Av Gerenciamento de pessoas NPG0062

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Disc.:  GERENCIAMENTO DE PESSOAS
	
	
		Professor: MARCELINO TADEU DE ASSIS
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
5,40
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
	
	 1.
	Ref.: 1046549
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O plano de gerenciamento do projeto é usado para desenvolver o plano de gerenciamento dos recursos humanos. As informações usadas para o desenvolvimento do plano de gerenciamento dos recursos humanos incluem, mas não se limitam, a:
I - O ciclo de vida do projeto e os processos que serão aplicados a cada fase.
II - Um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas.
III - Necessidades e métodos de comunicação entre as partes interessadas.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	III, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	II, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
	Respondido em 26/03/2021 17:47:53
	
	
	 2.
	Ref.: 219874
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Numa organização projetizada o time do projeto:
		
	 
	Sofre com o final do projeto, pois não sabe se será realocado em projetos futuros (no-home).
	
	Se reporta a vários 'chefes'.
	
	Se reporta ao gerente funcional.
	
	Não dá credibilidade ao projeto.
	
	Se reporta ao sponsor.
	Respondido em 26/03/2021 17:48:39
	
	
	 3.
	Ref.: 1113722
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	É uma expressão muito comum no contexto empresarial que significa o conjunto de valores, crenças, rituais e normas adotadas por uma determinada organização.
		
	 
	Cultura organizacional
	
	Diversidade cultural
	
	Missão organizacional
	
	Visão Organizacional
	
	Clima organizacional
	Respondido em 26/03/2021 17:48:56
	
	
	 4.
	Ref.: 800804
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	Os projetos são executados pelo gerente de projetos e sua equipe. Essas pessoas precisam estar capacitadas para o desempenho satisfatório das atribuições impostas pelo projeto, exercendo liderança sobre os membros subordinados. Com relação a atuação do gerente de projeto e sua atuação, podemos afirmar, com EXCEÇÃO de:
		
	 
	O gerente deve propiciar desafios e oportunidades aos seus membros acompanhando a performance e oferecendo o feedback.
	
	O gerente de projeto deve oferecer e apoio conforme necessário, reconhecendo e recompensando o bom desempenho.
	 
	O gerente de projeto, atuante em uma mundo cada vez mais globalizado, deve atuar no sentido de mitigar as diversidades culturais, o que representará um ganho para o projeto
	
	O gerente de projeto deve estimular o relacionamento profissional interpessoal em sua equipe, promovendo um clima de confiança mútua.
	
	A motivação contínua da equipe do projeto é atribuição do gerente do projeto
	Respondido em 26/03/2021 17:50:08
	
	
	 5.
	Ref.: 247363
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A disponibilidade de comunicações eletrônicas, cada vez mais difundidas, com emails, videoconferências, chats e outras tecnologias permitiram novas possibilidades na mobilização dos membros da equipe do projeto.
Estas equipes, chamadas de "equipes virtuais" podem ser definidas como um grupo de pessoas com objetivos comuns que executam suas atividades sem se encontrarem pessoalmente na maior parte do tempo.
As equipes virtuais têm muitas vantagens, exceto:
		
	
	Incorporar à equipe pessoas com deficiências motoras e de mobilidade.
	
	Agregar conhecimentos específicos de um especialista distante fisicamente.
	
	Incorporar colaboradores trabalhando em casa.
	
	Implementar projetos que seriam inviáveis devido aos custos com passagens.
	 
	Discutir assuntos de interesse nas redes sociais.
	Respondido em 26/03/2021 17:52:18
	
	
	 6.
	Ref.: 219873
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O maior poder de decisão numa organização projetizada é do:
		
	
	Gerente funcional.
	
	Time do projeto.
	
	Governo.
	
	O poder é dividido.
	 
	Gerente de projetos.
	Respondido em 26/03/2021 17:53:10
	
	
	 7.
	Ref.: 247320
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Sobre a designação do gerente do projeto podemos afirmar:
I- Somente poderá ser designado de maneira formal para gerenciar projetos.
II- O Termo de Abertura do projeto é o documento de designação formal.
III- O problema das designações formais reside em que os papéis, responsabilidades e autoridade não ficam bem definidos.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	III, apenas.
	 
	II, apenas.
	
	I, II e III.
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
	Respondido em 26/03/2021 17:54:13
	
	
	 8.
	Ref.: 1046512
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O principal benefício do processo "Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos" é:
		
	
	que ele resulta no trabalho de equipe melhorado, habilidades interpessoais e competências aprimoradas, empregados motivados, taxas reduzidas de rotatividade de pessoal, e numa melhoria do desempenho do projeto.
	
	esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de se obter uma equipe de sucesso.
	
	que ele influencia o comportamento da equipe, gerencia conflitos, soluciona problemas, e avalia o desempenho dos membros da equipe.
	
	a identificação e a documentação da abordagem de comunicação mais eficaz e eficiente com as partes interessadas.
	 
	o estabelecimento dos papéis, responsabilidades e organogramas do projeto, além do plano de gerenciamento de pessoal, incluindo o cronograma para mobilização e liberação de pessoal.
	Respondido em 26/03/2021 17:56:06
	
	
	 9.
	Ref.: 219924
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Escolha a opção que corretamente se refere à liderança.
		
	
	Conhecimentos comportamentais presentes na função gerencial.
	
	Conjunto de razões internas que estimulam um comportamento específico.
	 
	Capacidade de influenciar o comportamento das pessoas.
	
	Esforço ou ação do indivíduo que influencia seu desempenho.
	
	Todo contato pessoal e por escrito realizado de forma unilateral.
	Respondido em 26/03/2021 17:59:06
	
	
	 10.
	Ref.: 247304
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Que questões antiéticas surgem nas organizações, a despeito das ações positivas implementadas, e que constituem desafios para o gerente de projetos na gestão de pessoas?
		
	
	Fofocas.
	
	Inveja.
	
	Usura.
	 
	Assédio moral.
	
	Casos extraconjugais.