prova final objetiva

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03/04/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Daniela Pereira (1611981)
Disciplina: Gestão de Projetos e Processos (EMD28)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:670227) ( peso.:3,00)
Prova: 29008487
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A estrutura por meio de projetos utiliza o escritório de projetos, que é o local onde se centralizam todas as etapas do projeto. Com relação a este ti
estrutura, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O escritório de projetos, neste tipo de estrutura, é subordinado à alta gestão da organização.
 b) Trata-se de uma estrutura que não necessita de apoio da liderança da empresa.
 c) No escritório de projetos não há necessidade de coordenação.
 d) O escritório de projetos descentraliza a propriedade intelectual.
2. O benchmarking é uma das mais utilizadas e mais úteis ferramentas de melhoria de processos e desempenho disponíveis para as organizações qu
ampliar sua vantagem competitiva e crescimento sustentado, pois é baseado na aprendizagem das melhores experiências de empresas similares, 
a explicar os processos que envolvem a excelência. Entretanto, observamos também que existem algumas desvantagens na aplicação da ferrame
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta uma desvantagem na aplicação do benchmarking competitivo:
 a) Dificuldades de coleta de dados; questões éticas; atitudes antagônicas.
 b) Foco limitado; visão interna tendenciosa.
 c) Dificuldades na transferência de práticas para ambientes diferentes.
 d) Algumas informações não podem ser transferidas; consomem bastante tempo.
3. Os processos de gerenciamento de projetos relacionados à integração entre processos, suas interações e seus objetivos, são agrupados em cinco
categorias, conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos). Com relação aos grupos de processos
planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Os processos são executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para 
projeto ou fase.
 b) Os processos são realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do proje
 c) Neste grupo de projeto são realizados os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação ne
para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
 d) Neste grupo, os processos são estruturados para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar qualquer á
quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.
4. O BPMN é uma linguagem padrão e intuitiva utilizada para modelagem de processos e suas fases, que auxilia a estruturar e melhorar a comunicaç
setores e pessoas, ilustrando graficamente os detalhes complexos de um processo. O BPMN especifica o processo de negócio em um diagrama o
é facilmente lido tanto por usuários técnicos (ex.: programador de pcp) quanto por usuários de negócios (ex.: gerente de vendas). O BPMN não é a
ferramenta de apoio ao mapeamento de processos, mas é uma das mais utilizada nas organizações. Observe a figura anexa, com alguns element
utilizados no BPMN. Sobre os elementos que aparecem na figura, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE DA IMAGEM: Disponível em: <http://netcoders.com.br/wp-content/uploads/2015/09/subprocessoexpan.png>. Acesso em: 9 ago. 2018.
 a) Gateways, processo, sub-processo, eventos intermediários, eventos de fim.
 b) Gateways, evento de início, evento de fim, tarefa, processo.
 c) Gateways, sub-processos, eventos de início, eventos intermediários,tarefa.
 d) Gateways, evento de fim, evento de início, sub-processo, eventos intermediários.
5. Organizações, de acordo com a sua estrutura, traçam objetivos que são espelhados por meio de sua missão, visão, os valores e as estratégias de 
Tudo isso servirá como base para formulação de uma estrutura organizacional própria que a suporte, podendo ser modificada ao longo dos tempos
relação às características da estrutura com base em projetos, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Apresenta linhas formais de comunicação, centralização das decisões e característica piramidal.
 b) Existe a participação de clientes e estrutura enfatizada pelo negócio.
 c) Ênfase na especialização, linhas diretas de comunicação e autoridade funcional ou dividida.
 d) Não há unicidade de comando e uma interdependência entre os departamentos.
6. A técnica de modelagem Event-driven Process Chain (EPC) é uma das técnicas mais utilizadas em todo o mundo. Foi desenvolvido em 1992, por
investidores de uma universidade em parceria com empresários produtores de software integrado de gestão. A técnica EPC apresenta algumas va
Sobre as vantagens da técnica EPC, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Possui capacidade de exportação para vários formatos padrões. 
( ) Permite envio de links, de trabalho simultâneo em rede.
( ) Permite grandes níveis de abstração pelo encadeamento de eventos e atividades. 
( ) Apesar de não possuir uma atividade independente para gerir sua padronização, tem grande aceitação e respeitabilidade, sendo, sem dúvida,
responsável pelo sucesso alcançado pela técnica.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) V - F - V - V.
 c) V - V - F - F.
 d) F - V - F - V.
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7. O BPMN apresenta alguns elementos básicos e tem como objetivo a criação de um mecanismo simples para o desenvolvimento dos modelos de p
Um dos elementos básicos do BPMN representa o trabalho que será executado em um processo de negócio. Sobre esse elemento, assinale a alte
CORRETA:
 a) Atividade.
 b) Conectores.
 c) Eventos.
 d) Gateways.
8. A técnica do benchmarking é muito utilizada no meio corporativo, de forma a identificar boas práticas em empresa concorrente ou não, mas que po
adaptadas à realidade organizacional. O benchmarking não é uma cópia de um processo, mas, sim, uma adaptação, tendo em vista fatores econô
sociais, culturais e estruturais. Os estudos sobre benchmarking apresentam diferentes tipologias. Sobre a tipologia que se caracteriza-se pelo uso 
tecnologia, cuja a pesquisa ocorre dentro da própria organização, analisando práticas que tenham gerado bons resultados internos, assinale a alte
CORRETA:
 a) Benchmarking genérico.
 b) Benchmarking funcional.
 c) Benchmarking competitivo.
 d) Benchmarking interno.
9. O projeto é um empreendimento temporário de atividade com início, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular e 
restrições orçamentárias, satisfazendo as necessidades dos stakeholders. Relacionado aos conceitos de projetos, é válido afirmar que eles possue
em comum que caracteriza todos os projetos. Sobre as características comuns dos projetos, analise as seguintes opções:
I- Complexidade.
II- Pluralidade.
III- Não repetitivo.
IV- Falta de parâmetros.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções I e IV estão corretas.
 b) As opções I e III estão corretas.
 c) As opções II, III e IV estão corretas.
 d) As opções II e IV estão corretas.
10.Os requisitos de um projeto é uma de forma de coleta de alternativas para a sua condução, que devem descrever como serão realizadas as ativida
inerentes ao escopo do projeto. Para realizar a coleta destes requisitos, podem ser utilizadas as técnicas de brainstorming. A ideia é chegar ao ma
número de alternativas possíveis. Sobre os critérios de avaliação das ideias, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Desempenho, custo, tempo, risco, consequências, cultura.
 b) Desempenho, ambiente,cultura, retorno aos acionistas, pessoas, riscos.
 c) Desempenho, custo, tempo, retorno do projeto, cultura, pessoas.
 d) Pessoas, meio ambiente, tempo, custo, cultura, risco.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.