Exercício de Fixação Aula 1 a 5

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Exercício de Fixação – Aula 1 a 5
Aula 1: Introdução Orçamento Empresarial
1. Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo:
a) Macroambiente e Ambiente Setorial
b) Interno e Ambiente Setorial
c) Subsistemas e Macroambiente
d) Ambiente setorial e Microambiente
e) Subsistemas e Microambiente
2. O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
a) 
b) Econômico
c) Estratégico
d) Financeiro
e) Patrimonial
f) Contábil
Explicação: o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
3. Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta:
(V) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo.
(V) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico.
(V) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
(V) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
a) 
b) F, F, V, V
c) V, V, V, V
d) V, F, V, F
e) F, F, F, F
f) V, V, F, V
	
4. A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à Visão de planejamento estratégico.
a) Visão de planejamento setorial.
b) Visão de planejamento do balanço patrimonial
c) Visão de planejamento de caixa
d) Visão de planejamento dos credores.
e) Visão de planejamento estratégico
5. A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
a) Analisar os dados passados
b) Definir a missão e os objetivos da empresas
c) Fazer a previsão de vendas
d) Pedir aos gestores seus orçamentos
e) Analisar os dados presentes
6. Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
a) Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
b) Zelar pela continuidade das empresas, assegurando a otimização do resultado global.
c) Tomar decisão
d) Elaborar lançamentos contábeis
e) Analisar o sistema de controle da produção.
7. A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
a) O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia.
b) As mudanças demográficas e sociais;
c) As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
d) As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
e) Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
8. Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
a) Gestão, coordenação, informação e controle
b) Planejamento, organização, direção e controle.
c) Organização, planejamento, controle e direção.
d) Planejamento, direção, controle e organização.
e) Organização, planejamento, direção e controle.
9. O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
a) 
b) Orçamento Empresarial
c) Projeção
d) Controle
e) Planejamento
f) N.D.A
10. (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a:
a) 
b) Econômica e a operacional
c) Operacional e a financeira
d) Estrutural e a estratégica
e) Contábil e a operacional
f) Patrimonial e a estrutural
11. (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011) O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
a) Orçamento De Caixa, Projeção De Resultados E Balanço Projetado
b) Planejamento Estratégico, Planejamento Tático E Planejamento Operacional
c) Orçamento De Vendas, Fluxo De Caixa Projetado E Orçamento Perpétuo
d) Orçamento De Investimentos, Plano Plurianual E Projeção De Resultados
e) Orçamento De Vendas, Orçamento De Produção E Orçamento De Investimentos
12. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
a) Integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
b) A elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
c) A materialização dos planos atuais
d) A fixação de objetivos
e) A fixação da missão da organização.
13. Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
a) 
b) Teleologia
c) Expansionismo
d) Propósito ou objetivo
e) Globalismo ou Totalidade
f) Pensamento sintético
14. 
15. Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
a) Visa assegurar o desempenho da empresa
b) Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados
c) Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos
d) Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
e) Visa à coordenação entre diversas áreas da organização
16. Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
a) 
b) Um sistema fechado
c) Um sistema independented) Um sistema aberto
e) Uma empresa não é um sistema
f) Um sistema misto
17. 
18. As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
a) Variáveis não controláveis
b) Inconsistências
c) Variáveis controláveis
d) Capilaridades
e) Premissas
19. No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de Objetivos estratégicos e objetivos financeiros.
a) Objetivos estratégicos ; objetivos construtivos.
b) Objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
c) Objetivos estratégicos ; objetivos renovadores
d) Objetivos operacionais ; objetivos construtivos
e) Objetivos construtivos ; objetivos financeiros
20. Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____.
a) 
b) Sistema fechado
c) Sistema aberto
d) Sistema  semi- fechado
e) Sistema semi – aberto
f) Sistema contínuo
21. 
Aula 2: conceitos de Orçamento Empresarial
22. Para Brookson(2000) os orçamentos são essenciais para o planeamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos lideres de diferentes áreas, estabelecem o compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. Assim, para Brookson, os objetivos principais são:
a) Planejamento, organização, direção e controle.
b) Planejamento, coordenação, comunicação, motivação, controle e avaliação.
c) Planejamento, controle, organização, direção e avaliação.
d) Planejamento, controle, organização, direção e organização.
e) Planejamento, controle, organização, direção e comunicação.
23. As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
a) Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos.
b) Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
c) Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
d) Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
e) Pontos fortes, pontos fracos, impressa e governos
24. A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento Base-zero.
a) 
b) De tendências
c) Estático
d) Publico
e) Flexível
f) Base-zero
25. Com o passar do tempo, o orçamento foi adaptando-se e acompanhando as tendências das modernas teorias de gestão. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta:
a) No orçamento contínuo, o gestor deve justificar as solicitações de dotações orçamentárias, desconsiderando as informações referentes ao exercício encerrado.
b) O orçamento por atividades é o tipo mais antigo de orçamento e o mais utilizado na Administração, sendo uma de suas características a fixação das projeções para o exercício seguinte, de maneira que não se leve em conta os custos.
c) O orçamento flexível parte do pressuposto de que os recursos são consumidos por uma única atividade.
d) O orçamento base zero tem como característica promover o rateio dos custos indiretos de fabricação aos departamentos, levando em conta sempre um estoque de segurança.
e) No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
Explicações:
Orçamento Flexível - Projeção dos recursos para vários níveis de atividade
Orçamento de Base Zero - Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
Orçamento por Atividades - Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
Beyond Budgeting - Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
26. Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade abrange os_________.
I. Orçamento operacional
II. Orçamento caixa
III. Orçamento investimento
IV. Orçamento Base zero
a) Somente as opções II e III são verdadeiras
b) Somente as opções I e II são verdadeiras
c) Somente as opções I; II e III são verdadeiras
d) Somente as opções I; III e IV são verdadeiras
e) Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
27. Quais as condições prévias necessárias para a implementação do orçamento?
a) Pesquisa e Desenvolvimento, vendas e marketing, distribuição administração e outros.
b) Delegação de autoridade, Delegação de responsabilidade, atender além dos aspectos gerenciais, maximização do lucro.
c) Contabilidade voltada para o aspecto financeiro, linhas de comunicação descendentes, evolução do setor em que a empresa atua.
d) Estrutura organizacional adequada, análise prévia dos fatores Macroeconômicos, contabilidade aberta e informatizada e objetivos operacionais definidos.
e) Situação geral da economia, evolução do setor em que atua a empresa, evolução da taxa de inflação e delegação de responsabilidade.
28. De acordo com a compreensão de orçamento para as organizações assinale a alternativa que melhor representa esse conceito:
a) Estimativa de todas as receitas e previsão dos gastos que as empresas elaboram para um determinado período de tempo com forma de planejar e controlar melhor suas atividades.
b) Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o fator ambiental e as mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no período.
c) Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços.
d) Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros.
e) Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas destinadas a atividade da empresa.
29. No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem.
I. Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização.	
II. Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo.
III. O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
IV. O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
V. Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. 
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
a) 
b) I, IV e V, apenas.
c) I, II, III, IV e V
d) I, II, e III, apenas.
e) I, II, e IV, apenas.
f) II, III, IV e V, apenas.
30. Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases:
I. Na análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois eles podem afetar a estratégia da empresa.
II. Na análise do ambiente externo é relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que envolvem o negócio.
Nesse sentido, pode-se afirmar que:
a) A primeira frase está errada e a segunda está certa.
b) A primeira frase está certa e a segunda está errada
c) Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira.
d) Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira.
e) Ambas as frases estão erradas.
31. Leia as afirmações a seguir sobre orçamento empresarial:
I. Orçamento pode ser definido como um plano dos processos operacionais para um determinado período, para planos orçamentários elaborados para o período subsequente, geralmente de 12 meses.
II. O orçamento trata-se de um instrumento de planejamento de Longo prazo.
III. Orçamentos tem como característica fundamental a não permissão de alterações nos orçamentos departamentais (de receitas e de gastos)
Com base nas afirmações,marque a alternativa CORRETA:
a) Apenas a afirmativa I é verdadeira.
b) Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras
c) Apenas a afirmativa II é verdadeira.
d) As afirmativas I, II e III são verdadeiras.
e) Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
32. Qual o conceito de orçamento empresarial?
a) É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
b) É o processo de controlar o faturamento da empresa.
c) É a projeção dos gastos que uma organização realizará.
d) É a projeção de receitas de uma organização.
e) É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar.
33. Diversos são os processos orçamentários, que evoluíram ao longo das últimas décadas. Assinale a alternativa que apresenta as principais características do "Beyond Budgeting":
a) Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
b) Projeção dos recursos baseada na estrutura organizacional e acompanhamento pelos departamentos.
c) Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
d) Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.
e) Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível.
34. São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico-administrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
a) Aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
b) Previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva.
c) Um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
d) Cálculos para investimentos a serem realizados.
e) Expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
35. Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta afirmação?
a) Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza processos, atividades e objetos de custo.
b) Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades.
c) Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base Zero para análise de desempenho.
d) Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
e) Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um Empresarial para previsão.
36. O planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados. Diante do exposto, pode-se conceituar orçamento empresarial como:
a) Planejamento e controle dos ativos.
b) Atribuição de poderes aos diversos segmentos administrativos.
c) Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
d) Definição de metas rotineiras e não rotineiras no âmbito empresarial.
e) Projeção da estrutura e do tipo do processo produtivo.
37. Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
a) O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos.
b) A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades.
c) No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
d) A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
e) O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.
38. A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é:
a) rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle.
b) diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis falhas.
c) capacidade de gerar mais lucros
d) diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros.
e) diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle.
39. Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
a) 
b) Comprometimento à priori;
c) Definição de responsabilidades;
d) Baseia-se em estimativas;
e) Coordenação de atividades;
f) Força a auto-análise.
40. 
41. Qual é o foco atual da avaliação da Gestão Empresarial?
a) Orientado para a redução das despesas financeiras.
b) Orientado para a redução de pessoal
c) Orientado para o aumento do resultado empresarial
d) Orientado para a redução de custos
e) Orientado para a redução de investimentos
42. Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar o orçamento de produção, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
a) o orçamento de produção
b) o orçamento de flexível
c) o orçamento de base zero
d) o orçamento de mão de obra
e) o orçamento de compra de matéria-prima
43. O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano.
a) 
b) Estratégico
c) Econômico
d) Financeiro
e) Patrimonial
f) Contábil
Aula 3: Montagem de Orçamento de Vendas
44. Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing?
a) Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda.
b) Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística
c) Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda
d) Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos
e) Nenhuma das respostas anteriores
45. Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
a) 
b) Análise de regressão
c) Escala de likert
d) Intenção de compradores
e) Opinião de especialistas
f) Opinião de vendedores
Explicação: Os métodos estatísticos de análise de tendência que auxiliam na projeção são: análise de regressão (método dos mínimos quadrados) ou método dos pontos máximos e mínimos (pontos altos e baixos)
46. Geralmente, o orçamento de vendas serve de base para as outras peças orçamentárias, por isso, se suas estimativas não forem precisas podem inviabilizar o controle orçamentário como um todo.
a) 
b) de caixa
c) de custos
d) de vendas
e) de despesas
f) de investimentos
47. Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores, exceto:
a) 
b) Variações irregulares na demanda
c) Relação com fornecedores
d) Tendências de Crescimento
e) Oscilações sazonais do negócio
f) Oscilações cíclicas de negócio
48. É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
a) Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
b) Projeção do fluxo de caixa
c) Orçamento de despesas com mão de obra direta
d) Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos
e) Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
49. A gerente de uma tecelagemquer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
a) 
b) O demonstrativo de resultados
c) O orçamento de caixa
d) O balanço patrimonial projetado
e) O orçamento de capital
f) O orçamento de vendas
50. No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
a) 
b) Quantidade
c) Despesas Financeiras
d) Preços e Valores
e) Produtos/Serviços
f) Áreas Geográficas
51. 
52. O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
a) 
b) Administrativo
c) de investimento
d) operacional
e) de custos
f) de caixa
53. Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos está o?
a) Análise de regressão linear
b) Levantamento de intenção de compradores
c) Modelo do lote econômico
d) Levantamento de opiniões de vendedores
e) Levantamento de opiniões de especialistas
54. No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
a) 
b) Praça
c) Produção
d) perspectivas
e) prazo
f) pós-venda
55. Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo exercício e para tal deve começar pela primeira etapa e ter em mãos o plano que, por regra, direciona a construção dos demais planos. Esse plano é o:
a) Plano De Materiais
b) Plano De Vendas
c) Plano De Custos Indiretos De Produção
d) Plano De Mão De Obra Direta
e) Plano De Despesas Comerciais
56. Uma fabricante de equipamentos de defesa projeta as seguintes receitas para maio e junho, respectivamente: R$ 500.000; e R$ 650.000. Historicamente, a indústria recebe 60% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a fabricante espera receber em junho?
a) 
b) R$ 650.000
c) R$ 300.000
d) R$ 500.000
e) R$ 490.000
f) R$ 590.000
Explicação: Em junho, serão recebidos os seguintes valores:
Vendas recebidas = 40% de maio (os outros 60% foram recebidos em maio) + 60% de junho
Vendas recebidas = 40% x 500.000 + 60% x 650.000 = 200.000 + 390.000 = 590.000
57. Como possível influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto:
a) renda das famílias
b) preço final ao consumidor
c) quantidade de maquinas na produção
d) tipos de consumidores
e) nível de demanda
58. Com relação ao plano de marketing que será a base de construção do orçamento de vendas, temos algumas características...(EXCETO):
a) Estratégias de curto e longo prazos
b) Conhecimento das condições atuais
c) Normalmente, finaliza a montagem do plano
d) Normalmente, inicia a montagem do plano
e) Dele acabam dependendo os demais
59. No orçamento de vendas devem estar contemplados os dados de:
I. Quantidade;
II.  Valores
III. Produtos/serviços;
IV. Tempos;
V. Áreas geográficas
a) Somente as opções  I e II são verdadeiras
b) Somente as opções I,II e III são verdadeiras
c) Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
d) Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
e) Todas opções são verdadeiras
60. A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de:
a) 
b) R$ 315.200,00
c) R$ 172.350,00
d) 224.370,00
e) R$ 236.400,00
f) R$ 129.262,50
Explicação:
A: 4.00 x 10,6 = 42.400 + 5.000 x 10,6 = 53.000 ==> 95.400;
B: 6.000 x 15,7 = 94.200 + 8.000 x 15,7 = 125.600 ==> 219.800;
(95.400 + 219.800) - 25% = 236.400,00
61. No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser desenvolvida é:
a) Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos
b) Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida
c) Orçamento de Custos Diretos, porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não há o que vender.
d) Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos
e) Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de produção da empresa.
62. Uma indústria está elaborando um orçamento de caixa para agosto, setembro e outubro de 2020. As vendas foram de R$ 150.000,00 em junho e de R$ 250.000,00 em julho. Estão previstas vendas de R$ 500.000,00, R$ 400.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para agosto, setembro e outubro. Das vendas feitas pelo setor, 30% têm sido à vista, 45% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 25% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em agosto de 2020, em reais, é de:
a) 
b) 210.000,00
c) 500.000,00
d) 800.000,00
e) 400.000,00
f) 300.000,00
Explicação: Para agosto, a previsão de recebimentos (PR) é:
PR = 25% das vendas de junho + 45% das vendas de julho + 30% das vendas previstas de agosto
PR = 150.000 x 25% + 250.000 x 45% + 500.000 x 30%
PR = 37.500 + 112.500 + 150.000 = R$ 300.000
63. A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações referentes ao mês de junho de 2014: produto "PF" com uma previsão de 40.450 unidades vendidas, ao preço de venda bruto de R$33,50, incluindo o ICMS de 19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento das Vendas Líquidas:
a) 
b) 2.097.810,18
c) 1.207.033,85
d) 1.097.610,75
e) 1.197.089,75
f) 1.588.077,75
Explicação: RB = 33,50 x 40.450 = 1.355.075, - 19% 257.464,25 = 1.097.610,75
64. Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
a) Fixação de objetivos
b) Execução das métricas de avaliação
c) Verificação da integração entre as partes
d) Comparação com padrões estabelecidos
e) Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
65. A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUL, já líquido de impostos, será de:
a) 
b) R$ 117.232,50
c) R$ 172.350,00
d) R$ 224.370,00
e) R$ 129.262,50
f) R$ 150.310,00
Explicação:
A: 3.600 x 9,5 = 34.200 + 4.500 x 9,5 = 42.750 ==> 76.950;
B: 2.900 x 12,8 = 37.120 + 3.300 x 12,8 = 42.240 ==> 79.360;
(79.950 + 79.360) - 25% = 117.232,50
66. A empresa John S.A., fabricante de máquinas agrícolas, projeta as seguintesreceitas para março e abril, respectivamente: R$ 380.000; e R$ 700.000. Historicamente, a empresa recebe 80% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a John espera receber em abril?
a) 
b) R$ 956.000
c) R$ 560.000
d) R$ 700.000
e) R$ 636.000
f) R$ 900.000
67. Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando estas informações, qual o valor da entrada de caixa previsto especificamente para o mês de abril?
a) 
b) R$110.000,00
c) R$210.00,00
d) R$135.000,00
e) R$105.000,00
f) R$85.000,00
Aula 4: Montagem de Orçamento Operacional – Orçamento de Produção
68. indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico:
I. Enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos.
II. Tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo.
III. Visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo.
IV. Pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização.
V. Deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão.
Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
a) 
b) III, IV e V
c) IV e V
d) I, II e IV
e) II e III
f) I e III
69. A empresa DOIS IRMÃOS, projeta para o exercício de 2016, as suas vendas em 4.000 unidades, com o seu estoque final de 1.000 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de 200 mercadorias. Informe quantas unidades a empresa deverá produzir.
a) 
b) 2.800
c) 4.800
d) 5.800
e) 1.800
f) 3.800
Explicação: Resposta: 4.000 ( + ) 1.000 ( - ) 200 = 4.800
70. Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a alternativa em que contém uma atividade correta:
a) Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas
b) Projeção do Consumo total da matéria-prima
c) Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas
d) Projeção dos volumes a serem vendidos
e) Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta
71. O US$ (dólar norte-americano) praticado por uma marca famosa de celulares são de R$ 3,30 para pagamento à vista. Caso o US$ tenha uma valorização 5% nos próximos meses, a empresa irá repassar o aumento do custo para o consumidor. Qual será o novo US$ praticado? (em R$)
a) 
b) R$ 3,25
c) R$ 3,46
d) R$ 3,26
e) R$ 3,16
f) R$ 3,31
72. O orçamento de produção é de 34.000 unidades.
· Cada unidade consome 0,60 Kg de plástico e 0,20 de hora de mão-de-obra direta.
· O plástico custa R$ 25,00 o Kg e o custo da mão-de-obra direta são de R$ 17,00 por hora.
· O estoque final esperado é de 1.000 Kg e o estoque inicial é de 800 Kg.
Calcule o orçamento de compras e mão de obra direta, do período, respectivamente.
a) 
b) 115.600,00 - 515.000,00
c) 118.000,00 - 510.300,00
d) 515.000,00 - 115.600,00
e) 510.000,00 - 346.800,00
f) 505.000,00 - 106.100,00
Explicação:
(34.000 x 0,60 Kg + 1.000 Kg - 800 kg) x R$ 25,00 = 515.000 e
( 34.000 x 0,20 )x R$ 17,00 = 115.600,00
73. Considere que, em um dado período, foram:
· Produzidas 600 unidades e vendidas 630 unidades.
· A empresa terminou o período com 50 unidades em estoque de produtos acabados.
O estoque inicial de produtos acabados era de no mínimo (unidades):
a) 
b) 80
c) 100
d) 30
e) 20
f) 50
Explicação: 
EF=EI+PRODUÇÃO+COMPRAS-VENDAS
50=EI+600+0-630 EI=80
74. A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16, sendo o estoque de segurança de produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16:
a) 
b) 2100
c) 2500
d) 2550
e) 2000
f) NRA
Explicação:
Estoque inicial (Ei) + Produção no Mês (P) - Estoque de segurança para o Mês seguinte (Es) = Vendas Orçadas (V)
Ei (400) + (P) 2400 - (Es) 300 = (V)	(V) =  2500
75. Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
a) Tempo de Produção
b) Custo unitário do Produto/serviço
c) Necessidade de investimento
d) Depreciação acumulada
e) Níveis de estoque
76. Em relação aos materiais e serviços utilizados na fabricação de determinado produto que a ele estejam agregados fisicamente, refere-se:
a) 
b) Custos de mão-de-obra
c) Custos indiretos
d) Custo benefício
e) Custo de valor agregado
f) Custos diretos
77. 
Explicação: São considerados custos diretos: a matéria-prima (qualquer material que seja fisicamente agregado ao produto, passando a fazer parte dele) e a mão de obra direta (são os gastos com qualquer trabalho executado no produto que implique mudança de sua forma ou de sua natureza).
78. Na elaboração do orçamento da matéria prima, alguns aspectos importantes devem ser considerados (EXCETO):
a) 
b) Prazo de entrega
c) Natureza física
d) Prazo de durabilidade
e) Fornecedor
f) Nível de reposição
79. Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
a) 
b) Integrado
c) de investimento
d) operacional
e) da produção
f) de custos
80. Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
a) Sazonalidade
b) Aumento do risco de estoque
c) Economia com aquisição de matéria-prima
d) Melhor utilização das instalações
e) Ganhos de escala
81. Dois consultores estão preparando para os Motores Nacionais um estudo de previsão de mercado de motores no país. Eles pesquisaram a série histórica em sites na Internet, tendo chegado à conclusão de que a série anual não apresentava tendência, e propuseram a utilização da técnica de média móvel simples para realizar a previsão do número de motores a serem produzidos. Tal previsão fundamenta-se na equação e na série histórica apresentadas a seguir:
F(t+1) = [P(t) + P(t-1) + P(t-2)] / 3, onde F é a produção prevista, P é a produção realizada e t representa o ano.
	Ano
	2013
	2014
	2015
	2016
	Produção de Motores
	 
	 
	 
	 
	(em unidades)
	350
	200
	300
	250
Assim, qual deve ser a produção da Motores Nacionais para o ano de 2016:
a) 
b) 275
c) 300
d) 250
e) 325
f) 350
Explicação: Média móvel ao trimestre = [200 + 300 + 250] / 3 = 250
82. A empresa "Raio de Luz" apresenta as seguintes projeções para o próximo mês:
· Estoques finais: 2.000 unidades;
· Quantidade de mercadorias a ser vendida: 5.000 unidades; e
· Volume de produção: 7.000 unidades.
Assim sendo, qual é o estoque inicial da empresa, em unidades?
a) 
b) 5.000
c) 4.000
d) 7.000
e) 10.000
f) 0
Explicação:
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
2.000 = estoque inicial + 7.000 - 5.000
estoque inicial = 2.000 - 7.000 + 5.000					estoque inicial = 0
83. Um gestor fez as seguintes projeções para o próximo mês:
· Quantidade de mercadorias a ser vendida: 4.000 unidades; e
· Estoques finais: 500 unidades.
Sabendo que o estoque inicial é de 1.000 unidades, qual é o volume de produção, em unidades, projetado para o próximo mês:
a) 
b) 3.000
c)4.000
d) 3.500
e) 2.500
f) 4.500
Explicação: estoque final = estoque inicial + produção – vendas
500 = 1.000 + produção - 4.000
produção = 500 - 1.000 + 4.000 = 3.500 unidades
84. Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de:
a) 
b) 1.366.500 unidades
c) 2.191.500 unidades
d) 1.603.500 unidades
e) 778.500 unidades
Explicação: Estoque inicial + Produção - Estoque Final = Total de unidades vendidas
85. Uma determinada empresa produz um único produto, o Y. A empresa apresentou um estoque inicial de 29.500 do produto Y e orçou vender, para o próximo período, 20.200 desse produto. Além disso, espera ter, ao final do período, um estoque final de 34.000 de tal produto. Qual o orçamento de produção do período:
a) 
b) 18.100
c) 15.700
d) 24.700
e) 22.600
f) 20.200
Explicação: Produção = Vendas Orçadas + Estoque Final - Estoque Inicial 
Produção = 20.200 + 34.000 - 29.500 Produção = 24.700
86. O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
a) Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
b) Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida
c) Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
d) Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
e) Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
Aula 5: Montagem de Orçamento – Orçamento de Mão de Obra
87. 
88. 
89. 
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