RESENHA_Reciclare Repensando o futuro

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM EDUCAÇÃO CORPORATIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO
Resenha Crítica de Caso
Jones da Silva Pereira
Trabalho da disciplina Currículo: Tendências em Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento
 		 Tutor: Prof. ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
Rio de Janeiro 
2021
RECICLARE: REPENSANDO O FUTURO.
Referências: Rosa Maria Fischer. Social Enterprise Knowledge Network Ver. 11 de Setembro de 2009.
Fundada na década de 90 por um grupo de catadores de papel a Reciclare se tornou uma cooperativa de respeito e recebia ajuda da Prefeitura para custear seus projetos e integrar a sociedade marginalizada por preconceitos sociais. Tinha participação significativa na coleta e reciclagem de lixo e contava com um grupo de associados que não possuíam uma oferta ampla de opções para trabalho, muitos deles, senão todos, dependiam da renda obtida com muito esforço no processo de reciclagem financiado em grande parte pela Prefeitura local.
A prefeitura por sua vez resolve terceirizar o serviço de coleta buscando aprimorar a qualidade do mesmo e apresenta a Francisco, líder da Reciclare, a possibilidade de concorrer ao edital de participação do processo de licitação, que por conhecer as burocracias governamentais extingue as possibilidades de sucesso no concurso. Buscando uma opinião coletiva com seus associados, não consegue chegar em um denominador comum e a dúvida fica entre buscar seus direitos nas ruas através de manifestações ou participar do processo de licitação junto à empresas que demonstram maior competitividade no mercado.
Enfrentando um dilema pesado, com base nos dados sobre coleta e reciclagem de lixo urbano um líder se encontra em uma posição difícil de resolver se autorresponsabilizando pelas vidas que dependem da renda obtida pelas ações da Reciclare e dos impactos sociais positivos gerados diretamente nas vidas transformadas pelos projetos que a instituição implantou na cidade.
Sabe-se que questões como estas ocorrem todos os dias em diversos lugares e o tempo todo, enfrentar com poucos recursos é o que geralmente resta aos menos favorecidos, e mesmo com um diálogo e uma grande possibilidade o que Francisco não conseguiu enxergar foram as possíveis oportunidades que poderiam ser geradas, ao ser convidado para participar da construção do edital sendo conhecedor de causa poderia estabelecer cláusulas claras de importância extrema na responsabilidade social, mediar com equilíbrio a participação de peso político e tender em aderir ao senso comum poderia se configurar na chance de garantir a subsistência da Reciclare e de todos os participantes envolvidos no processo de reciclagem diário feito pela mesma.
Sua experiência poderia ser um fator de extrema importância em seu favor na contribuição ativa da construção do edital e deveria fundamentar seus argumentos na disputa pela licitação, embora seja complexo a influência do setor privado no Brasil em geral, a democracia ainda é a modalidade de governo expressa na constituição e o apoio da população local não poderia ser mais oportuno em um momento de crise tão delicado e importante como este.
Considerando os projetos implantados pela Reciclare com a verba proveniente da Prefeitura elencando Qualificação Profissional, formação na reutilização de insumos descartados e o programa de inclusão e proteção. Poderiam ao menos sensibilizar a prefeitura se houvesse talvez uma proposta de integrar instituições já existentes no processo de coleta e separação para reciclagem de lixo urbano que talvez fosse notada por ninguém menos que o próprio Fancisco.
Situações adversas ocorrem todos os dias, saber como lidar com elas ainda é uma incógnita para qualquer um que se depare com uma, no entanto estar aberto a um olhar otimista e enxergar possibilidades é o que se encontra escasso e acreditar no trabalho que desenvolve pode ser um fator crucial para garantir que direitos não sejam violados e que pessoas erradas não se beneficiem.
Quando se trata de algo em que se acredita, Instituições como a Reciclare com quase 20 anos de atuação tem bagagem histórica o bastante para conseguir lidar com problemas administrativos que possam ser apresentados no decorrer do caminho.
A perspectiva de Irurre-Wolfisberg era baseada em três projeções de possível resultados fortalecer o compromisso com o café sustentável na China priorizando ações assertivas na base junto aos agricultores garantindo a melhora direta na produtividade, apostar na compra de grãos com preços significativamente altos embasados em algum tipo de certificação que pudesse garantir a mesma ou de forma geral não aceitável a integração inversa na agricultura de café na China.
Embora o café sendo um mercado consideravelmente forte e presente em quase todos os países do mundo, a Nestlé precisava implantar especificamente na China um modelo sustentável na produção de café considerando suas leis, seus produtores e a logística apresentada na confecção de seus produtos em unidades de base. Embora a cadeia do café apresentasse uma estrutura sistematizada de produção, compra, processamento, agências governamentais, concessionários, torrefadores e distribuidores garantir a qualidade do produto final mediante a todo esse processo era de fato um desafio a se cumprir. No entanto a pressão de consumidores e ONG’s naturalistas desencadeou uma série de programas de sustentabilidade na indústria do café garantindo a exclusão de agroquímicos em sua produção, conservação do solo e qualidade da água.
A fairtrade foi a certificação que mais se destacou no monitoramento de qualidade de produção, lançada em 2002 pela Organização Internacional de Rotulagem de Comércio Justo (FLO), seu principal interesse era proteger os agricultores lesados por grandes empresas garantindo um preço justo de trabalho e formas sustentáveis de produção.
A Nestlé investiu em pesquisas para melhorar ainda mais os rendimentos dos agricultores, em hectares para o cultivo do grão, chegou a acreditar inclusive que fortalecendo o vínculo com os agricultores e com ações mais diretas na produção poderia garantir a qualidade e oferecer um produto final de acordo com as expectativas do consumidor. No entanto por mais investimentos que a empresa fazia fora detectado que a massa claramente dava preferência aos produtos com certificação Fairtrade, acredita-se que por ter sido a predominante na produção de chá no país. 
Considerando todos os esforços da Nestlé e as perspectivas apresentadas por Irurre-Wolfisberg estar presente na implantação das ações estratégicas para a solução do problema resulta em lidar com imprevistos não detectáveis durante o planejamento. Assim é possível perceber que não importa as medidas que sejam tomadas por iniciativa própria, sempre é possível encontrar pontos de interrupção no caminho. O mais intrigante é que nenhuma das visões apresentadas como alternativas pelo gerente de criação de valor compartilhado da empresa fora eficaz mediante ao ideal encontrado no cotidiano Chinês e o que restou como possibilidade fora pensar em um modelo integrado de negócios.
Que curiosamente não garante a adesão do mesmo, mas que sobrepõe as estratégias apresentadas, embora seja importante considerar que a empresa tem uma grande vantagem na aquisição de hectares para plantio e a facilidade de articular com autoridades locais por sua reputação no mercado, ainda pode sofrer danos por simples hábitos da população local no que se refere a aquisição de lucro com seu produto final.
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