ATIVIDADE 1 - AGRO - GESTÃO E PLANEJAMENTO DE PROPRIEDADES RURAIS - 2020D-

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ATIVIDADE 1 - AGRO - GESTÃO E PLANEJAMENTO DE PROPRIEDADES RURAIS - 2020D
QUESTÃO 1
A complexidade das empresas rurais analisadas no contexto interno e externo aliado a competitividade do sistema precisam, continuamente, realocar, reajustar e reconciliar seus recursos disponíveis com os objetivos e oportunidades oferecidas pelo mercado. Elaborado pelo Professor.
Diante do contexto apresentado, descreva sobre os fatores que são necessários para que o planejamento de uma empresa rural ocorra adequadamente.
Projetar planejamento rural com eficácia:
Todos os recursos disponíveis, incluindo o uso de recursos naturais, precisam ser planejados, organizados, dirigidos e administrados.
Recursos técnicos destinados a produzir ao menor custo possível. Investigar mercados, planejar ações, gerenciar os recursos humanos envolvidos na produção e ser responsável por todo o processo de fabricação e comercialização dos produtos agrícolas.
Além dos elementos básicos do processo produtivo (terra, capital, trabalho), mudanças climáticas, tecnologia adotada, uso de máquinas e mão de obra, outras pessoas exercem a mesma atividade em condições semelhantes de clima, solo e mercado. E produza, ganha rendas diferentes "
A. Planejamento técnico e produtivo
O primeiro elemento a comentar sobre planejamento rural neste guia é o planejamento técnico e produtivo. Com base em análises técnicas e limites (principalmente biológicos) de seus ativos, é possível antecipar fluxos de produção internos e estimar a quantidade e quantidade de insumos a serem utilizados, suas respectivas quantidades e necessidades ao longo do tempo.
Da mesma forma, considerando o verso da moeda, a quantidade e a qualidade do produto acabado são previstas com base em indicadores agrícolas ou zoológicos da produção de BB. Esta é uma estimativa que servirá de base para análises futuras, incluindo, por exemplo, investimentos e vendas.
O objetivo principal do planejamento técnico de produtividade é buscar a máxima eficiência produtiva, representada por bons indicadores de produtividade e otimização do uso de insumos. No entanto, uma única busca por aumento de produção muitas vezes não oferece os melhores lucros, e o planejamento rural que erroneamente assume apenas planos tecnicamente produtivos é incompleto e falho.
B. Plano de marketing
O segundo componente listado é o plano de marketing. Faça uma estimativa do tempo para comprar insumos e vender produtos e onde comprar e vender. Seu principal objetivo é buscar preços baixos para comprar e preços altos para vender. Portanto, é necessário avaliar o comportamento do mercado em relação às necessidades e disponibilidades de insumos e produtos estimadas no planejamento técnico e produtivo. Você também deve estar atento à disponibilidade e às necessidades de recursos financeiros que resultam de seu planejamento financeiro para analisar a duração ideal de sua compra ou venda. Em muitos casos, aguardar o período de maior preço do item e, portanto, aguardar a entrada de caixa da venda, também significa aguardar o período de maior preço de entrada. Um bom plano de marketing considera otimizar o preço de venda em relação ao preço de compra. O contrário também é verdade. Portanto, analisar seu investimento em capacidade de armazenamento é uma parte fundamental de seu plano de marketing.
C. Planejamento financeiro
O terceiro elemento importante do planejamento rural é o planejamento financeiro. Como os demais componentes, o planejamento financeiro avalia a rentabilidade financeira de cada atividade e unidade de produção e a demanda de caixa para sua produção, entre outros fatores. Em geral, seus planos de marketing ou produção técnica indicam um cronograma de produção ideal, muitas vezes em contraste com um cronograma financeiro ideal.
Você precisa realizar uma análise de cenário, ignorando o cenário apresentado. Os cenários economicamente mais lucrativos são de custo, lucro, outros, sua análise.
Para analisar de forma eficaz a rentabilidade de um agronegócio, é importante avaliar os resultados financeiros decorrentes da produção, juntamente com o capital utilizado em todo o processo produtivo. Os baixos lucros contábeis, apesar do alto investimento, podem representar lucros negativos ou econômicos. No planejamento financeiro, é imprescindível trabalhar nas decisões de compra e venda (investimento e venda) de ativos fixos. É comum identificar desinvestimentos que visam a adequação do fluxo de caixa e falta de investimento motivado pelo mesmo motivo, sem maximizar lucros e reduzir ativos utilizados na agricultura. Caracterize as decisões que levam. Essas análises são de particular relevância não apenas para grandes produtores comerciais, mas também para agricultores familiares.
D. Planejamento estratégico
O planejamento estratégico é fundamental para os resultados das atividades realizadas, pois está totalmente vinculado aos demais componentes. Inclui outros componentes e oferece uma visão de longo prazo para o seu agronegócio. Nesse sentido, outros planos precisam ser definidos para atender às metas de médio e longo prazo da empresa. Isso ocorre porque as decisões tomadas incorretamente hoje podem se refletir nos anos que virão.
Recomendamos que você inclua políticas de gestão de risco operacional em seu planejamento estratégico do agronegócio. Ao contrário do que muitos pensam, a gestão de riscos inclui precificação, avaliação da disponibilidade de insumos, relacionamento com outros agentes da cadeia produtiva e avaliação do impacto nas safras subsequentes. Inclui mais do que gestão da mudança climática. O mapeamento da cadeia de produção também deve ser realizado neste componente para identificar elos fracos e fortes dentro da cadeia, pontos positivos que precisam ser investigados e elos negativos que precisam ser evitados internamente. O planejamento estratégico também é o ponto de partida para os outros, que os completam e traçam os rumos a seguir e as posições a serem adotadas, voltados para os lados apresentados dentro e fora do portão.
Em suma, o planejamento rural é um grande divisor de águas entre o agronegócio (produtores agropecuários) e os profissionais (familiares ou não) e o agronegócio amador. Um plano bem elaborado representa uma vantagem competitiva significativa e pode levar à diferença entre ter consequências econômicas positivas ou negativas, apoiando ou não o agronegócio no longo prazo. Há sim.
Como implementar um plano rural?
Para realizar o planejamento rural, é necessário seguir alguns passos importantes. Existem várias etapas que você pode seguir para começar a planejar.
Cada um é explicado a seguir.
1. Levantamento de dados:
A primeira etapa do planejamento para definir uma meta é delinear a meta, conforme mencionado acima. Defina claramente seus objetivos.
Deve ser realizado um levantamento de todos os dados relacionados à fazenda. Dessa forma, aspectos como vendas, estoque, recursos humanos, força de trabalho e processos de produção são organizados para ajudar os produtores a tomar decisões.
Caracterização de uma empresa local: Consiste na contextualização por meio do levantamento dos recursos disponíveis para o processo produtivo.
Por exemplo, "Desejo reduzir os custos de produção no curto prazo." Ou "Quero melhorar a produtividade a longo prazo".
Portanto, todas as estratégias são direcionadas ao propósito proposto. Planos locais, objetivos de negócios locais devem ser claramente definidos
2. Descubra a situação atual das empresas locais, identificação:
Para isso, você pode responder a algumas perguntas, como: Como está a situação financeira da fazenda hoje? Sua empresa tem clientes fixos?
Qual é a cadeia produtiva em que sua empresa está inserida?
Quais são os fatores que influenciam a lucratividade das empresas locais de hoje?
Consiste na descrição de pelo menos um ponto de georreferenciamento para o nome da empresa local, itinerário, conflito de propriedade, localização do imóvel e finalidade proposta pela organização.
3. Faça o seu diagnóstico:
Esta etapa deve fornecer todas asinformações possíveis sobre a fazenda.
Quais são suas necessidades; Qual o tamanho da sua propriedade; Que tipo de atividades a empresa de seu país realiza; Qual é a sua infraestrutura?
Não se esqueça de elaborar tudo. Todas as informações são muito importantes!
Atividades realizadas
4. Defina um orçamento e uma herança agrícola:
Define o orçamento atual para uma empresa local. Quanto você tem e quanto pode gastar? Não se esqueça de mostrar seus custos fixos!
É composto por terrenos, máquinas, equipamentos, gado e perenes. Isso permite que você registre o capital total associado à sua atividade e serve como um auxílio para a análise financeira do seu retorno de capital.
5. Defina uma estratégia:
Você já definiu suas metas, o que você tem e o valor que pode gastar, portanto, esta etapa define a melhor maneira de atingir essas metas!
Os gerentes são a base desta fase. Ele discute e define ações que levam você aos seus objetivos e apresenta possíveis problemas no processo.
Outro olhar é o recurso humano formado por todos os trabalhadores da propriedade. É importante considerar as formas de emprego fixo, temporário ou outras formas de emprego, bem como o emprego familiar não remunerado. Além de especificar as tarefas realizadas por cada membro da fazenda.
6. Planeje um calendário agrícola.
Programe para detalhar todas as atividades que deseja realizar. Isso inclui tudo, desde a compra de insumos até onde é o valor que eles são adquiridos.
Lembre-se de planejar a semeadura, principalmente a colheita.
O planejamento de cada etapa do calendário agrícola é fundamental para o sucesso da safra!
Sistema de produção: Consiste em uma distribuição física das propriedades, levando em consideração os recursos disponíveis ao seu redor. Além de croquis mostrando o uso atual do solo e levantamentos técnicos de empresas locais (tipos de tecnologia utilizada).
7. Coletar dados:
Ao gerenciar dados de propriedade, você pode fazer planos para atingir os objetivos definidos.
Você precisa das seguintes informações:
Um histórico das operações realizadas. Evolução da produção de uma safra para outra. Você pode usar esses dados para prever o sucesso das empresas locais.
Além disso, evita-se o desperdício de produtos e prepara-se o projeto para possíveis momentos de crise.
Também é composto economicamente por dados obtidos de receitas (o que foi vendido e o valor arrecadado com a venda) e despesas dos últimos 12 meses (relacionadas a atividades como ração, fertilizante, água, energia). Analise a situação financeira. Trabalho etc.) e capital estão ligados às atividades agrícolas.
8. Coloque o plano em ação e monitore-o.
Depois de ter um plano, coloque-o em ação e fique de olho nele.
Os bons planos das empresas locais são constantemente atualizados.
Portanto, permanece no mercado de forma competitiva, aumentando a produtividade e a lucratividade constante. Parece que há muitos passos para realizar um plano rural, mas não se preocupe.
Há para apoiar todas as etapas deste plano e facilitar a gestão rural. Ferramentas digitais disponíveis. Isso permite que você visualize todas as informações de cultivo na palma da sua mão.
REFERÊNCIA: 
http://blog.perfarm.com/planejamento-rural/
https://myfarm.com.br/planejamento-rural/