Lista de exercícios Adm Produção

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Lista de exercícios para Revisão 
Administração da Produção 
Profª Armênia Guimarães 
1) Um fabricante de produtos de higiene pessoal (sabonetes, xampus, ...) tem 2 plantas industriais, a primeira em São Paulo 
e a segunda em Belo Horizonte e distribui o produto para quatro centros de distribuição localizados em Cuiabá, Rio de 
Janeiro, Vitória e Curitiba. Devido ao elevado custo de transporte, que neste caso é constante (portanto será desprezado 
em nossos cálculos), a empresa pensa em instalar um armazém que abasteceria estes CDs com os produtos das fábricas. 
Determine a localização deste armazém geral pelo método do centro de gravidade. 
Localidade Coordenada X Coordenada Y Toneladas por mês 
Curitiba 65 40 100 
Vitória 127 130 300 
Cuiabá 30 120 200 
São Paulo 80 70 300 
Rio de Janeiro 90 110 100 
Belo Horizonte 58 96 400 
 
2) Localize no plano cartesiano cada planta, cada centro de distribuição e o armazém do número 2. 
3) Um mapa, em escala 1:200.000 (cada 1cm no mapa equivale a 2km reais), apresenta a disposição de algumas pequenas 
cidades do interior onde está localizado o ponto de insumos Aldeia Nova e os pontos de consumo Rosário, São Lucas e 
Guará. Determinar a melhor localização para a empresa considerando as localizações das cidades onde há pontos de 
insumos / consumo, os custos de transporte e as quantidades a serem transportadas. A tabela abaixo apresenta as 
quantidades a serem transportadas (em toneladas) e o custo do transporte ($ por tonelada por km). Também foram 
acrescentadas as informações sobre as coordenadas obtidas pelo mapa. 
Local Quantidade Custos Transp Coord Horiz X Coord Vert Y 
Aldeia Nova 600 100 0 5 
Rosário 200 200 4 4 
São Lucas 300 150 4 2 
Guará 350 200 2 1 
 
4) A Cia. Goiás Velho S.A., fabricante de conectores, recebeu uma encomenda de 1.200 conjuntos extensão-tomada, cuja 
árvore de estrutura é a seguintes: 
 
 
 
 
 
 
 
Tomada (1) 
Núcleo (1) Tampas (2) 
Conjunto 
Extensão (1) 
Pino (1) Fio 2 x 16 
(20) 
Fio 2 x 16 (3) Base (3) Solda (10) 
 
Os números entre parênteses referem-se às quantidades utilizadas na produção de cada conjunto. A Goiás Velho possui em 
estoque: extensão-tomada = 200; tomada = 100; extensão = 500; fio = 5.000. A nova política de estoques da empresa é a de 
não manter saldos em estoque, quer em conjuntos, quer em componentes. A partir das informações apresentadas, qual a 
quantidade do componente fio (especificação 2 x 16 AWG) que precisa ser adquirido para atender a encomenda de 1.200 
conjuntos extensão-tomada (utilizando todo o estoque existente) ? (Adaptado do ENADE 2006) 
5) Apresente a lista de componentes do produtos abaixo, indicando o nível, e as quantidades necessárias de cada 
componente para uma produção mensal de 500 unidades, levando em conta que a empresa trabalha com estoque de 
segurança de 50 unidades de cada produto e realiza as compras dos componentes mensalmente. 
 
 
6) Comente com suas palavras sobre a Capacidade operacional instalada , ociosa e utilizada em uma pousada no litoral 
Capixaba que possui 20 quartos. 
7) Defina os principais custos fixos e variáveis em uma panificadora que produz 20.000 pães, atribuindo valores fictícios. 
8) Calcule o Custo total e o Custo médio unitário da produção da panificadora , levando em consideração que ela fabrica 
20.000 pães mês. 
9) Defina os principais tipos de layouts no processo produtivo, explicando com suas palavras cada um. 
10) Defina os principais tipos de processos produtivos, explicando com suas palavras cada um. 
11) Qual a importância do Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP) para uma organização produtiva. 
12) Explique a principal diferença entre o MRPI e o MRPII.