A3 2020 FUNDAMENTOS DE GESTAO UNIJORGE

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Local: Sala 4 - Paralela - Prova On-line / Andar / Polo Paralela - Prédio I / EAD - UNIDADE PARALELA 
Acadêmico: 030TGF1AM
Aluno: CRISTIANE VIEIRA CERQUEIRA 
Avaliação: A3.
Matrícula: 203002455 
Data: 23 de Dezembro de 2020 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 8,50/10,00
1  Código: 15408 - Enunciado: À medida que o gestor financeiro passa a ter ciência desses
conceitos básicos, as funções financeiras de curto e longo prazo passam a ser mais efetivas. As
funções financeiras de curto prazo são também chamadas de gestão do capital de giro e
envolvem a administração do caixa dos créditos e cobranças, além dos financiamentos de curto
prazo. Já as funções financeiras de longo prazo envolvem os recursos de financiamento e
investimento. Segundo Maximiano (2004), a função financeira de uma organização tem por
objetivo proteger e utilizar eficazmente os recursos financeiros. (MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à
administração. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2004). São características das funções financeiras:
 a) Processo, análise, investimento e controle.
 b) Planejamento, financiamento, controle e investimento.
 c) Processo, financiamento, controle e iniciação.
 d) Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento.
 e) Execução, controle, análise e investimento.
Alternativa marcada:
b) Planejamento, financiamento, controle e investimento.
Justificativa: Resposta correta: Planejamento, financiamento, controle e investimento.
Planejamento: essa área procura prever as necessidades de recursos financeiros para o
atendimento das finalidades de uma determinada empresa.  Financiamento: essa área procura
identificar várias alternativas de fontes de recursos financeiros, ou seja, possibilidades de
obtenção de recursos. É importante definir a proporção adequada de capitais emprestados, além
das diferentes combinações de recursos. Controle: essa área procura acompanhar, controlar e
gerir os recursos financeiros que são obtidos por uma organização. Investimento: essa área
procura identificar alternativas para a correta aplicação dos recursos financeiros de uma
organização. Distratores:  Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento.
Errada. Iniciação e encerramento são ações, e não processos; sendo assim, pontuais para
determinar o início ou fim de um fluxo. Processo, análise, investimento e controle.
Errada. Processo é o nome dado a uma sequência de ações ou procedimentos interligados que
fluem de forma sistemática ou regular, sendo um termo bem genérico. A análise é uma das
etapas do processo, que está dentro da variável controle. Processo, financiamento, controle
e iniciação. Errada. A alternativa apresenta os termos iniciação e processo. Execução, controle,
análise e investimento. Errada. A execução é uma ação; a análise é uma das etapas do processo,
que está dentro da variável controle.
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2  Código: 8323 - Enunciado: Administrar é um processo pelo qual o administrador cria, mantém e
opera uma organização, que é entendida como um grupo de duas ou mais pessoas que
interagem em prol de um objetivo. Das alternativas a seguir, assinale a afirmativa correta.
 a) As funções organizacionais são tarefas especializadas que contribuem para a organização
realizar seus objetivos.
 b) Análise de custo/benefício ocorre quando as decisões financeiras são tomadas no
momento em que os custos superam os benefícios.
 c) As funções de marketing têm como propósito transformar as informações da produção,
as ideias originais e os avanços da ciência em produtos e serviços.
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 d) A etapa de funções pós-emprego é representada pelos benefícios que são dados
exclusivamente para os ex-funcionários. Mas não representa um forma de recolocação no
mercado.
 e) As áreas de atuação de uma organização também são conhecidas como
direcionamentos organizacionais.
Alternativa marcada:
a) As funções organizacionais são tarefas especializadas que contribuem para a organização
realizar seus objetivos.
Justificativa: Resposta correta: As funções organizacionais são tarefas especializadas que
contribuem para a organização realizar seus objetivos. Distratores: As áreas de atuação de uma
organização também são conhecidas como direcionamentos organizacionais. Errada, pois são
funções organizacionais. As funções de marketing têm como propósito transformar as
informações da produção, as ideias originais e os avanços da ciência em produtos e serviços.
Errada, pois as funções de marketing têm como propósito manter uma ligação direta entre a
organização e os seus clientes. Análise de custo/benefício ocorre quando as decisões financeiras
são tomadas no momento em que os custos superam os benefícios. Errada, pois os benefícios
devem superar os custos. A etapa de funções pós-emprego é representada pelos benefícios que
são dados exclusivamente para os ex-funcionários. Mas não representa um forma de recolocação
no mercado. Errada, pois representa um forma de recolocação no mercado.
3  Código: 8650 - Enunciado: Uma organização onde a autoridade é delegada a todos os níveis de
gestão e à organização de forma geral é conhecida como:
 a) Reengenharia.
 b) Centralizada.
 c) Benchmarking.
 d) Downsizing.
 e) Descentralizada.
Alternativa marcada:
e) Descentralizada.
Justificativa: Resposta correta: Descentralização. O foco da descentralização é não
sobrecarregar a alta direção com decisões que podem ser tomadas por outro nível hierárquico da
empresa. Distratores: Centralização. Errada, pois se configura na reserva de autoridade em
pontos centrais da organização. Reengenharia. Errada, pois é a substituição dos processos
ineficientes por outro redesenhado, com menor quantidade de recursos e etapas melhor
definidas. Benchmarking.  Errada, pois representa um processo de comparação do desempenho
de uma empresa com o desempenho de outra.  Downsinzing. Errada, pois é o planejamento da
eliminação de cargos e funções de uma organização.
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4  Código: 15383 - Enunciado: A teoria das necessidades foi formulada pelo psicólogo Abraham
Maslow, um dos principais teóricos da motivação. Essa concepção considera que o indivíduo é
motivado por suas próprias atividades, as quais podem ser classificadas em ordem hierárquica,
sendo elas: fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de realização pessoal, e, dentro das
organizações, há diversas iniciativas realizadas com vistas a interferir positivamente no clima
organizacional, gerando melhores resultados, conforme mostrado abaixo: Amizade entre os
colegas, interação com clientes e gerência amigável: têm relação com as necessidades sociais.
Remuneração, benefícios e estabilidade no emprego: têm relação com as necessidades
fisiológicas. Intervalos de descanso, conforto físico e horário de trabalho coerente: têm relação
com as necessidades de estima. Trabalho criativo, diversidade e autonomia, participação nas
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decisões: têm relação com as necessidades de autorrealização. Responsabilidade por resultados,
orgulho e reconhecimento: têm relação com as necessidades de segurança. Estão corretas as
afirmativas:
 a) II e III.
 b) II e IV.
 c) IV e V.
 d) I e V.
 e) I e IV.
Alternativa marcada:
e) I e IV.
Justificativa: Resposta correta: I e IV. Distratores:  O item II está relacionado com as necessidades
de segurança, o item III, com as necessidades fisiológicas, e o item V, com as necessidades de
estima.  
5  Código: 15404 - Enunciado: Uma empresa de transporte está com dificuldades em ampliar a sua
participação no mercado. Por meio de uma análise do ambiente interno, detectaram-sevárias
falhas nos processos que resultavam em reclamações de clientes. Além disso, realizou-se um
estudo em relação ao macroambiente, de modo a identificar as oportunidades e as ameaças para
que a empresa pudesse estabelecer diretrizes de atuação. Em relação à situação apresentada,
observou-se que as ações realizadas se referem a uma etapa do seguinte tipo de planejamento
da empresa:
 a) Funcional.
 b) Operacional.
 c) Gerencial.
 d) Tático.
 e) Estratégico.
Alternativa marcada:
e) Estratégico.
Justificativa: Resposta correta: Estratégico. A organização realiza uma análise de SWOT,
examinando as possibilidades futuras para a organização. Distratores: Tático. Está errada, no
plano tático, o desenvolvimento se adequa à forma que deverá ser realizado, como adotar as
melhores estratégias. Operacional. Está errada, no plano operacional, as atividades são
executadas. Gerencial. Está errada, faz parte do plano tático. Funcional. Está errada, faz parte do
plano operacional.
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6  Código: 897 - Enunciado: Após a leitura e interpretação das informações, a seguir, sobre
“panorama geral da globalização”, marque a alternativa correta.  Historicamente, o movimento
de globalização se iniciou no século XV, com as grandes navegações europeias e a colonização da
América, África e Ásia. A globalização se intensificou com a Revolução Industrial inglesa no século
XVIII, com investimentos em infraestrutura nas ex-colônias, para aprimorar o seu sistema de
exportação. Já no século XX, a globalização cresceu através dos projetos de modernização dos
países subdesenvolvidos.
 a) Apenas as alternativas I e III são VERDADEIRAS.
 b) As alternativas I, II e III são FALSAS.
 c) Apenas as alternativas I e II são VERDADEIRAS.
 d) Apenas as alternativas I e III são FALSAS.
 e) As alternativas I, II e III são VERDADEIRAS.
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Alternativa marcada:
c) Apenas as alternativas I e II são VERDADEIRAS.
Justificativa: As alternativas I, II e III estão corretas, pois todas representam um panorama geral
da globalização.
7  Código: 15380 - Enunciado: Administração  é a ciência social que estuda e sistematiza as práticas
usadas para administrar. O termo "administração" significa direção, gerência. Ou seja, é o ato de
administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar
metas definidas. É uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de princípios,
normas e funções elaboradas para disciplinar os fatores de produção, tendo em vista o alcance
de determinados fins, como maximização de lucros ou adequada prestação de serviços públicos.
A administração foi definida por Henri Fayol como um processo dinâmico, composto por cinco
funções interligadas. Indique e explique essas cinco funções.
Resposta:
As  cinco funções da administração são:  planejar ou seja tomar decisões sobre os objetivos da
empresa e estabelecendo metas;  organizar é operacionalizar o planejamento transformando os
planos em objetivos concretos;  comandar é conduzir a empresa liderando com autoridade e
poder;  coordenar é reunir e  harmonizar as atividades  com ligação e união e por fim  controlar
que é verificar se todos os procedimentos estão de acordo coma s regras e princípios da empresa.
Justificativa: Henry Fayol definiu as seguintes funções: PREVER – Perscrutar o futuro e traçar o
progama de ação. ORGANIZAR – Constituir os organismos material e social da empresa.
COMANDAR – Dirigir o pessoal. COORDENAR – Ligar, unir e harmonizar todos os atos e esforços.
CONTROLAR – Zelar para que tudo corra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens.
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8  Código: 14916 - Enunciado: Recentemente, a Organização para a Cooperação e
Desenvolvimento Econômico – OCDE divulgou o ranking do funcionalismo público no mundo, no
qual o Brasil tem 12% da força total de trabalho, bem abaixo da média mundial, de 21%. Há
claros problemas de gestão e liderança, o que impacta diretamente os resultados e a imagem dos
órgãos públicos. Sabemos que, na figura do líder, há determinados traços peculiares de
personalidade que o diferenciam das outras pessoas. Além disso, o líder tem o poder de
influenciar o desempenho dos demais em uma organização. Explique de que modo um líder de
uma organização influencia o comportamento de um grupo de modo a manter o alto grau de
motivação, sem perder foco nos resultados. Responda em pelo menos cinco linhas, citando um
exemplo prático.
Resposta:
Um líder pode influenciar toda uma organização se estabelecer uma relação de confiança e
credibilidade levando aos funcionários transparência  produzindo uma identificação clara dos
objetivos da organização e do que se espera de cada contribuição. O reconhecimento do
funcionário é muito importante para o desenvolvimento de relações saudáveis e de análises de
erros para retificações e novas estratégias dentro da empresa. Um exemplo prático é um líder
participativo que consegue inspirar seus funcionários e inserir o pertencimento pelo sucesso dos
negócios de forma que a cultura da empresa fica intrínseca em todas as ações e setores . Por isso
é importante escolher corretamente o estilo de liderança para o bem estar dos colaboradores e
dos negócios, aceitando sugestões fazendo junto e motivando a equipe
Justificativa: Expectativa de resposta: O seu valor é notório nos dias atuais, pois a liderança deve
ser dirigida para maximizar a satisfação das metas organizacionais e minimizar os riscos de
incerteza dentro do âmbito organizacional.                                                     
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