Gerência de Projetos em TI

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Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI 
disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências para 
que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
 
 
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
 
 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
 
 
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
 
 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo; 
 
 
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
 
Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser 
desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto 
e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. 
 
 
Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as 
características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um 
produto, serviço ou resultado. 
 
 
Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o 
plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
 
 
Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do 
projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e 
funções especificadas. 
 
 
Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do 
projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. 
 
 
Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é 
exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto. 
 
 
Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele 
acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele 
recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha 
nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do 
Gerenciamento das Comunicações está falho? 
 
 
Gerenciar as partes interessadas. 
 
 
Gerenciar as comunicações. 
 
 
Monitorar as comunicações. 
 
 
Gerenciar a qualidade. 
 
 
Planejar o gerenciamento das comunicações. 
 
 
Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
 
 
Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada. 
 
 
A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. 
 
 
Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não 
ocorrer. 
 
 
Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
 
 
O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. 
 
 
Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a necessidade do 
usuário: 
 
 
 
História de usuário 
 
 
Padrão de Código 
 
 
Refatoração 
 
 
Programação em par 
 
 
Caso de uso