teste adm estrateg-7

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Disc.: ADM. ESTRATÉG.  
	2021.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		 
	
	1.
	
		 Analise os dois exemplos abaixo e, em seguida, assinale a alternativa CORRETA. Consultor 1: para aumentar as vendas de jeans, um consultor sugeriu que a Levi Strauss poderia reduzir os preços, aumentar a propaganda, colocar seus produtos em maior número de lojas, ou conseguir com os varejistas uma melhor exposição e melhores pontos de venda para sua mercadoria. Basicamente, a administração da Levi Strauss deveria aumentar o consumo de quem já é seu cliente e atrair clientes de outras marcas. Consultor 2: um segundo consultor sugeriu à empresa uma estratégia diferente para a promoção do crescimento da Levi Strauss. Segundo ele, a empresa deveria examinar os mercados demográficos ¿ crianças, consumidores mais velhos, mulheres, grupos étnicos ¿, para identificar se algum desses grupos pode ser estimulado a comprar os produtos da Levi Strauss pela primeira vez ou a voltar a comprá-los. Os administradores poderiam também estudar os mercados geográficos ¿ Europa Ocidental, Ásia e América Latina. 
	
	
	
	O consultor 1 sugere uma estratégia de desenvolvimento de produto; o consultor 2 sugere uma estratégia de desenvolvimento de mercado.
	
	
	O consultor 1 sugere uma estratégia de desenvolvimento de mercado; o consultor 2 sugere uma estratégia de penetração no mercado
	
	
	O consultor 1 sugere uma estratégia de desenvolvimento de produto; o consultor 2 sugere uma estratégia de diversificação
	Certo 
	
	O consultor 1 sugere uma estratégia de penetração no mercado; o consultor 2 sugere uma estratégia de desenvolvimento de mercado. 
	
	
	O consultor 1 sugere uma estratégia de penetração no mercado; o consultor 2 sugere uma estratégia de diversificação.
	
Explicação: 
A penetração de mercado visa vender os produtos existentes em um mercado existente, ou seja, pretende-se desenvolver uma estratégia para aumentar sua presença onde ela já atua. Essa estratégia pode ser feita por meio de liquidações, fidelização de clientes, promoções, entre outras ações
A estratégia de desenvolvimento de mercado, a empresa deseja vender seus produtos existentes em um mercado novo. Essa estratégia de desenvolvimento de mercado deve analisar os mercados parecidos com o seu, e pensar na expansão de seus negócios. Essa expansão deve analisar alguns fatores como localização geográfica e idade.
	
	
	 
		 
	
	2.
	
		 Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes avalia o perfil de produtos ou de serviços comparando sua taxa de crescimento e participação de mercado? 
	
	
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços 
	
	
	Matriz SWOT
	Certo 
	
	Matriz de portfólio 
	
	
	Matriz de ciclo de vida 
	
	
	Matriz de objetivos de mercado 
	
Explicação: 
A matriz de portfólio,também chamda de matriz BCG, é uma forma de se fazer a análise de portfólio de produtos, pelo cruzamento das variáveis da participação relativa de mercado e o crescimento do mercado, na análise do ciclo de venda deles, priorizando os produtos que melhor equilibram maior potencial de lucro com menos recursos.
		
	Gabarito
Comentado
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	
	 
		 
	
	3.
	
		 Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser identificadas, como, por exemplo: I - as "competências dos empregados" devem ser diagnosticadas como forças; II - a "pouca capacitação no desenvolvimento de novos produtos" que a empresa possui caracteriza-se como fraqueza; III - os "processos eficientes, poupadores de energia e materiais" que a empresa possui deverão constar no quadro das oportunidades; IV - o "elevado custo fixo" da empresa deve ser alocado na lista das ameaças; V - a "crescente demanda por novos produtos" pode ser classificada como uma oportunidade. Assinale a alternativa CORRETA: 
	
	
	
	Os itens I, II e IV estão corretos.
	
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	Certo 
	
	Os itens I, II e V estão corretos.
	
	
	Os itens III, IV e V estão corretos.
	
	
	Os itens II, IV e V estão corretos.
		
	Gabarito
Comentado
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	
	 
		 
	
	4.
	
		 A Matriz BCG, desenvolvida pelo Boston Consulting Group, também chamada de Matriz de Crescimento e de Participação tem como objetivo fazer uma análise do portfólio da empresa. Possibilita avaliar a carteira de produtos tendo como base dois fatores: crescimento do mercado e participação do produto em relação ao mercado. De acordo com matriz BCG, um produto oferecido em um mercado em crescimento e que requer altos investimentos para manter sua posição de liderança é classificado como: 
	
	
	
	Ponto de interrogação
	
	
	Criança problema
	
	
	Vaca leiteira
	
	
	Abacaxi
	Certo 
	
	Estrela
	
Explicação: 
Estrelas: Produtos que ficam no quadrante superior esquerdo, com alta participação em um mercado de rápido crescimento, o que significa ter que gastar muito para se defender dos concorrentes.
	
	
	 
		 
	
	5.
	
		 A Análise SWOT tem por objetivo sintetizar as análises internas e externas, possibilitando uma visão conjunta da organização, a qual permita identificar elementos chave da empresa com o intuito de estabelecer prioridades de atuação e formular ações estratégicas. A alternativa que apresenta APENAS elementos do MICROAMBIENTE da organização é: 
	
	
	
	Política, tecnologia, marketing.
	
	
	Economia, demografia, tecnologia
	Certo 
	
	Clientes, fornecedores, concorrentes.
	
	
	Equipe, comunicação organizacional.
	
	
	Tecnologia, clientes, demografia.
	
Explicação: São elementos do MICROAMBIENTE da organização: Clientes, fornecedores, concorrentes.
	
	
	 
		 
	
	6.
	
		 No estudo da Administração Estratégica, a Matriz que permite visualizar a inclinação da curva de um produto /serviço na introdução, crescimento, maturidade e declínio, é denominada: 
	
	Certo 
	
	Matriz de Ciclo de Vida.
	
	
	Matriz de Ansoff.
	
	
	Matriz de Portfólio.
	
	
	Matriz BCG.
	
	
	Matriz de objetivos de Produtos / serviços e de mercado.
	
Explicação: 
A Matriz que permite visualizar a inclinação da curva de um produto /serviço na introdução, crescimento, maturidade e declínio, é denominada matriz de Civlo de Vida.
	
	
	 
		 
	
	7.
	
		 Entre as etapas do planejamento estratégico de uma instituição se inclui o diagnóstico institucional que contempla as análises interna e externa. Uma das formas de realizar essas análises é elaborando uma Matriz SWOT, que identifica ________________________________________ 
	
	Certo 
	
	as oportunidades e ameaças externas, e as forças e fraquezas da instituição
	
	
	as competências disponíveis na instituição e aquelas que devem ser desenvolvidas
	
	
	a missão, visão e valores da instituição. 
	
	
	os objetivos e metas a serem perseguidos e os correspondentes indicadores de resultado.
	
	
	as probabilidades de ocorrência de eventos positivos e negativos
	
Explicação: 
as oportunidades e ameaças externas, e as forças e fraquezas da organização.
	
	
	 
		 
	
	8.
	
		 Dentre as várias ferramentas e técnicas de análise estratégica de uma empresa ou negócio, uma se destaca pela sua facilidade de uso, a matriz SWOT. Essa ferramenta identifica os fatores abaixo, exceto. 
	
	
	
	Pontos fracos.
	Errado 
	
	Ameaças.
	Errado 
	
	Concorrentes.
	
	
	Oportunidades.Pontos fortes.
	
Explicação: 
A análise de concorrentes faz parte do modelo das cinco forças de Porter.