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ATIVIDADE – AVALIATIVA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO.
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I. 
CARGA HORÁRIA: 80h.
PROFESSORES: Euclides Maranho e Josimar Crespan.
ACADÊMICO (A):Suéli da Silva Marques RGM: 023.11557 .
 Vocês deverão responder às questões abaixo e envia-las através do portifólio – ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN virtual. Em caso de dúvidas, envie mensagem para o email ,<euclides@unigran.br> <josimar.crespan@unigran.br>
OBS: Somente as respostas enviadas pelo portifólio serão aceitas e avaliadas.
PRAZO DE ENVIO: ESTA ATIVIDADE DEVERÁ SER ENVIADA ATÉ ÀS 24 HORAS DO DIA 06/11/2020. (não aceitaremos reenvio de atividades avaliadas)
ATIVIDADE 1 – Valor total 10.0 (cada questão vale 1 ponto)
 
Questão 1
 Segundo Porter, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva: Liderança no custo e a diferenciação, as quais, juntamente com o âmbito competitivo, definem os diferentes tipos de estratégias genéricas;
Como e porque deve ser formada uma vantagem competitiva na empresa?
A vantagem competitiva surge do valor que uma determinada empresa consegue criar para os seus clientes e que ultrapassa os custos de produção, a empresa que busca ser o diferencial no seu setor de atividade com dimensões mais valorizados pelos consumidores permitirá a organização obter a vantagem frente a concorrência. Para criar uma posição vantajosa a organização deve utilizar ações previamente desenvolvidas através da liderança no custo total, reduzir os custos otimizando a competição e o desempenho da empresa, proporcionando margens de lucro altas viabilizando investimentos e compensando prejuízos; e também através da diferenciação, que auxilia a focar os esforços em um segmento, estimulando a lealdade dos consumidores.
Questão 2
Porque os sistemas intermitentes ou flexíveis de manufatura são importantes nas empresas modernas?
A administração de produção torna-se mais complexa uma vez que se tem inúmeros componentes a serem produzidos e com os novos padrões de competitividade do mercado indicando que a produção deve ser de acordo com as exigências dos clientes, os Sistemas Flexíveis de manufatura (FMS) vêm complementar as necessidades de flexibilidade do sistema produtivo como um todo, integrando os fluxos de informações, de materiais e de processamento, tornando a produção mais completa já que temos vários componentes a serem produzidos utilizando a mesma máquina. 
GABARITO
	Questão 03
	Questão 04
	Questão 05
	Questão 06
	Questão 07
	Questão 08
	Questão 09
	Questão 10
	D
	C
	B
	D
	A
	C
	A
	D
1. Professor em 27/10/2020 às 19:52
Boa noite Suéli. Seja bem vindo (a) a este módulo de Administração de Produção I. Fique atento (a) aos nossos prazos de entrega de atividades, bem como os avisos de mural referente às datas das avaliações. Quaisquer dúvidas estamos aqui pra colaborar em seus objetivos de forma clara e sincera, ok! Referente à sua atividade, as questões dissertativas estão corretas. As questões de alternativa segue o gabarito para sua conferência. 3 – D 4 – C 5 – B 6 – D 7 – A 8 – C 9 – A 10 - D 
Questão 3
A administração da produção geralmente busca uma estrutura que permita maximizar os resultados obtidos dada uma quantidade de recursos utilizada; para tanto, alguns pontos são importantes:
A – Desenvolvimento do produto e capacitação das equipes de trabalho.
B – Desenvolvimento do produto, produção propriamente dita, administração de recursos humanos e manutenção;
C – Capacitação das pessoas, equipamentos modernos, automação dos processos e venda de produtos;
D – Desenvolvimento do produto, engenharia industrial, planejamento e controle da produção, administração de materiais e controle de qualidade; 
 Questão 4
 Cada empresa adota um sistema de produção para realizar as suas operações e produzir seus produtos; os principais sistemas produtivos são: 
A - Produção em escala, produção por projeto e produção contínua;
B- Produção por encomenda, produção para estoque e produção para reposição;
C- Produção por encomenda ou por projeto, produção contínua e produção em lotes; correta
D - Produção intermitente e produção contínua;
Questão 5 
Alguns pontos devem ser observados na adoção da estratégia; Assinale a alternativa correta; 
A - Prioridade de objetivos de desempenho, influência dos concorrentes e destino dos produtos;
B - Influência do consumidor nos objetivos de desempenho, influência dos concorrentes, restrições e capacidade de recursos e processo de produção;
C - Recursos e processo de produção, prioridade de objetivos de desempenho e quantidade de vendas antecipadas;
D -A estratégia de produção deve ser definida pelo gerente de marketing e deve atender as necessidades dos funcionários.
 Questão 6
Quanto aos recursos e processo de produção para definir uma estratégia, uma operação possui alguns recursos intangíveis:
A - Seu relacionamento com fornecedores e consumidores, treinamento e capacitação da equipe;
B - A forma como a equipe de funcionários trabalha junto no desenvolvimento do produto e a experiência do gerente de produção;
C - O conhecimento do mercado, a experiência do gerente de produção e a capacitação da equipe;
D - Seu relacionamento com fornecedores e consumidores, seu conhecimento e experiência em manusear as tecnologias de processo e a forma como a equipe de funcionários trabalha junto no desenvolvimento do produto;
Questão 7
Para construir um arranjo físico, no projeto devem ser considerados alguns itens, aponte qual a alternativa correta:
A - Segurança inerente, extensão e clareza de fluxo, conforto da mão de obra, acesso, uso do espaço e flexibilidade.
B - Proporcionar recursos capazes de produzir com segurança, e produtividade;
C - Um planejamento que garante que um evento vá realmente acontecer, mesmo que não haja o controle;
D - Permitir que algumas atividades de programação, coordenação e organização estejam relacionadas com o planejamento e o controle e satisfazer às exigências dos empresários;
Questão 8
Nas opções, estão descritas as fases da programação de produção. Marque a alternativa que está em ordem correta, conforme ministrado em aula. 
A – Aprazamento, armazenamento e emissão de ordens;
B - Aprazamento, emissão de ordens e liberação;
C - Aprazamento, fase de roteiro, fase de emissão de ordens e liberação da produção;
D - Roteiro, emissão de ordens, liberação, aprazamento.
Questão 9
Os planejamentos e controles de médio prazo estão preocupados com: 
A - Qualquer desvio dos planos pode ser retificado por algum tipo de intervenção na operação, detalhar mais e replanejando se for o caso;
B - Fazer mudanças de grande escala nos recursos;
C - Equilibrar a qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e os custos em suas operações;
D - Projetos e planejamentos estratégicos visando a mudança de produtos.
Questão 10
As decisões tomadas por gerentes de produção nos planejamentos de suas políticas de capacidade afetarão diversos aspectos desempenho; marque a opção correta.
A - Serão afetados a qualidade dos bens e serviços, a velocidade de resposta à demanda do cliente e a confiabilidade do fornecimento.
B - Serão afetados apenas a flexibilidade, os custos e as receitas;
C - Serão afetados os custos, o capital de giro e as receitas;
D - As opções A e C estão corretas;
E - Todas as opções estão corretas.
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