FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Estácio_ Alunos

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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
GESTÃO DE PROJETOS
Lupa Calc.
 
 
CCJ0296_A1_202008686921_V1 
Aluno: MARCOS VINICIUS CORDEIRO Matr.: 202008686921
Disc.: GESTÃO DE PROJETOS 2022.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de
questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
Explicação:
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javascript:voltar();
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javascript:aumenta();
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O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus
requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente,
Entre as atuações do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) aponte abaixo a única afirmação incorreta:
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
 
2.
iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.
integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.
planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.
iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.
Explicação:
O PMBOK organiza os processos em 5 grandes grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
Os processos de iniciação são utilizados para formalizar o início do projeto ou de uma nova fase de um projeto existente. Oficialmente, é aqui que é dado
o ¿start¿ em um projeto.
O grupo de processos de planejamento é um dos processos mais complexos que existem. Ele é responsável pela avaliação de todas as variáveis que
comporão o projeto e suas tratativas até o seu encerramento. Independentemente do tipo de projeto á ser realizado, as principais variáveis que são
tratadas no planejamento são o escopo, o cronograma, os custos e a qualidade do produto.
O grupo de processos de execução é o principal responsável por consumir a maior parte do orçamento e tornar real o que foi imaginado. Trata-se da
mais importante de todo o projeto, na medida em que além da materialização de todo o empreendimento, essa fase é fundamental para a avaliação do
projeto, atualizar o planejamento, rever os riscos e, se necessário, mudar alguns planos do gerenciamento.
O monitoramento e controle é a etapa na qual é realizado o acompanhamento, a revisão e o controle do progresso e desempenho do projeto. Todas as
áreas envolvidas são identificadas, avaliando a necessidade de mudanças. Como exemplo clássico pode-se mencionar o monitoramento e controle é na
gestão dos riscos. Os riscos de um projeto podem ser alterados mediante algumas mudanças sutis em diversas áreas diferentes. Fatores mercadológicos,
ações da natureza, decisões governamentais e o simples andamento das atividades podem alterar a ordem de prioridade dos riscos, podendo prejudicar
ou beneficiar a sua gestão.
O grupo de encerramento é responsável por formalizar o final do projeto ou de uma fase, e registrar as lições aprendidas para uso futuro. Neste ocorre à
criação de uma série de documentos e que tenham a aceitação do cliente e do patrocinador, além de uma revisão pós-projeto.
 
3.
O PMI tem como objetivo propor uma linguagem de gerenciamento de projetos diferenciada e adaptada a cada tipo de negócio.
O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos.
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Marque o que não é atributo de projeto?
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
O guia PMBOK é organizado pelo Instituto PMI.
O PMI é uma associação mundial para profissionais de gerenciamento de projetos.
O PMI oferece certificações aos profissionais de gerenciamento de projetos.
Explicação: O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos e não diferenciada para cada tipo de
negócios.
Gabarito
Comentado
 
4.
nenhuma das anteriores
criação de um novo produto
solicitação de recursos
não ter data término definida
data de inicio definida
Explicação:
Um projeto é um esforço temporário para atingir um objetivo exclusivo. Portanto, são atributos do projeto: ter data de início e fim definodos,
trata-se de um trabalho temporário, o término ocorre quando os objetivos são alcançados, ou não podem ou não serão atingidos, ou não existe
mais a necessidade de sua execução, também os resultados são probalísticos. Diferente é um operação que não tem data de termino definida por
se tratar de um trabalho contínuo para produção de um bem ou serviço. Sem ter o fim definido uma operação só termina quando o produto é
descontinuado ou a organização encerra sua operação.
 
 
 
5.
Planejamento, início, execução, encerramento.
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Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa INCORRETA:
Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento.
Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são ordenadas em: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases
do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com
nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
 
6.
Único
Temporário
Produz sempre o mesmo resultado
Elaborado por fase
Produz resultado exclusivo
 
7.
É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos.
Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação
É aceito internacionalmente não somente no Brasil.
Não trabalha com padronização, mas instiga o feeling do gestor de projetos. 
O escritório central localiza-se nos Estados Unidos
Explicação: É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. Promove a gestão de projetos como
profissão através de seus programas de certificação. E é aceito internacionalmente não somente no Brasil.
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(CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRÁS) As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões e implementam ações que lhes
possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supõe a
adoção de modelos distintos de gestão. Nessa perspectiva, considere as ações abaixo.
I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira.
II - Obras de duplicação de uma rodovia.
III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança.
IV - Elaboração da folha de pagamento.
V - Construção de uma hidroelétrica.
VI - Atendimentoambulatorial em um hospital.
São identificadas como projetos APENAS as ações:
 
8.
I, III e IV
I, II e V
III, IV e VI
II, III e V
II, IV e VI
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 15/02/2022 12:13:10. 
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