ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021_2

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11/03/2021 ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/1
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Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico. / AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2021/1
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Iniciado em quinta, 11 Mar 2021, 17:05
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 11 Mar 2021, 18:00
Tempo
empregado
54 minutos 42 segundos
Avaliar 1,80 de um máximo de 2,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Falando de Análise SWOT o primeiro estudo que deve ser realizado é o das Forças e para isso
deve ser respondidos alguns questionamentos.
Assinale a alternativa abaixo que NÃO corresponde aos questionamentos que devem ser feitos
nesta etapa.
 
 
Escolha uma opção:
a. Quais são as principais competências distintivas da organização?
b. Quais as forças da organização com maior peso relativo aos concorrentes?
c. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao principal
concorrente atualmente?
d. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um atraso em relação ao principal
concorrente atualmente? 
e. Quais os fatores críticos para que essa realidade seja mantida?
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
A era da informação impõe às organizações que desejam se manter competitivas a necessidade
de intensificação do valor do conhecimento humano e da aprendizagem contínua. Observamos
muitas discussões acerca do fato de que a inteligência humana e os recursos intelectuais
constituem os ativos mais valiosos e estratégicos das empresas. Em consequência surge uma
nova área de interesse da administração das organizações, que são:
 
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Gestão do conhecimento, Capital intelectual e Inteligência emocional.
c. Gestão da informação, Capital financeiro e Inteligência emocional
d. Gestão da informação, Capital intelectual e Inteligência competitiva. 
e. Gestão do conhecimento, Capital intelectual e Inteligência competitiva.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A análise SWOT é uma prática que vem passando por décadas e continua sendo uma das mais
importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. Esta análise deve ser feita pela equipe
estratégica sendo que é preciso realizar uma reunião de brainstorming para tratar cada
etapa. Quando se analisa a etapa Fraquezas é preciso responder alguns questionamentos.
Portanto assinale a alternativa que NÃO corresponde os questionamentos das Fraquezas.
 
Escolha uma opção:
a. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao principal
concorrente atualmente? 
b. Quais pontos impactam diretamente na satisfação dos clientes da organização?
c. Quais os diferenciais dos concorrentes referentes aos pontos fracos destacados?
d. Quais os fatores críticos para minimizar os devidos pontos da organização?
e. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um atraso em relação ao principal
concorrente atualmente?
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O estudo das ameaças do ambiente externo está ligado aos eventos negativos, os quais podem
atrasar o alcance dos objetivos estratégicos e trazer prejuízos competitivos à organização.
Assinale a alternativa que apresenta uma ameaça. 
Escolha uma opção:
a. Mudanças favoráveis nas necessidades e nas expectativas dos clientes.
b. 
Aumento de impostos e retirada de subsídios governamentais. 
c. Redução de impostos e subsídios governamentais.
d. Economia favorável.
e. Aumento da população e do público-alvo da organização.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Sabemos que os processos de Gestão Estratégicas são compostos por quatro práticas e ações
continuas. Sendo assim associe as 2 colunas:
 
(1) Planejamento
(2) Organização
(3) Direção
(4) Controle
 
( ) Definir os indicadores de desempenho para medir o progresso do alcance das metas e a
consequente realização da visão; Avaliar os resultados da medição e reavaliar o planejamento e
Reiniciar o processo cíclico.
 
( ) Definir as ações estratégicas para alcance dos objetivos estratégicos, com base na observação
dos fatores críticos de sucesso e Redigir o plano de ação baseado nos 5W2H e, dessa forma,
transformar a estratégia em ações concretas.
 
( ) Definir as diretrizes organizacionais (missão, visão e valores); Realizar o diagnóstico
estratégico (análise SWOT, matriz BCG, forças de Porter etc.) e Identificar a direção estratégica
(objetivos estratégicos e metas).
 
( ) Relacionar os fatores críticos de sucesso para o alcance dos objetivos estratégicos e das
metas planejadas e Reunir os recursos materiais, humanos e financeiros para garantir o alcance
das metas estratégicas.
 
Escolha uma opção:
a. (1), (2), (4), (3)
b. (4), (3), (1), (2) 
c. (3), (4), (1), (2)
d. (3), (2), (1), (4)
e. (4), (2), (1), (3)
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Quando falamos em análise SWOT temos que estudar as Forças, Fraquezas, Oportunidades e
Ameaças. Quando a equipe estratégica esta estudando a etapa das fraquezas tende a ter maiores
dificuldades, principalmente comparada com quando está estudando as Forças. Esta dificuldade
está relacionada a um fator natural do ser humano que é:
 
Escolha uma opção:
a. Esconder suas falhas
b. Reconhecer suas vitórias
c. Nenhuma das alternativas
d. Julgar a si mesmo
e. Reconhecer sua falhas 
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Em geral, os competidores de um determinado segmento tendem a se preocupar com seus
produtos diretamente concorrentes, que, geralmente, têm tecnologias, custos e diferenciais de
qualidade similares. Existe, porém, uma outra forte ameaça, segundo Porter: são bens ou serviços
desenvolvidos com tecnologias diferentes, que, comumente, apresentam custos e diferenciais de
qualidade diferentes dos produtos tradicionalmente utilizados e podem substituir o uso desses.
 
Qual das Foças de Porter se refere o enunciado.
 
Escolha uma opção:
a. A rivalidade entre os concorrentes
b. Nenhuma das alternativas
c. O poder de barganha dos fornecedores.
d. O poder de barganha dos clientes
e. A ameaça de produtos substitutos 
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Identificada por Porter também como influenciadora na estabilidade dos segmentos competitivos.
A equipe estratégica deverá estabelecer uma reunião específica para tratar do assunto, utilizando,
se possível, a participação de pessoas-chave da área de compras, além do representante da área
de operações que já deve fazer parte da equipe multifuncional.
O enunciado está se referindo a qual das Cinco Forças de Porter?
 
Escolha uma opção:
a. A ameaça de novos entrantes
b. O poder de barganha dos fornecedores 
c. A rivalidade entre os concorrentes
d. O poder de barganha dos clientes
e. Nenhuma das alternativas
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT), proposta por Albert Humphrey
no início da década de 60, é uma prática que vem passando por décadas e continua sendo uma
das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. 
O processo degestão estratégica balanceada precisa dessa ferramenta para o entendimento dos
fatores estratégicos que precisam ser:
 
Escolha uma opção:
a. Impulsionados, minimizados, alavancados ou descartados.
b. Impulsionados, maximizados, aproveitados ou descartados.
c. Impulsionados, minimizados, aproveitados ou neutralizados. 
d. Freados, maximizados, aproveitados ou descartados.
e. Nenhuma das alternativas
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
É uma força que impacta diretamente nas decisões estratégicas e competitivas das organizações.
Segundo Sun Tzu (1998), se o general conhecer seu exército muito bem e também conhecer o
seu inimigo, terá 100% de chances de vencer a guerra; se o general conhecer seu exército muito
bem, mas não conhecer o seu inimigo, terá 50% de chances; agora, se não conhecer nem a si
nem ao inimigo, poderá ser derrotado.
 Quais das cinco forças de Porter o enunciado se refere?
 
Escolha uma opção:
a. A Concorrência 
b. A Ameaça de Novos Entrantes
c. Os Clientes
d. Os Fornecedores
e. A Ameaça de Produtos Substitutos