AV2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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27/03/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Márcia Maria Soares Gama (1708726)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:655411) ( peso.:1,50)
Prova: 26489495
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Dois elementos são essenciais para a elaboração de um planejamento estratégico: missão
organizacional e visão organizacional. Ambos devem ser claros e bem definidos, sendo
conhecidos por todos os membros da organização. Especialmente, a visão organizacional de
uma empresa deve contemplar o desenvolvimento da empresa. Com relação às características
da visão organizacional da empresa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) É voltada para o futuro da organização.
( ) Identifica o negócio da empresa.
( ) Corresponde à perspectiva desejada para o negócio.
( ) É um elemento imutável, pois serve de orientação para a empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) V - V - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) F - V - V - V.
2. É um tipo de estratégia organizacional tem como propósito ofertar aos clientes e/ou
consumidores da empresa, isto é, ao seu mercado de atuação, produtos novos e/ou
aperfeiçoados. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de penetração de mercado.
 b) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 c) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 d) Estratégia de diversificação.
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3. A função produção indica qual a quantidade máxima de produto que pode ser produzida dada
uma determinada quantidade de fatores produtivos e uma determinada tecnologia. Para Oliveira
(2011), na função produção é importante considerar internamente alguns aspectos. Sobre esses
aspectos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os índices para medir: lucratividade, liquidez, dívidas e giro financeiro.
( ) A instalação industrial: localização, tamanho, conservação das máquinas e prédios.
( ) O processo produtivo: produtividade, capacidade instalada e o arranjo físico.
( ) O marketing: tamanho do mercado, nível de concorrência, preço de venda e canais de
distribuição.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas.
28. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
 a) V - V - F - V.
 b) V - F - F - V.
 c) F - V - V - V.
 d) F - V - V - F.
4. Para ter um bom planejamento empresarial, é preciso que tanto a missão como a visão dos
negócios sejam bem definidas. No contexto da visão, devemos observar que ela aponta para
onde a empresa deseja ir e, para atingir isso, o planejamento é, de fato, uma peça-chave.
Considerando a visão de uma empresa, analise as sentenças a seguir:
I- Ser uma empresa que possa produzir com o menor impacto ambiental nas suas atividades,
gerando satisfação para seus clientes e um bom ambiente de trabalho aos funcionários.
II- Continuar tendo o reconhecimento do mundo empresarial como uma empresa que possui o
melhor desempenho e comprometimento nas suas atividades, sendo este uns dos valores de
nossos funcionários.
III- Atingir a satisfação do cliente por meio de diversos tipos de produtos diferenciados de alta
qualidade e valor agregado.
IV- Oferecer às pessoas a oportunidade de comprar produtos de qualidade com preço baixo,
sendo este um dos valores de nossos acionistas e funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença III está correta.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
5. É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações realizadas pela
empresa. Ele tem como objetivo reforçar os valores e os comportamentos valorizados pela
organização. A que elemento cultural se refere essa afirmação?
 a) Valores.
 b) Rituais.
 c) Mitos.
 d) Tabus.
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6. Dentre os fatores externos que influenciam as organizações, ou seja, aqueles sobres os quais a
organização não tem controle, destaca-se a Economia, que afeta de forma conjunta a oferta e a
demanda de bens e serviços. Por isso, dado a sua importância, os gestores utilizam indicadores
de tendência para monitorá-la e orientar suas decisões econômicas e financeiras. Assinale a
alternativa CORRETA que apresenta exemplos de indicadores que podem auxiliar as empresas
a gerirem esse fator externo:
 a) Legislação comercial, renda real da população e taxa de crescimento da renda.
 b) Nível de emprego, taxa de distribuição de renda e política tributária.
 c) Padrão de consumo, nível de emprego e política fiscal.
 d) Taxas de juros, inflação e padrão de consumo.
7. É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou desenvolvimento de novos
mercados para a comercialização dos produtos da empresa. Assinale a alternativa CORRETA
que apresenta esse tipo de estratégia:
 a) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 b) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 c) Estratégia de penetração de mercado.
 d) Estratégia de diversificação.
8. Uma das ferramentas mais efetivas para identificar a melhor estratégia levando em consideração
tanto o ambiente interno como externo de uma organização é a análise SWOT, sigla em inglês
que quer dizer: Strength = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades;
Threats = ameaças. Por meio desta análise, a organização pode fazer uma análise matricial e
cruzar as informações vindas desses quatro elementos. Levando em consideração os elementos
da análise SWOT, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente na análise SWOT as ameaças e oportunidades vêm do ambiente interno, enquanto
as forças e as fraquezas vêm do ambiente externo.
 b) Na análise SWOT e em outros tipos de análise, as ameaças e oportunidades vêm do
ambiente interno, enquanto as forças e as fraquezas vêm do ambiente externo.
 c) Na análise SWOT, e em outros tipos de análise, as ameaças e oportunidades vêm do
ambiente externo, enquanto as forças e as fraquezas vêm do ambiente interno.
 d) Somente na análise SWOT as ameaças e oportunidades vêm do ambiente externo, enquanto
as forças e as fraquezas vêm do ambiente interno.
9. A Matriz BCG, proposta em 1967, pelo Boston Consulting Group, tem como objetivo classificar
os produtos de uma empresa conforme sua participação e crescimento de mercado. Conforme a
análise conjunta desses dois elementos, os produtos podem ser classificados como: estrela,
ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Com relação aos produtos
da Matriz BCG, classificados como vacas leiteiras e abacaxis, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Vaca leiteira.
II- Abacaxi.
( ) Baixo crescimento e baixa participação de mercado.
( ) Baixo crescimento e alta participação de mercado.
( ) Uma das estratégias sugeridas para esse produto é a liquidação do negócio.
( ) Produtos como este geram caixa e promovem a manutenção dos demais produtos da
empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - II - I - I.
 b) I - I - II - II.
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 c) II - II - I - II.
 d) II - I - II - I.
10.No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade daorganização é como o ecossistema
de uma floresta, na qual a flora e fauna, com suas particularidades, fazem parte integral dela, ou
seja, cada planta, inseto e animal fazem parte da dinâmica funcional desta. Considerando o
exposto no contexto da cultura organizacional, analise as seguintes sentenças:
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai se integrando
a uma das partes, ou setores da organização, que devem ser interdependentes.
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo incorporando a
cada uma das partes, ou áreas da organização, aliás, setores que devem ser independentes.
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem
questionamentos a estrutura funcional da organização, pois o objetivo é executar tarefas em
função dos grandes objetivos organizacionais.
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado motivo.
Para fazer parte funcional dentro da organização, o funcionário deve satisfazer a necessidade
de aceitação social dentro da organização.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.