AV Gerenciamento de Pessoas

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			Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PESSOAS
	Avaliação:  NPG0062_AV_201501730789      Data: 29/09/2016 18:47:02 (F)      Critério: AV
	Aluno: 201501730789 - ALBANI BARBOSA COELHO MENEZES
	Professor:
	ANDRE DE JESUS MENEZES
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,0       Nota do Trab.: 2,5      Nota de Partic.: 2,5
	
	 1a Questão (Ref.: 247306)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São obOs objetivos do processo "planejar o gerenciamento dos recursos humanos", exceto:
		
	
	Documentar relações hierárquicas.
	
	Documentar responsabilidades.
	
	Identificar habilidades das pessoas.
	 
	Identificar o nível de relacionamento pessoal entre os membros da equipe do projeto.
	
	Identificar necessidades de treinamentos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 247329)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planO plano de o de gerenciamento de recursos humanos contem que tipos de informações sobre os recurrrrecursos humanos a serem utilizados no projeto?
		
	
	Como serão politicamente escolhidos.
	
	Contem informações sobre os riscos na contratação de determinados grupos de pessoas.
	
	Contem os critérios para concessão de privilégios especiais.
	 
	Como serão definidos, gerenciados, mobilizados, controlados e liberados.
	
	Não contem informações sobre os recursos humanos, mas sim o histórico profissional do gerente do projeto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 247362)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	QuandQuando o projeto necessita de pessoas com habilidades específicas, já consubstanciadas no termo abertude abertura, como chamamos esta seleção antecipada?
		
	
	Pré-seleção.
	
	Pré-contratado.
	
	Pré-concurso.
	
	Previsão.
	 
	Pré-designação.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 247315)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assim Assim como qualquer outro profissional o gerente de projetos precisa ter determinadas competência para desempara desempenhar suas atribuições de maneira satisfatória. Podemos dividir as competências do em tredo ggerente de projetos em três áreas:
		
	
	Vigor, individualismo e coletivismo.
	 
	Conhecimento, habilidades e atitudes.
	
	Conhecimento, habilidades e amizades.
	
	Vigor, individualismo e amizades.
	
	Conhecimento, individualismo e coletivismo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 800807)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No gerNo gerenenciamento da equipe do projeto, muitas habilidades do gerente do projeto são requeridas para estimupara estimular a integração e o esforço dos membros, no sentido de formar equipes de alto rendimrendimento. Entre estas habilidades, só NÃO podemos citar:
		
	
	Liderança.
	 
	Conhecimento de diversos idiomas.
	
	Capacidade de comunicação
	
	Capacidade de negociação
	
	Gerenciamento de conflitos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 247417)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O gereO gerente do projeto deve ser imparcial por ocasião do feedback dado a sua equipe. O que isso quer dizer?q quer dizer:
		
	
	Que o gerente do projeto deve apresentar juízo de valor na observação.
	
	Que o gerente do projeto deve dar o feedback logo após a ocorrência da situação.
	
	Que o gerente do projeto deve enfocar algum aspecto do comportamento que está ao alcance do receptor modificar em si mesmo.
	 
	Que o gerente do projeto não deve apresentar juízo de valor nas observações apresentadas.
	
	Que o gerente do projeto pode delegar o feedback para outra pessoa qualquer.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 219880)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um sis Um sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização que a diferencia das demaisdemais, é uma das formas de se definir cultura organizacional. Pode-se afirmar que a cultura tem como algumc como algumas de suas funções:
		
	
	Modificar a forma desordenada de pensamentos dos membros da organização, alinhando-os com os interesses da organização; ser mecanismo de controle e punição para os trabalhadores; disseminar os valores compartilhados com todos os stakeholders.
	 
	Papel de definidora de fronteiras, distingue uma organização de outra; proporcionar sentido de identidade aos membros de uma organização; facilitar o comprometimento com algo maior que o interesse individual de cada um.
	
	Com base nos interesses individuais de cada um, gerar interesses do grupo; apropriar-se das fronteiras organizacionais bem definidas para gerar os conceitos da organização; alterar o sentido de identidade dos membros da organização.
	
	Entender as regras do jogo e criar novas normas a partir delas; indicar a cada funcionário a forma correta de desenvolver as suas atividades; alterar a forma de pensar dos clientes da empresa para alinhá-los aos seus interesses.
	
	Estabelecer regras claras e bem definidas; definir os parâmetros éticos da organização, em conjunto com o código de ética; pode trazer instabilidade no sistema social.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 247419)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na solu Na solução de conflitos a imposição é uma das técnicas para resolvê-los. O que significa?
		
	
	Caracteriza-se pela utilização do convencimento.
	
	Caracteriza-se pela utilização de argumentos lógicos.
	
	Caracteriza-se pela utilização de pontos de concordância.
	 
	Caracteriza-se pela utilização do poder da posição hierárquica.
	
	Caracteriza-se pelo recebimento de alguma coisa em troca do que se está pedindo.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 247375)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No ger No genciamento da equipe do projeto, recompensas e reconhecimento são um poderoso elemento motiva motivaciocional. A respeito do tema, que tipo de comportamento deve ser recompensado e reconhecido?
		
	 
	Desejável e/ou além das expectativas.
	
	Reprovável.
	
	Abaixo das expectativas.
	
	Aquém do desejável.
	
	Aquém das expectativas.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 247364)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao gerAo gerente do projeto cabe a incumbência de solicitar os recursos necessários para desenvolver equipe equiEq equipes eficazes. Esta solicitação deverá ser feita a quem?
		
	 
	Aos stakeholders.
	
	Ao gerente funcional.
	
	Ao setor de recursos humanos.
	
	Ao gerente do PMO.
	
	Aos membros mais antigos da equipe do projeto.
		
	
	
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