Aula 1 - Introdução

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GERÊNCIA DE
PROJETOS DE TI
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INTRODUÇÃO
Prof. Dr. Paulo Sampaio
e-mail: pnms.funchal@gmail.com
APRESENTAÇÃO
Conhecer o conceito da Gestão de Projetos;
Reconhecer a importância da Gestão de 
Projetos;
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* Adaptado do material: Vancim, F. Gestão de Projetos Tecnológicos. Atividade 3.
O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS?
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Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um 
projeto é a aplicação de técnicas, conhecimento 
e habilidades para garantir o sucesso;
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O que é Gerenciamento de 
Projetos?
A tarefa central do Gerenciamento de Projetos 
é combinar o trabalho de diferentes pessoas 
para a execução de tarefas que seriam úteis 
para os clientes ou as organizações;
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O que é Gerenciamento de 
Projetos?
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-
lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de 
planejamento, execução e atividades de 
controle;
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O que é Gerenciamento de 
Projetos?
 O Gerenciamento de Projetos é realizado por meio da 
integração dos seguintes processos: iniciação, 
planejamento, execução, monitoramento e 
controle e encerramento;
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O que é Gerenciamento de 
Projetos?
 O Gerente de Projetos é responsável pela gestão do 
projeto e visa a: identificação das necessidades do 
projeto; o estabelecimento de objetivos claros e 
palpáveis; o atendimento às expectativas de todas as 
partes interessadas; o devido balanceamento entre 
qualidade, escopo, tempo e custo;
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O que é Gerenciamento de 
Projetos?
 É possível que um projeto seja gerenciado apenas 
utilizando-se o bom senso ou boas práticas herdadas de 
colegas, é possível que outro projeto seja gerenciado 
apenas usando-se algumas ferramentas de softwares 
disponíveis no mercado (como por exemplo o Microsoft 
Project), e também é possível que ele seja gerido 
utilizando-se 
técnicas adequadas
para cada uma das
suas fases.
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O que é Gerenciamento de 
Projetos?
Vejam as estatísticas:
PROJETOS DE TI
Terminam no prazo e 
orçamento previsto
16,2%
Apresentam reinícios 94%
Aumento médio no 
custo
189%
Aumento médio no 
cronograma
239%
EU D E V O E S T U D A R GP P O R Q U E :
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Vejam as estatísticas:
PROJETOS EM DIVERSAS ÁREAS!
Projetos que terminam fora do custo
62%
Projetos que terminam fora do prazo
79%
Projetos com problemas de qualidade
41%
Projetos com problemas com a 
satisfação do cliente
34%
EU DEVO ESTUDAR GP PORQUE:
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ESTUDAMOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PORQUE (DENTRE OUTROS ASPECTOS):
 Descobrirmos métodos, ferramentas, 
técnicas e boas práticas que nos levem 
a projetos bem-sucedidos;
 Entender todo o contexto que envolve o 
gerenciamento de projetos em 
organizações.
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O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS?
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 Mas há uma técnica única, científica e 
sistematizada que garanta que os esforços de 
Gerenciamento de Projetos gerem 
projetos bem sucedidos?
http://blog.drall.com.br/the-economist-traduz-portugues-para-estrangeiros-com-humor/
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ESTUDAMOS PROJETO PORQUE:
 NÃO EXISTE uma técnica única, sistematizada e científica que 
atenda a todas as situações de gerenciamento de 
projetos de todas as empresas.
No âmbito de gerenciamento de projetos, o 
grande ganho, contribuído diretamente pelo 
PMI(*), foi a publicação de "A guide to the Project 
Management Body of Knowledge (PMBOK)". 
Publicado pela primeira vez em 1987, possuindo 
tradução para vários idiomas, inclusive o 
Português, sob o título "Um guia de conjunto 
de Conhecimentos em Gerenciamento de 
Projetos“;
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(*) PMI (Project Management Institute)
 É fato que muitas são as técnicas de gerenciamento de 
projetos existentes e que podem ser utilizadas pelas 
empresas. É necessário então que elas analisem seu 
contexto e ambiente e elejam a que melhor se 
“encaixarem”, sempre visando o melhoramento contínuo.
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 O que devemos fazer:
estudar essas boas 
práticas, técnicas e 
ferramentas para 
conseguir elaborar 
processos de 
gerenciamento de 
projetos.
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ESTUDAMOS PROJETO PORQUE:
 (*) O PMI (Project Management Institute – Instituto de 
Gerenciamento de Projetos) é uma das maiores 
associações de profissionais, com mais de meio milhão de 
membros e titulares de credenciais em mais de 180 
países. Além disso, o PMI é uma organização referência 
mundial em gerenciamento de projetos.
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• Antes de saber o que fazer para o projeto dar certo, é 
necessário saber a resposta para duas perguntas:
1. Quando um projeto pode ser finalizado? 
2. Quando um projeto é finalizado com sucesso?
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
• Um projeto é finalizado quando:
• tem seus objetivos atingidos;
• for percebido que os seus objetivos nunca serão 
atingidos;
• a janela de tempo de implantação do projeto tiver 
terminada e a implantação do projeto deixar de 
fazer sentido.
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
• Um projeto bem-sucedido é 
aquele que:
• termina dentro do tempo e 
orçamento previsto;
• tenha sido concluído com o 
menor número possível de 
alteração no escopo;
• concluída com utilização 
otimizada de recursos;
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Gerenciamento de projetos
• tenha atingido a qualidade 
desejada;
• tenha sido aceito sem 
restrições pelo contratante;
• não tenha agredido a cultura 
da organização;
• é realizado sem atrapalhar as 
atividades normais da 
empresa.
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Gerenciamento de projetos
Reformulando a pergunta: como fazer para 
controlar um projeto de forma que ele termine 
dentro do escopo, prazo e custos pré-
determinados e ainda atenda à expectativa do 
solicitante e 
também não
atrapalhe as
atividades 
normais da 
empresa?
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Gerenciamento de projetos
• Infelizmente não há uma receita de 
bolo ou uma fórmula mágica para se 
garantir isso;
• Cada projeto é uma entrega exclusiva, 
com riscos diversos, escopo 
diferenciados;
• Não há como determinar um passo a 
passo único que garanta o sucesso de 
projetos de todos os contextos.
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores 
práticas. Editora Bookman, 2ª edição, 2004.
 PARVIZ, F. R.; GINGER, L. Um modelo formalizado 
para gerenciar um portifolio de projetos internos. 
Revista Mundo Project Management, n 16, setembro, 2007.
 PMBOK. Um guia do Conjunto de Conhecimento em 
Gerenciamento de Projetos. 4ª Edição, Project 
Management Institute, 2008.

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 VALERIANO, D. Gerenciamento Estratégico 
e Administração por Projetos. Editora 
Makron Books, 2001.
 VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: 
estabelecendo diferenciais competitivos. 
Editora Brasport, 6ª edição, 2005. 
 YOUNG, T. L. Manual de Gerenciamento de 
Projetos. Editora Clio, São Paulo, 2008.
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De acordo com as explicações, leia 
as afirmações e assinale a alternativa correta 
quanto ao conceito de gerenciamento de projetos.
I) Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até 
finalizá-lo;
II) Gerenciar um projeto envolve aplicar técnicas, 
conhecimento e habilidades para garantir o 
sucesso;
III) Gerenciar um projeto envolve desde o 
planejamento até a execução.
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a) Somente a afirmação I está correta;
b) As afirmações I e II estão corretas;
c) Somente a afirmação III está correta;
d) As afirmações II e III estão corretas;
e)Todas as afirmações estão corretas.
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a) Somente a afirmação I está correta;
b) As afirmações I e II estão corretas;
c) Somente a afirmação III está correta;
d) As afirmações II e III estão corretas;
e)Todas as afirmações estão corretas.
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(Slide do Professor)
Ainda no contexto de gerenciamento de 
projetos, leia as afirmações e assinale a 
alternativa correta
I) O Gerente de Projetos é responsável pela gestão 
do projeto;
II) Há um passo a passo único que garanta o 
sucesso de projetos de todos os contextos;
III) Cada projeto é uma entrega exclusiva, com
riscos diversos, escopo diferenciados;
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a) Somente a afirmação I estácorreta;
b) As afirmações I e II estão corretas;
c) Somente a afirmação III está correta;
d) As afirmações I e III estão corretas;
e)Todas as afirmações estão corretas.
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a) Somente a afirmação I está correta;
b) As afirmações I e II estão corretas;
c) Somente a afirmação III está correta;
d) As afirmações I e III estão corretas;
e)Todas as afirmações estão corretas.
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(Slide do Professor)
GERÊNCIA DE
PROJETOS DE TI
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INTRODUÇÃO
Prof. Dr. Paulo Sampaio
e-mail: pnms.funchal@gmail.com