a existir um maior alinhamento de expectativas, 
produtividade e metas entre todas as frentes, fazendo com que nenhum setor 
trabalhe sem conhecer a situação dos outros, evitando conflitos e falhas 
operacionais. 
No Brasil existe uma Lei que entrou em vigor em Agosto de 2020, lei 
13.709/18 sobre a proteção de dados pessoais que contém regras para os 
setores públicos e privado, quanto à coleta, processamento, tratamento e 
compartilhamento de dados pessoais. Com base na plataforma digital, big data, 
inteligência artificial, aprendizado de máquinas, as leis de proteção de dados 
pessoais se aplicam ao pano de fundo do desenvolvimento tecnológico. Refira-
se que a legislação e a regulamentação nesta matéria são fundamentais, pois 
as auto-regulamentações das empresas não são suficientes para resolver as 
complexas questões relacionadas com a proteção dos dados pessoais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
18 
 
 
 
CONCLUSÃO 
 
Através desse trabalho pude acompanhar a importância de um bom 
desenvolvimento empresarial e administrativo dentro de uma companhia nos 
dias atuais. Pude concluir que através de uma boa gestão financeira, um uso 
correto de banco de dados e o emprego correto das leis com relação a essas 
empresas, é possível desenvolver e empreender da melhor forma possível e 
crescer dentro da economia, não só nacional, como mundial. 
A empresa analisada no caso 1 Natura S.A continua através da sua 
infra- estrutura, investimento em novas tecnologias e mão de obra qualificada 
segue em busca da perfeição, qualidade, diversidade e acima de tudo 
sustentabilidade para cumprir seu papel social com todos os cidadãos que 
acreditam na marca. Já a empresa do caso 2 Blockbuster, foi vencida devido a 
sua falta de investimento em novas tecnologias e por seus enormes gastos 
quando tentou se recuperar oferecendo serviços de envio de filmes pelo correio 
e internet, uma vez que nenhuma empresa precisa de ter tantas lojas e 
funcionários. 
Em suma, foi verificado que nesse trabalho que a contribuição em 
conjunto de uma boa prática de gestão financeira juntamente a gestão acertiva 
de banco de dados aliado ao emprego correto das leis para o uso desses 
referidos dados, faz com que uma empresa se desenvolva cada dia mais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
19 
 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
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http://bvmf.bmfbovespa.com.br. Acesso em: 01 out. 2019 
 
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http://naturacomunica.blogspot.com.br/2011/06/comunicacao -interna-
natura.html. Acesso em: 03 out. 2019 
 
DUARTE, Jorge. Assessoria de imprensa e relacionamento com a mídia - 
teoria e técnica. São Paulo: Atlas, 2003 
 
LEÃO, Pedro. Mercado de videolocadoras encolheu 60% em 5 anos. 2010 –
GLOBO.Disponível 
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15abril 2016. 
 
LEVY, Pierre.As tecnologias da inteligência: o futuro do pensamento na era da 
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NATURA COSMÉTICOS S.A. Sustentabilidade. Disponível em: 
http://www.natura.com.br. Acesso em: 03 out. 2020. 
 
PADOVEZE, Clovis luis. CONTABILIDADE GERENCIAS. Curitiba: IESDE 
Brasil 2012 
 
 
 
 
http://naturacomunica.blogspot.com.br/2011/06/comunicacao%20-interna-natura.html
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