Avaliando aprendizado Gestão da Produção

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1
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
		
	 
	Excesso de informação do cliente.
	
	Escassez de recursos.
	
	Qualidade no ambiente de trabalho.
	
	Trabalho X Capital (investimentos).
	
	Mudanças na força de trabalho.
	
	
Compare com a sua resposta: ALGUNS EXEMPLOS DE FATORES SÃO EXPRESSOS A SEGUIR. CUSTO DO ITEM: É O MAIS FÁCIL DE ENTENDER, TRATANDO DO CUSTO DE AQUISIÇÃO DO PRÓPRIO ITEM. CUSTO DE ARMAZENAGEM: ENVOLVE MÃO DE OBRA, ALUGUEL, LUZ, E DEMAIS CUSTOS LIGADOS À EXISTÊNCIA DO ESTOQUE EM SI. CUSTO DE VALIDADE: RELACIONADO À PERDA DE ELEMENTOS PERECÍVEIS. CUSTO DE SEGURANÇA: TODO ESTOQUE DEVE POSSUIR SISTEMAS DE SEGURANÇA PATRIMONIAL E FINANCEIRO.
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
		
	 
	Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
	
	Ferramentas de controle de desempenho.
	
	Organização dos recursos de operações.
	
	Avaliação de desempenho dos colaboradores.
	
	Gestão de Processos.
	
	
Compare com a sua resposta:
- Todos os processos que podem representar perigo para funcionários ou clientes não devem ser acessíveis a pessoas não autorizadas. Saídas de incêndio devem ser claramente sinalizadas e estarem sempre desimpedidas.
- Deve-se procurar minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados. A extensão do fluxo deve ser a menor possível.
- Deve ser possível mudar o arranjo físico, sempre que as necessidades da operação também mudarem.
- O arranjo físico deve ter um sentido definido a ser percorrido, devendo-se evitar retornos ou caminhos aleatórios.
- Deve-se fazer uso adequado do espaço disponível para a operação levando-se em conta a possibilidade de ocupação vertical, também, da área da operação.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. Farto recursos de produção.
		
	
	Apenas a I está correta.
	
	Apenas a IV está correta.
	
	Apenas a III está correta.
	
	I e III estão corretas
	 
	Apenas a II está correta.
	
	
Compare com a sua resposta:
- Todos os processos que podem representar perigo para funcionários ou clientes não devem ser acessíveis a pessoas não autorizadas. Saídas de incêndio devem ser claramente sinalizadas e estarem sempre desimpedidas.
- Deve-se procurar minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados. A extensão do fluxo deve ser a menor possível.
- Deve ser possível mudar o arranjo físico, sempre que as necessidades da operação também mudarem.
- O arranjo físico deve ter um sentido definido a ser percorrido, devendo-se evitar retornos ou caminhos aleatórios.
- Deve-se fazer uso adequado do espaço disponível para a operação levando-se em conta a possibilidade de ocupação vertical, também, da área da operação.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Analise as alternativas abaixo e responda, como a inovação pode interferir na produtividade, através das tecnologias avançadas de produção.
		
	
	O meu mercado/setor não exige inovação.
	
	A inovação depende apenas dos avanços da ciência e da tecnologia e somente grandes empresas podem bancar a inovação.
	 
	A Inovação é uma forma da empresa atender melhor ao seu cliente, com valor agregado ao seu produto.
	
	As atualizações dos produtos, interferem na renovação de mão-de-obra.
	
	Inovação é um processo que deve resultar em produtos, processos e métodos totalmente revolucionários, além de gerar patente.
	
	
Compare com a sua resposta:
- Todos os processos que podem representar perigo para funcionários ou clientes não devem ser acessíveis a pessoas não autorizadas. Saídas de incêndio devem ser claramente sinalizadas e estarem sempre desimpedidas.
- Deve-se procurar minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados. A extensão do fluxo deve ser a menor possível.
- Deve ser possível mudar o arranjo físico, sempre que as necessidades da operação também mudarem.
- O arranjo físico deve ter um sentido definido a ser percorrido, devendo-se evitar retornos ou caminhos aleatórios.
- Deve-se fazer uso adequado do espaço disponível para a operação levando-se em conta a possibilidade de ocupação vertical, também, da área da operação.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	É a trilogia de Juran:
		
	 
	Planejamento, melhoria e controle da qualidade
	
	CAD, RFID e ERP
	
	Planejamento, direção e controle.
	
	Just in time, Poka yoke, controle da qualidade
	
	Nenhuma das opções
		1
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
		
	
	Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
	
	Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
	
	Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
	
	Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
	 
	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	
	
Compare com a sua resposta: Integração horizontal trata da agregação de organizações posicionadas no mesmo estágio dentro da cadeia de valor, o que pode ocorrer, por exemplo, quando uma empresa compra uma de suas concorrentes.
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Uma fabricante de rolamentos tem uma produção de 70.000 canetas por mês. O custo fixo anual da empresa gira em torno de R$ 600.000,00 e o custo variável é de R$ 0,05. De posse dessas informações, informe qual é o custo total, ao ano, da empresa?
		
	
	642.000
	
	60.000
	
	840.000
	 
	603.500
	
	42.000
	
	
Compare com a sua resposta: A produção contínua facilita o planejamento, promove economia nos custos de produção, permite que se faça um inventário regular dos materiais em processamento ou disponíveis em estoque no almoxarifado e exige máquinas e equipamentos altamente especializadas e dispostas em formação linear e sequencial para a produção de cada componente do produto final.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	A capacidade produtiva da empresa depende dos gargalos, ou seja, das etapas do processo que limitam a capacidade de produção. Os gargalos devem ser identificados e, quando não possível a sua eliminação, devem ser gerenciados. O gerente aceitou fazer uma demanda de 3000 peças por dia onde o processo de fabricação envolve 4 máquinas e uma esteira que liga a máquina 3 até a máquina 4.O produto deve obedecer a sequencia de produção das máquinas e o prazo igual a 8 horas.Os tempos do processo de fabricação são:
 
máquina 1 - duas horas-capacidade máxima=3010 peças
 
máquina 2-uma hora-capacidade máxima=3030 peças
 
máquina 3-duas horas-capacidade máxima - 4000 peças
 
esteira -  1 hora - capacidade máxima - 2900 peças
 
máquina 4 - 2 horas - capacidade máxima -3000 peças.
 
Um possível gargalo nessa produção seria: 
		
	 
	não há gargalo
	
	máquina 4 trabalhando no limite
	
	as horas de trabalho não suficientes
	 
	a esteira obsoleta
	
	a máquina 2 dependente das máquinas 1 e 3
	
	
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o início da função.
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	
Compare com a sua resposta: Integração horizontal trata da agregação de organizações posicionadas no mesmo estágio dentro da cadeia de valor, o que pode ocorrer, por exemplo, quando uma empresa compra uma de suasconcorrentes.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção:
		
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	
: Integração horizontal trata da agregação de organizações posicionadas no mesmo estágio dentro da cadeia de valor, o que pode ocorrer, por exemplo, quando uma empresa compra uma de suas concorrentes.
		
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Nesse layout o material permanece fixo em uma determinada posição e as máquinas e os demais recursos transformadores se deslocam até o local executando as operações necessárias. Essa descrição refere-se a que tipo de layout?
		
	
	em linha ou por produto
	
	por processo ou funcional
	
	misto ou combinado
	
	celular
	 
	posicional ou posição fixa
	
	
: 1) a produção será de 250 mil unidades de um mesmo modelo. Então será de grande volume e pouca variedade. A recomendação é um layout em linha ou por produto, no qual as máquinas ou as estações de trabalho são colocadas de acordo com a sequência estabelecida, sem caminhos alternativos. O material percorre um caminho previamente determinado dentro do processo. 2) para produção com pouca ou nenhuma diversificação, em quantidade constante ao longo do tempo e em grande quantidade; exige alto investimento em máquinas (muitos robôs); costuma gerar monotonia e "estresse" nos operadores; pode apresentar problemas com relação à quantidade dos produtos fabricados (pouca flexibilidade).
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Uma organização quer instalar sua nova fábrica em uma região, para tanto decide realizar um estudo que leve em consideração os custos de produção nessas duas localizações. Qual a método mais adequado para se realizar esse tipo de análise?
		
	 
	Método do ponto de equilíbrio
	
	Método do custeio ABC
	
	Método dos fatores qualitativos
	
	Método dos momentos
	 
	Método do centro de gravidade
	1
	
Compare com a sua resposta: As principais funções marginais são: qualidade, segurança, sustentabilidade, financeira, recursos humanos, tecnologia, informação, engenharia. O objetivo central dessas funções é auxiliar, prestar apoio, ao tripé base da APO para garantir seu correto funcionamento.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	A pequena indústria madeireira Corte Bonito Ltda está pensando em uma nova localização para processar em tábuas de madeira as toras de madeira extraídas legalmente de florestas com manipulação ecológica autorizadas pelo IBAMA Instituto Brasileiro do Meio Ambiente. Sua escolha desse novo local levará PRIORITARIAMENTE em consideração a seguinte variável de LOCALIZAÇÃO:
		
	
	Acesso fácil a aterros sanitários para processar os resíduos de produção;
	 
	Proximidade com uma floresta com extração legalizada de madeira;
	
	Proximidade com uma escola profissionalizante;
	
	Proximidade com uma fábrica de mobiliário;
	
	Existência de rede elétrica para operar as máquinas;
	1
	
Compare com a sua resposta: Dimensão volume, variedade,variação, visibilidade
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
		
	
	Somente as Pessoas
	
	Automação fixa
	
	Automação flexível
	
	Somente os Equipamentos
	 
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
Compare com a sua resposta: Particularmente em atividades de serviços ou atividades industriais com diferenciação acentuada nos produtos.
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Identifique o processo correspondente às características descritas abaixo: Geralmente para produto único que obedece às necessidades individuais dos clientes. O processo tem início e fim bem definidos, e o período entre o começo e o final é relativamente longo em relação aos outros tipos de processos de produção. Os custos desse tipo de sistema são altos e as tarefas possuem pouca ou nenhuma repetitividade. Como exemplo pode-se citar a construção de aviões e processos de construção civil em geral.
		
	
	Lote ou Batelada
	
	Jobbing
	 
	Projeto
	
	Contínuo
	
	Massa
		1
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,1
	
	Considere as seguintes afirmativas abaixo sobre Reengenharia.
I - filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos).
II - A Reengenharia pode ser entendida como uma nova abordagem da qualidade voltada para o projeto do produto  e do processo.
III - A reengenharia procura reestruturar a organização por meio de novas ideias e metodologias a fim de reduzir custos, aumentar rendimentos, garantir a satisfação dos clientes e promover a melhoria contínua.
IV - A Reengenharia de Processos, é hoje uma importante ferramenta para reformular estruturas organizacionais e garantir mais agilidade e eficiência nos resultados da empresa.
		
	 
	Somente as airmativas II e IV são verdadeiras.
	
	Somente as airmativas I, III e IV são verdadeiras.
	
	Somente as airmativas I e II são verdadeiras.
	 
	Somente as airmativas III e IV são verdadeiras.
	
	Somente as airmativas I, II e III são verdadeiras.
	
	
Compare com a sua resposta: Significa o quanto das atividades da produção é percebido ou ¿visto¿ pelo consumidor. As operações com alto grau de visibilidade são aqueles onde o consumidor está em contato direto com o processo produtivo. Exemplos: Consulta médica, atendimento de vendas no varejo, consultas odontológicas, salão de beleza, entre outras.
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	A Alberto Conservas Ltda. tem de fazer, para os próximos três meses, um plano de produção de um dos seus produtos (ervilhas). O departamento de marketing da empresa assim  estima a demanda do produto:
 
 
Considere que a empresa deseja manter um nível de produção estável, detém hoje 100.000 unidades de ervilhas em conserva em estoque e deseja, ao final do período, ter um estoque de 150.000 unidades. Qual deve ser o respectivo nível de estoque ao final de cada mês?
 
		
	
	200.000; 300.000 e 200.000.
	
	180.000; 100.000 e 150.000.
	
	200.000; 200.000 e 200.000.
	 
	180.000; 100.000 e 120.000.
	
	20.000; 280.000 e 300.000.
	
	
Compare com a sua resposta: Integração horizontal trata da agregação de organizações posicionadas no mesmo estágio dentro da cadeia de valor, o que pode ocorrer, por exemplo, quando uma empresa compra uma de suas concorrentes.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
		
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	
	Qualidade assegurada.
	
	Concentração geográfica.
	 
	Trabalho individualizado.
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	
Compare com a sua resposta: Integração horizontal trata da agregação de organizações posicionadas no mesmo estágio dentro da cadeia de valor, o que pode ocorrer, por exemplo, quando uma empresa compra uma de suas concorrentes.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Assinale a opção abaixo que exprime melhor o conceito de Reengenharia de Processos.
		
	
	O método permite que as empresas avaliem as implicações de demanda futura nas áreas financeira e de engenharia, assim como as necessidadesde materiais.
	
	Produção focada em ter o mínimo de desperdício possível, entregando ao cliente o que ele deseja, na hora que deseja, e feito da maneira certa na primeira vez.
	
	Metodologia que visa assegurar a disponibilidade de material, isto é, suprir ou produzir as quantidades necessárias com antecedência, tanto para utilização interna, como para vendas e distribuição.
	
	Método de organização que consiste na marcação dos processos e etapas de uma produção através de cartões ou sinalizadores, como os post-its, por exemplo.
	 
	Mudança radical dos processos de negócios para atingir melhorias dramáticas na produtividade, ciclos e qualidade.
	
	
Compare com a sua resposta:
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Em que consiste uma rede de operações produtivas?
		
	
	Trata-se da expansão da organização através do controle parcial de seus clientes e fornecedores com o objetivo de aumento de vendas
	
	Trata-se da expansão da organização através da compra de seus fornecedores e distribuidores de primeiro nível
	 
	Trata-se de uma rede, com operações produtivas interconectadas, que incluem fornecedores e clientes de primeiro, segundo e terceiro nível, e assim por diante com o objetivo de aumento de competitividade
	
	Trata-se do controle total de todo o elo de fornecimento e de distribuição pela organização, com o objetivo de redução de custos
	
	NA