AV FINAL ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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25/03/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Franciele da Cunha Pires (1258232)
Disciplina: Administração da Produção (ADM64)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:655417) ( peso.:3,00)
Prova: 23127806
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Em qualquer empresa de produção ou de serviços, muitas atividades que são realizadas não
criam valores, mas fazem uso de recursos para que os produtos sejam produzidos ou os
serviços executados. Alguns itens demonstram esses recursos. Sobre o exposto, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Tempo de espera são as falhas nos projetos de produtos e processos.
 b) Transporte é o recurso produtivo parado aguardando algo.
 c) Estoque são os itens parados em diversos pontos da operação.
 d) Processos são as movimentações excessivas de materiais.
2. As novas leis implementadas no Brasil com relação à terceirização e ao outsourcing têm como
objetivo aumentar o emprego, diminuir os custos das empresas e melhorar a participação no
mercado devido à grande concorrência. A redução dos custos e a melhora na produtividade
fazem com que a empresa tenha condições de "brigar" pelo mercado em que está segmentada.
No entanto, são necessárias algumas mudanças em todos os setores da organização, ou seja,
desde a operacional, tática e executiva, e as mudanças devem ser profundas em todas as áreas.
Tanto a terceirização quanto o outsourcing apresentam grandes vantagens para a organização.
Sobre essas vantagens, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Economia de escala é uma vantagem.
( ) Assumir uma menor responsabilidade.
( ) Reduzir os custos com mão de obra.
( ) Benchmarking.
( ) Especialização do fornecedor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - F - V.
 b) V - F - V - F - F.
 c) V - F - F - V - V.
 d) F - V - F - V - F.
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3. Com a evolução natural do Just in Time (JIT), a partir de 1960, as técnicas e os modelos
produtivos foram sendo desenvolvidos com a característica de uma produção enxuta, conhecida
como lean manufacturin. Com esse modelo, a produção ganhou em escala, diminuindo os
custos e melhorando a produtividade e, consequentemente, aumentado a participação do
mercado. Esse processo de produção melhorou muito a vida das empresas na questão da
produtividade. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Benchmarking. 
II- Engenharia simultânea. 
III- Células de produção. 
IV- Comakership. 
( ) Identificam práticas bem-sucedidas que serão comparadas e aplicadas de acordo com
outras organizações.
( ) Relação profunda entre cliente e fornecedor.
( ) Tem o objetivo de reduzir prazos, custos e problemas operacionais em todas as áreas da
organização.
( ) Identificação de componentes similares, facilitando a fabricação dos produtos em estações
de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III - IV.
 b) II - III - I - IV.
 c) I - IV - II - III.
 d) III - II - IV - I.
4. O capital humano ainda é o "motor" que faz girar as organizações. Para que isso aconteça,
todas as áreas de uma empresa devem ser acompanhadas por líderes, trabalhar em conjunto,
interagindo umas com as outras, criando regras, procedimentos e traçar objetivos. Sem o
trabalho em equipe seria praticamente impossível, atingir as metas, resolver problemas ou
realizar alguma tarefa. Para que haja sucesso, primeiramente o grupo deve estar alinhado com
os objetivos da organização, missão, metas e valores da empresa. O trabalho em equipe
possibilita a troca de conhecimentos técnicos; maior agilidade na entrega e no cumprimento das
tarefas, otimizando o tempo de trabalho, possibilitando o convívio com outros indivíduos na troca
do conhecimento. É importante que esse grupo esteja em um ambiente saudável e agradável.
Desta forma, cada indivíduo deve colocar sempre em evidência o grupo e não seus próprios
interesses. Se um não fizer a sua parte, todo o grupo ficará comprometido. Saber trabalhar em
equipe é importante, pois as empresas valorizam profissionais de bom relacionamento, que não
se limitam às suas tarefas e se preocupem com a sua equipe e, principalmente, com a
organização. Sobre o trabalho em equipe nas organizações, analise as sentenças a seguir:
I- É mais fácil medir um único resultado grupal do que diversos resultados individuais.
II- Há uma considerável maximização dos resultados, em função da sinergia, da motivação e da
melhoria do clima organizacional.
III- Os colaboradores gostam mais.
IV- Esta atitude tende a diminuir a rotatividade, diminuindo os custos da empresa.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: Disponível em: <http://luandre.com.br/Artigos/Detalhes?link=a-importancia-do-trabalho-
em-equipe-nas-organiza%C3%A7oes>. Acesso em: 10 out. 2015.
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença IV está correta.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
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 d) Somente a sentença II está correta.
5. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é uma ferramenta de auxílio para a tomada de
decisões estratégicas, tendo como objetivo principal planejar e controlar o processo de
fabricação de mercadorias e ainda a utilização dos recursos necessários para a sua produção. O
PCP necessita estar integrado, principalmente com os sistemas de engenharias, compras e
estoque, além dos outros sistemas envolvidos na produção. Sobre a importância do setor de
PCP para a organização, analise as sentenças a seguir:
I- PCP é pensar as melhores alternativas para que a empresa tenha vantagem nos negócios que
realiza.
II- PCP é atender ao mercado com qualidade absoluta, independentemente das consequências
para a empresa.
III- PCP é criar um cronograma de entregas para os produtos vendidos.
IV- PCP é criar um equilíbrio entre as demandas do mercado e as necessidades/possibilidades
da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) Somente a sentença IV está correta.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
6. Quando se fala em produtos transformados e transformadores, as organizações são obrigadas a
ter um setor chamado manutenção. Esse setor, por sua vez, tem o compromisso de manter em
funcionamento toda área fabril, ou seja, todos os equipamentos, o que inclui os maquinários
transformadores que geram riquezas. Dessa forma, evitará perda de tempo, de faturamento e de
rentabilidade. A função manutenção passou a ter um papel estratégico nas organizações. Sobre
o que faz parte dos custos da manutenção, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) São os custos que mantêm os equipamentos em funcionamento, incluindo a mão de obra e
materiais utilizados.
( ) Custos decorrentes de não possuir um equipamento reserva, falta de ação da equipe de
manutenção, por quebra inesperada e pela falta de manutenção preventiva ou mal realizada.
( ) São custos gerenciais, envolvendo vários setores da organização, com engenharia,
gestores e estudos de melhoria.
( ) Esse setor de manutenção deverá estar alinhado às atividades da organização, envolvendo
o controle de custos, comparando os custos planejados com os efetuados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) V - V - V - F.
 c) V - F - V - F.
 d) F - V - V - F.
7. Quando se trata da manutenção centrada, uma dascaracterísticas é a confiabilidade em
fornecer um procedimento estruturado para escolher as atividades de manutenção para qualquer
processo produtivo. Sobre a manutenção centrada na confiabilidade, assinale a alternativa
CORRETA:
FONTE: Siqueira, I. P. Manutenção centrada na confiabilidade. Rio de Janeiro: Qualitymark,
2005.
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 a) Identificar os modos de falha que podem provocar a perda das funções operacionais.
 b) Criar particularidades operacionais nos processos produtivos.
 c) Ativar interesses para mudanças na manutenção preditiva.
 d) Centralizar as funções operacionais nos procedimentos produtivos.
8. Em todos os segmentos da nossa sociedade, a sobrevivência das organizações está
condicionada a sua capacidade de produzir resultados que atendam às necessidades das partes
interessadas, destacando aqui as dos seus clientes de uma maneira superior aos seus
concorrentes. Gerar estes resultados significa atingir metas cada vez mais desafiadoras em
função do ambiente competitivo no qual estamos situados. Uma das metodologias utilizadas nas
organizações para o atendimento a essas metas é o PDCA. O ciclo PDCA é também conhecido
como Deming ou Shewhart, que trata de uma ferramenta muito conhecida na administração
geral. Sobre a principal finalidade nesse ciclo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) Orientar o projeto de um produto (serviço ou bem).
( ) Estabelecer uma conexão lógica entre projeto, produção e pós-venda.
( ) Organizar os procedimentos de melhoria de um processo.
( ) Criar uma coordenação entre os processos de planejamento, distribuição, controle e ações
de venda.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) F - F - F - V.
 c) F - F - V - F.
 d) V - F - F - V.
9. A partir do momento em que a empresa escolheu o local de sua instalação, passa a trabalhar na
parte interna, com a organização, e principalmente com o arranjo físico. Esse, por sua vez, muito
importante para diminuir custos e desperdícios. Para tanto, é necessário realizar estudos e
projetos para não gerar despesas desnecessárias para a organização. O arranjo físico pode
afetar a competitividade da empresa, proporcionando facilidade no fluxo de informações e
materiais, aumento da produtividade tanto das pessoas como dos equipamentos, redução dos
riscos de acidentes e à saúde dos trabalhadores. Diante desse fato, existem quatro tipos de
arranjo físico. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os modelos utilizados nas
organizações:
 a) Posicional, Por Processo, Celular e Por Produto.
 b) Fixo, Posicional, Por Processo e Celular.
 c) Posicional, Fixo, Aberto e Celular.
 d) Por Processo, Celular, Por Produto e Por Status.
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10.Uma empresa independente do seu porte ou do seu ramo de negócio tem a necessidade de um
planejamento, seja com relação à produção de um produto ou à realização de serviços
específicos. Essas organizações precisam organizar o que produzirão. Para isso, é necessário
que exista um setor ou departamento que faça esse planejamento. O Planejamento e Controle
de Produção - PCP - tem uma função bem específica na organização. Sobre a função do PCP,
classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A função do PCP é planejar e controlar todos os processos de compra dos insumos para a
fabricação de um produto, através de uma programação de produção.
( ) A função do PCP é organizar o almoxarifado dentro da organização.
( ) A função do PCP é apenas controlar o processo de fabricação dos produtos que a empresa
fabrica.
( ) A função do PCP é verificar a qualidade dos projetos e conferir o processo de fabricação,
observando os insumos que são necessários para a fabricação de um produto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) V - F - V - F.
 c) V - F - F - F.
 d) F - V - V - F.
11.(ENADE, 2018) A implementação do Ciclo PDCA (plan, do, check, act; planejar, fazer, checar,
agir) tem como objetivo a melhoria contínua dos processos organizacionais e pode contribuir
para o sistema de gestão ambiental (SGA) e o sistema de gestão da qualidade (SGQ). Nesse
contexto, analise as afirmativas a seguir:
I- O Ciclo PDCA visa a melhoria contínua de um fluxo completo de valor ou de um processo
individual, a fim de se criar mais valor com menos desperdício. 
II- As auditorias para a identificação das conformidades e não conformidades no Ciclo PDCA
devem ser realizadas na fase de implementação e operação desse sistema, com posterior
adoção de medidas corretivas. 
III- O Ciclo PDCA é a base para a implantação da qualidade total, que, por meio da metodologia
5S, consegue melhorar a qualidade de vida dos membros da equipe e do ambiente de trabalho. 
IV- Com as ações corretivas ao final do primeiro Ciclo PDCA, é possível e desejável que seja
criado um novo planejamento para a melhoria de determinado procedimento, iniciando-se um
novo Ciclo PDCA, sendo esse novo ciclo, a partir do anterior, fundamental para o sucesso da
utilização dessa ferramenta. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I e III estão corretas.
 b) Somente a afirmativa II está correta.
 c) As afirmativas II e IV estão corretas.
 d) Somente a afirmativa IV está correta.
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12.(ENADE, 2019) O exposto a seguir indica o número de pães produzidos por uma padaria em
cada dia da semana:
Dia da semana / Quantidade de pães
Domingo / 2 600
Segunda-feira / 2 200
Terça-feira / 2 250
Quarta-feira / 2 100
Quinta-feira / 2 300
Sexta-feira / 2 450
A previsão de produção de pães no sábado corresponde à média ponderada das quantidades
de pães produzidos na sexta-feira, com peso de 0,5; na quinta-feira, com peso de 0,3; e na
quarta-feira, com peso de 0,2. Nessa situação, o número de pães produzidos no sábado está
entre:
 a) 2 375 e 2 400.
 b) 2 435 e 2 480.
 c) 2 200 e 2 350.
 d) 2 000 e 2 150.
Prova finalizada com 12 acertos e 0 questões erradas.